CONTENIDO - PLANTILLA FODA

N° DESCRIPCIÓN
1 VISIÓN, MISIÓN, VALORES CORPORATIVOS

2 MATRIZ FODA

3 EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

4 MATRIZ CRUZADA DE FACTORES (FODA CRUZADO)

5 PLANES DE ACCIÓN

6 DASHBOARD
ODA
 Nombre de la empresa
Logo de la empresa
ANÁLISIS FODA

VISION

MISIÓN

VALORES CORPORATIVOS

ELABORADO.ING :GARCIA V
 Código:
Versión:
Página:
Fecha 3/24/2022

PORATIVOS

FORM-01-24-03-22
Logo de la empresa ANÁLISIS FODA
MATRIZ FODA
F FORTALEZAS D
F1 MOTIVACION D1

F2 D2
ANÁLISIS INTERNO
F3 D3

F4 D4

F5 D5

O OPORTUNIDADES A

O1 EXPANSIÓN LABORAL A1

A2
ANÁLISIS EXTERNO O2

O3 A3

O4 A4

O5 A5

Elaborado por: Revisado por:

Cargo: Cargo:

Firma: Firma:
 Código: 0

DA Versión:
Página:
0
1
Fecha 3/24/2022

Z FODA
DEBILIDADES
FALTANTE DE PERSONAL

AMENAZAS

COPPETENCIA NEUTRAL

o por: Aprobado por:

go: Cargo:

ma: Firma:
 Logo de la empresa ANÁLISIS FODA

Matriz de Evaluación de Factores inte

Evaluación TIPO N°
Factores internos (EFI) Fortalezas F1
Factores internos (EFI) Fortalezas F2
Factores internos (EFI) Fortalezas F3
Factores internos (EFI) Fortalezas F4
Factores internos (EFI) Fortalezas F5
Factores internos (EFI) Debilidades D1
Factores internos (EFI) Debilidades D2
Factores internos (EFI) Debilidades D3
Factores internos (EFI) Debilidades D4
Factores internos (EFI) Debilidades D5

Matriz de Evaluación de Factores ext

Evaluación TIPO N°
Factores externos (EFE) Oportunidades O1
Factores externos (EFE) Oportunidades O2
Factores externos (EFE) Oportunidades O3
Factores externos (EFE) Oportunidades O4
Factores externos (EFE) Oportunidades O5
Factores externos (EFE) Amenazas A1
Factores externos (EFE) Amenazas A2
Factores externos (EFE) Amenazas A3
Factores externos (EFE) Amenazas A4
Factores externos (EFE) Amenazas A5
 Código:
Versión:
ANÁLISIS FODA Página:
Fecha

Matriz de Evaluación de Factores internos

Descripción Importancia Impacto

MOTIVACION Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
FALTANTE DE PERSONAL Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio
0 Poco importante Promedio

Matriz de Evaluación de Factores externos

Descripción Importancia Urgencia

EXPANSIÓN LABORAL Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
COPPETENCIA NEUTRAL Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
0 Importante Urgente prom.
 0
0
2
3/24/2022

Tendencia Puntuación Valor Importancia Intensidad Tendencia

Deficiente 12 1 Sin importancia Muy debil Mala
Deficiente 12 2 Poco importante debil Deficiente
Deficiente 12 3 Importante Promedio Se mantiene
Deficiente 12 4 Muy importante fuerte mejora
Deficiente 12 5 Total importante muy fuerte Mucha mejora
Deficiente 12
Deficiente 12
Deficiente 12
Deficiente 12
Deficiente 12

Tendencia Puntuación RESUMEN PUNTAJE PORCENTAJE

Mucha mejora 45 Fortalezas 60 11%
Mucha mejora 45 Debilidades 60 11%
Mucha mejora 45 Oportunidades 225 39%
Mucha mejora 45 Amenazas 225 39%
Mucha mejora 45 TOTAL 570
Mucha mejora 45
Mucha mejora 45
Mucha mejora 45
Mucha mejora 45
Mucha mejora 45
 Urgencia Importancia Intensidad
no urgente Sin importancia debil
algo urgente Importante fuerte
Urgente prom. Muy importante muy fuerte
Urgente
muy urgente
Tendencia Urgencia
mantiene Nada urgente
mejora urgente
empeora muy urgente
 Logo de la empresa

FODA C

FACTORES O
EXTERNOS
O1 EXPANSIÓN LABORAL

O2 0
FACTORES
INTERNOS O3 0

O4 0

O5 0

ESTR
FORTALEZAS (F) FO ¿Cómo podem

F1 MOTIVACION F1:O4 ANALICIS DE MERCADEO

F2 0 F2:02 SEGNENTACION DE OPORTUNI

F3 0 F3:05

F4 0

F5 0
 DEBILIDADES (D) DO
ESTRATE
¿Cómo podemos corregir una

D1 FALTANTE DE PERSONAL D4:03

D2 0 D3:02

D3 0

D4 0

D5 0
 Código:
Versión:
ANÁLISIS FODA Página:
Fecha

FODA CRUZADO (ESTRATEGIAS)

OPORTUNIDADES (O) A

A1

A2

A3

A4

A5

ESTRATEGIAS OFENSIVAS (F-O) ESTRAT

mo podemos usar una fortaleza para explotar FA ¿Cómo podemos usar una
una oportunidad?

EO F4:A1

PORTUNIDAD F2:A2

F4:A3
 DA ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN (D-O) ¿Cómo vamos a tra
regir una debilidad para poder aprovechar una oportunidad? el efe

D5:A2

D1: A4
 0
0
3
3/24/2022

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (F-A)

s usar una fortaleza para minimizar o neutralizar una
amenaza?
STRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (D-A)
amos a trabajar una debilidad para minimizar
el efecto de una amenaza?
 Nombre de la empresa
Logo de la empresa
ANÁLISIS FODA

PLANES DE ACCIÓN

Tipo de
estrategia Descripción estrategia

F1:O4 ANALICIS DE MERCADEO

F2:02 SEGNENTACION DE OPORTUNIDAD

F3:05 0

F4:A1 0

F2:A2 0

F4:A3 0

D4:03 0

D3:02 0

D5:A2 0

D1: A4 0
 Código: 0
a empresa
Versión: 0
Página: 4
S FODA
Fecha 3/24/2022

ACCIÓN

Planes de acción Responsable

 0

3/24/2022

Fecha Inicio Fecha Fin Estado

 Código: 0
Versión: 0
Logo de la empresa ANÁLISIS FODA Página: 5
Fecha 3/24/2022

Visión general de los factores internos y externos

Análisis FODA Gráfico Radar FODA

FORTALEZAS
1
Fortalezas
0.5
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
AMENAZAS 0 DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

TIPO % TIPO PUNTUACIÓN

Fortalezas 11% FORTALEZAS 60
Debilidades 11% DEBILIDADES 60
Oportunidades 39% OPORTUNIDADES 225
Amenazas 39% AMENAZAS 225

Índice de situación 0% FAVORABLE

SITUACIÓN MÍNIMO MÁXIMO

MUY DESFAVORABLE -200% -100% Fortalezas Tus puntos fuertes son mayores o iguales a tus deb
DESFAVORABLE -100% -30% Debilidades Tus debilidades son menores o iguales a tus fortale
 EQUILIBRIO -30% 30% Oportunidades Tienes más oportunidades que amenazas y eso ind
FAVORABLE 30% 100% Amenazas Sus amenazas son menores que sus oportunidades
MUY FAVORABLE 100% 200%

IS= ((Oportunidades + fuerzas)-(+debilidades +amenazas))/((+fuerzas + oportunidades)+(debildiades+amenazas))x2

 Estado de Planes de acción
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0
0
Pendiente En proceso Culminado

ESTADO TOTAL
Pendiente 0
En proceso 0
Culminado 0

yores o iguales a tus debilidades, mantén ese buen resultado

es o iguales a tus fortalezas, es buena señal, pero no te conformes
que amenazas y eso indica un fururo prometedor, todo lo que necesitas hacer es alinear que fuerzas optimizaran las posibilidades de que realmente ocurran
que sus oportunidades, pero aún así vale la pena analizar sus amenazas más relevantes y crear planes de acción para ellas
ente ocurran