UPN, PASIÓN POR

TRANSFORMAR VIDAS

PROYECTO DE INVERSION

Ing. Maximo C. Flores C.

MAXIMO.FLORES@UPN.EDU.PE UPN.EDU.PE
OVERVIEW PROGRAMA
Subtitulo 1

Estudio Estudio Estudio Técn. Localizac.

Preparac. Mercado Econom. y Session
Proyecto
Evaluac. Tamaño 1-4
Proyectos EVT1 Proyecto EVT2

• Sesión 1 • Sesión 2 • Sesión 3 • Sesión 4

Efectos Inversión Y
Organizac. Evaluación
Criterios Evaluación T4 Session
Evaluación T3 Sustitutoria
Estudio Evaluación – T5 5-8
Econom. Legal Proyecto (NO APLICA)

• Sesión 5 • Sesión 6 • Sesión 7 • Sesion 8 • Sesión 8

ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

Al finalizar esta sesión estarás en capacidad:

❖ Entender los factores que limitan la planeación estratégica

❖ Identificar que son un portafolio, un programa, y un proyecto; y entenderlos

como habilitadores de la planeación estratégica.

❖ Reconocer las diferencias entre un proyecto simple, uno complicado, uno

complejo y uno caótico.

❖ Identificar las características de un proyecto complejo.

 - La relación causa efecto es evidente
CARACTERISTICA DE UN PROYECTO -
-
Procesos repetitivos y predecibles
Solucion del problema es clara, conocida e
- Relaciones causa efecto visibles al realizar
retrospectiva. indiscutible.
Simple, se puede conocer
- Las soluciones estándar o recomendaciones de
expertos no garantizan la solución del problema. fácilmente El llavero de mi automóvil es simple.
- Conviene actuar en ciclos cortos

0
1
El trafico es complejo.
0
4 Complicado, no es simple pero
Complejo, no se puede SWOT aun se puede conocer.
conocer completamente, 0 - Relaciones causa efecto no tan evidentes
pero es razonablemente 2 - Se recurre a perfiles especializados para la
solución de problemas
predecible. - Múltiples respuestas para un mismo
0 problema.
3 Mi automóvil es complicado.

Caótico, ni conocido
ni previsible.

- No es fácil de encontrar relaciones causa efecto

- No funcionan las soluciones estándar ni perfil de
expertos
La movilidad es caótica. - Buen escenario para impulsar la innovación.
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

Proyecto simple.

CIIU: 4100
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

CIIU: 4100
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2
Proyecto complejo

➢ Multiplicidad; gran cantidad de

elementos que interactúan.
➢ Interdependencia; individuos que
dependen del trabajo de otros para
completar las propias tareas.
➢ Diversidad; la finalización del proyecto
requiere una amplia grama de
experiencias profesionales y técnicas.
➢ Novedad; la medida en que los
participantes están familiarizados con
el resultado del proyecto.

CIIU: 4100
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

En grupos levante información por medio del internet, identificando

proyectos, simple, complicado y complejo, para los sgtes. sectores de
la economía según la actividad economía de la CIIU (Clasificación
Industrial Internacional Uniforme)
 PROYECTO: PORTAFOLIO
Subtitulo 2
PORTAFOLIO

Un conjunto de proyectos o programas que se Portafolio

agrupan para obtener mayor eficacia en su
gestión y lograr cumplir con los objetivos Programa
estratégicos del negocio

Proyecto

Portafolios
Un alcance de negocio
que varia según los
Programas objetivos estratégicos
de la organización.
Proyectos Tienen un alcance
Los proyectos tiene mayor y proporcionan
ALCANCE objetivos definidos. El beneficios mas
alcance tiene planificación considerables.
gradual a lo largo del ciclo
de vida.
ECONOMIA DE ESCALA

$.

Precio
Venta $. Costo
Variable

Costo Fijo

Cantidad

Cantidad
Utilidad
Unitaria
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝑷𝒗 ∗ 𝑸 − (𝑪𝒇 + 𝑪𝑽𝒖 ∗ 𝑸)

Fuente: Maximo C. Flores, 2020

 ECONOMIA DE ESCALA
EJEMPLO
La empresa "La Espiga", desea determinar los costos unitarios y utilidad unitaria, para
las sgtes cantidades de produccion proyectada para ventas en los meses siguientes:
Cantidad 1 = 1 u/mes
Cantidad 2 = 100 u/mes PV unit = Precio Venta Unitario
Cantidad 3 = 1,000 u/mes CV unit = Costo Variable Unitario
Cantidad 4 = 10,000 u/mes CF = Costo Fijo Total
MC unit = Margen de Contribucion Unitario
Producto = Paneton CT unit = Costo Total Unitario
CF = 2000 soles/mes UT = Utilidad Total
CV unit = 8 soles/u UT unit = Utilidad Total Unitaria
PV unit = 20 soles/u
Determinar a partir de que cantidad, la empresa presenta utilidad y grafique
el comportamiento de los costos unitario y utilidad unitaria
 ECONOMIA DE ESCALA
Solucion
Paso 1: Determinamos el costo total unitario y utilidad total unitaria para la Cantidad = 1 u/mes
Cantidad 1 = 1 u/mes
Costo Total = CF + CV unit * Cantidad 1
Costo Total = 2000 soles/mes + 8 soles/u * 1 u/mes
Costo Total = 2,008 soles/mes

CT unit = Costo Total = 2,008 soles/mes = 2,008 soles/u

Cantidad 1 1 u/mes

UT = PV unit * Cantidad 1 - CT
UT = 20 soles/u * 1 u/mes - 2,008 soles/mes
UT = - 1,988 soles/mes

UT Unit = Utilidad Total = - 1,988 soles/mes = - 1,988 soles/u

Cantidad 1 1 u/mes

Paso 2: Determinamos el costo total unitario y utilidad total unitaria para la Cantidad = 100 u/mes
Cantidad 2 = 100 u/mes
Costo Total = CF + CV unit * Cantidad 2
Costo Total = 2000 soles/mes + 8 soles/u * 100 u/mes
Costo Total = 2,800 soles/mes

CT unit = Costo Total = 2,800 soles/mes = 28 soles/u

Cantidad 2 100 u/mes

UT = PV unit * Cantidad 2 - CT
UT = 20 soles/u * 100 u/mes - 2,800 soles/mes
UT = - 800 soles/mes

UT Unit = Utilidad Total = - 800 soles/mes = - 8 soles/u

Cantidad 2 100 u/mes
 ECONOMIA DE ESCALA
Paso 3: Determinamos el costo total unitario y utilidad total unitaria para la Cantidad = 1,000 u/mes
Cantidad 3 = 1,000 u/mes
Costo Total = CF + CV unit * Cantidad 3
Costo Total = 2000 soles/mes + 8 soles/u * 1,000 u/mes
Costo Total = 10,000 soles/mes

CT unit = Costo Total = 10,000 soles/mes = 10 soles/u

Cantidad 3 1,000 u/mes

UT = PV unit * Cantidad 3 - CT
UT = 20 soles/u * 1,000 u/mes - 10,000 soles/mes
UT = 10,000 soles/mes

UT Unit = Utilidad Total = 10,000 soles/mes = 10 soles/u

Cantidad 3 1,000 u/mes
Paso 4: Determinamos el costo total unitario y utilidad total unitaria para la Cantidad = 10,000 u/mes
Cantidad 4 = 10,000 u/mes
Costo Total = CF + CV unit * Cantidad 4
Costo Total = 2000 soles/mes + 8 soles/u * 10,000 u/mes
Costo Total = 82,000 soles/mes

CT unit = Costo Total = 82,000 soles/mes = 8 soles/u

Cantidad 4 10,000 u/mes

UT = PV unit * Cantidad 4 - CT
UT = 20 soles/u * 10,000 u/mes - 82,000 soles/mes
UT = 118,000 soles/mes

UT Unit = Utilidad Total = 118,000 soles/mes = 12 soles/u

Cantidad 4 10,000 u/mes
 ECONOMIA DE ESCALA
Paso 6: Realizamos un resumen de los costos unitario y utilidada unitaria
Resumen
Cantidad CT unit UT/Perdida Unit.
1 u/mes 2,008 soles/u - 1,988 soles/u
100 u/mes 28 soles/u - 8 soles/u
1,000 u/mes 10 soles/u 10 soles/u
10,000 u/mes 8 soles/u 12 soles/u

Paso 6: Graficamos

Economia de Escala
2,000

1,500

1,000

500

CT unit
-
1 2 3 4 UT/Perdida Unit.

-500

-1,000

-1,500

-2,000
 PROYECTO: PORTAFOLIO
Subtitulo 2

The Estándar for Portafolio

Management Fourth Edition
[PMI]

ESTANDARES MUNDIALES

ISO 21502 – Project, Programme

and Portafolio Management
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2 Planeación Estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA
Factores Críticos De Éxito (FCE)
Todas las acciones y tareas que va Inversión
hacer la organización en el
mediano y largo plazo.
Indicadores
FACTORES CRÍTICOS DE EXITO KPI’s

Portafolio Operaciones
Todas las cosas que hay que hacer
bien para que la estrategia
funcione.
Programa A Programa B
Personas

Procesos
Proyecto 1 Proyecto a

Proyecto 2 Proyecto b Tecnología Tecnología

Proyecto c
 LA PROBLEMÁTICA DE LOS PROYECTOS
Subtitulo 2
ENTORNO ACTUAL DE LOS PROYECTOS Cambio Acelerado

Analizar la situación actual del proyecto para Incertidumbre = Riesgo desconocido

determinar como funciona y revertir las
amenazas del entorno.

Politico

Economico Demografico
PESTEL
amenazas
Sociologico PROYECTO Legal

Tecnologico Ecologico
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

“Un proyecto es una operación limitada en tiempo y coste para materializar un conjunto de
entregables definidos (el alcance para cumplir los objetivos del proyecto) de acuerdo con unos
requisitos y estándares de calidad”.

“Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único”
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2
CARACTERISTICAS ESPECIALES PROYECTO

Esfuerzo: recursos para aplicarlo

Temporal con inicio y fin

Único: No hay proyectos iguales sino

parecidos
ESTUDIO DEL PROYECTO
“Para cumplir con los objetivos mediante la OBJETIVO:
producción de entregables”. Meta a la cual se debe dirigir el trabajo.

OBJETIVO: OBJETIVO:
Una estrategia a lograr. Un fin que se desea alcanzar
ESTUDIO DEL PROYECTO
OBJETIVO: OBJETIVO:
Generando un producto Prestar un servicio

ENTREGABLE:
Producto, resultado o capacidad verificable y única.
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

https://www.youtube.com/watch?v=f0JPb3NIrs8
 ESTUDIO DEL PROYECTO
TIPOS DE ENTREGABLE:
Un producto único. Un componente de otro Una mejora o corrección de un
entregable. elemento.

Un servicio único. Un resultado único. Una combinación única de uno

o mas productos, servicios o
resultados.
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

Los proyectos se realizan en todos los

niveles de la organización o empresa.

Involucran uno o mas personas (grupos de

personas).

Incluso pueden involucrar varias

organizaciones o múltiples unidades
organizacionales (grupos de personas).
 ESTUDIO DE PROYECTOS
Subtitulo 2
Valor del
Negocio
…

… … BENEFICIOS:
➢ TANGIBLES
▪ Dinero
… … …
▪ Bienes
.. ▪ Servicios
ESTADO FUTURO
➢ INTANGIBLES
.. .. ▪ Reconocimiento de la
Actividad del marca
proyecto:
▪ Alineación a estrategias,
ESTADO ACTUAL ▪ Actividad A
▪ Actividad B legal
▪ Actividad C
▪ Etc.

Los proyectos: Tiempo

❑ Impulsan el cambio.
❑ Crean valor del negocio.
 ESTUDIO DEL PROYECTO: INVESTIGACIÓN
Subtitulo 2
Por medio de internet realice una búsqueda de cuantos tipos de estructura organizacional hay.
 ETAPAS DEL ESTUDIO DEL PROYECTO
Subtitulo 2

Formulación
y
Preparación

+ Estudio de un
Proyecto

Evaluación
 ESTUDIO DEL PROYECTO
Todo proyecto genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos
rebasan con mucho las posibilidades de su medición monetarias sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que
representa en los estados de animo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.

https://www.youtube.com/watch?v=Xad6CcPXcUQ
 PROYECTO: UTILIDAD
Formulacion del Ejecucion del Funcionamient
Agente financiador
proyecto proyecto o u operacion

Se compara alternativa
Se verifican o corrigen
Se decide si es Se verifican si se
actividades que se
beneficioso asignar los cumplen previsiones de
hace en ese momento
recursos etapas anteriores
o en el futuro

Pre inversion
Es la fase de planificación del proyecto.
Se efectúan estudios para determinar su factibilidad y
viabilidad, para esto:
Identificar
Formular
Evaluar
Seleccionar
Los proyectos mas rentables desde el punto de vista del
mercado, técnico, financiero social y ambiental.
 ETAPA DE PREINVERSION
El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema, necesidad o
deseo (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos, introducción de un
nuevo canal de comercialización como el e-commerce) o la manera de aprovechar una
oportunidad de negocio.

Reducir la incertidumbre

Coherencia con los objetivos, politicas y

estrategias globales.

NECESIDAD No se improvisa

Facilita la negociacion con entidades

financieras
UNA IDEA ANTE UNA NECESIDAD

https://www.youtube.com/watch?v=6XDQzhhm1XQ
ETAPA DE PREINVERSION

INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS

❖ Necesidades
❖ Problemas
❖ Estrategias de desarrollo Documentos de proyectos:
❖ Metodologia de ➢ Perfil
formulacion y evaluacion ➢ Prefactibilidad
❖ Diagnostico, etc ➢ Factibilidad

Identificación del
Perfil Prefactibilidad Factibilidad
proyecto
 ETAPA DE PREINVERSION
Etapa de pre inversión

Producto: documentos de proyecto

Identificación

Perfil

Niveles

Prefactibilidad

Factibilidad
ETAPA DE PREINVERSION
Nivel de identificación

Documento

Viabilidad política Disponibilidad de

(estrategias A B
recursos
organizacionales)

Problema o
necesidad

Alternativas de Objetivos e
solución C D importancia de la
inversión
 ETAPA DE PREINVERSION
Toma de
decisiones
Recursos
Situación s/proyecto
disponibles
Aceptarlo (pasar
Rechazarlo Espera
de nivel)

Comparación Problema o Objetivos

necesidad
Perspectiva de
viabilidad y
factibilidad
Acciones de
Situación c/proyecto desarrollo
No esta vinculado
con políticas y
Pasar al
estrategias
siguiente nivel
de estudio
¿Qué se va hacer?
Las condiciones
¿Por qué se va hacer?
actuales no son
¿Alternativas posibles?
adecuadas, no es
viable
PERFIL DEL PROYECTO
Nivel de Perfil

Documento
estructurado

➢ Análisis de mercado
➢ Antecedentes ➢ Aspectos técnicos
➢ Necesidad ➢ Algunos datos
financieros

Análisis del contexto del

proyecto

➢ Objetivos Permite tomar

➢ Metas decisiones
 PERFIL DEL PROYECTO
Nivel de Perfil Toma de
decisiones
Recursos
Análisis preliminar
disponibles
Aceptarlo (pasar
Rechazarlo Espera
de nivel)
Estimación
Objetivos
macro
Podría ejecutarse
inmediatamente

Aproximación de la Acciones de
conveniencia desarrollo

O pasar al Sgte.
nivel de estudio
Ayuda a tomar
decisiones, luego se
debe profundizar los
análisis
 ETAPA DE PREINVERSION: PERFIL
El estudio inicial es el denominado perfil , el cual se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio
común y de la opinión que da la experiencia. En términos monetarios, solo presenta estimaciones estáticas y muy
globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno
PERFIL DEL PROYECTO 9.- ASPECTOS DE MERCADO
1.- NOMBRE DEL PROYECTO 9.1.1- DEMANDA
1.1.- Localización del proyecto 9.1.2.- OFERTA
2.- Diagnósticos: 10.- ASPECTOS TÉCNICOS
2.1.Antecedentes 10.1.- LOCALIZACIÓN
2.2 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA A RESOLVER 10.2.- TAMAÑO
2.2.1. Árbol del problema 10.3.- TECNOLOGIA
2.2.2. Árbol de Objetivos. 11.- FINANCIAMIENTO Gestor Practico de Campo
3.- Caracterización del área de influencia. 12.- ACTIVIDADES DE CIERRE DEL PROYECTO
4.- ASPECTOS SOCIO ECONOMICOS: Población, Idioma, 13.- OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y VIDA UTIL
Economía y Servicios 14. ASPECTOS LEGALES
5. JUSTIFICACIÓN 15.- ASPECTOS AMBIENTALES
6. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: 16.- Unidad Ejecutora
7. FORMULACION DEL PROYECTO 17.- Modalidad de Ejecución
7.1 DESCRIPCION DEL PROYECTO 18.- Año Fiscal
7.2 OBJETIVO DEL PROYECTO 19.- Costo total del Proyecto
7.2.1.- OBJETIVO GENERAL 20.- Fuentes de Financiamiento
7.2.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS 21.- Tiempo de Ejecución
8.- METAS O RESULTADOS
PREPARACION Y EVALUACION DEL PROYECTO: PERFIL

Tomando como guía el ejemplo del perfil del proyecto, desarrolle un perfil de
construcción de un mercado, hospital, estadio, construcción de antenas de
telecomunicaciones, etc, elabores en grupo.
 PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Nivel de prefactibilidad

Documento
estructurado

Rentabilidad
Mercado
01 03 financiera

Análisis del contexto del

proyecto
Tecnologia Permite tomar decisiones
02 04
 PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Nivel de Prefactibilidad Toma de
decisiones
Mercado
Anteproyecto
tecnológico
Aceptarlo (pasar
Rechazarlo Espera
de nivel)
Estimación
Aspectos legales
mas precisas
Podría ejecutarse
inmediatamente
Financiero y
Incorpora datos análisis
adicionales económico,
social y
O pasar al Sgte.
ambiental
nivel de estudio
Ayuda a tomar
decisiones, luego se
debe profundizar los
análisis
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Nivel de identificación

Documento
completo

Evaluación
Mercado y técnico A B económica, social
y ambiental
Analisis
cuantitativ
os en
distintos
escenarios
Análisis de
Evaluación financiera C D incertidumbres y
riesgos críticos
 FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Toma de
Mejor opción de A nivel técnico decisiones
prefactibilidad financiero

A nivel Aceptarlo Rechazarlo Espera

Mejores
financiero, social
resultados y ambiental
esperados
Podria ejecutarse
Mayor posibilidad de Menor nivel de inmediatamente
exito incertidumbre

O actualizarse
 SELECCIÓN DEL PROYECTO
Proceso de selección de un proyecto
Problema / Necesidad

Nivel de
Alternativa A Alternativa B Alternativa C Alternativa D
identificación

Alternativa A Alternativa B Alternativa D Nivel de perfil

Alternativa B Alternativa D
Nivel de
prefactibilidad

Nivel de
Alternativa B
factibilidad
SELECCIÓN DEL PROYECTO
Proceso de selección de un proyecto

Nivel de
identificación

Nivel de perfil Estudio de mercado Estudio técnico

Nivel de Estudio financiero

prefactibilidad

Nivel de
Estudio económico social Estudio ambiental
factibilidad
PROYECTOS

https://www.youtube.com/watch?v=P8qSmVJbxrU
 PREPARACION Y EVALUACION DEL PROYECTO
Subtitulo 2

Acta de
Constitución
 ACTA DE CONSTITUCIÓN
Subtitulo 2
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
 ACTA DE CONSTITUCIÓN
Subtitulo 2
 ACTA DE CONSTITUCIÓN
Subtitulo 2

❑ Justificación del proyecto: problema,

oportunidad, requisito del negocio, etc.
❑ Objetivos medibles y criterios de éxito
❑ Requisitos generales y limites del proyecto
❑ Descripción general del proyecto
❑ Riesgos preliminares
❑ Resumen del cronograma de hitos
❑ Presupuesto preliminar resumido

Ver word
 ACTA DE CONSTITUCIÓN
Subtitulo 2

Incluye
❑ Criterios aprobación: ¿Qué criterios debe de
cumplirse para que sea un proyecto exitoso?;
¿Quién aprueba y firma si se cumplieron esos
requisitos?
❑ Director del proyecto, responsabilidad y nivel de
autoridad
❑ Interesados
❑ Nombre del patrocinador y nivel de autoridad que
firmara el acta de constitución del proyecto
 ACTA DE CONSTITUCIÓN
Subtitulo 2
 ACTA DE CONSTITUCIÓN
Subtitulo 2

Elabore un acta de constitución del producto que su grupo considero para ayudar a un millón
de peruanos.
 PROYECTO: DESARROLLO PRODUCTO
Subtitulo 2
Ejemplo
La cia VDmARK fabricante de tablet , esta creando un nuevo modelo que saldra al mercado cuando
termine su desarrollo. La tablet sera revolucionario porque le permitira al usuario visualizar sus
informaciones de forma virtual. VdMark esta interesado en conocer el costo y tiempo del desarrollo.
Programa dl Proyecto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Desarrollo ($) -1000 -1000
Produccion de transicion ($) -750
Marketing y apoyo ($) -500 -500 -500 -500
Volumen producido 40 50 40
Costo unitario de produccion ($) -75 -75 -75
Precio unitario ($) 135 135 135
El costo de oportunidad es 12%
Determinar si el proyecto es viable
 PROYECTO: DESARROLLO PRODUCTO
Subtitulo 2
Solucion
Programa dl Proyecto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Desarrollo ($) -1000 -1000
Produccion de transicion ($) -750
Marketing y apoyo ($) -500 -500 -500 -500
Costo Areas -1000 -2250 -500 -500 -500
Volumen producido 40 50 40
Costo unitario de produccion ($) -75 -75 -75
Costo de produccion 0 0 -3000 -3750 -3000
Volumen producido 40 50 40
Precio unitario ($) 135 135 135
Ingresos por Ventas 0 0 5400 6750 5400
Flujo de efectivo del periodo -1,000 -2,250 1,900 2,500 1,900
 PROYECTO: DESARROLLO PRODUCTO
Subtitulo 2

Programa dl Proyecto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 𝒎

𝑸𝒏
Flujo de efectivo del periodo -1,000 -2,250 1,900 2,500 1,900 𝑽𝑨𝑵 = −𝑰 + ෍ 𝒕
𝟏+𝒊
𝒏=𝟏

1,900 2,500 1,900

i= 12.0% i= 12.0% i= 12.0% i= 12.0% año

0 1 2 3 4
1,000 2,250
VPN = - Io + F1 + F2 + F3 + F4

VPN = -1000 + -2,250 + 1900 + 2500 + 1900

(1+0.12)^1 (1+0.12)^2 (1+0.12)^3 (1+0.12)^4
VPN = -1000 + -2250 + 1900 + 2500 + 1900
1.120 1.254 1.405 1.574
VPN = -1000 + -2009 + 1515 + 1779 + 1207
VPN = 1493 Se aprueba el proyecto
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Lledo & Rivarola, Gestión de Proyectos, Pearson Prentice

Hall, 1ra Edición, Argentina.
• Project Management Institute, Guía de los Fundamentos
para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK), 4ta Edición,
Pennsylvania.
• ISO 21502, Project, Programme and Portfolio Management
— Guidance on Project Management, First Edition.
• Nassir Sapag, Preparación y Evaluación de Proyectos, Mc
Graw Hill, Sexta Edición, Chile.
GRACIAS