Ficha Tecnica Losa Deportiva Sector Bolognesi2

CREACIÓN DE LA LOSA RECREACIONAL MULTIUSOS EN EL SECTOR BOLOGNESI DE
LA CIUDAD DE SAN MARCOS, DISTRITO DE PEDRO GALVEZ – PROVINCIA DE SAN

MARCOS – DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA
I. DATOS GENERALES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARCOS

I. DATOS GENERALES.
1.1. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI).
Con la intervención del proyecto se estará creando más espacios deportivos
adecuados, para la práctica de deportes como: el futbol, Vóley y Básquet en el
Sector de Bolognesi, distrito de Pedro Gálvez, el Indicador del producto asociado a
la Brecha del Servicio considerado en el Programa Multianual de Inversión es como
se muestra en el siguiente cuadro:
Servicio
Nombre de la
público Indicador Brecha del Servicio de Práctica Deportiva y/o
tipología de Proy. de
vinculado a la Recreativa.
Inversión
Tipología
Servicio de
PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA
Espacios Públicos Práctica
EL ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN POR HABITANTE
Para La Integración. Deportiva y/o
EN ZONAS URBANAS NO ATENDIDO.
Recreativa
1.2. Nombre del Proyecto.

Para definir el Nombre del Proyecto de Inversión Pública se tomó en cuenta las tres
características de un proyecto:
a. Naturaleza de Intervención.
Depende del objetivo que se pretende lograr con el proyecto. Esto quiere decir
que son las acciones que el proyecto ejecutará para solucionar el problema
identificado.
 Creación, porque es una intervención orientada a dotar del bien y/o el
servicio en áreas donde no existen capacidades para proveerlo; es decir,
no hay una UP. Se incrementa la cobertura del bien o servicio.
b. Bien o Servicio a intervenir.

Se busca intervenir en el SERVICIO DEPORTIVO.
c. Localización.
La creación del Servicio Deportivo se ubica en el Sector de Bolognesi, distrito
de Pedro Gálvez, provincia de San Marcos, departamento de Cajamarca.

Cuadro Nº 01.1.
Matriz de naturaleza de intervención del PIP.
Qué bien o servicio se

Qué se va hacer Dónde se va a localizar
va intervenir
Tipología Bien o servicio Localización
Sector Bolognesi, distrito de

Creación Servicio Deportivo. Pedro Gálvez - San Marcos -
Cajamarca.
Fuente: Elaboración Propia.
Por tanto, teniendo en cuenta los tres criterios para definir el nombre de un
proyecto, el presente PIP se denomina:
“CREACIÓN DE LA LOSA RECREACIONAL MULTIUSO EN EL SECTOR BOLOGNESI

DE LA CIUDAD DE SAN MARCOS, DISTRITO DE PEDRO GALVEZ - PROVINCIA DE
SAN MARCOS – DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA.
Responsabilidad Funcional.
La adecuada ubicación del Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Según Anexo N°
02 de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01, Directiva para la Programación
Multianual en el Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones), la información a considerar es la siguiente:
Cuadro N° 01.2
Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones
Función 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
División Funcional 041 DESARROLLO URBANO Y RURAL
Grupo Funcional 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
Sector Responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología del proyecto ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA INTEGRACIÓN
Servicio Público con brecha identificada SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL

Indicador de Producto Asociado a la Brecha ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN POR HABITANTE EN ZONAS
URBANAS NO ATENDIDO.
Fuente: MEF. Anexo 02.

1.3. Unidad Formuladora (UF).

La Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de San Marcos está a cargo
de la (Sub Gerencia de Inversiones (UF)), que está sujeta al Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, con la responsabilidad de
realizar las funciones de UF establecidas por la normatividad de dicho Sistema. Es
responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.
Cuadro N° 01.3
Unidad Formuladora
DESCRIPCION DETALLE
Departamento Cajamarca
Provincia San Marcos
Distrito Pedro Gálvez
Localidad San Marcos – Sector Bolognesi
Coordenadas UTM 9187811.57 N / 812304.82 E msnm: 2249
Nombre de la U.F Sub Gerencia de Inversiones (UF)
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de San Marcos
Responsable Econ. Juan Carlos Infante Novoa
Dirección Jr. Leoncio Prado N° 360
Teléfono 076 558022
Correo jcin_29@hotmail.com
Responsable de Formular la Yamilet Yajahira Tafur Peralta
Ficha Técnica
Teléfono 963803911
Fuente: Elaboración propia.
1.4. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Recomendada

La UEI recomendada de la Municipalidad Provincial de San Marcos, está bajo la
dirección de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Territorial, es el órgano
responsable de elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes tanto
para las inversiones consideradas PIP como para aquellas consideradas no PIP,
así como de la ejecución física y financiera de las inversiones PIP y no PIP.
Cuadro N° 01.4
Unidad Ejecutora de Inversiones
DESCRIPCION DETALLE
Nombre de la UEI Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Territorial
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de San Marcos
Responsable Ing. Demecio Herrera Suarez
Dirección Jr. Leoncio Prado N° 360 - San Marcos.
Teléfono 076-558022
Correo dehesuarez@hotmail.com

1.5. Unidad Ejecutora Presupuestal.

La unidad Ejecutora Presupuestal es la Municipalidad Provincial de San Marcos, es
la encargada de conducir la ejecución de operaciones orientadas a la gestión de los
fondos que administran, conforme a las normas y procedimientos del Sistema
Nacional de Tesorería y en tal sentido son responsables directas respecto de los
ingresos y egresos que administran.
Cuadro N° 01.5
Unidad Ejecutora Presupuestal.
DESCRIPCION DETALLE
Localidad San Marcos – Sector Bolognesi
Nombre de la UE Presupuestal Municipalidad Provincial de San Marcos
Código de la UE Presupuestal 300642
Dirección Jr. Leoncio Prado N° 360 - San Marcos.
Teléfono 076-558022
1.6. Ubicación Geográfica.

La Provincia de San Marcos es una de las trece Provincias que conforman el
Departamento de Cajamarca, bajo la administración del Gobierno
Regional de Cajamarca, en el Perú.
Limita al Norte con la Provincia de Celendín, por el este con el Departamento

de la Libertad, por el Sur con la Provincia de Cajabamba, por el oeste con
la Provincia de Cajamarca.

La Provincia tiene una extensión de 1 362,32 km2 conformada por siete distritos.
San Marcos pasó a ser distrito
cajamarquino el 30 de octubre de
1915 y gestiona posteriormente su
ascenso a la categoría de provincia
por contar con las condiciones para
asumir tal rango político; después
de muchas gestiones fue creada
provincia el 10 de diciembre de
1982 mediante Decreto Ley Nº
23508, comprendiendo los distritos
de San Marcos e Ichocán, de antigua existencia, y los de Paucamarca, Shirac y la
Grama, creados por la misma Norma Legal. Apenas transcurridos dos años la Ley
Nº 24044, del 27 de diciembre de 1984 cambio los nombres de los distritos: San
Marcos, por Pedro Gálvez1; Paucamarca, por Gregorio Pita2; Shirac, por José
Manuel Quiroz3; y la Grama, por Eduardo Villanueva4 y creó uno más, el Distrito de
José Sabogal5 que anteriormente se llamó “La Bachota”. El 8 de diciembre de 1992
se promulga el decreto Ley Nº 23853 que crea el Distrito de Chancay6,
completándose de esta manera los siete distritos actuales de la Provincia de San
Marcos.
El distrito de Pedro Gálvez fue creado el 27 de diciembre de 1984, en el segundo
gobierno del Presidente Fernando Belaúnde, se crea este distrito de Pedro Gálvez
con su capital la ciudad de San Marcos.
El Distrito de Pedro Gálvez Abarca una superficie de 238,74 km2 y está habitado
por unas 19 870 personas
según el censo del 2017.
Comprende altitudes que van
desde los 1 500 hasta los 4
156 msnm, en ella se puede
distinguir tanto valles
interandinos como zonas de
jalca y puna y una gran
diversidad de microclimas que
lo convierten en una zona
atractiva y muy especial para los visitantes.

La ciudad de San Marcos es la capital del distrito de Pedro Gálvez, que presenta un
clima desde cálido-seco hasta sub- húmedo y frio, tiene como límites climáticos una
temperatura promedio anual de 18-30º C para el caso de los valles interandinos , de
15- 20º C en la zona quechua y de 8-15ºC en la zona de Jalca. . Las calles
aledañas a la plaza principal están a nivel de pavimento.
El distrito de Pedro Gálvez colinda por el norte con el distrito de Gregorio Pita, por
el sur colinda con el distrito de Chancay, por el oeste colinda con el distrito de José
Manuel Quiroz y por el este con la Provincia de Cajabamba.
La creación del servicio deportivo (Construcción de la Losa Recreacional Multiuso

para la práctica de deportes como: el futbol, Vóley y Básquet), se localiza
geográficamente en el Sector Bolognesi, en el distrito de Pedro Gálvez, provincia de
San Marcos, región Cajamarca.
El Sector Bolognesi se encuentra en la ciudad de San Marcos.
Cuadro N° 01.6
Unidad Ejecutora Presupuestal
Región Cajamarca
Localidad San Marcos - Sector Bolognesi
Código Ubigeo de la Provincia 0610
Código Ubigeo del distrito 061001
Coordenadas UTM 9187811.57 N / 812304.82 E
S 9187898.49
Altitud 2249 msnm

Ubicación Política
El Sector Bolognesi se encuentra en la ciudad de San Marcos, esta pertenece
geográfica y políticamente al distrito de Pedro Gálvez, que es uno de los siete
distritos que conforman la provincia de San Marcos, en el Departamento de
Cajamarca, bajo la administración del Gobierno Regional de Cajamarca, en el Perú.
Las instancias Administrativas, Ejecutivas y Judiciales de las Instituciones del
Estado se encuentran jerárquicamente centralizadas en esta capital.
Ubicación Geográfica
El Sector Bolognesi está ubicada a 29249 m.s.n.m. en las siguientes coordenadas
UTM-WGS 84-17S: 499241.74 m E; 9187811.57 m N, siendo sus límites:

Cuadro N° 01.7
Límites del Sector de Bolognesi
PUNTO
CARDIAL LIMITES
Norte Jirón Alfonso Ugarte, de la localidad de San Marcos, perteneciente al distrito de
Pedro Gálvez provincia de San Marcos departamento de Cajamarca.
Sur Vía de Evitamiento 11 de Diciembre, de la localidad de San Marcos,
perteneciente al distrito de Pedro Gálvez provincia de San Marcos departamento
de Cajamarca.
Este Jirón luna, de la localidad de San Marcos, perteneciente al distrito de Pedro
Gálvez provincia de San Marcos departamento de Cajamarca.
Oeste Avenida Adolfo Amorín Bueno, de la localidad de San Marcos, perteneciente al
distrito de Pedro Gálvez provincia de San Marcos departamento de Cajamarca.
Fuente: Elaboración Propia, Ficha de datos del Sector, Junio 2019
Gráfico N° 01.1
Esquemas de Macro localización del PIP
IN ZON
TE A
BO EC RVE A
S
LO TO NIR
GN R
ES
I.

Mapa 1.3. Ubicación del distrito de Pedro Mapa 1.3. Ubicación de la localidad de
Gálvez
CREACIÓN DE LA LOSA
San Marcos y Sector Bolognesi.
RECREACIONAL MULTIUSOS EN EL SECTOR BOLOGNESI DE
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI / Municipalidad Provincial de San Marcos –
MPSM / carta educativa - MINEDU, marzo 2017.
Gráfico N° 01.2
Esquemas de Microlocalización del PIP
LOSA
RECREACIONAL
MULTIUSOS EN EL
SECTOR
BOLOGNESI.
LOSA
RECREACIONAL
MULTIUSOS EN EL
SECTOR
BOLOGNESI.

FUENTE: Elaboración Propia.
II. IDENTIFICACIÓN

II. IDENTIFICACIÒN.
2.1 Descripción de la Situación Actual.
El Sector Bolognesi actualmente no
cuenta con espacios deportivos
adecuados para realizar sus prácticas
deportivas, cuenta con un espacio libre de
terreno natural donde la población por
falta de un espacio libre para realizar sus
prácticas deportivas y culturales, han tratado de adecuarlo el terreno para realizar
sus prácticas deportivas y ferias que se realizan durante sus fiestas.
Debido al estado en que se encuentra el espacio libre no permiten la práctica de las
diferentes disciplinas deportivas, ya que se encuentran en mal estado o no cuentan
con implementos para disciplinas como el fútbol, Básquet y el vóley. Por otro lado, en
los últimos años se ha visto degradar y
perder la identidad cultural del Sector,
lo cual constituye un aspecto
fundamental en el desarrollo personal,
permitiendo a la persona, autodefinirse
y auto valorarse, considerando su
pasado, presente y futuro, dando paso
a la adopción por parte de los jóvenes
a costumbres que no son propias de la
zona, permitiendo así la pérdida de identidad.
Por lo anterior mencionado, la Municipalidad Provincial de San Marcos, conscientes
de la necesidad de la población promueve la construcción de un espacio deportivo
para el desarrollo de actividades deportivas, con la finalidad de reducir las conductas

negativas en los jóvenes como la delincuencia, los vicios y otros que los perjudiquen
a ellos mismos y a la población.
2.2 El Área de Influencia y Área de Estudio

A. Determinación del área de estudio y área de influencia del proyecto
 Área de Influencia del PIP
Se ha definido como área de influencia del proyecto para la población que vive en
la Localidad de San Marcos del distrito de Pedro Gálvez, puesto que el sector
Bolognesi pertenece a la Localidad de San Marcos, que está ubicado en la
provincia de San Marcos, departamento de Cajamarca. La población estimada
para el área de influencia del estudio en el año 2017 Según el Censo Nacional del
INEI son 9,182 Habitantes, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 02.1
Población de la Localidad de San Marcos
POBLACIÓN DE REFERENCIA
POBLACIÓN CENSADA VIVIENDAS PARTICULARES
PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD Ocupadas Desocu-
Total Hombre Mujer Total
1/ padas
SAN MARCOS PEDRO GALVEZ SAN MARCOS 9,182 4,421 4,761 2,746 2,622 124
TOTAL 9,182 2,746
Fuente: INEI Censo Nacional 2017: INEI XII de Población, VII de Vivienda.
Según el Censo Nacional del INEI 2017 en la ciudad de San Marcos existen 9,182
Habitantes, 2,746 viviendas y una densidad poblacional de 3.3 habitantes por
vivienda. En el cuadro siguiente se muestra la cantidad de viviendas, población y
la densidad poblacional.
Cuadro N° 02.2
Población de la localidad de San Marcos
INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL

INDICADORES CIFRAS
Población Actual (Hab.) 2017 9 182
Tasa de Crecimiento Poblacional 2.74%
Densidad Poblacional (hab/Viv. 3.3
Viviendas 2 746
B. Características físicas, económicas del Sector de Bolognesi.

 Dinámicas de uso y ocupación del territorio.

El Sector de Bolognesi, está dedicado principalmente al comercio como, por

ejemplo: tiendas, restaurantes. Los productos que se venden son productos de
primera necesidad, estos están destinados principalmente para garantizar el auto
consumo de los habitantes.
 Actividades económicas predominantes y población en edad de trabajar
Las principales actividades productivas de los pobladores de este Sector son el
comercio. La primera y la más explotada, se sustenta en las pequeñas tiendas
donde se realiza venta de productos de primera necesidad para el consumo
humano, que se convierten en pequeñas fuentes de ingresos de las familias.
Sin embargo, hay que señalar que el comercio se realiza de manera informal,
teniendo como consecuencias: perjudica a los trabajadores ya que cuentan con
bajos salarios, poca estabilidad laboral, escasa cobertura de la seguridad social
y falta de protección de sus derechos laborales, otra consecuencia es para el
país ninguno de esos trabajadores paga impuestos.
Asimismo, en el presente estudio se ha considerado a la población en edad de
trabajar al grupo comprendido entre 14 a 64 años de edad, tal como se muestra
en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 02.3
Población en edad de trabajar – del distrito de Pedro Gálvez
Descripción Abs. %
Población en edad de 12741 64.1
trabajar
Población no en edad de 7129 35.9
trabajar
Total 19870 100
En el cuadro anterior se evidencia que el 64.1% de las personas del Distrito de

Pedro Gálvez están aptas en cuanto a edad para el ejercicio de funciones
productivas. De la población en edad de trabajar, se ha determinado el nivel de
ocupación de la misma, obteniéndose lo siguiente:
Cuadro N° 02.4
Nivel de ocupación de la Población en edad de Trabajar
Descripción Abs. %
Población ocupada 6473 50.8
Población desocupada 6268 49.2
Total 12741 100
 Ingreso promedio por vivienda.

Las actividades comerciales antes indicadas sustentan los ingresos de las

familias, cuyo ingreso promedio mensual es de S/. 436.71 nuevos soles.
Gráfico N° 02.5
Ingreso Promedio Mensual
S/. 436.71
 Acceso al Sector.
Vías de acceso.
El sector Bolognesi es parte de la ciudad de San Marcos, la vía de acceso que
conduce al Sector de Bolognesi, toma como punto de partida la ciudad de Lima
para luego dirigirse a la ciudad de Cajamarca, siendo el recorrido a través de la
vía carretera asfaltada y de allí hacia la provincia de San Marcos (capital del
Distrito), hasta el Sector Bolognesi, también por una vía asfaltada.
Los medios para poder llegar al Sector Bolognesi, las cuales lo utilizan con
mayor frecuencia los pobladores, se detallarán a continuación en el siguiente
cuadro.
Cuadro N° 02.6
Acceso al Sector de Bolognesi
Medios de transporte.
Para acceder al Sector Bolognesi se puede utilizar vehículos privados como
camioneta 4X4 doble, camioneta, combi, taxi, mototaxi.
Crecimiento poblacional.
El Sector Bolognesi se encuentra en la ciudad de San Marcos, esta pertenece
geográficamente y políticamente al distrito de Pedro Gálvez, a la jurisdicción de
la Provincia de San Marcos, Departamento de Cajamarca.

Teniendo como base la información de los datos estadísticos según el censo del
INEI de los años 2007 y 2017, para la ciudad de San Marcos se obtienen lo
siguiente:
Cuadro N° 02.7
Tasas de Crecimiento de la Localidad de San Marcos.
CENSOS
CATEGORÍA TASA DE
CRECIMIENT
AÑO 2007 AÑO 2017 O
DEPARTAMENTO CAJAMARCA 1,387,809 1,341,012 -0.31%
PROVINCIA DE SAN MARCOS 51,031 48,103 -0.54%
DISTRITO DE PEDRO GALVEZ 15,973 19,870 2.21%
CIUDAD DE SAN MARCOS 7,009 9,182 2.737%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y 2017.
Haciendo uso de la siguiente formula se calculó las tasas de crecimiento poblacional

de la Provincia de San Marcos.
Pt = P0 ( 1 + r )t.

9182 = 7009 (1+r)^(2017-2007)
1.310 = (1+r)^10
(1.310)^(1/10) = (1+r)
1.027370591 = (1+r)
r= 0.0274
r= 2.737
Respecto a la tendencia de la población, según el Censo Nacional del 2007 se tiene

una población de 7009 Habitantes, y según el Censo Nacional del 2017 se tiene una
población de 9182 habitantes en la ciudad de San Marcos, se considera a la
población de la ciudad de San Marcos puesto que el proyecto se encuentra en dicha
ciudad, por lo que se obtuvo una tasa de crecimiento Intercensal positiva de 2.737%,
debido a la migración de la población hacia la ciudad por mayores oportunidades
laborales, estudios superiores y mejores condiciones de vida.

En segundo lugar y teniendo ya una tasa de crecimiento anual poblacional de la

ciudad de San Marcos de (2.737%), actualizamos la población de referencia hasta el
año 2030.
2.3. Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP.
a. Diagnóstico del Servicio.
En la actualidad los servicios recreativos
y deportivos son necesidades
insatisfechas en su gran mayoría por la
oferta pública existente, debido a que
hay pocos lugares donde los niños,
jóvenes, adultos y ancianos se recreen,
aparte de esto la limitada oferta no
cuenta con áreas adecuadas y
necesarias para proveer de manera eficiente este servicio. En el Sector
Bolognesi no existen áreas de esparcimiento para la población, por lo que es
de gran prioridad satisfacer esta necesidad, para contribuir a la mejora del
bienestar de la población como parte del actual modo de vida, en donde el
trabajo y el que hacer de la vida cotidiana son factores que tensionan a las
personas. Una forma de disminuir muchas tensiónes es la práctica del deporte
en diversas disciplinas.
Observando esta realidad y como parte de las competencias y funciones de la

Municipalidad Provincial de San Marcos, que es fomentar la recreación de la
niños, jovenes y adultos del vecindario en general, mediante la construcción de
plataformas deportivas o el empleo temporal de zonas apropiadas, para los
fines indicados, se vio la necesidad de disponer del Área que incentive al
deporte a la población como parte de su desarrollo físico y social; por este
motivo se creará este servicio con la implementación de una plataforma
deportiva donde se realise prácticas de voleyball, football y basquetball.
La población del Sector Bolognesi pertenececiente a la localidad de San

Marcos, no cuenta con condiciones adecuadas de infraestructura deportiva.
Grafico N° 02.1
Terreno para intervención

Terreno en donde se construira la plataforma deportiva tiene 1225.0079 m2 en

estado natural de tierra, donde se implemntará el servcio deportivo del Sector
de Bolognesi.
No hay que ser un experto para evidenciar en una visita de campo que el
Sector de Bolognesi es una zona deficitaria en áreas de recreación, tanto
activas como pasivas, por este motivo autoridades actuales se ven impulsados
a realizar gestiones en su búsqueda de recursos financieros que permitan
viabilizar alternativas de solución frente al problema de inexistencia de áreas
adecuadas para actividades deportivas.
Actualmente se cuenta con área de 1225.0079 m2 donada por la población
para la construcción de una Plataforma deportiva, este se encuentra en terreno
natural, allí se realizan actividades deportivas de foma esporádica. Lo que se
busca es mejorar estas condiciones en bien de la población beneficiaria.
El terreno se ubica a un costado de la carretera principal.
Carretera Principal

El terreno cuenta con los servicios de energia electrica y agua potable
Servicio Servicio
de de Agua
Energía Potable
Eléctrica
Con la intervención disminuirán

los riesgos para la población
que habitualmente utiliza el
campo para reaclizar
actividades deportivas.
b. Procesos y factores de
Producción.
La Municipalidad Provincial de
San Marcos, a través de la
Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Territorial cuenta
con capacidad técnica -
operativa y disponibilidad de
recursos físicos y humanos para garantizar el logro de metas y la ejecución del

presente PIP; pues es competencia del municipio brindar las condiciones

necesarias para mejorar la calidad de vida de la población bajo su jurisdicción
en este caso, respecto de los espacios de esparciemiento y recreación activa
y/o pasiva. En cuanto a equipamiento se cuenta con un pool de maquinaria
pesada (camiones, motoniveladora, retroexcavadora, etc.) y con los recursos
económicos a solicitud de la ejecución del proyecto.
El presente es elaborado de acuerdo a normas y especificaciones técnicas
pertinentes para la construcción de losas deportivas.
Gráfico 02.2. Maquinaria de la Municipalidad Provincial de San Marcos.
c.
Capacidades de la gestión.

La Municipalidad Provincial de San Marcos tiene a su cargo la ejecución de la

infraestructura deportiva en beneficio de su población, caseríos y comunidades
de su jurisdicción y tiene la capacidad necesaria para la implementación de
este tipo de proyectos, como ya se ha mencionado anteriormente. En el área a
intervenir solo se han desarrollado actividades básicas y puntuales de
mantenimiento como la limpieza de la superficie por lo que los pobladores del
ámbito del proyecto manifiestan su interés por la construcción de un adecuado
espacio para realizar las actividades deportivas para mejorar la calidad de vida
de los habitantes, de esta manera mejorar sus actividades socioeconómicas a
través del turismo generado y la comercialización de sus productos; por lo que
son conscientes de que la creación de este servicio es una alternativa
económica y sociocultural para lograr el desarrollo sostenido de la provincia.
d. Percepción de Usuarios.
Los usuarios se muestran disconformes con respecto a la situación actual. Para
los pobladores y visitantes representa una dificultad el no contar con espacios
adecuados para la práctica de deportes; ello sumado a los posibles accidentes
que puedan generarse al usar dichos espacios. Por esta situación es que los
beneficiarios están de acuerdo y se muestran cooperantes con los estudios y
con la futura ejecución del PIP ya que les beneficiará en la promoción e
incentivo de los deportes lo cual generará buenos habitos en la niñez, juventud
y población en general.
2.4. Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad.

a. Análisis de Riesgo.
Estudios - Documentos Técnicos.
El Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI a fin de identificar un peligro
natural potencialmente dañino en cualquier punto del país, y basándose en un
registro histórico de desastres naturales que han tenido un impacto social
significativo, ha elaborado el siguiente mapa.
Mapa de intensidades sísmicas.

Este Mapa de Intensidades Sísmicas, es resultado de la información obtenida del
Centro Regional de Sismología para América del Sur (CERESIS), en la cual hacen
una clasificación de intensidades sísmicas en el ámbito nacional, tomando en
consideración la Escala Modificada de Mercalli.

El Instituto Geofísico del Perú (IGP) pública este mapa en el cual se resume los
principales epicentros de sismos de gran magnitud ocurridos en el Perú por
departamento, siendo los más afectados: San Martín, Áncash, Lima, Ica y
Arequipa. (Ver gráfico).
Gráfico 02.3. Mapa de Intensidades Sísmicas
En el Formato N° 01, parte A y B se presenta un análisis de los peligros, con su

previa identificación para determinar sus características y su frecuencia de
ocurrencia. En general, se deberá tener en consideración las siguientes
definiciones:
Cuadro N° 02.9
Valoración e Interpretación de Peligros.
GRADO ESCALA
Frecuencia (a) B = Bajo 1
Intensidad (b) M = Medio 2
A = Alto 3
S.I. = Sin información 4
INTERPRETACION
Resultado Peligro
=1 Bajo
=2 Medio
3 Alto

Fuente: MEF-DGPM
FORMATO N°01.- Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del

Proyecto.
Parte A: Aspectos Generales sobre ocurrencia de peligros en la zona
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
la cual se pretende ejecutar el proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/ Derrumbes/
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de SI NO

algunos de los peligros señalados en las
preguntas anteriores durante la vida útil del X
proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de SI NO

peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para
tomar decisiones para la formulación y X
evaluación de proyectos?

FORMATO N° 01.- Identificación de Peligros en la zona de Ejecución del

Proyecto
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
Peligros Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Si No
(c)=(a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundaciones X
¿Existen zonas con problemas de

X
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o

X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia

principal que estará involucrado con X
el proyecto?
Lluvias Intensas X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas en X
las laderas?
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
B = Bajo(1) ; M = Medio (2) ; A = Alto (3) ; S.I. = Sin inform.
En conclusión, se presenta ALTO RIESGO al Peligro de Lluvias Intensas en el

ámbito del proyecto, condiciones a tomar en cuenta, ya sea en la estimación de
inversiones necesarias y/o en la implementación de medidas preventivas y

correctivas durante la ejecución del mismo a través del Plan de Mitigación de

Impactos Ambientales.
Análisis de Vulnerabilidad
La verificación sobre la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad
o resilencia en el proyecto se practicará usando el Formato Nº 02 y Nº 03, del
Manual de “Pautas Metodológicas para la Incorporación del Análisis del Riesgo
de Desastres en los Proyectos de Inversión Pública” publicado por la DGPM.
FORMATO N° 02.- Lista de Verificación sobre la Generación de

Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resilencia en el Proyecto.
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición

(localización)
La ubicación del presente proyecto se encuentra en

zona de lluvias ; sin embargo, otorgando una
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
X capacidad de drenaje adecuada de las aguas
proyecto evita su exposición a peligros?
estacionales, se evitará su exposición al peligro de
exposición a lluvias intensas
2. Si la localización prevista para el proyecto lo

expone a situaciones de peligro, ¿Es posible, No es posible reubicar el proyecto, ya que es lugar
X
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto donado para tal fin.
a una zona menos expuesta?
Preguntas Si No Comentarios
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

(tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la

normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
X
infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma Se tendrá en cuenta la Norma E-030, E-050, E-060
antisísmica. del R.N.E y normas correspondientes al Sector
2. ¿Los materiales de construcción consideran las

características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a
Considerando la humedad de la zona se ha
utilizar madera en el proyecto, ¿Se ha X
considerado el uso de preservantes y selladores.
considerado el uso de preservantes y selladores
para evitar el daño por humedad o lluvias
intensas?

3. ¿El diseño toma en cuenta las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del
Considerando que la zona presenta lluvias intensas
proyecto? Ejemplo: ¿El diseño de un puente ha
X se ha proyectado la construcción de drenaje pluvial
tomado en cuenta el nivel de las avenidas
y el techo a dos aguas.
cuando ocurre el Fenómeno El Niño,
considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto

considera las características geográficas y físicas
Para el diseño del local comunal se ha considerado
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
X las características geográficas por lo que se
¿La bocatoma ha sido diseñada considerando
dispuso de un retiro para evitar posibles daños.
que hay épocas de abundantes lluvias y por ende
de grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto

considera las características geográficas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: En el diseño de las estructuras se ha considerado
X
¿La tecnología de construcción propuesta la sismicidad en la zona del proyecto
considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
2.5. Los involucrados en el PIP.

Las entidades y beneficiarios quienes participaron en la elaboración del diagnóstico e
identificación de la problemática de no contar con un espacio deportivo, artístico y
cultural, fueron los siguientes:
 Municipalidad Provincial de San Marcos.
Las autoridades municipales en cumplimiento de sus funciones, buscan el
desarrollo social y económico de sus pobladores, a través del uso de los
recursos.
En la fase de pre inversión, esta entidad coordinará con el equipo consultor
para la identificación, formulación y evaluación del PIP, a fin de obtener su
viabilidad, En este sentido es la encargada de llevar a cabo la etapa de pre
inversión (formular, evaluar, viabilizar el PIP).
 Beneficiarios
Los beneficiarios son los pobladores de la Ciudad de San Marcos; por ende,
también los pobladores del Sector Bolognesi, que se encuentra enmarcado
dentro de la Provincia de San Marcos, Distrito de Pedro Gálvez, Los
beneficiarios directos del proyecto es toda la población que práctica distintas
disciplinas deportivas, así como actividades artísticas y culturales
(presentaciones de espectáculos artístico y costumbristas de la zona); lo cual
beneficiará a toda la población.

 Autoridades de la localidad de San Marcos.

Las autoridades de la localidad de San Marcos son responsables de promover
y liderar el desarrollo local, en este caso el alcalde, juntamente con las
Instituciones de base, está conformada por autoridades elegidas
democráticamente, funcionarios y trabajadores que prestan sus servicios a
dicha Localidad.
Las autoridades viendo la necesidad de su pueblo apoyan y gestionan la
Creación del Servicio deportivo, haciendo partícipes de las decisiones de las
juntas vecinales en beneficio del desarrollo del Sector Bolognesi; asimismo,
asume el compromiso de realizar los gastos en las etapas de Operación y el
Mantenimiento del proyecto durante su Horizonte de Vida con la finalidad de
que el proyecto sea sostenible en el tiempo (ver actas de compromiso en
anexos).
 Organizaciones.
La Asociación de Padres de Familia (APAFA) y la Dirección de las Instituciones
Educativas, vasos de leche, comedores, juntas vecinales, entre otras
instituciones, quienes velan por el desarrollo integral de la población de la
Ciudad, vienen planteado la construcción de un espacio deportivo, con losas
deportivas, ante la inexistencia de los espacios deportivos que existen en la
actualidad. Por tal motivo, con el objetivo de fomentar las buenas prácticas
deportivas y de la salud mental y física de los pobladores de su jurisdicción, se
compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto, sobre
todo para la operación y mantenimiento del mismo (se adjunta en los anexos la
Carta de Compromiso firmada por la Junta Directiva y representantes de la
población).
Cuadro N° 02.10
Matriz de beneficiarios y entidades involucradas en el proyecto.
Beneficiarios e
instituciones involucrados Problemas Intereses Estrategias
con el proyecto
Inexistencia de Cumplimiento de sus Coordinar con las

Municipalidad Provincial de infraestructura deportiva funciones, dotar de autoridades de las
San Marcos en el Sector de San condiciones adecuadas a la Localidades beneficiarias.
Marcos. población para efectuar la Preparar los estudios de

Pre-inversión y los
estudios definitivos.
Ejecutar los componentes

del proyecto en su
práctica de disciplinas
totalidad con la finalidad
deportivas eventos
de lograr el objetivo del
socioculturales y espacios
proyecto.
recreativos a través del uso
Que lade los recursos.
población desarrolle
Coordinar con la
Deficientes condiciones actividades deportivas,
Instituciones del Sector Municipalidad Provincial
para un mejor desarrollo
para realizar prácticas de San Marcos, en función
saludable; y Contar con
de las estrategias de la
deportivas espacios adecuados para
entidad.
este fin.
Que la población en Coordinar con la

Espacios para prácticas general cuente con Municipalidad Provincial
Población beneficiaria deportivas espacios para prácticas de en función a las
actividades deportivas estrategias de esta
entidad.
2.6. Definición del Problema y sus Causas.

2.6.1. Problema central.
Analizando el diagnóstico realizado en la zona de estudio, que describe y explica
en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el
problema principal que afecta a los habitantes del Sector Bolognesi es:
“Inadecuadas Condiciones para la Realización de Prácticas deportivas en el
Sector de Bolognesi”.
a. Identificación de las causas del problema central.

Se identifican las causas directas y/o indirectas que motivan el problema central
identificado y que están representados por:
 Causas directas:
Causa Directa 1: Carencia de espacios para la práctica actividades
El Sector de Bolognesi, carece de un espacio donde se pueda realizar las
actividades deportivas, por ello existe una escasa participación de la población
La falta de condiciones físicas óptimas, influye negativamente en la participación
de la población en el proceso de desarrollo social y cultural.
Causa Directa 2: Falta de organización y unión de los vecinos para
incentivar las prácticas deportivas

De acuerdo a la visita de campo realizada se ha podido determinar que la

población y las organizaciones representativas no coordinan, habiéndose
observado el distanciamiento que hace que se continúe en la problemática.
 Causas indirectas:
Causa Indirecta 1.1.: Inexistencia de infraestructura adecuada para realizar
actividades deportivas.
En la actualidad, el Sector de Bolognesi, no cuenta con un Local para tal efecto en
condiciones operativas y habitables. Es por tal motivo que Las actividades se
realizan a cielo abierto, por lo que las personas están expuestas a lluvias, frío y
calor.
Causa Indirecta 2.1.: Carencia de iniciativas y desinterés de la población.
La población en general carece de valores culturales por falta de identidad y por
desconocimiento.
b. Identificación de los efectos del problema central.

Del mismo modo, se identifican los efectos directos que tienen su origen en el
problema central son:
 Efectos Directos.
Efecto Directo 1.: Disminución de prácticas deportivas
 Efectos Indirectos:
Efecto Indirecto 1.1.: Inclinación de los jóvenes por actividades ilícitas o
perjudiciales
Efecto Indirecto 1.2.: Pérdida de la identidad y valoración cultural.
Efecto Final: “Bajo nivel de Calidad de Vida de la Población del Sector de

Bolognesi”
Gráfico 02.4
Árbol Causas – Efectos
EFECTO FINAL
Bajo nivel de Calidad de Vida de la población del del
Sector Bolognesi
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Inclinación de los jóvenes por Pérdida de la identidad y valoración
actividades ilícitas o perjudiciales cultural
EFECTO DIRECTO
Disminución de prácticas deportivas

PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas Condiciones para la Realización de Prácticas deportivas en el Sector
Bolognesi.
CAUSA INDIRECTA 1
CAUSA INDIRECTA 2
Inexistencia de infraestructura
adecuada para realizar actividades Carencia de iniciativas y desinterés de
deportivas la población
2.6.2.Objetivo central.
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del
problema central y estaría dado por: “Adecuadas Condiciones para la
Realización de Prácticas deportivas en el Sector Bolognesi”. Que
proporcionará un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a lograr
altos niveles de desarrollo y competitividad del Capital Humano de la provincia de
San Marcos.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Inadecuadas Condiciones para la “Adecuadas Condiciones para la

Realización de Prácticas deportivas en el Realización de Prácticas deportivas en el
Sector Bolognesi”. Sector Bolognesi”.
a. Determinación de consecuencias positivas (fines) que se generarán

cuando se alcance el objetivo central
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observarán
cuando se resuelva el problema identificado.
Los fines expresan el lado positivo de los efectos, así tenemos:

Los fines del objetivo central se observarán cuando se resuelva el problema

identificado y estará dado principalmente por la generación de consecuencias
positivas para los habitantes del Sector Bolognesi.
 Fin Directo.
Incremento de prácticas deportivas
 Fin indirecto.
 Inclinación de los jóvenes por actividades deportivas.
 Recuperación de la identidad y valoración cultural.
 Fin Último.
Elevar el nivel de Calidad de Vida de la población del Sector de Bolognesi.
b. Determinación de consecuencias medios.

 Medio Primer nivel
Contar con espacios para la práctica actividades deportivas.
Desarrollo de la organización y unión de los vecinos para incentivar las
prácticas deportivas y culturales.
 Medios fundamentales
 Medio Fundamental 01: Existencia de infraestructura adecuada para realizar
actividades deportivas
 Medio Fundamental 02: Cuentan con la iniciativa e interés de la población.
Gráfico 02.5
Árbol de Medios - Fines
EFECTO FINAL
Elevar el nivel de Calidad de Vida de la población del
Sector Bolognesi.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Inclinación de los jóvenes por Recuperación de la identidad y
actividades deportivas valoración cultural
EFECTO DIRECTO
Incremento de prácticas deportivas
PROBLEMA CENTRAL
Adecuadas Condiciones para la Realización de Prácticas deportivas en el Sector
Bolognesi.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Contar con espacios para la práctica de Desarrollo de la organización y unión de los
CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2
Existencia de infraestructura adecuada Cuenta con la iniciativas e interes de

para realizar actividades deportivas la población
2.6.3. Alternativas de Solución.

 Clasificación de Medios Fundamentales
Una vez establecidos los medios fundamentales sobres los cuales se alcanzará
el objetivo central del proyecto, realizamos la clasificación de los mismos.
Así, se establece que los medios fundamentales 1 y 2 son medios
imprescindibles, toda vez que constituyen el eje de solución del problema
identificado. Por lo tanto deberá plantearse cuanto menos una acción para
alcanzarlos.
 Relación entre los medios fundamentales

En vista del alto grado de interdependencia, los medios fundamentales guardan
una relación de complementariedad, siendo por tanto conveniente llevarlos a
cabo de manera conjunta. En el siguiente esquema se muestra la clasificación y
relación de los medios fundamentales.
Gráfico 02.6
Clasificación y Relación de Medios Fundamentales
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
(IMPRESCINDIBLE)
(IMPRESCINDIBLE)
MEDIO FUNDAMENTAL
1 MEDIO FUNDAMETAL
(Imprescindible) 2
Existencia de infraestructura Cuentan con la iniciativa e
adecuada para realizar interés de la población

Gráfico 02.7
Árbol de medios fundamentales y acciones propuestas
MEDIO FUNDAMENTAL
1 MEDIO FUNDAMETAL
(Imprescindible) 2
Existencia de infraestructura Cuentan con la iniciativa e
adecuada para realizar interés de la población
Acción 2.1
Sensibilización y promoción de actividades
deportivas
Acción 1.a
Construcción de una losa
deportiva multiuso de concreto
simple diseñada para voleibol,
futbol y basket.
 Planteamiento de Acciones.
Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta con la
capacidad física y técnica. Además muestran una relación directa con el objetivo
central y están de acuerdo a los lineamientos de la institución ejecutora.
Las acciones planteadas son las siguientes:
1. a. Construcción de una losa deportiva multiuso de concreto simple
diseñada para voleibol, futbol y basket.
Planteamiento de Alternativas
Alternativa 1:
Creación del servicio deportivo: Mediante la construcción de una losa deportiva
multiusos de concreto simple diseñada para voleibol y futbol.

III. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN

III.1. Horizonte de Evaluación.

El horizonte de evaluación comprende el período de ejecución del proyecto (período
“0”), más un máximo de diez años de generación de beneficios (período ex post). El
período “0” comprenderá el tiempo de realización de todas las acciones necesarias
para la ejecución del proyecto. A continuación se presenta las fases del ciclo del
Proyecto.
Gráfico N° 03.1
Fases y etapas del ciclo de Inversiones

Fuente: MEF. Elaboración propia.
El horizonte de evaluación para este tipo de proyecto, según el ANEXO Nº 11

(Parámetros de Evaluación Social) del Decreto Legislativo N° 1252 que crea el
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la
Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, el horizonte de
evaluación es de 10 años contados a partir de la ejecución del proyecto.
Con el objetivo de precisar el horizonte del proyecto, se ha considerado las

características de funcionamiento del servicio y la vida económica de los
componentes más importantes de la inversión.
En función de estos aspectos mencionados con antelación, el horizonte del

proyecto se ha proyectado a 10 años del horizonte de evaluación.
El año 2019 se considera como año de la inversión del proyecto (año 0) y a partir
del año 2020 al 2029 como la fase de operación y mantenimiento del proyecto.
III.1.1. Fases del Ciclo de Inversión.

Para el cumplimiento del ciclo de Inversiones se considera los siguientes períodos
de tiempo:
 Programación Multianual de Inversiones:

Comprende la elaboración del diagnóstico de la situación de las brechas de
infraestructura o de acceso a servicios públicos, y la definición de los
objetivos a alcanzarse respecto a dichas brechas, mediante el
establecimiento de metas de producto específicas, así como los indicadores
de resultado en un horizonte mínimo de 3 años.
 Duración de la fase de Formulación y Evaluación: (01 mes), 30 días.
 Duración de la fase de ejecución: 01 mes para la elaboración del expediente
técnico y 03 mes para la ejecución del proyecto.

 Duración de la Fase de Funcionamiento: 10 años.
Cuadro N° 03.1
Actividades por etapas del Ciclo de Inversiones
ACTIVIDADES INVERSIÓN (MESES)
I. FASE DE INVERSIÓN 03 Meses
Formulación del expediente técnico 01 Mes
construcción de una losa deportiva multiusos de
03 mes
concreto simple
II. FASE DE POST INVERSIÓN 10 Años
Operación y mantenimiento 10 Años
Fuente: MEF. Elaboración propia.
III.2. Estudio de Mercado del Servicio Público.

III.2.1. Análisis de la Demanda.
Para determinar la necesidad que el proyecto busca solucionar, se estima en
primer lugar la población que demanda el servicio de la ciudad de San Marcos -
Sector Bolognesi, como la que se prevé demandará dicho servicio a lo largo del
horizonte del proyecto, dentro del área de influencia.
El Sector Bolognesi está ubicado en la localidad de San Marcos, distrito de Pedro
Gálvez, provincia de San Marcos y departamento de Cajamarca. La población
estimada para el área de influencia del estudio localidad de San Marcos, en el año
2017 Según el Censo Nacional del INEI son 9,182 Habitantes, como se muestra
en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 03.2
Población del Sector Bolognesi
POBLACIÓN DE REFERENCIA
POBLACIÓN CENSADA VIVIENDAS PARTICULARES
PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD Ocupadas Desocu-
Total Hombre Mujer Total
1/ padas
SAN MARCOS PEDRO GALVEZ SAN MARCOS 9,182 4,421 4,761 2,746 2,622 124
TOTAL 9,182 2,746

Fuente: INEI Censo Nacional 2017: INEI XII de Población, VII de Vivienda.
Cuadro N° 03.3
Población del Sector de Bolognesi
INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL
INDICADORES CIFRAS
Población Actual (Hab.) 2017 9 182
Tasa de Crecimiento Poblacional 2.737%
Densidad Poblacional (hab/Viv. 3.3
Viviendas 2 746
a. Crecimiento poblacional.

El Sector Bolognesi se encuentra en la Localidad de San Marcos, esta pertenece

geográficamente y políticamente al distrito de Pedro Gálvez a la jurisdicción de la
Provincia de San Marcos, Departamento de Cajamarca.
Teniendo como base la información de los datos estadísticos según el censo del
INEI de los años 2007 y 2017, para la Ciudad San Maracos se obtienen lo
siguiente:
Cuadro N° 03.4
Tasas de Crecimiento de la Localidad de San Marcos.
CENSOS
CATEGORÍA TASA DE
CRECIMIENT
AÑO 2007 AÑO 2017 O
DEPARTAMENTO CAJAMARCA 1,387,809 1,341,012 -0.31%
PROVINCIA DE SAN MARCOS 51,031 48,103 -0.54%
DISTRITO DE PEDRO GALVEZ 15,973 19,870 2.21%
CIUDAD DE SAN MARCOS 7,009 9,182 2.737%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y 2017.
Haciendo uso de la siguiente formula se calculó las tasas de crecimiento poblacional

de la Localidad de San Marcos.
Pt = P0 ( 1 + r )t.

9182 = 7009 (1+r)^(2017-2007)
1.310 = (1+r)^10
(1.310)^(1/10) = (1+r)
1.027370591 = (1+r)
r= 0.0274
r= 2.737
Respecto a la tendencia de la población, según el Censo Nacional del 2007 se tiene

una población de 7009 Habitantes, y según el Censo Nacional del 2017 se tiene una
población de 9182 habitantes en la ciudad de San Marcos, se considera a la
población de la ciudad de San Marcos puesto que el proyecto se encuentra en dicha
ciudad, por lo que se obtuvo una tasa de crecimiento Intercensal positiva de 2.737%,

debido a la migración de la población hacia la ciudad por mayores oportunidades

laborales, estudios superiores y mejores condiciones de vida.
b. Proyección de Población Objetivo.

Se proyectará la población objetivo con la tasa de crecimiento poblacional de la
localidad de San Marcos, puesto que el proyecto se encuentra en dicha ciudad,
teniendo ya una tasa de crecimiento anual poblacional de la ciudad de San
Marcos de (2.737%), actualizamos la población de referencia hasta el año 2030.
Cuadro N° 03.5
Proyección de la Población Objetivo.
POBLACION DE REFERENCIA PROYECTADA AL AÑO 2030
POBLACION REFERENCIAL
Centro Poblado Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
2 020 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025 2 026 2 027 2 028 2 029 2 030
SAN MARCOS 9,182 9,433 9,691 9,956 10,228 10,508 10,796 11,091 11,395 11,707 12,027
TOTAL 9,182 9,433 9,691 9,956 10,228 10,508 10,796 11,091 11,395 11,707 12,027
Población promedio 10 683
Sumatoria Poblacion 106 832
c. Demanda Actual.
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos
de fulbito, vóley y básquetbol y la realización de eventos culturales que la
población demandante tiende a realizar cada semana y al año. Con este fin, se
realizó un sondeo en la cual se observan los siguientes resultados.
 En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 34
partidos.
 Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el
40% de preferencias, y los partidos de básquetbol y vóley el 30% y 30%
respectivamente.
En base a esta información se ha estimado la demanda, medida como el número
de partidos realizados en una losa deportiva (se asume que cada partido dura 1
hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 03.6

Demanda de Partidos Anual en Losa Deportiva.

Partidos de Partidos de Partidos de
DIAS
Fulbito Vóley básquetbol
Domingo 2 1 1
Sábado 2 1 1
Lunes a Viernes 5 5 5
Total semanal 9 7 7
Total mensual 36 28 28
Total anual 432 336 336
Para determinar el total de personas que participarán en estos partidos se

consideró que en cada partidos de fulbito y básquetbol juegan 12 personas,
mientras que en vóley, 12 personas. Dando un total de personas que participarán
en los partidos al año alcanza la suma de 13.248 tal como se detalla en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 03.7
Beneficiarios de partidos al año en una losa deportiva
Jugadores de Jugadores de Jugadores de
DIAS Total General
Fulbito Vóley básquetbol
Sábado 24 12 12 48
Domingo 24 12 12 48
Lunes a Viernes 60 60 60 180
Total Jugadores semanales 108 84 84 276
Total Jugadores mensuales 432 336 336 1104
Total jugadores al año 5184 4032 4032 13248
De acuerdo a los cálculos realizados, para cubrir los veinte partidos en promedio
al año, requerirán de una cancha deportiva multiuso, para la práctica de estas tres
disciplinas deportivas.
13248 participante al año / 164 demandantes = 81 partidos por persona
III.2.2. Análisis de la Oferta

Oferta actual
El área de influencia (Sector de Bolognesi), no cuenta con un servicio deportivo
(losa deportiva), tiene un espacio de terreno natural, la cual permite solo la
práctica de fulbito pero de manera inadecuada, y para el desarrollar las demás

disciplinas deportivas no cuenta con un espacio adecuado. Por lo que se

considera la no existencia de infraestructura sobre la cual la población realice las
actividades deportivas deseadas.
Por estas consideraciones y porque se trata de una infraestructura la oferta no
puede ser proyectada.
Determinar la Oferta
En el caso del Sector de Bolognesi, teniendo en cuenta la no existencia de
infraestructura adecuada, en la que se puedan realizar actividades deportivas, la
oferta es cero, pues las actividades se han estado realizando en el aire libre
(campo), a la intemperie, con los riesgos que ello conlleva para los asistentes; así
como también para la asistencia a estas.
Cuadro N° 03.8
Situación sin Proyecto
Ambiente Oferta Real

Infraestructura
0
Deportiva
Para solucionar la existencia de un déficit, en el servicio al Sector de Bolognesi,

analizamos primero si es posible solucionar dicho problema, realizando ciertas
mejoras en la provisión del servicio con los recursos que disponemos en la
actualidad, a dicha solución se le denomina oferta optimizada.
El Sector en estudio no presenta, un exceso en la demanda, actualmente no
cuentan con una infraestructura adecuada para este servicio donde realicen sus
prácticas deportivas y sociales. No se puede plantear un reordenamiento de la
oferta a fin de solucionar un déficit de atención al Sector, pues no habría solución
al problema, ni disminuiría el déficit existente, teniendo en cuenta que el desarrollo
de las asambleas en otros lugares que cuentan con local, involucraría
desplazamientos que el Sector no está en capacidad de hacer, más aún cuando
en períodos de temporada de lluvia, el desplazamiento se hace más riesgoso.
Oferta Optimizada.
Para el caso de este proyecto no se podría optimizar la oferta de prestación del
servicio de losas deportivas, puesto que la oferta es cero.

Cuadro N° 03.9
Oferta Actual
Periodo Año Oferta
Año 0 2019 0
Año1 2020 0
Año 2 2021 0
Año 3 2022 0
Año 4 2023 0
Año 5 2024 0
Año 6 2025 0
Año 7 2026 0
Año 8 2027 0
Año 9 2028 0
Año 10 2029 0
Total 10 años
III.2.3. Determinación de la brecha.

La población carente o déficit se define como aquella parte de la población que
potencialmente requerirá de los servicios del proyecto.
La siguiente tabla muestra el balance de la Oferta - Demanda en la situación
Actual y proyectada.
Cuadro N° 03.10
Balance de la Oferta
Oferta proyectada Demanda proyectada
Periodo Año de La situación de La situación Balance (O-D)
actual actual
Año 0 2020 0 9,182 -9,182
Año1 2021 0 9,433 -9,433
Año 2 2022 0 9,691 -9,691
Año 3 2023 0 9,956 -9,956
Año 4 2024 0 10,228 -10,228
Año 5 2025 0 10,508 -10,508
Año 6 2026 0 10,796 -10,796
Año 7 2027 0 11,091 -11,091
Año 8 2028 0 11,395 -11,395
Año 9 2029 0 11,707 -11,707
Año 10 2030 0 12,027 -12,027
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero tal
como se mencionó anteriormente, asimismo la demanda es igual a 648 habitantes
en el año 2019 y 829 personas en el año 2029, el balance oferta demanda es
negativo, lo que sugiere que existe un déficit de cobertura de la demanda.
Cuadro N° 03.11

Balance en la situación con proyecto

Oferta proyectada Demanda proyectada
Periodo Año de La situación de La situación Balance (O-D)
actual actual
Año 0 2020 9,182 9,182 0
Año1 2021 9,433 9,433 0
Año 2 2022 9,691 9,691 0
Año 3 2023 9,956 9,956 0
Año 4 2024 10,228 10,228 0
Año 5 2025 10,508 10,508 0
Año 6 2026 10,796 10,796 0
Año 7 2027 11,091 11,091 0
Año 8 2028 11,395 11,395 0
Año 9 2029 11,707 11,707 0
Año 10 2030 12,027 12,027 0
En la situación con proyecto, se considera que se cubrirá el déficit en la falta de

cobertura del servicio, en la situación con proyecto sí es posible optimizar la oferta
en la que se estará brindando y dando un uso racional del local.
Oferta proyectada
La oferta con proyecto corresponde a la puesta en servicio, la misma que permitirá
a los pobladores del Sector Bolognesi organizar actividades deportivas. En tal
sentido la oferta del proyecto deberá de cubrir la demanda efectiva que es la
población de todo el Sector y la localidad de San Marcos.
Alternativa 1:
Creación del servicio deportivo: Mediante la construcción de una losa deportiva
multiusos de concreto simple diseñada para voleibol y futbol.
Cuadro N° 03.12
Oferta Situación con Proyecto – Alternativa Única.
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS OFERTA CON PROYECTO
LOSA DEPORTIVA SECTOR BOLOGNESI
Construcción de losa deportiva de concreto simple 608 m2

f’c=175kg/cm2
Colocación de material de afirmado E=0,10 m
Arcos metálicos y tableros para basket 2
Net con parantes de metal para vóley 1

III.3. Análisis Técnico.

III.3.1. Aspectos Técnicos.

Alternativa Localización Tecnología Tamaño Resultado final
Localización. El Losa deportiva de -Losa multideportiva de

1. Creación del -Construcción de Losa
proyecto se concreto simple fć=175 concreto simple de f
servicio deportivo: multideportiva de 608
localiza en el Kg/cm2. ć=175 Kg/cm2 de 608
Mediante la m2.
Sector Bolognesi m2.
construcción de Colocación de material de - Construcción del Cerco
en las Perimétrico del Módulo -Cerco Perimétrico del
una losa deportiva afirmado e= 0,10 m.
coordenadas UTM Deportivo de 57.40 m2. Módulo Deportivo de
multiusos de
E 812304.82, N Colocación de arcos -Construcción de Tribunas 57.40 m2.
concreto simple
9187811.57. A una metálicos de fulbito, (Graderías) de 60.48 m2 - Tribunas (Graderías)
diseñada para
altura 2 249 msnm tableros para basket y -Construcción de Módulo de 60.48 m2
voleibol, futbol y
net con parantes para de SS.HH. y Vestuarios de -Módulo de SS.HH. y
basket.
vóley. 113.33 m2. Vestuarios.
Gráfico N° 03.1
Construcción de Losa Deportiva
III.3.2. Metas de Productos

Alternativa única.
Componente Meta
Losa deportiva de concreto simple fć=175 Kg/cm2.

Colocación de material de afirmado e= 0,10 m.
Resultado 01: Colocación de Arcos metálicos de fulbito y tablero para basket y net con
parantes para vóley.
Construcción de losa
Cerco Perimétrico del Módulo Deportivo.
multideportiva Construcción de Tribunas.
Construcción de Módulo de SS.HH. y Vestuarios.
III.3.3. Requerimientos de Recursos

Los recursos a utilizar en la fase de inversión del proyecto, son los analizados en
las metas de los productos teniendo en cuenta además la brecha oferta-demanda,
e igualmente durante la operación y mantenimiento del proyecto.
Cuadro N° 03.13

Requerimientos de Insumos
104 THINNER gal 18.43 21.19 390.46
105 DISOLVENTE PARA PINTURA TRAFICO gal 4.54 29.57 134.18
106 IMPRIMANTE gal 30.51 16.10 491.25
107 CINTA AISLANTE rll 2.15 2.54 5.47
108 CINTA TEFLON und 30.05 0.93 27.95
109 VIDRIO TEMPLADO INCOLORO E=5mm p2 169.08 8.56 1,447.34
110 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" und 14.00 15.17 212.38
111 PAPELERA DE LOZA BLANCA und 8.00 21.95 175.60
112 REGISTRO DE BRONCE DE 4" und 2.00 10.91 21.82
113 TOALLERO TIPO GANCHO CROMADO und 6.00 45.00 270.00
114 JABONERA DE LOZA BLANCA C/ASA und 6.00 16.10 96.60
115 LAVATORIO SABONA BLACO+PEDESTAL+ACCESORIOS und 6.00 69.49 416.94
116 INODORO SABONA BLANCO +ACCESORIOS und 8.00 127.11 1,016.88
117 LAVADERO A. INOX. 75x40cm C/ESC.P.SAT und 1.00 152.30 152.30
118 URINARIO PICO BLANCO und 3.00 148.22 444.66
119 TORNILLO AUTORROSCANTE C/PLANA 3/8"x4 und 422.37 0.25 105.59
120 TORNILLO DE FIJACION pza 24.00 0.19 4.56
121 VALVULA COMPUERTA DE 1/2" und 8.00 16.01 128.08
122 VALVULA COMPUERTA ACERO INOXIDABLE 3/4" und 3.00 29.57 88.71
123 SOLDADURA CELLOCORD kg 145.52 13.14 1,912.18
124 MEZCLADORA PARA DUCHA und 6.00 143.98 863.88
125 GRIFO DE RIEGO DE 1/2" und 3.00 13.47 40.41
126 LLAVE PARA LAVATORIO und 6.00 12.63 75.78
127 LAMPARA DE EMERGENCIA und 1.00 42.29 42.29
128 ACCESORIO DIVERSOS glb 14.82 32.50 481.65
129 LUMINARIA TIPO REFLECTOR C/LAMPARA Hg-400W C/POSTE 9m und 4.00 254.24 1,016.96
130 SPOT LIGH SLT 75 W und 4.00 23.64 94.56
131 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2x20 A T/ENGRAMPE und 3.00 16.86 50.58
132 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2x15 A T/ENGRAMPE und 4.00 16.86 67.44
133 INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 25 Am p/30m A und 3.00 75.95 227.85
134 INTERRUPTOR SIMPLE und 9.00 5.85 52.65
135 TOMACORRIENTE DOBLE CON PUESTA A TIERRA und 5.00 12.63 63.15
TOMACORRIENTE DOBLE CON PUESTA A TIERRA A PRUEBA DE
136 pza 8.00 13.14 105.12
AGUA
137 PLACA RECORDATORIA es t 1.00 750.00 750.00
138 CRUCETA PARA CERAMICA DE 3m m und 2,615.46 0.02 52.31
139 ARCO DE FULBITO T/BASQUET (TUBO F.N.) und 2.00 1,800.00 3,600.00
140 NET CON PARANTES DE METAL (TUBO F.N.) und 1.00 1,100.00 1,100.00
141 FIERRO CORRUGADO PROMEDIO kg 41.09 3.20 131.47
142 TUBO DE FIERRO NEGRO CUADRADO 2"x2"x3m m x6m m 102.86 13.70 1,409.18
143 TUBO NEGRO ¢2", E=2.5mm x6m m 100.82 11.51 1,160.42
144 TUBO NEGRO CUADRADO DE 2"x2"x1.5mm x6m m 181.44 6.21 1,126.74
145 TUBO NEGRO ¢1", E=1.5mm x6m m 4.11 3.21 13.18
146 CASCO DE SEGURIDAD und 13.00 8.50 110.50
147 LENTES DE SEGURIDAD und 10.00 5.00 50.00
148 PROTECTOR DE OIDOS TIPO TAPON und 10.00 1.27 12.70
149 MASCARILLA DE 1 VIA und 10.00 3.50 35.00
150 GUANTES DE CUERO par 10.00 8.47 84.70
151 CASAQUILLA Y PANTALON DE TRABAJO und 10.00 45.00 450.00
152 CAPOTINES IMPERMEABLES und 10.00 45.00 450.00
153 CHALECO REFLECTIVO und 10.00 25.00 250.00
154 BOTAS DE CAUCHO par 10.00 25.00 250.00
155 EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO DE 2 ONZAS und 1.00 38.14 38.14
156 MANTA und 1.00 55.08 55.08
157 BOTIQUIN (EQUIPADO DE ACUERDO ANORMA G.050) und 1.00 152.54 152.54
SEÑALES DE OBLIGACION, PREVENCION, PROHIBICION E
158 und 1.00 50.85 50.85
INFORMACION SURTIDA
159 SEÑAL PREVENTIVA DE MADERA (INCLUYE POSTE DE MADERA) und 1.00 67.80 67.80
160 CINTA DE SEÑALIZACION rll 0.30 21.19 6.36
161 CAJA OCTOGONAL GALVANIZADA PESADA DE 4" x 2 1/8" und 17.00 3.81 64.77
162 CAJA RECTANGULAR GALV. PESADA 4" x 2 1/8"x2 1/8" und 22.00 2.12 46.64
163 CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 200 x 200 x 100 m m und 4.00 10.93 43.72
164 ALUMINIO RECTANGULAR 2"x4"x2.5m m, 6m var 15.56 14.20 220.97
165 ALUMINIO PERFIL "L", 3/4"x3/4" x2.29m m , 6m var 16.30 8.53 139.06
166 ALUMINIO CUADRADO 2"x2"x1.52m m , 6m var 10.72 61.86 663.24
167 CABLE ELECTRICO N2XOH 1x4m m 2 m 332.55 1.69 562.01
168 CABLE ELECTRICO 4.0 m m 2 LSOH m 201.75 1.53 308.68
169 CABLE ELECTRICO 2.5 m m 2 LSOH m 279.30 1.12 312.82
170 SOCKET BAKELITA und 1.00 5.00 5.00
171 FLUORESCENTE RECTO 2x36W /PARA EMPOTRAR C/EQ+PANTALLA und 12.00 23.50 282.00
172 TABLERO DE DISTRIBUCION MONOFASICO 12 POLOS T/ENGRAMPE und 1.00 65.50 65.50
TABLERO GENERAL MONOFASICO DE 8 POLOS TIPO
173 und 1.00 45.20 45.20
RIELT/ENGRAMPE
174 WINCHA und 0.58 53.03 30.79
175 DISCO DE CORTE 3m m und 3.82 63.56 242.80
176 AGUA m3 188.44 1.69 318.46
177 CARTEL DE OBRA INC. INSTALACION Y TRANSPORTE glb 1.00 1,500.00 1,500.00
178 FOCO AHORRADOR DE 20W und 1.00 15.10 15.10
179 PIZON DE MANO und 4.24 4.24 17.97
180 ESTACION TOTAL día 2.90 84.75 246.07
181 NIVEL TOPOGRAFICO hm 23.23 10.42 242.04
TOTAL 203,449.89
EQUIPOS
1 HERRAM IENTAS MANUALES %MO 4,144.77
2 COMPACTADORA VIBRATORIA TIPO PLANCHA 7 HP hm 0.43 16.95 7.21
3 RODILLO LISO VIBR. AUTOP. 101-135 HP 10-12T hm 4.01 185.00 742.37
4 COMPACTADORA VIBRATORIA TIPO PLANCHA 4 HP hm 10.28 16.95 174.16
5 CORTADORA DE CONCRETO 14 HP hm 19.10 42.37 809.27
6 COMPRESORA NEUMATICA 125-175 PCM, 76 HP hm 2.56 67.80 173.53
7 CARGADOR SOBRE LLANTAS DE 125-155 HP 3 yd3 hm 19.52 235.12 4,588.67
8 TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 5.08 250.00 1,269.20
9 MOTONIVELADORA 125 HP hm 6.08 210.00 1,276.80
10 CAMION VOLQUETE DE 15 m3 hm 19.52 186.44 3,638.62
11 CAMION CISTERNA 4x2 (AGUA) 122HP 2,000 hm 2.01 180.00 361.15
12 COMPRESORA DE AIRE hm 4.20 5.00 21.02
13 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA hm 89.64 15.00 1,344.56
14 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25" hm 87.68 15.00 1,315.27
15 MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9-11P3 hm 148.96 25.00 3,723.89
16 CIZALLA PARA CORTAR FIERRO DE 30' und 493.85 4.90 2,419.86
17 ANDAMIO METALICO día 78.71 50.00 3,935.30
18 SC PREVENCIONISTA DE SEGURIDAD día 1.00 211.86 211.86
19 SC INTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EPS glb 1.00 853.25 853.25
20 SC INTALACION DEL SERVICIO DE SISTEMADE ALCANTARILLADO
glb SANITARIO EPS 1.00 853.25 853.26
21 SC POZO A TIERRA und 1.00 2,000.00 2,000.00
TOTAL 33,864.02
TOTAL 389,389.52

III.4. Costos del Proyecto.

i. Costos de Inversión.
A continuación se muestran los costos de inversión de la infraestructura (losa
deportiva), los costos unitarios de la componente se adjuntan en anexos; dichos
costos tienen como base los costos establecidos por la Municipalidad Provincial
de San Marcos.
Cuadro N° 03.14
Presupuesto de Inversión del Proyecto

Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) Total (S/.)
01 OBRAS PROVISIONALES 7,792.48
01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA 3.60x2.40m glb 1.00 1,500.00 1500.00
01.02 ALQUILER DE ALMACEN mes 3.00 1,000.00 3000.00
01.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS est 1.00 1,016.95 1016.95
01.04 SEGURIDAD Y SALUD (NORMA G.050)
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN
01.04.01 glb 1.00 1,692.90 1692.90
DE SEG. Y SALUD EN EL TRABAJO
01.04.02 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVA glb 1.00 6.36 6.36
SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD
01.04.03 glb 1.00 118.65 118.65
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN
01.04.04 glb 1.00 245.76 245.76
SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
01.04.05 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD glb 1.00 211.86 211.86
02 LOSA MULTIDEPORTIVA 80,461.20
02.01 ESTRUCTURAS
02.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01.01.01 TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO m2 608.00 2.76 1678.08
02.01.01.02 LIMPIEZA DEL TERRENO CON MAQUINARIA m2 608.00 1.15 699.20
02.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01.02.01 CORTE DE TERRENO H=0.25m m3 152.00 5.04 766.08
02.01.02.02 COMPACTACION DE SUB RASANTE CON RODILLO m2 608.00 1.65 1003.20
02.01.02.03 EXCAVACION MANUAL DE SARDINELES (UÑAS) m3 4.43 42.65 188.94
02.01.02.04 MATERIAL P/SUB BASE
02.01.02.04.01 EXTENDIDO, NIVELACION, REFINE Y PERFILADO SUB BASE m2 608.00 12.31 7484.48
02.01.02.04.02 RIEGO Y COMPACTADO DE SUB BASE m2 608.00 1.65 1003.20
02.01.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
02.01.02.05.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 190.00 24.65 4683.50
02.01.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
02.01.03.01 LOSA DEPORTIVA
02.01.03.01.01 LOSA-ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 25.50 56.10 1430.55
02.01.03.01.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 m3 65.23 465.62 30372.39
02.01.04 JUNTAS
02.01.04.01 JUNTAS ASERRADA m 382.00 9.05 3457.10
02.02 ARQUITECTURA
02.02.01 PISOS Y PAVIMENTOS
02.02.01.01 PISOS
02.02.01.01.01 PISO DE CEMENTO FROTACHADO m2 447.80 7.71 3452.54
02.02.01.01.02 PISO DE CEMENTO FROTACHADO CON OCRE m2 160.20 12.48 1999.30
02.02.01.01.03 CURADO DE LOSA m2 608.00 1.49 905.92
02.02.02 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
02.02.02.01 ARCOS METALICOS Y TABLEROS PARA BASKET und 2.00 2,072.03 4144.06
02.02.02.02 NET CON PARANTES DE METAL PARA VOLEY und 1.00 1,344.52 1344.52
02.02.03 PINTURAS
02.02.03.01 DEMARCACION DE LOSA DEPORTIVA m 252.09 6.94 1749.50
02.02.04 VARIOS - LIMPIEZA
02.02.04.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 608.00 0.41 249.28
02.03 INSTALACIONES SANITARIAS
02.03.01 DRENAJE EN LOSA
02.03.01.01 EXCAVACION DE ZANJA m3 24.83 44.47 1104.19
02.03.01.02 DRENAJE CON CANTO RODADO 4"-1" Y GRAVILLA DE 1/4"-3/4" m 103.60 27.34 2832.42
02.03.01.03 INSTALACION DE TUBERIA ¢ 6" m 13.45 25.16 338.40
02.03.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 31.04 24.65 765.14
02.04 INSTALACIONES ELECTRICAS
02.04.01 MONTAJE E INSTALACION
02.04.01.01 EXCAVACION, RELLENO Y COMPACTACION DE ZANJAS
02.04.01.01.01 EXCAVACION DE ZANJA m3 9.64 44.47 428.69
02.04.01.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 9.13 22.24 203.05
02.04.01.02 INSTALACION DE TUBOS DE PVC
02.04.01.02.01 TUBERIA PVC-SAP (ELECTRICA) D= 1" m 78.05 5.58 435.52
INSTALACION DE TABLEROS E INTERRUPTORES
02.04.01.03
TERMOMAGNETICOS
02.04.01.03.01 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 x 15A T/ENGRAMPE und 1.00 37.82 37.82
02.04.01.04 INSTALACION DE CONDUCTORES
02.04.01.04.01 CABLE ELECTRICO N2XOH 1x4.0mm2 m 332.55 3.42 1137.32
02.04.01.05 INSTALACION DE LUMINARIAS
02.04.01.05.01 LUMINARIA TIPO REFLECTOR C/LAMPARA Hg -400 W und 4.00 1,572.04 6288.16
02.04.01.06 VARIOS
02.04.01.06.01 BUZONES DE CONCRETO DE 40x40x50cm und 1.00 67.33 67.33
02.04.01.06.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2, EN DADOS m3 0.51 414.35 211.32

03 CERCO PERIMETRICO DEL MODULO DEPORTIVO 52,984.14

03.01 ESTRUCTURAS
03.01.01 OBRAS PRELIMINARES
03.01.02.01 EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTOS HASTA 1m m3 38.92 43.64 1698.47
03.01.02.02 REFINE, NIVELACION Y COMPACTACION DE ZANJAS m2 55.60 2.59 144.00
03.01.03.01 CIMIENTOS
03.01.03.01.01 CIMIENTO CORRIDOS MEZCLA 1:10; C:H + 30% PG m3 38.92 237.08 9227.15
03.01.03.02 SOBRECIMIENTOS
03.01.03.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 111.20 53.97 6001.46
03.01.03.02.02 CONCRETO 1:8: C:H + 25% P.M PARA SOBRECIMIENTO m3 8.34 330.31 2754.79
03.02 ARQUITECTURA
03.02.01.01 VEREDAS
03.02.01.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VEREDA m2 44.88 56.10 2517.77
03.02.01.01.03 PISO DE CEMENTO PULIDO Y COLOREADO C/OCRE m2 166.46 17.28 2876.43
03.02.01.01.04 RELLENO DE JUNTAS CON ASFALTO m 13.62 4.23 57.61
03.02.01.01.05 CURADO DE LOSA m2 166.46 1.49 248.03
03.02.02.01 CERCO METALICO CON TUBO CUADRADO S/DISEÑO m 139.00 96.07 13353.73
PUERTA C/MARCO DE TUBO NEGRO Y MALLA OLIMPICA
03.02.02.02 m2 11.03 89.15 983.32
S/DISEÑO
03.02.03 PINTURAS
03.02.03.01 PINTURA EN CERCO METALICO CON ESMALTE SINTETICO m2 139.00 10.40 1445.60
04 TRIBUNAS (GRADERIAS) 47268.13
04.01 ESTRUCTURAS
04.01.01 OBRAS PRELIMINARES
04.01.02.01 EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTOS HASTA 1m m3 18.88 43.64 823.92
04.01.02.02 REFINE, NIVELACION Y COMPACTACION DE ZANJAS m2 28.68 2.59 74.28
04.01.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
04.01.04.01 GRADERIAS
04.01.04.01.01 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 988.68 5.61 5546.49
04.01.04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN GRADERIA m2 193.64 24.89 4819.70
04.01.04.01.04 CURADO DE LOSA m2 122.84 1.49 183.03
04.02 ARQUITECTURA
04.02.01 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
04.02.01.01 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES MEZCLA C:A 1:5, E=1.5cm m2 134.62 31.41 4228.41
04.02.02 ESTRUCTURA METALICA Y TECHADOS
04.02.02.01 COBERTURA DE POLICARBONATO
04.02.02.01.01 PARANTES CON TUBO NEGRO REDONDO Ø 2" m 74.70 27.37 2044.54
04.02.02.01.02 CORREAS METALICAS CON TUBO NEGRO DE 2"x2" EN TECHO m 172.80 17.08 2951.42
04.02.02.01.03 PLANCHA DE POLICARBONATO ALVEOLAR 5.80x1.05m, 6mm m2 116.64 46.23 5392.27
04.02.02.01.04 BARANDA METALICA S/DISEÑO m 6.04 89.93 543.18
04.02.03 PINTURAS
04.02.03.01 PINTURA EN CARPINTERIA METALICA CON ESMALTE SINTETICO m2 46.51 17.41 809.74
04.02.03.02 PINTURA ESMALTE A 2 MANOS EN GRADERIAS m2 31.31 12.58 393.88
05 MODULO DE SS.HH. Y VESTUARIO 196868.59
05.01 ESTRUCTURAS
05.01.01.01 EXCAVACIONES
05.01.01.01.01 EXCAVACION DE ZANJA PARA ZAPATAS m3 34.32 49.86 1711.20
05.01.01.01.02 EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTOS HASTA 1m m3 23.98 43.64 1046.49
05.01.01.01.03 REFINE, NIVELACION Y COMPACTACION DE ZANJAS m2 46.86 2.59 121.37
05.01.01.01.04 NIVELACION Y APISONADO PARA FALSO PISO DE 4" m2 98.67 7.81 770.61
05.01.02.01.01 CIMIENTO CORRIDOS MEZCLA 1:10; C:H + 30% PG m3 24.84 237.08 5889.07
05.01.02.02 SOBRECIMIENTOS
05.01.02.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 41.58 53.97 2244.07
05.01.02.02.02 CONCRETO 1:8: C:H + 25% P.M PARA SOBRECIMIENTO m3 4.06 330.31 1341.06
SOLADO PARA ZAPATAS E=4' MEZCLA 1:12 CEMENTO-
05.01.02.02.03 m2 5.84 45.17 263.79
HORMIGON
05.01.03 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
05.01.03.01 ZAPATAS
05.01.03.01.02 CONCRETO EN ZAPATAS f'c=210 kg/cm2 m3 13.73 428.28 5880.28
05.01.03.02 COLUMNAS
05.01.03.02.01 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 1,154.69 5.61 6477.81
05.01.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 89.85 83.90 7538.42
05.01.03.02.03 CONCRETO COLUMNAS f'c=210 kg/cm2. m3 5.57 547.68 3050.58
05.01.03.03 VIGAS
05.01.03.03.01 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 1,573.17 5.61 8825.48
05.01.03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 145.53 61.13 8896.25
05.01.03.03.03 CONCRETO VIGAS f'c=210 kg/cm2. m3 10.95 448.18 4907.57
05.01.03.04 LOSAS ALIGERADAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA
05.01.03.04.01 m2 123.48 39.57 4886.10
ALIGERADA
LADRILLO DE 8 HUECOS 30x30x15cm PARA TECHO
05.01.03.04.03 und 952.60 3.14 2991.16
ALIGERADO
05.01.03.04.04 CONCRETO EN LOSA ALIGERADA f'c= 210 kg/cm2 m3 9.86 428.28 4222.84
05.01.03.05 COLUMNETA DE MONTANTE PLUVIAL
05.01.03.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNETA m2 0.90 60.92 54.83
05.01.03.05.03 CONCRETO EN COLUMNETA DE MONTANTE f'c=175 kg/cm2 m3 0.06 425.83 25.55
05.02 ARQUITECTURA
05.02.01 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
05.02.01.01 MURO DE LADRILLO K.K. DE CABEZA C:A 1:5, J=1.5cm m2 97.27 114.81 11167.57
05.02.01.02 MURO DE LADRILLO K.K. DE SOGA C:A 1:5, J=1.5cm m2 109.50 72.71 7961.75
05.02.01.03 MURO DE LADRILLO K.K. DE CANTO C:A 1:5, J=1.5cm m2 11.34 49.26 558.61
05.02.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
05.02.02.01 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES MEZCLA C:A 1:5, E=1.5cm m2 78.67 31.41 2471.02
05.02.02.02 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES MEZCLA C:A 1:5, E=1.5cm m2 385.13 15.06 5800.06
05.02.02.03 TARRAJEO EN SUPERFICIE DE COLUMNAS m2 46.28 45.05 2084.91
05.02.02.04 TARRAJEO EN SUPERFICIE DE VIGAS m2 53.68 54.48 2924.49
05.02.02.05 VESTIDURA DE DERRAMES C:A 1:5, E=1.5cm m 65.98 23.86 1574.28

05.02.03 CIELO RASOS

05.02.03.01 CIELORASO CON MEZCLA C:A 1:5, E=1.5cm m2 123.48 41.47 5120.72
05.02.04 ESTRUCTURA METALICA Y TECHADOS
05.02.04.01 TECHO DE TEJA ANDINA
05.02.04.01.01 CORREAS DE MADERA TORNILLO 2"x3" m 149.85 9.22 1381.62
05.02.04.01.02 COBERTURA CON TEJA ANDINA. m2 141.54 35.13 4972.30
05.02.05.01 PISOS
05.02.05.01.01 FALSO PISO DE 4", DE CONCRETO MEZCLA 1:6 C:H m2 124.05 35.33 4382.69
05.02.05.01.02 CONTRAPISO DE 40mm m2 98.67 28.04 2766.71
05.02.05.01.03 PISO CERAMICO ANTIDESLIZANTE 30x30cm m2 77.82 50.20 3906.56
05.02.05.01.04 PISO DE CEMENTO PULIDO SIN COLOREAR m2 21.64 14.53 314.43
05.02.05.02 PISO ADOQUINADO
05.02.05.02.01 CAMA DE ARENA m2 22.35 20.41 456.16
05.02.05.02.02 COLOCACION DE ADOQUINES DE CONCRETO 10x20x4cm m2 22.35 42.22 943.62
05.02.05.03 ENCHAPES
05.02.05.03.01 ENCHAPE CERAMICO DE COLOR 25x40cm m2 160.88 40.03 6440.03
05.02.05.04 CONTRAZOCALOS
05.02.05.04.01 CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO h=0.15 m m 46.00 22.61 1040.06
05.02.06 CARPINTERIA DE MADERA
05.02.06.01 PUERTA APANELADA DE MADERA m2 19.26 207.94 4004.92
05.02.06.02 TABIQUERIA EN MELAMINA Y ALUMINIO E=18mm m2 32.49 125.92 4091.14
05.02.07.01 VENTANAS DE ALUMINIO S/ DISEÑO m2 14.82 182.77 2708.65
05.02.08 CERRAJERIA
05.02.08.01 CERRADURA SOBREPONER DE 2 GOLPES pza 2.00 99.02 198.04
05.02.08.02 CERRADURA TIPO PERILLA DE ACERO INOXIDABLE pza 7.00 82.92 580.44
05.02.08.03 CERROJO DE ALUMINIO DE 3" pza 8.00 53.71 429.68
05.02.08.04 TIRADOR PARA PUERTA und 8.00 32.64 261.12
05.02.08.05 BISAGRAS CAPUCHINA ALUMINIZADA DE 3 1/2 X 3 1/2" und 37.00 16.12 596.44
05.02.09 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
05.02.09.01 VIDRIO TEMPLADO INCOLORO, E=5mm p2 161.03 14.43 2323.66
05.02.10 PINTURAS
PINTURA EN MURO EXTERIOR C/LATEX VINILICO (VINILATEX O
05.02.10.01 m2 78.67 10.50 826.04
SIMILAR)
PINTURA EN MURO INTERIOR C/LATEX VINILICO (VINILATEX O
05.02.10.02 m2 137.57 9.48 1304.16
SIMILAR)
PINTURA EN SUPERFICIE DE COLUMNAS C/LATEX (VINILATEX O
05.02.10.03 m2 46.28 9.33 431.79
SIMILAR)
PINTURA EN SUPERFICIE DE VIGAS C/LATEX (VINILATEX O
05.02.10.04 m2 53.68 8.68 465.94
SIMILAR)
05.02.10.05 PINTURA EN DERRAMES CON C/LATEX (VINILATEX O SIMILAR) m 65.98 8.84 583.26
05.02.10.06 PINTURA EN CIELORASO CON C/LATEX (VINILATEX O SIMILAR) m2 123.48 8.68 1071.81
05.02.10.07 PINTURA EN CARPINTERIA DE MADERA CON BARNIZ m2 37.88 14.77 559.49
05.02.11 VARIOS - LIMPIEZA
05.02.11.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 150.25 0.41 61.60
05.02.11.02 PLACA RECORDATORIA und 1.00 769.99 769.99
05.03 INSTALACIONES SANITARIAS
05.03.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
05.03.01.01 INODORO SABONA BLANCO+ACCESORIOS und 8.00 127.11 1016.88
05.03.01.02 LAVATORIO SABONA BLANCO+PEDESTAL+ACCESORIOS und 6.00 69.49 416.94
05.03.01.03 URINARIO DE PARED+ACCESORIOS und 3.00 148.22 444.66
05.03.01.04 JABONERA LOSA BLANCO und 6.00 16.10 96.60
05.03.01.05 TOALLERO TIPO GANCHO und 6.00 45.00 270.00
05.03.01.06 PAPELERA LOSA BLANCO und 8.00 21.95 175.60
05.03.01.07 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE C/ESCURRIDERO 75x40cm pza 1.00 152.30 152.30
05.03.01.08 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS und 50.00 38.13 1906.50
05.03.01.09 GRIFERIA SIMPLE PARA LAVATORIO und 6.00 12.63 75.78
05.03.01.10 GRIFERIA MEZCLADORA DE DUCHA und 6.00 143.98 863.88
05.03.02 SISTEMA DE DESAGUE
05.03.02.01 SALIDA DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" pto 10.00 35.56 355.60
05.03.02.02 SALIDA DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" pto 8.00 45.28 362.24
05.03.02.03 SALIDA DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" pto 6.00 58.54 351.24
05.03.02.04 ADITAMENTOS VARIOS
05.03.02.04.01 SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 2" und 14.00 84.46 1182.44
05.03.02.04.02 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 4" und 2.00 80.20 160.40
05.03.02.04.03 SOMBRERO DE VENTILACION PVC DE 2" und 6.00 31.87 191.22
05.03.02.05 SALIDAS DE DESAGUE
05.03.02.05.01 TUBERIA DE PVC-SAL ¢ 2" m 34.50 12.29 424.01
05.03.02.06 ACCESORIOS DE REDES
05.03.02.06.01 YEE PVC-SAL 4"x4" pza 11.00 22.27 244.97
05.03.02.06.02 YEE PVC-SAL SP. SIMPLE 2" pza 4.00 15.06 60.24
05.03.02.06.03 CODO PVC-SAL 4"x45 pza 10.00 14.82 148.20
05.03.02.06.04 CODO PVC-SAL 2"x45 pza 17.00 13.96 237.32
05.03.02.06.05 CODO PVC-SAL 2"x90 pza 60.00 13.94 836.40
05.03.02.06.06 YEE PVC-SAL SP. RAMAL CON REDUCCION DE 4"-2" pza 17.00 23.98 407.66
05.03.02.06.07 REDUCCION PVC 4" A 2" und 2.00 16.26 32.52
05.03.02.06.08 CODO REVENTILADO PVC-SAL 4" A 2" pza 8.00 21.59 172.72
05.03.02.07 REDES DE DERIVACION
05.03.02.07.01 EXCAVACION DE ZANJA PARA TUBERIA m3 7.06 43.64 308.10
05.03.02.07.02 CAMA DE ARENA GRUESA E=2" m 29.40 8.51 250.19
05.03.02.07.03 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m 29.40 8.98 264.01
05.03.02.08 ACCESORIOS REDES DE DERIVACION
05.03.02.08.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12"x24" und 6.00 224.75 1348.50
05.03.03 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
05.03.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA pto 24.00 35.59 854.16
05.03.03.02 REDES DE DISTRIBUCION
05.03.03.02.01 TUBERIA DE PVC-SAP ¢ 1/2" m 95.70 12.41 1187.64
05.03.03.02.02 TUBERIA DE PVC-SAP ¢ 3/4" m 52.98 14.80 784.10
05.03.03.03 ACCESORIOS DE REDES
05.03.03.03.01 TEE PVC-SAP 3/4"x3/4" pza 8.00 11.01 88.08
05.03.03.03.02 REDUCCION PVC-SP 3/4" A 1/2" und 9.00 10.48 94.32
05.03.03.03.03 CODO PVC-SAP 3/4"x90 pza 3.00 11.10 33.30
05.03.03.03.04 TEE PVC-SAP 1/2"x1/2" pza 15.00 16.27 244.05
05.03.03.03.05 CODO PVC-SAP 1/2"x90 pza 30.00 16.11 483.30
05.03.03.04 LLAVES-VALVULAS
05.03.03.04.01 UNION UNIVERSAL ¢1/2" pza 8.00 51.34 410.72
05.03.03.04.02 VALVULA DE COMPUERTA Ø 1/2" pza 8.00 51.89 415.12
05.03.03.04.03 UNION UNIVERSAL PVC-SAP ¢3/4" pza 3.00 22.88 68.64
05.03.03.04.04 VALVULA COMPUERTA DE 3/4" und 3.00 65.45 196.35
05.03.03.05 REDES DE ALIMENTACION
05.03.03.05.01 COMPACTACION DE SUB RASANTE EN ZANJA m 27.70 14.03 388.63
05.03.03.05.02 CAMA DE ARENA GRUESA E=2" m 27.70 8.51 235.73
05.03.03.05.03 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m 27.70 8.98 248.75
05.03.03.05.04 CAJA DE VALVULA DE AGUA+TAPA und 1.00 86.86 86.86
05.03.03.05.05 GRIFO DE RIEGO DE 1/2" und 3.00 48.41 145.23

05.03.03.06 CONEXIONES DOMICILIARIAS
05.03.03.06.01 PAGO POR DERECHO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA und 1.00 853.25 853.25
PAGO POR DERECHO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
05.03.03.06.02 und 1.00 853.25 853.25
DESAGUE
05.03.04 SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA
05.03.04.01 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION
05.03.04.02 ACCESORIOS DE TUBERIAS
05.03.04.02.01 CODO PVC-SAL 3"x90 pza 6.00 17.37 104.22
05.03.04.02.02 ABRAZADERA GALVANIZADA und 6.00 18.20 109.20
05.03.04.02.03 CANALETA DE PLANCHA GALVANIZADA E=1mm m 17.05 23.92 407.84
05.04 INSTALACIONES ELECTRICAS
05.04.01 MONTAJE E INSTALACION
05.04.01.01 EXCAVACION, RELLENO Y COMPACTACION DE ZANJAS
05.04.01.01.01 EXCAVACION DE ZANJA m3 4.26 44.47 189.44
05.04.01.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 3.73 22.24 82.96
05.04.01.02 INSTALACION DE TUBOS DE PVC
05.04.01.02.01 TUBERIA PVC-SAP (ELECTRICA) D= 3/4" m 133.85 3.53 472.49
05.04.01.02.02 CURVA PVC-SAP (ELECTRICA) D= 3/4" und 72.00 1.06 76.32
05.04.01.02.03 TUBERIA PVC-SAP (ELECTRICA) D= 1" m 26.50 5.58 147.87
INSTALACION DE TABLEROS E INTERRUPTORES
05.04.01.03
TERMOMAGNETICOS
TABLERO DE DISTRIBUCION MONOFASICO 12 POLOS
05.04.01.03.01 und 1.00 120.92 120.92
T/ENGRAMPE
05.04.01.03.02 TABLERO GENERAL MONOFASICO 8 POLOS TIPO RIEL pza 1.00 183.78 183.78
05.04.01.03.05 INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 25 Amp / 30mA und 3.00 86.44 259.32
05.04.01.04 INSTALACION DE CONDUCTORES
05.04.01.04.01 CABLE ELECTRICO LSOH 1x2.5mm2 m 279.30 2.85 796.01
05.04.01.04.02 CABLE ELECTRICO LSOH 1x4.0mm2 m 201.75 3.26 657.71
05.04.01.05 INSTALACION DE LUMINARIAS
05.04.01.05.01 EQUIPO REJILLA EMPOTRABLE-SUSPENDIDO 2 x 36 W und 12.00 65.28 783.36
05.04.01.05.02 SPOT LIGHT 75W und 4.00 56.31 225.24
05.04.01.05.03 FOCO AHORRADOR DE 20W /PARA ADOSAR und 1.00 52.77 52.77
05.04.01.05.04 LUCES DE EMERGENCIA und 1.00 71.02 71.02
05.04.01.06 INSTALACION DE INTERRUPTORES, TOMACORRIENTES
05.04.01.06.01 TOMACORRIENTE DOBLE CON PUESTA A TIERRA und 5.00 27.98 139.90
TOMACORRIENTE DOBLE CON PUESTA A TIERRA A PRUEBA DE
05.04.01.06.02 und 8.00 28.49 227.92
AGUA
05.04.01.06.03 INTERRUPTOR SIMPLE und 9.00 18.59 167.31
05.04.01.07 OTROS
05.04.01.07.01 BUZONES DE CONCRETO DE 40x40x50cm und 1.00 67.33 67.33
05.04.01.07.02 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA und 1.00 2,000.00 2000.00
06 VARIOS 4,014.98
06.01 JARDINERIA
06.01.01 EXCAVACION Y PERFILADO MANUAL H=20cm m2 49.23 6.78 333.78
06.01.02 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO-TIERRA PREPARADA m3 24.61 58.37 1436.49
06.01.03 SEMBRADO DE GRASS m2 246.13 1.66 408.58
06.01.04 SEMBRADO DE PLANTAS DECORATIVAS-FLORES DIVERSAS m2 246.13 7.46 1836.13
COSTO DIRECTO 389,389.52

COSTO INDIRECTO (GG+U) 15.00% 58,408.43
SUBTOTAL 447,797.95
IGV (18%) 18.00% 80,603.63
TOTAL 528,401.58
GASTOS DE SUPERVISIÓN 5.00% 21,495.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 3.00% 13,000.00
SUBTOTAL 562,896.58
COSTO TOTAL DE OBRA 562,896.58

ii. Costos de Operación y Mantenimiento con y sin Proyecto

Se comparan los costos que demandan las actividades de operación y
mantenimiento en la situación sin proyecto con la situación en la cual se
implementa el proyecto.
a. Costos en la Situación Sin Proyecto
Se analizan los costos en los cuales se incurre para brindar el servicio.

Cuadro N° 03.15
COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN SIN PROYECTO (PRECIOS DE MERCADO)
Costo Costo Precio
Item Actividad Und. Cantidad
Unitario de Mercado
1.0 Costo de Operación 0.00
1.1 Pago a Personal por limpieza Peón 1.00 0.00 0.00
1.2 Otros Glb 1.00 0.00 0.00
2.0 Costo de Mantenimiento 0.00
2.1 Articulos de limpieza Glb 1.00 0.00 0.00
2.2 Materiales de Limpieza Glb 1.00 0.00 0.00
2.3 Reparación de losa de concreto Glb 1.00 0.00 0.00
2.4 Reparación de Arcos de futbol, Voley Glb 1.00 0.00 0.00
2.5 Pintado de e Arcos de futbol, Voley Glb 1.00 0.00 0.00
b. Costos en la Situación Con Proyecto.

Se analizan los costos de operación y mantenimiento en los cuales se incurrirá
cuando el proyecto se haya implementado, a continuación analizamos de manera
detallada los costos de operación y mantenimiento con proyecto.
Cuadro N° 03.16
COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN CON PROYECTO (PRECIOS SOCIALES)

Costo Costo Precio Costo Precio
Item Actividad Und.
Unitario de Mercado F.C Social
1.0 Costo de Operación 1,100.00 516.55
1.1 Pago a Personal por limpieza Peón 1.00 950.00 950.00 0.41 389.50
1.2 Otros Glb 1.00 150.00 150.00 0.847 127.05
2.0 Costo de Mantenimiento 1,800.00 1,545.30
2.1 Articulos de limpieza Glb 1.00 100.00 100.00 0.847 84.70
2.2 Materiales de Limpieza Glb 1.00 50.00 50.00 0.847 42.35
2.3 Reparación de losa de concreto Glb 1.00 350.00 350.00 0.847 296.45
2.4 Reparación de Arcos de futbol, Voley Glb 1.00 250.00 250.00 0.847 211.75
2.5 Pintado de e Arcos de futbol, Voley Glb 1.00 150.00 150.00 0.847 127.05
2.6 Limpieza y Reparación de Servicios Higiénicos Glb 1.00 900.00 900.00 0.87 783.00
iii. Costo de Inversión por Beneficiario Directo.

El costo por Beneficiario Directo se calcula por la división entre el presupuesto Total
del proyecto a Precios de Mercado entre la Población Proyectada del primer año.

Cuadro N° 03.17
Costo de Inversión por Beneficiario Directo
COSTO POR BENEFICIARIO DIRECTO

INVERSIÓN *TSD N° USUARIOS COSTO POR HABITANTE
562,896.58 8% 9,433 59.67
iv. Flujo de costos Incrementales.

Es Preciso definir los costos incrementales a los que se deberá incurrir luego de la
implementación del proyecto, y se estiman como la diferencia entre los costos
anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto, utilizando la siguiente
fórmula:
Flujo de costos incrementales = Flujo de costos con proyecto – Flujo de costos sin
proyecto
Cuadro N° 03.18
Flujo de Costos Incrementales (A Precios Privados)
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA ÚNICA A PRECIOS DE MERCADO ( EN NUEVOS SOLES )
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
CONCEPTO
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A) 562,896.58 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00
COSTOS DE INVERSION
INVERSION TANGIBLE 528,401.58
OBRAS CIVILES 447,797.95
IGV 80,603.63
INVERSION INTANGIBLE 34,495.00
EXPEDIENTE TECNICO 13,000.00
LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.00
SUPERVISION 21,495.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
OPERACIÓN 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
MANTENIMIENTO 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
OPERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A -B) 562,896.58 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00 2,900.00
TD = 8%
VACST = 591,896.58
III.5. Beneficios sociales del proyecto.

III.5.1. Descripción de los Beneficios Sociales.
a. Beneficios en la situación sin Proyecto.
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no
existe una infraestructura adecuada para estos fines.

b. Beneficios en la situación con Proyecto.

Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han
identificado de la siguiente manera:
 1,104 actividades deportivas al año entre fútbol, vóley y básquetbol,
correspondiendo a 13,248 personas que efectúan deporte en condiciones
adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha
estará siendo atendida.
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se practica deporte).
 Se disminuirá las inclinaciones a comportamientos negativos de los
jóvenes y se mejorará la identidad cultural.
 Mejoramiento de ornato público.
III.5.2. Costos Sociales.

El flujo de costos sociales se determina ajustando el flujo de costos a precios de
mercado con los factores de corrección para que reflejen sus valores sociales. En
función a estos flujos se estima el valor actual de los costos sociales totales.
Los factores de corrección que se utilizan para obtener los precios sociales a partir
de los precios privados o de mercado, se muestran en los cuadros que
continuación se exhiben, las mismas que rigen en la normatividad dada por el
Sector correspondiente.
Cuadro N° 03.19
Factores de Corrección
Factores de conversión a Precios sociales
Insumos de Origen Nacional = 0.847.
Mano de Obra Calificada = 0.926.
Mano de obra no calificada = 0.41
Fuente: MEF.
 Costos de Inversión a Precios Sociales.

Con los factores de corrección establecidos líneas arriba se procede a
multiplicar los costos a precios de mercados con los factores de corrección
para determinar los Costos de Inversión a Precios Sociales.
Cuadro N° 03.20

Presupuesto de Inversión del Proyecto a Precios Sociales

Costo Total Costo Total Precios
Ítem Descripción F.C
Precio Privado Sociales
Resultado N° 01: Adecuada Losa Deportiva 389,389.52 307,306.21
1.00 Ins umo de Ori gen Na ci ona l 272,572.66 0.847 230,869.05
2.00 Ins umo de Ori gen Importa do 0.00 0.000 0.00
3.00 Remunera ci ones (MOC) 19,469.48 0.926 18,028.73
4.00 Remunera ci ones (MONC) 97,347.38 0.600 58,408.43
Costo Directo 389,389.52 307,306.209
Ga s tos Genera les 10.00% 38,938.95 30,730.621
Uti li da d 5.00% 19,469.48 15,365.310
Subtotal 447,797.95 322,671.520
IGV 18.00% 80,603.63 58,080.87
Valor Referencial 528,401.58
Expedi ente Técni co 3.00% 13,000.00 0.926 12,038.00
Supervi s ión y Liquida ci ón de Obra 5.00% 21,495.00 0.926 19,904.37
Total de Inversión 562,896.58 354,613.89
 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales.

A continuación se determinaran los costos de operación y mantenimiento a
precios sociales.
Cuadro N° 03.21
Costos de Operación con Proyecto (Precios Sociales)
COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN CON PROYECTO (PRECIOS SOCIALES)

Costo Costo Precio Costo Precio
Item Actividad Und.
Unitario de Mercado F.C Social
1.0 Costo de Operación 1,100.00 516.55
1.1 Pago a Personal por limpieza Peón 1.00 950.00 950.00 0.41 389.50
1.2 Otros Glb 1.00 150.00 150.00 0.847 127.05
2.0 Costo de Mantenimiento 1,800.00 1,545.30
2.1 Articulos de limpieza Glb 1.00 100.00 100.00 0.847 84.70
2.2 Materiales de Limpieza Glb 1.00 50.00 50.00 0.847 42.35
2.3 Reparación de losa de concreto Glb 1.00 350.00 350.00 0.847 296.45
2.4 Reparación de Arcos de futbol, Voley Glb 1.00 250.00 250.00 0.847 211.75
2.5 Pintado de e Arcos de futbol, Voley Glb 1.00 150.00 150.00 0.847 127.05
2.6 Limpieza y Reparación de Servicios Higiénicos Glb 1.00 900.00 900.00 0.87 783.00
 Flujo de costos Incrementales.

Es Preciso definir los costos incrementales a precios Sociales para tomar un
criterio de decisión.

Cuadro N° 03.22
Flujo de Costos Incrementales (A Precios Privados)
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA ÚNICA A PRECIOS SOCIALES ( EN NUEVOS SOLES )
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
CONCEPTO
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A) 354,613.89 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85
COSTOS DE INVERSION
INVERSION TANGIBLE 322,671.52
OBRAS CIVILES 322,671.52
IGV 58,080.87
INVERSION INTANGIBLE 31,942.37
EXPEDIENTE TECNICO 12,038.00
LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.00
SUPERVISION 19,904.37
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
OPERACIÓN 516.55 516.55 516.55 516.55 516.55 516.55 516.55 516.55 516.55 516.55
MANTENIMIENTO 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30 1,545.30
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
OPERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A -B) 354,613.89 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85 2,061.85
TD = 8%
VACST = 375,232.39
III.6. Criterios de Decisión de Inversión.

a. Metodología Costo-Eficiencia.
Los indicadores utilizados bajo un enfoque costo eficiencia resumen todos los
costos del proyecto, tanto de inversión, como de operación, mantenimiento y
conservación.
Criterios de Elección.
a.1. Valor Actual de Costos.
El valor actual de costos, VAC, permite comparar alternativas de igual vida útil. Se
calcula de acuerdo a la siguiente fórmula:
Dónde:
I0: inversión inicial
Ct: costos incurridos durante el periodo t
n: horizonte de evaluación
r: tasa social de descuento
El criterio de decisión al utilizar el VAC es el siguiente: la alternativa de solución
evaluada que presente el menor valor actual de costos, es la más conveniente
desde el punto de vista técnico económico.

Cuadro N° 03.23
Indicador Valor Actual de los Costos (VAC)
COEFICIENTE COSTO EFECTIVIDAD A (PRECIOS SOCIALES)
VAC *TSD Nª USUARIOS C/E
368,449.07 8% 10,683 34.49
El presente proyecto presenta un Indicador de un VAC = 368, 449.07 soles.
b.1. Costo por capacidad de producción

Es el costo del máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura
productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental dado que permite
analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la
organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Cuadro N° 03.24
Indicador Costo por Capacidad de Producción
COSTO POR CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
VAC O&M *TSD N° AÑOS FORMULA
13,835.18 8% 10 1,383.52
Fuente: Elaboración propia
El Costo por capacidad de producción para el proyecto es de S/. 1,383.52 soles.
c.1. Costo Anual equivalente.

Es un indicador utilizado en la evaluación del proyecto de inversión que
corresponde a todos los ingresos y desembolsos convertidos en una
cantidad anual uniforme equivalente que es la misma cada período.
Cuadro N° 03.25
Indicador Costo Anual equivalente
COSTO ANUAL EQUIVALENTE
VAC *TSD N° AÑOS FORMULA CAE
368,449.07 8% 10 0.1727 1.15892 0.15 54,909.78
III.7. Sostenibilidad.
III.7.1. Responsable de la Operación y Mantenimiento
del Proyecto
Del mismo modo, mediante las actas de compromiso de operación y
mantenimiento, que se presenta (Ver anexo), el Sector de Bolognesi, asume el

compromiso de garantizar la disponibilidad de recursos para financiar los costos

de operación y mantenimiento de la obra.
 Condiciones Previas para el Inicio de la Operación.

Primero es necesario que se inicie y culmine con la ejecución de acuerdo a
los parámetros técnicos y normativos bajo los cuales el proyecto obtiene la
viabilidad, para lo cual se realizará un programa planificado de mantenimiento
con la finalidad de asegurar los recursos orientados a dicha actividad.
3.7.1. ¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la Operación
y Mantenimiento del Proyecto con cargo a su Presupuesto Institucional?
La UEI de la Municipalidad Provincial de San Marcos será tan solo la encargada
de la ejecución del proyecto más no de la operación y mantenimiento del proyecto.
III.7.2. ¿El Área donde se Ubica el Proyecto ha sido Afectada por Algún
Desastre?
Se descarta la presencia de posibles desastres que se puedan presentar por
peligros de índole natural y vulnerabilidad, pues según reportan los mismos
beneficiarios y autoridades, transportistas en las zonas de intervención no se han
reportado ningún tipo de desastres naturales que pudiera perjudicar la
infraestructura; solo se presentan fuertes lluvias en temporada de invierno.
III.8. Modalidad de Ejecución y Fuente de Financiamiento.

La ejecución de la obra se realizará en la modalidad de Administración Directa,
teniendo como Inversión Intangible la Elaboración de Expediente Técnico y la
Supervisión y liquidación de la obra.
Para la ejecución del proyecto la fuente de financiamiento se encargará la
Municipalidad Provincial de San Marcos, el cual apelará a fuentes de financiamiento
de otras entidades Públicas para ejecutar el proyecto.
III.9. Impacto Ambiental.
La ejecución del PIP “Creación del Servicio deportivo en el Sector Bolognesi del
Distrito de Pedro Gálvez – Provincia de San Marcos – Departamento de
Cajamarca”, y el desarrollo de sus diferentes actividades afectará en cierta medida
su entorno natural, como el aire, emisión de ruidos, erosión del suelo, etc.
a. Plan de Manejo Ambiental

Se desarrollan programas para la prevención, mitigación, compensación y control

de los principales impactos ambientales identificados durante la fase de ejecución.
A continuación se describe en forma general, el contenido de cada uno de los

programas que conforman el Plan de Manejo.
Programas de Control y/o Mitigación de Impactos
Se incluyen dentro de este programa las medidas adoptadas para los posibles
impactos generados directamente por las actividades de construcción de la obra y
se dividen como se indica a continuación:
 Normatividad ambiental
Los impactos desarrollados por las obras, de creación, mejoramiento, a veces
debido a procesos inadecuados requieren de una serie de normas, cuyo
cumplimiento, además de prevenir accidentes de trabajo, permite evitar y
mitigar algunos impactos sobre las poblaciones aledañas al proyecto, las
aguas, los suelos y el aire, entre otros.
 Disposición del material excedente.

Los impactos ambientales generados por esta actividad, se controlarán de
acuerdo a su identificación, selección y operación en los botaderos
establecidos. Para el proyecto los volúmenes excedentes, se consideran de
baja magnitud. Se tiene en cuenta sus características técnicas, económicas y
su adecuación ambiental. Durante la operación se establece un procedimiento
que involucra recomendaciones de tipo técnico y ambiental.
 Explotación de Fuentes de Materiales

Está referido a la explotación de canteras, las que han sido identificadas de
acuerdo a criterios de tipo técnico, económico y adecuación ambiental. Para su
utilización y su posterior readecuación, se establecen medidas de manejo
ambiental especialmente sobre las canteras nuevas, para minimizar los
impactos sobre su entorno ambiental.

III. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN

4.1. Matriz de Marco Lógico.

En el desarrollo y ejecución de la matriz definitiva del marco lógico del proyecto, se
ha considerado los parámetros necesarios para un adecuado planteamiento de la
misma.
Por un lado se ha considerado, los aspectos de control para la realización de este
proyecto, en los cuales se puede enumerar:
 Los objetivos de las actividades que permitirán la realización del proyecto desde
la etapa de su concepción.
 Los indicadores a monitorearse,
 Los medios de verificación
 Los supuestos considerados para cada actividad.
Por otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto
respectivo, en los cuales se pueden enumerar
 Los fines y propósito del proyecto
 Los componentes del proyecto, en este caso se refiere al mejoramiento del
servicio educativo.
 Y las acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados
previstos.

Cuadro Nº 04.1
Matriz Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
1.-OBJETIVO DE DESARROLLO
Se disminuirá la acción delincuencial

Elevar el nivel de calidad de vida de los existente en la zona en Encuestas de opinión a la Población
pobladores del Sector Bolognesi, localidad de Efectiva participación ciudadana
FIN
aproximadamente 30% el segundo año. Registros Policiales en la Zona.

San Marcos, distrito de Pedro Gálvez. Mejoramiento del servicio deportivo en
un 50%.
2.-OBJETIVO INMEDIATO
1. Disminución del número de
Mejora la participación
accidentes
en un 45% (de 35 a 15 accidentes al Entrevistas con los directivos de las ciudadana y aplicación exitosa
año), al usar la losa deportiva. organizaciones de pobladores e de políticas preventivas del
Adecuadas condiciones para la realización de instituciones del lugar.
PROPOSITO
Gobierno Local y Central.

prácticas deportivas y recreativas en el Centro 2. Recuperación y valoración de la Entrevista al poblador que practican
Mejoramiento progresivo del
Poblado de Huagal, distrito de José Sabogal el arte cultural y el deporte.
identidad cultural en un 80% Estadísticas del centro de salud acceso de la juventud y
sobre incidentes deportivos. población local a servicios de
capacitación y a empleo.
3. RESULTADOS
Percepción positiva de la
Informe de ejecución de obras
COMPONENTES
1.- Existencia de infraestructura adecuada para 1.Mejoramiento de la losa deportiva, civiles. . Informe de sensibilización
población sobre la práctica
realizar actividades deportivas y recreativas con cobertura, grass sintético y tribunas asistidas por la población y sus
autoridades. Observación directa. deportiva y cultural.
Mantenimiento y uso adecuado
4. ACTIVIDADES
Mejoramiento de losa deportiva Las condiciones climáticas son

1. Mejoramiento de la Losa multideportiva estables, es decir se mantienen.
S/.85461.2 Expediente técnico. Informe de
Las obras son supervisadas
conformidad de obras civiles.
2. Construcción del Cerco Perimétrico del Módulo Construcción del Cerco Perimétrico del adecuadamente y ejecutadas
Informe de la liquidación de obra.
Deportivo Módulo Deportivo S/. 53984.14 según el cronograma previsto. No
Facturas por adquisición de
ACCIONES
se presentan contratiempos de
3. Contrucción de Tribunas (Graderías) Construcción de Tribunas S/. 48268.13 materiales. Comprobantes de pago
orden burocrático o político que
al personal designado a la ejecución
perjudique o anulen las acciones
Construcción Módulo de SS.HH. y de obras civiles. Facturas, boletas y
4. Construcción Módulo de SS.HH. y Vestuarios del proyecto (presupuesto de
Vestuarios S/. 201676.05 otros comprobantes por pago de
inversión) es cubierta en su
diversos servicios.
5. Sencibilización y Promoción de Actividades Expediente técnico S/. 13000.00 totalidad por la Municipalidad
deportivas en número suficiente Total S/. 562,896.58 Provincial de San Marcos.

III. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
CONCLUSIONES.

 Del análisis del presente estudio en su nivel de Ficha Técnica, se concluye que
el proyecto “Creación del Servicio deportivo en el Sector Bolognesidel
Distrito de Pedro Gálvez – Provincia de San Marcos – Departamento de
Cajamarca”, es rentable socialmente.
 Con la ejecución del proyecto se beneficiarán a 9,182 beneficiarios en el
horizonte de evaluación de las zonas en estudio.
 El problema central en el área donde se proyectan los trabajos es “el
Inadecuadas Condiciones para la Realización de Prácticas deportivas en el
Sector de Bolognesi”.
 El monto total de inversión requerido para la alternativa seleccionada es de S/.
562,896.58 a precios privados o de mercado.
 Costo de Operación es de S/. 1,100.00 y el costo de Mantenimiento: S/.
1,800.00
 La Evaluación Económica se ha desarrollado tomando en cuenta los criterios
de decisión de inversión requeridos por el sistema de invierte.pe., cuyos
criterios son:
RESUMEN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

ALTERN ÚNICA
RUBROS
Precios
1. Inversión P. Mercado 562,896.58
2. Inversión P. Social 354,613.89
3. VACS 368,449.07
4. C/E 34.49
5. CAE 54,909.78
6. Costo por Habitante 59.67
 El impacto ambiental que se generará como consecuencia de la ejecución del

proyecto es de mínima incidencia, sin embargo, se ha considerado acciones de
mitigación más convenientes para el proyecto.

RECOMENDACIONES
 Se recomienda la implementación del proyecto a fin de contribuir con el

desarrollo de la población beneficiaria de la Provincia de San Marcos.
 Se recomienda la realización de los estudios definitivos del proyecto, a fin de
tener con mayor exactitud el costo de inversión del estudio.
 Durante la etapa de ejecución del proyecto se recomienda contemplar las
medidas de mitigación ambiental propuestas para evitar impactos negativos en
el medio ambiente.
 Dadas las conclusiones positivas, se recomienda pasar a la siguiente etapa del
Ciclo del Proyecto.

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CREACIÓN DE LA LOSA RECREACIONAL MULTIUSOS EN EL SECTOR BOLOGNESI DE

LA CIUDAD DE SAN MARCOS, DISTRITO DE PEDRO GALVEZ – PROVINCIA DE SAN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARCOS

1.2. Nombre del Proyecto.

b. Bien o Servicio a intervenir.

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Qué bien o servicio se

Tipología Bien o servicio Localización

Sector Bolognesi, distrito de

“CREACIÓN DE LA LOSA RECREACIONAL MULTIUSO EN EL SECTOR BOLOGNESI

División Funcional 041 DESARROLLO URBANO Y RURAL

Grupo Funcional 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL

Sector Responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

Tipología del proyecto ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA INTEGRACIÓN

PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL

Fuente: MEF. Anexo 02.

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1.3. Unidad Formuladora (UF).

1.4. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Recomendada

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1.5. Unidad Ejecutora Presupuestal.

1.6. Ubicación Geográfica.

Limita al Norte con la Provincia de Celendín, por el este con el Departamento

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La creación del servicio deportivo (Construcción de la Losa Recreacional Multiuso

Altitud 2249 msnm

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Fuente: Elaboración Propia, Ficha de datos del Sector, Junio 2019

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FUENTE: Elaboración Propia.

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2.2 El Área de Influencia y Área de Estudio

TOTAL 9,182 2,746

INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL

B. Características físicas, económicas del Sector de Bolognesi.

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El Sector de Bolognesi, está dedicado principalmente al comercio como, por

En el cuadro anterior se evidencia que el 64.1% de las personas del Distrito de

 Ingreso promedio por vivienda.

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Las actividades comerciales antes indicadas sustentan los ingresos de las

Fuente: Elaboración propia.

Fuente: Elaboración propia.

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Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y 2017.

Haciendo uso de la siguiente formula se calculó las tasas de crecimiento poblacional

Pt = P0 ( 1 + r )t.

Respecto a la tendencia de la población, según el Censo Nacional del 2007 se tiene

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En segundo lugar y teniendo ya una tasa de crecimiento anual poblacional de la

Observando esta realidad y como parte de las competencias y funciones de la

La población del Sector Bolognesi pertenececiente a la localidad de San

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Terreno en donde se construira la plataforma deportiva tiene 1225.0079 m2 en

El terreno se ubica a un costado de la carretera principal.

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El terreno cuenta con los servicios de energia electrica y agua potable

Con la intervención disminuirán

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presente PIP; pues es competencia del municipio brindar las condiciones

Gráfico 02.2. Maquinaria de la Municipalidad Provincial de San Marcos.