MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMIPRESENCIAL

CURSO : PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS

FORO : SEMANA 01
DOCENTE : JOSE ANTONIO ROJAS GARCÍA
ALUMNO : DIEGO ARMANDO QUISPE ORTEGA

CODIGO:
E21100496 QUISPE ORTEGA DIEGO ARMANDO

LIMA – PERÚ
2022
 FORO SEMANA 1
1. ¿Qué marcos teóricos de gestión de proyectos conoce? ¿Cuál viene
utilizando actualmente? ¿Cómo mejoraría el proceso de planificación
y control de su proyecto?

Un marco de gestión de proyectos consta de los procesos, las tareas y las

herramientas que se utilizan para llevar a cabo un proyecto de principio a
fin. Abarca todos los componentes clave necesarios para planificar,
gestionar y dirigir proyectos.

¿Qué marcos teóricos de gestión de proyectos conoce?

A continuación, detallamos los marcos de gestión más comunes:
 PRINCE2: este marco está muy estructurado y pone un gran énfasis
en la planificación inicial.
 CCPM (gestión de proyectos de cadena crítica): la cadena crítica se
centra principalmente en la asignación de recursos durante todo el
proyecto.
 Lean: un marco Lean se centra en minimizar el esfuerzo y los
recursos desperdiciados. Las técnicas de mejora de procesos a
menudo se incorporan a este marco.
 XPM (gestión de proyectos extrema): XPM se diseñó para proyectos
complejos que se dan en entornos que cambian rápidamente. Se
hace hincapié en la gestión de las partes interesadas, ya que los
planes y programas cambian rápidamente.
 Scrum: este marco también se diseñó para industrias que
experimentan cambios rápidos. Con este marco, los proyectos a
menudo se desglosan y planifican en sprints de dos a cuatro
semanas.
 Cascada: este marco es uno de los enfoques tradicionales para la
gestión de proyectos. La cascada requiere que un proyecto se
planifique de principio a fin, sin que ninguna fase del mismo
comience hasta que finalice la anterior.

¿Cuál viene utilizando actualmente?

En la empresa donde vengo laborando se trabaja utilizando gestión de
proyectos de cadena crítica (CCPM)
¿Cómo mejoraría el proceso de planificación y control de su
proyecto?
Debemos tener en consideración que no hay un único marco que funcione
para todos los proyectos, por eso se han creado tantos a lo largo de los
años.

Por ello debemos que tener en consideración lo siguiente:

 Si tu industria, tecnología o producto está cambiando rápidamente,
se recomienda un marco adaptable como XPM o scrum.
 Si la entrega del proyecto no está bien definida y es de naturaleza
intangible (como el software), un enfoque de sprints (como scrum)
puede funcionar mejor.
 Si el proyecto está bien definido y es estable, planificarlo en su
totalidad disminuye los riesgos. Por lo tanto, PRINCE2 o el método
en cascada deberían funcionar mejor.
 Se pueden elegir los marcos en función de lo que conozca tu
organización y las partes interesadas. Si tu empresa nunca ha
realizado un proyecto XPM antes, presentar uno puede ser difícil.
 Las prioridades de tus partes interesadas afectarán al marco. Si el
desperdicio es una preocupación crítica, se puede elegir un marco
Lean.
Los marcos están diseñados para ser flexibles y adaptarse a las
necesidades de un proyecto. Es posible que acabes tomando prestadas
piezas de marcos independientes a medida que cambien las circunstancias
de tu proyecto.

Por ello para poder mejorar el proceso de planificación y control de los

proyectos a mi cargo propondría la utilización de la metodología LEAN,
teniendo en consideración que el sector construcción tiene gran cantidad
de desperdicio o perdida de valor en los diversos procesos propios del
proceso constructivo, por lo que una adecuada planificación reduciría la
perdida de valor e incrementando la rentabilidad permitiendo optimizar
costos y haciendo rentable la implementación de los costos de
implementación de esta metodología.

BILIOGRAFIA
- https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-un-marco-de-
gestion-de-proyectos/
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