METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN

Objetivos de la evaluación
El objetivo de esta evaluación radica en analizar el diseño y los principales procesos que implementa para
ejecutar del FONDEPES. Para lograr esto, se plantean una serie de interrogantes que buscan esclarecer y
aportar valorizaciones críticas a las principales características del programa:
• Evaluar la pertinencia del análisis causal de la problemática que sustenta la intervención.
• Evaluar la coherencia de la intervención, analizando si los servicios brindados, las temáticas,
metodología y modalidades responden al objetivo de la intervención.
• Evaluar los procesos clave de la intervención, identificando problemas y limitaciones que dificultan la
implementación.
• Evaluar si los procesos identificados contribuyen al logro de los objetivos de la intervención.

Estrategia de evaluación

Esta evaluación pose un enfoque cualitativo, empleando un levantamiento de información primaria que
sirve como insumo para desarrollar el análisis crítico sobre los principales componentes y procesos del
programa de Capacitaciones FONDEPES.
Esta información será respaldada con evidencia científica relacionada al programa que se evalúa y los
principales efectos generados partir de este tipo de intervenciones. Asimismo, se mostrará información
relevante de otras intervenciones similares en la región, rescatando las principales características y
factores de éxito.
Conjuntamente con esta información secundaria, se realizará un análisis de los principales documentos
relacionados al diseño y procesos del programa.

5 Metodología de evaluación

Por la parte de la evaluación de diseño, la metodología propuesta consiste en realizar una validación de la
lógica interna y externa de un programa, tomando en consideración sus actividades y el proceso para su
implementación. Asimismo, se analiza la contribución de sus componentes o elementos hacia el objetivo
principal del programa. A partir de este análisis, se elabora una serie de recomendaciones para la mejora
del programa.
Respecto a la evaluación de procesos, la metodología propuesta consiste en analizar la información
disponible para identificar los procesos que se siguen para implementar la intervención, posteriormente,
identificar actores claves y recoger sus percepciones a través de entrevistas a profundidad. El análisis de
procesos revisa los aspectos positivos y limitaciones de la estructura organizacional y mecanismos de
coordinación; los mecanismos de focalización/ priorización y afiliación; provisión de productos,
actividades e insumos; y las actividades de seguimiento y evaluación del programa. Así, el análisis de
procesos permitirá dar cuenta del proceso de transformación de insumos en servicios públicos además de
señalar los cuellos de botella o áreas problemáticas en el desarrollo de actividades, con el objetivo de
optimizarlos y lograr mejores resultados.