ACTIVIDAD 1.

ASINCRÓNICA

Teoría (10 puntos c/u)

1. ¿Qué es un pronóstico?
Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado
dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se diferencia del presupuesto porque este último es
el resultado de decisiones encaminadas a generar las condiciones que propiciarán un nivel deseado de
dicho elemento.
¿Cuál es el horizonte (tiempo) de planeación de los pronósticos?
El horizonte de tiempo, es a cuánto tiempo se hace la predicción, esto puede variar de una predicción para
el siguiente par de hora hasta plazos de años. El horizonte de tiempo influenciará directamente nuestra
elección de modelo de previsión, y dependerá del fin que se busque.

Una previsión para las siguientes horas será llamada una previsión de muy corto plazo. Arbitrariamente
elegimos 8 horas como el horizonte máximo de una previsión de muy corto plazo, pero también podría ser
de una fracción de dicho plazo. El objetivo de una previsión tan cercana es para la afinación de la
operación, de forma de garantizar la seguridad del sistema y de optimizar el uso de los recursos.

Una previsión con un horizonte mayor a las 8 horas y de hasta 3 días (72 horas), será conocida como una
previsión de corto plazo. Esta es la previsión a la que apuntan la mayoría de los modelos desarrollados y
que se estudiarán, pues son las previsiones que se necesitan para programar los despachos de forma de
garantizar la energía requerida por la demanda y de dar seguridad al abastecimiento.
2. ¿Qué es un Diagrama de dispersión?
Es una herramienta que ayuda a identificar la posible relación entre dos variables. Representa la relación
entre dos variables de forma gráfica, lo que hace más fácil visualizar e interpretar los datos.
También puede ocurrir que al producirse una en un sentido, la otra derive en el sentido contrario; por
ejemplo, al aumentar el valor de la variable x, se reduzca el de la variable y. Entonces, se estaría ante una
correlación negativa. Si los valores de ambas variables se revelan independientes entre sí, se afirmaría que
no existe correlación.
¿Cuál es su utilidad?
Obtener información para determinar si dos variables están relacionadas.
Comprobar cómo afecta a una variable los cambios producidos en otra.
Probar las posibles relaciones causa / efecto.

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Ing. Norberto E. Justiniano G.
PRACTICO 80 PUNTOS
1. En el 2018, una empresa produjo 928200 unidades de producto con una plantilla de 70 operadores
trabajando 1700 horas anuales cada uno. En 2019 reduce su plantilla en un 20% y produce 800000 unidades,
trabajando 1750 horas anuales cada operario. Calcular la variación de la productividad de la mano de obra. Con
los datos anteriores se pide:

a) ¿Cuál es la productividad del año 2018? (5 puntos)

b) ¿Cuál es la productividad alcanzada en el año 2019? (5 puntos)
c) ¿Cuál es el incremento en productividad? (10 puntos

Unidades
Productividad 1=
Hora-operarios
Unidades
Productividad 2=
Hora-operarios

P = =

2. Las ventas de mantequilla de la empresa Clara Bella se detalla en el cuadro. El rendimiento es de 1 litro de
leche para obtener 300 gramos de yogurt.
a) Estime la demanda Total para el año 2020.
Año 103 Kg de yogurt
(15 puntos)
8 Clara Bella
b) Verifique si la ecuación obtenida es adecuada para
2012 8 pronosticar. Grafique sus datos.
2013 10 (15 puntos)
2014 11 c) Cuanto de leche de requiere para producir la cantidad de
2015 13 yogurt estimada para el año 2020. (15
2016 14 puntos)
2017 16 d) En qué año se alcanzará vender 21 x 10 3 Kg de yogurt
2018 17 del total en el Dpto. de Santa Cruz (15
2019 19 puntos)
Demanda 20,3571429 Kg x 103  
r2 0,995 Si No Es adecuada para predecir
3
Cantidad de leche 6,1 Litros L x 10
Año (y) 2020,42188    

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Ing. Norberto E. Justiniano G.