TALLER N° 2

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Nombre de la empresa:
Sector:
Fecha última revisión:

AMENAZAS A NEUTRALIZAR OPORTUNIDADES A APROVECHAR

(Lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la empresa (Lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad
que se encuentran externamente) que tiene la empresa)

A1: O1:

 A2: O2:

 A3:  O3:

 A4: O4:

 A5:  O5:

 A6:   O6:

Metodologías para determinar los factores externos:

1. Análisis PESTEL:
Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos
2. Lluvia de ideas
3. BASC:
Elementos sociales, políticos, económicos y tecnológicos, entre otros (24.1 Glosario de términos)
 FORTALEZAS DEBILIDADES
(Lo que tiene la empresa para alcanzar los objetivos) (Factores desfavorables para la ejecución del objetivo)

F1: D1:

F2: D2:

F3: D3:

F4: D4:

F5: D5:

 F6:  D6:

Metodologías para determinar los factores internos:

1. Análisis AMOFHIT:
Analiza factores internos sobre administración y gerencia; marketing, ventas e investigación de mercado; operaciones, logística e
infraestructura; finanzas y contabilidad; recursos humanos y cultura; sistemas de información y comunicaciones; tecnología, investigación
y desarrollo; Administración y Gerencia.
2. Lluvia de ideas
3. BASC:
Clima organizacional, financieros, infraestructura y estructura organizacional, entre otros (24.2 Glosario de términos)
 Contexto

FORTALEZAS DEBILIDADES

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Contexto: Combinación de elementos internos o externos que pueden tener impacto en la eficacia del SGCS BASC (24 Glosario de términos)