PROCESO DE GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

 Denominación del Programa de Formación: Tecnólogo en mantenimiento mecánico industrial.

 Código del Programa de Formación: 821609
 Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DEL
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS - REGIONAL HUILA, PARALA
GESTIÓN EN CUATRO AMBINTES DE FORMACIÓN.- V4.
 Fase del Proyecto: Análisis.
 Actividad de Proyecto: Caracterizar la maquinaria y equipos industriales de acuerdo con el manual del
fabricante y/o registros históricos con un enfoque de investigación.
 Competencia: Establecer los requerimientos necesarios para desarrollar las actividades de la orden de
trabajo de acuerdo con plan de mantenimiento.
 Resultados de Aprendizaje Alcanzar: Identificar los procedimientos de mantenimiento de la empresa.
 Duración de la Guía: 28 horas.

2. PRESENTACIÓN

Con esta guía usted podrá desarrollar la competencia y los conocimientos básicos para crear un
departamento de mantenimiento en una empresa, así como también logrará comprender las diferentes
tareas, políticas y objetivos del departamento de mantenimiento, las funciones del personal y el orden
jerárquico dentro del departamento y la empresa.

Adicionalmente realizaremos un breve recorrido por la historia para comprender como ha evolucionado
el mantenimiento a través de ella y conocer cómo el desarrollo de las máquinas ha hecho que
evolucione también las tareas y técnicas de mantenimiento.

Viajemos a través del tiempo y la historia….

Existen tres etapas que han fraccionado el desarrollo de la industria en el mundo, la primera es durante
de la revolución industrial, la segunda es después de la primera guerra mundial y la tercera es con la
aparición de las computadoras.

¿Cómo cree usted que se organiza el departamento de mantenimiento en estas etapas de la historia?

3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD 3.1. REFLEXIÓN INICIAL

Con el transcurrir del tiempo las empresas ven cada vez más el papel fundamental que juega la
conservación de la maquinaria y equipos dentro de ellas, así como su nivel de organización y respuesta
ante situaciones no planeadas dentro de sus niveles productivos.

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Observe el video que aparece en el siguiente link. https://www.youtube.com/watch?v=BVg0U9ShtKI una
historia, una vida – mantenimiento, identifiquemos la importancia que tiene el mantenimiento dentro de una
empresa y los diferentes niveles organizativos que se encuentran en ella.

ACTIVIDAD 3.2. CONTEXTUALIZACIÓN.

A continuación lo invitamos a participar en las siguientes actividades que nos ayudaran a fortalecer los
conocimientos para establecer los conceptos de las actividades con asesoría del instructor.

Se teorizará acerca de los siguientes conceptos (ver material anexo “Organización del departamento de
mantenimiento”:

 Historia del mantenimiento.

 Definición, importancia, objetivos del mantenimiento.
 Misión, visión, políticas de mantenimiento.
 Variables del mantenimiento.
 Organización del departamento de mantenimiento.

ACTIVIDAD 3.3. APROPIACIÓN DEL CONOCIMIENTO.

Luego de haber fundamentado los conceptos de la organización del departamento de mantenimiento,

realicemos una visita a nuestro taller de máquinas y herramientas y realicemos las siguientes
observaciones:

 ¿Qué tipo de maquinaria y equipos observamos en el taller?

 ¿Cómo cree que se encuentren los equipos del taller frente al mantenimiento que se les brinda?
 ¿Qué políticas de mantenimiento cree que tiene el taller para su operación y funcionamiento?
 Existe una estructura y organización jerárquica dentro de las actividades de mantenimiento que se
realizan en el taller?

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ACTIVIDAD 3.3.1. Taller.

Con la observación realizada en el taller y con los conocimientos adquiridos, realizar una propuesta para la
organización del departamento de mantenimiento, la cual debe contener misión, visión, objetivos, políticas y
organigrama del departamento de mantenimiento, la cuál debe ser entregada en un trabajo escrito.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

 Trabajo escrito organización del departamento de mantenimiento.

Técnicas e Instrumentos de
Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación
Evaluación
Evidencias de Conocimiento:  Interpreta con coherencia el  Observación/Lista de
Identificar la estructura plan estratégico de la chequeo.
organizacional del departamento compañía para que las
de mantenimiento. labores en el área de
mantenimiento concuerden  Informe escrito/Lista de
Evidencias de Desempeño: con las directrices de la chequeo.
Organiza y estructura el compañía.
departamento de mantenimiento.
 Identifica las políticas de la
Evidencias de Producto: compañía para el área de
Trabajo escrito sobre la mantenimiento.
organización del departamento de
mantenimiento y organigrama del
departamento de mantenimiento  Identifica las políticas de la
de una empresa. compañía para el área de
mantenimiento, predictivo,
proactivo, programado.

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5. GLOSARIO DE TÉRMINOS

MANTENIMIENTO: Es el conjunto de acciones orientadas a corregir, mediante la conservación adecuada,

el desgaste que por el uso se produce en las instalaciones (equipos productivos, elementos o sistemas).

POLÍTICA DE MANTENIMIENTO: Son los puntos que determinan las actividades de mantenimiento, por
ejemplo un plan de mantenimiento, los tipos de mantenimiento a desarrollar en los equipos.

FIABILIDAD: Es la probabilidad de que las instalaciones, máquinas o equipos, se desempeñen

satisfactoriamente sin fallar, durante un período determinado, bajo condiciones específicas.

DISPONIBILIDAD: Es la proporción de tiempo durante la cual un sistema o equipo estuvo en condiciones

de ser usado.

MANTENIBILIDAD: Es la probabilidad de que una máquina, equipo o un sistema pueda ser reparado a una
condición especificada en un período de tiempo dado, en tanto su mantenimiento sea realizado de acuerdo
con ciertas metodologías y recursos determinados con anterioridad.

ORGANIGRAMA: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier

otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen.

6. REFERENTES BILBIOGRÁFICOS

 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO. Santiago Garcia Garrido. Ediciones

Diaz de Santos S.A., 2003.

 MANTENIMIENTO PREVENTIVO INDUSTRIAL. Celio Alberto Cardona Gómez. Impreso por

Cargraphics S.A. Impresión Digital. Cuarta Edición, 2007.

 SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. PLANEACIÓN Y CONTROL. Salih Duffuaa. Limusa Wiley, 2010.

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) Jorge Mauricio Suaza Instructor Mecánica Industrial 01-02-18

8. CONTROL DE CAMBIOS

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

Autor (es) Jorge Mauricio Instructor Mecánica 19-07-19 Actualización de la

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 Suaza Industrial - Sena información.

Autor (es) Jorge Mauricio Instructor Mecánica 12-08-19 Corrección de

Suaza Industrial - Sena redacción.

Autor (es) Jorge Mauricio Instructor Mecánica 05-05-20 Actualización de la

Suaza Industrial - Sena información, cambio
de formato guía de
aprendizaje de GFPI-
F-019 V3 al GFPI-F-
019 V03.

Autor (es) Jorge Mauricio Instructor Mecánica 07-02-22 Cambio de formato

Suaza Industrial - Sena guía de aprendizaje
de GFPI-F-019 V3 al
GFPI-F-135 V01.

GFPI-F-135 V01