Proyecto

Fase 1: Planeación estratégica

Mirella Kirste
Id 8352
 FASE I
Análisis ambiental
Como lo explican las lecturas del módulo, el análisis ambiental permite dar una mirada
externa de los factores que influyen en la organización, evaluar cómo está la industria y
planificar estrategias coherentes a la realidad.

1. Elabore el análisis social de la empresa que eligió. Tome en cuenta el análisis que
propone Wheelen en el libro Administración Estratégica y Política de Negocios, página
73 a la 80. Las variables para analizar: Económicas, Tecnológicas, Político – legales y
Socioculturales. Para este análisis elabore una matriz como la que se muestra a
continuación.

ECONÓMICAS TECNOLÓGICAS POLÍTICAS Y LEGALES SOCIOCULTURALES

Niveles de desempleo Enfoque en esfuerzos Incentivos especiales Expectativas de carrera

tecnológicos
Disponibilidad y costo Actitudes hacia Planes de pensión
de energía Nuevos productos empresas extranjeras
Atención médica
Ingreso disponible y Mejoras de la Leyes de contratación y
discrecional productividad a través de promoción
la automatización
Regulación del
Disponibilidad de outsourcing
internet
Explotación de
Infraestructura de negocios en el
telecomunicaciones extranjero
2. Elabore una matriz de prioridad de situaciones, consulte a Wheelen en la página 81.
Siga cada uno de los pasos descritos por Wheelen para realizar la matriz. En esta
matriz deberán evidenciarse las tendencias que afectan directamente a la empresa
elegida por usted.

3. Realice el análisis de la industria, tome en cuenta que debe basarse en las cinco
fuerzas de Porter y agregar la sexta fuerza que menciona Wheelen en la página 82 a la
86. Realice el análisis enfocándose en cómo cada una de las fuerzas impactan en la
empresa elegida y, por consiguiente, en el departamento que estará analizando en las
fases siguientes del proyecto.
 4. Redacte las conclusiones de su análisis de manera concisa y clara, en donde exponga
los resultados obtenidos y cómo encuentra el entorno de la empresa elegida.

Tomando en cuenta los siguientes análisis, podemos indicar las necesidades y mejoras que en
la empresa se deben analizar y trabajar.
Podemos observar en las siguientes graficas en donde se toman en cuenta todos los puntos a
trabajar.
En el análisis de la industria es en donde considero más importante resolver temas
importantes, sin dejar atrás los demás análisis y resultados obtenidos.
También en la matriz de prioridad de situaciones, podemos notar y analizar los puntos desde
lo más hasta lo menos importante, y por ser menos no quiere decir que no sea importante
simplemente es trabajar mas en los puntos importantes o de urgencia en la empresa para
poder avanzar y crecer como empresa y departamento.
Actualmente, este análisis es sobre la empresa en la que laboro, específicamente en el
departamento de logística donde tenemos más puntos a trabajar y mejorar.