UNIVERSIDAD

PRIVADA
DOMINGO SAVIO

COMPORTAMIEN
TO
CULTURA SOCIAL vs
CULTURA ORGANIZACIONAL

LIC. ALFREDO ARCE

MENDEZ
INTEGRANTES:
 Juan Daniel
Jimenez Robles

12 de Julio 2022

Santa Cruz - Bolivia

 CULTURA SOCIAL

El desarrollo social se refiere al desarrollo del capital
humano y capital social en una sociedad. Implica una
evolución o cambio positivo en las relaciones de
individuos, grupos e instituciones en una sociedad.
Implica principalmente Desarrollo Económico y
Humano. Su proyecto de futuro es el Bienestar social.
la cultura social son todas aquellas normas,
costumbres, creencias y actividades que rigen a
conducta de un medio ambiente o sociedad. gracias a
estas culturas que guían una sociedad es que hay
tanta diversidad de cosas, personalidades, alimentos,
artefactos, inventos, entre otros.

¿Cuáles son los elementos que componen la cultura?

En este nivel la cultura puede ser entendida de 1. Creencias

manera analítica de dos maneras, como subsistema 2. Normas
del sistema social o como un sistema de acción de tipo 3. Valores
particular. En la segunda de las acepciones el sistema 4. Lenguaje
cultural aparece como un sistema de “símbolos” y 5. Símbolos
“significados” 6. Tecnología
7. Identidad

 Según el uso del lenguaje y la escritura

 Dependiendo del tipo de sistema económico
Tipos de cultura  Ateniendo a la religión practicada
 En función de la jerarquía social
 Con arreglo al sentido de género
 Según el desarrollo histórico
 Por motivos geográficos

La cultura organizacional: es el conjunto de
percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos,
creencias, valores, tradiciones y formas de interacción
dentro y entre los grupos existentes en todas las
organizaciones.
La cultura organizacional, fortalecerás los lazos de
identidad corporativa entre tres actores principales: la
marca, el equipo de trabajo y los clientes.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Si aceptamos la premisa de que la estrategia
empresarial, además de conducir a la empresa hacia
la realización de determinados objetivos económicos,
le sirve de guía en su constante búsqueda para
mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por
tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye,
sobre los resultados de la actividad de la empresa.
Elementos Básicos de la Cultura Organizativa
1. Conjunto de valores y creencias esenciales
2. La cultura compartida
3. Imagen integrada
4. Fenómeno persistente
 Los 7 elementos de la cultura organizacional son:

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente 1. Filosofía

flexible para adaptarse según el país donde se 2. Misión
encuentra. En el caso de que se trate de una marca 3. Visión
trasnacional o internacional puede generar manifiestos 4. Valores
que sean de carácter universal. 5. Ambiente empresarial
6. Sentido de identidad
7. Normas, reglas o lineamientos

La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de

importancia: uno interno, que está relacionado con el
personal, directivos, clima laboral; y otro externo, en
relación a la comunidad en la que está inserta la
organización. Se buscará que todos los miembros se
identifiquen con la cultura organizacional y trabajen en
pos de dar a conocer la identidad y los objetivos de la
empresa.
Beneficios de la cultura organizacional
1. Define la identidad
2. Fomenta los valores de la empresa
3. Brinda motivación a los empleados
4. Atrae los mejores talentos

DEFINICIONO DE AMBAS CULTURAS
COMO FUNCIONAN AMBAS CULTURAS
ELEMENTOS QUE TIENEN AMBAS CULTURAS
CULTURA SOCIAL CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Según el uso del lenguaje y la escritura 1. Filosofía
2. Dependiendo del tipo de sistema económico 2. Misión
3. Ateniendo a la religión practicada 3. Visión
4. En función de la jerarquía social 4. Valores
5. Con arreglo al sentido de género 5. Ambiente empresarial
6. Según el desarrollo histórico 6. Sentido de identidad
7. Por motivos geográficos 7. Normas, reglas o lineamientos
1. Creencias
2. Normas
1. Define la identidad
3. Valores
2. Fomenta los valores de la empresa
4. Lenguaje
3. Brinda motivación a los empleados
5. Símbolos
4. Atrae los mejores talentos
6. Tecnología
7. Identidad
 La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de
importancia: uno interno, que está relacionado con el
personal, directivos, clima laboral; y otro externo, en
La palabra cultura proviene del latín que significa
relación a la comunidad en la que está inserta la
“cultivar”, “labrar” o “cuidar” y hace referencia a cultivar
organización.
el conocimiento y la educación, en el sentido de la
En el ámbito interno es importante tener en cuenta que
capacidad intelectual que adquiere un pueblo o
todo empleado busca identificarse con cierta cultura
civilización.
organizacional. Por eso, cada organización debe
comunicar los valores, creencias, hábitos, normas y
costumbres que la rigen.

Está constituida por algunos elementos como: los

Está relacionado con la dicotomía clásica entre la valores y actitudes de sus empleados, la imagen que
RESULTADOS DE AMBAS CUTURAS naturaleza y la cultura: todo lo que no es naturaleza, es brinda dicha organización a la sociedad en la que está
cultura. inserta, la identidad de la organización, el proceso de
selección de sus empleados y de sus proveedores.
CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,

hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa puede
facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre
ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos
la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa
hacia la realización de determinados objetivos económicos, le sirve de guía en su
constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto,
que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad
de la empresa. Se puede considerar como elementos básicos de la definición de
cultura organizativa, los siguientes:

 Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son

afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización.
Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus
consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas,
cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

 La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y

creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por
una mayoría de los miembros de la organización.

 Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa.

La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la
diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros
identificarse con ella.

 Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede

tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura
organizativa evoluciona constantemente.
Características diferenciadoras Existen ciertas características clave de acuerdo
con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos
destacar las siguientes:

1. Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia

que tienen los individuos.

2. Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a

ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

3. Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa

para controlar el comportamiento de los empleados.

4. Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la

organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o
campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas
son animadas a funcionar de una manera coordinada.

5. Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de

salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del
empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el favoritismo, etc.

6. Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados

a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.

7. Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones

organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse

según el país donde se encuentra. En el caso de que se trate de una marca
trasnacional o internacional puede generar manifiestos que sean de carácter
universal.

La cultura organizacional, fortalecerás los lazos de identidad corporativa entre tres

actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes. Además, lograrás
proyectar estabilidad y elevarás los niveles de calidad en cada actividad.

Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con las
que desarrollan una cultura organizacional de acuerdo con sus principales
objetivos. Aunque hay organizaciones que conforman empresas, lo cierto es que
no hay empresas que conformen organizaciones, y esto se debe a que sus
objetivos suelen ser distintos. Los 7 elementos de la cultura organizacional son:

1. Filosofía
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Ambiente empresarial
6. Sentido de identidad
7. Normas, reglas o lineamientos

1. Filosofía

Será el eje por el cual transitará la labor de tu empresa y guiará al resto de los
aspectos. Al adoptar una filosofía, interpretas y explicas cómo lograrás tus fines, y
es la misma filosofía la que dicta cómo realizar cada tarea.

2. Misión

La misión es la razón de ser de tu compañía y muestra el compromiso que tiene tu

empresa en el mercado.

3. Visión
La visión de una empresa describe el objetivo final. Es una aspiración: el impulso
que lleva a tu empresa a superarse a sí misma.

4. Valores

Los valores empresariales que incluyas en el código de cultura serán el

fundamento de las acciones y tareas de cada miembro de la empresa.

5. Ambiente empresarial

Es el entorno que surge de las relaciones entre sus miembros y la actitud que
demuestran frente a diversas situaciones laborales.

6. Sentido de identidad

Es la forma en que los empleados se perciben como representantes de una

empresa (y también viceversa, es decir que la organización, a su vez, los
representa).

7. Normas, reglas o lineamientos

Estos estatutos son necesarios para las compañías que quieren añadir a cada
precepto una sanción en caso de desobediencia. También hay estructuras que ya
no desean continuar trabajando bajo este modelo de regla-sanción y solo escriben
una serie de lineamientos que sugieren a sus empleados cómo trabajar.

¿Cómo influye la cultura organizacional en las empresas?

Las empresas deben poner su atención en hacer que los empleados adopten la
cultura, los valores y los ideales de una compañía.
En la medida en que los colaboradores integren estos principios a su forma de
trabajo se puede esperar un mejor ambiente laboral. Es importante tener en
cuenta que la cultura organizacional es un factor clave para la generación de
lealtad y compromiso de los trabajadores.

Generalmente esto se traduce en una búsqueda de objetivos comunes y en una

mayor eficiencia en el trabajo, así como en una imagen positiva fuera de la
empresa que inicie en su valor social.

Beneficios de la cultura organizacional

A continuación, listamos algunos de los beneficios de la cultura organizacional que

te convencerán de adoptarla y adaptarla a tus objetivos y tus clientes.

1. Define la identidad

La cultura organizacional permite a las empresas destacar las cualidades que

definen su identidad, es decir, la manera en que tu empresa interactúa con el
mundo exterior e interior: la imagen que quieres proyectar a tus clientes y
empleados.

2. Fomenta los valores de la empresa

La cultura organizacional proporciona la capacidad para actuar de forma

estratégica y eficiente a través de los valores empresariales. Estos indican la
manera en que se pueden solucionar las diferentes necesidades empresariales,
así como la dirección que seguirán todos los miembros de la empresa.

3. Brinda motivación a los empleados

Una cultura organizacional sólida impulsa el desempeño de los empleados de una

empresa gracias a planes estratégicos definidos, actitudes, creencias, valores y la
visión que comparte la organización con todos los que la integran.
Cuando una cultura organizacional está bien definida, sirve como la dirección que
guía al cumplimiento de las metas y hace que los empleados se sientan motivados
a seguir ese camino, ya que se sienten parte de una empresa con la que se
identifican y que da buenos resultados.

4. Atrae los mejores talentos

Cuando la cultura organizacional de una empresa está bien definida tiene el

potencial de actuar como fuerza de atracción de los mejores talentos. Se convierte
en una insignia positiva de la empresa y permite concentrar el potencial que
llevará a un cumplimiento de objetivos más eficiente (además de retener el talento
y evitar la rotación continua de personal).

La cultura organizacional es, en síntesis, la psicología de una empresa.

Está constituida por algunos elementos como: los valores y actitudes de sus
empleados, la imagen que brinda dicha organización a la sociedad en la que está
inserta, la identidad de la organización, el proceso de selección de sus empleados
y de sus proveedores.

La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de importancia: uno interno, que
está relacionado con el personal, directivos, clima laboral; y otro externo, en
relación a la comunidad en la que está inserta la organización.

En el ámbito interno es importante tener en cuenta que todo empleado busca

identificarse con cierta cultura organizacional. Por eso, cada organización debe
comunicar los valores, creencias, hábitos, normas y costumbres que la rigen.

A partir de allí, se buscará que todos los miembros se identifiquen con la cultura
organizacional y trabajen en pos de dar a conocer la identidad y los objetivos de la
empresa.
CULTURA SOCIAL

El desarrollo social se refiere al desarrollo del capital humano y capital social en

una sociedad. Implica una evolución o cambio positivo en las relaciones de
individuos, grupos e instituciones en una sociedad. Implica principalmente
Desarrollo Económico y Humano. Su proyecto de futuro es el Bienestar social.

La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura

(UNESCO) definió a la cultura como “el conjunto de los rasgos distintivos
espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan a una sociedad
o a un grupo social y que abarca, además de las artes y las letras, los modos de
vida, las maneras de vivir juntos, los sistemas de valores, las tradiciones y las
creencias”.

la cultura social son todas aquellas normas, costumbres, creencias y actividades

que rigen a conducta de un medio ambiente o sociedad. gracias a estas culturas
que guían una sociedad es que hay tanta diversidad de cosas, personalidades,
alimentos, artefactos, inventos, entre otros.

Con esta sección pretendemos demostrar que la cultura en una forma

importantísima de generar cambios en la sociedad, su función social es necesaria,
imprescindible para el bienestar de los integrantes de una sociedad.

La cultura simbólica de una sociedad es aquella capaz de transmitir las tradiciones

y costumbres a sus descendientes. A diferencia de otros seres vivos, los humanos
tienen la capacidad de transmitir conceptos como el bien o el mal, la religión a
través de los dioses o la creencia en el sistema fiduciario.
La palabra cultura proviene del latín que significa “cultivar”, “labrar” o “cuidar” y
hace referencia a cultivar el conocimiento y la educación, en el sentido de la
capacidad intelectual que adquiere un pueblo o civilización.

La cultura es el resultado de la acumulación de experiencias y de la adaptación a

diferentes circunstancias, que tuvo una población durante un largo período.

Es la cultura la que garantiza la supervivencia del grupo social.

La palabra cultura ha tenido diferentes significados a lo largo de la historia.

En primera instancia se asociaba a las técnicas del cultivo. Por ejemplo, era
habitual escuchar que las técnicas de cultura son escasamente productivas. Así la
palabra agricultura significa cultivo del campo.

La sociología del desarrollo reuniría todos estos conceptos, teóricamente y los

clasificaría para validarlos como factibles o no factibles.

Identidad cultural es un conjunto de valores, tradiciones, símbolos, creencias y

modos de comportamiento que funcionan como elemento cohesionador dentro de
un grupo social y actúan como sustrato para que los individuos que lo forman
puedan fundamentar su sentimiento de pertenencia.

No obstante, las culturas no son homogéneas; dentro de ellas se encuentran

grupos o subculturas que forman parte de su diversidad interna en respuesta a los
intereses, códigos, normas y rituales que comparten dichos grupos dentro de la
cultura dominante.

La diversidad de culturas alrededor del mundo genera un fenómeno que la

antropología denomina como etnocentrismo. Consiste en la actitud de una
persona, grupo o sociedad de superioridad sobre los demás, al presuponer que su
propia cultura es la mejor y la única forma adecuada de ser.

En mayor o menor medida, se evidencian manifestaciones de etnocentrismo en

todo el mundo. En reducidas dosis, contribuye a generar una sensación de orgullo
cultural y de grupos unidos. En casos extremos en los que no deja lugar a la
tolerancia, puede tornarse una cultura destructiva, como en situaciones de
colonización o de genocidio.

En este nivel la cultura puede ser entendida de manera analítica de dos maneras,
como subsistema del sistema social o como un sistema de acción de tipo
particular. En la segunda de las acepciones el sistema cultural aparece como un
sistema de “símbolos” y “significados”

¿Cuáles son los elementos que componen la cultura?

Estos son los elementos principales que integran una cultura:

 Creencias: Se trata del conjunto de ideas que generan comportamientos

concretos y atribuyen significado y valores a determinadas cosas.
Las creencias pueden provenir de diferentes caminos. Por ejemplo,
explicaciones científicas, dichos populares, asociadas a la religión, entre
otras.

 Normas: Existen una serie de reglas, las cuales han de ser respetadas por
las personas. En caso contrario se producen una serie de sanciones
correspondientes para subsanar el incumplimiento de esas normas.

 Valores: Tienden a ser aquellas normas positivas que se comparten de

manera grupal y que se tratan de fomentar en la vida social.

 Lenguaje: Algo indispensable para comunicarnos y que es compartido

mundialmente. Gracias a él se puede debatir, comunicar, compartir
conocimientos y que estos pasen de generación en generación.

 Símbolos: Se trata de algo que expresa un determinado significado para

una sociedad, grupo social o pueblo en concreto. Por ejemplo, una imagen
religiosa, la bandera de un país que puede evocar sentimientos patrióticos.
  Tecnología: Se trata del conjunto de técnicas, métodos y aparatología para
mejorar y facilitar la labor del ser humano.

 Identidad: Es algo que identifica a una sociedad y que incluye el estilo de

vida, la alimentación típica, los cultos que existen en ella.

Tipos de cultura

Debido a la amplitud del concepto, para conocer los diferentes tipos de cultura, se
hace necesario establecer diferentes clasificaciones.

En general, nos encontramos cuatro tipos de clasificaciones dependiendo del

criterio de referencia.

1. Según el uso del lenguaje y la escritura: Lo cual depende no solo de

cuando empezó a escribir esa cultura, sino de cómo lo hace. Por ejemplo,
en China tienen un tipo de escritura basada en logogramas. Mientras, en
América Latina la escritura es alfabética. Por su parte, también existen
culturas que no han avanzado hacia sistemas escritos y se basan en
sistemas orales. Ejemplo de esto último son algunas culturas indígenas.

2. Dependiendo del tipo de sistema económico: En el artículo de tipos de

sistemas económicos, desarrollamos los principales tipos de sistemas.

3. Ateniendo a la religión practicada: Aunque existen tantas culturas como

religiones, en general podemos distinguir entre las culturas teístas y las no
teístas.

4. En función de la jerarquía social: En función de las clases sociales y el

orden socioeconómico, podemos encontrar culturas elitistas, populares o de
masas. La diferencia entre ellas se encuentran la educación de la
 población, la historia que arrastra, así como la participación en el poder
gubernamental de la sociedad.

5. Con arreglo al sentido de género: De acuerdo con el modo de

organización social podemos encontrar a dos tipos de culturas enfrentadas:
la matriarcal y la patriarcal. Según la que sea practicada el cabeza de
familia o la figura de poder será un hombre o una mujer.

6. Según el desarrollo histórico: En virtud del contexto histórico en el que se

desarrolla una sociedad, podemos encontrar vertientes diferentes de
cultura. Por ejemplo, la cultura barroca o la cultura antigua son diferentes a
la cultura contemporánea.

7. Por motivos geográficos: Dependiendo de la zona geográfica en la que

se sitúa un pueblo, diremos que tiene una cultura occidental (hemisferio
occidental) o cultura oriental (hemisferio oriental).

La cultura influye en las relaciones sociales de forma inevitable.

En primer lugar, porque cuando hablamos de cultura nos referimos a todo lo que
nos permite tener conciencia, elegir, expresarnos o crear. Por otro lado, porque al
final se trata de aquello que nos hace humanos.

Así, la UNESCO define cultura como «el conjunto de los rasgos distintivos,
espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan a una sociedad
o un grupo social”. Este concepto está relacionado con la dicotomía clásica entre
la naturaleza y la cultura: todo lo que no es naturaleza, es cultura.

Cuando nacemos, hay una parte importante de quiénes seremos que viene
determinada por la cultura del lugar donde vamos a crecer, y la cultura de nuestros
padres. La “cultura” incluye un patrón de ideas, de creencias, costumbres y
comportamientos que comparte un grupo de personas, o una sociedad. Muchas
veces no somos conscientes de cuánto nos marca esa “cultura” particular, y la
vivimos como lo normal, lo que hace todo el mundo, y no la cuestionamos.

La cultura nos marca lo que valoramos de uno mismo y de los demás. A quién
consideramos guapo/a, exitoso/a, respetable, etc. viene determinado por lo que
nuestra cultura nos ha inculcado en las interacciones con otros. Por eso, una
persona con discapacidad tendrá experiencias muy distintas según la cultura en la
que viva.