PRINCE

2

PROMPTII
Nace en 1979 –(CCTA- Central Computing and
Nace en 1975- Simpact Systems
Ltd.
Metodo para la gestion de
proyectos.
Problemas proyectos
informaticos
La imposibilidad de cumplir con
los plazos estimados, plazos en
tiempo y costes y sus
HISTORIA
PRINCE
Telecommunications Agency)
PRINCE: Projects in Controlled
Environments:Proyectos en un ambiente
controlado.
Perspectivas diferentes:
1. Negocio/ Organizacion.
2. Tecnica
3. Usuario
- Una estructura de gestion definida. - Un
sistema de planes (tecnicas y economicas).
- Un conjunto de procedimientos de control.
PRINCE2
Nace en 1996- ultima revisión en
2009
Metodologia mas generica y aplicable
a cualquier proyecto.
Principios basicos:
1 Justificacion comercial continua.
2. Aprendeer de la experiencia.
3. Roles y responsabilidades
definidos.
4. Gestion por fases.
5. Gestion por excepcion.
6. Enfoque de productos.
7. Adaptacion para corresponder al
entorno del proyecto.
 PRINCE 2

Esta implementado en mas de 150

Es un metodo estructurado
paises y es utilizado por
para la Gestion de proyectos
organizaciones publico- privadas.
basados en la experiencia.

Es un metodo estructurado para Es un método para la Dirección de

la Gerencia de Proyectos y su proyectos, manual de que es hacer
ambito de aplicacion es la las cosas en orden y en cada
“Comminwealth”. momentos.
 Los siete elementos clave de Prince2
7 procesos + 7 principios +7 Tematicas

Puesta en Gestion de
Gestion de
marcha Dirigir un Iniciar un Controlar la entrega Cierre del
un limite de
del proyecto proyecto una etapa de un proyecto
etapa
proyecto produto

Responsabilidad Garantizar que

es, Asignacion Al final de cada Los productos son
Filtraar las Establece las cumplen los
Justificacion de trabajo a los etapa, con el fin de satisfactorios-
buenas ideas de bases firmes requisitos.
comercial. equipos, la decidir si Logros del
las malas. para el proyecto. continuar o no. proyecto.
gestion de riesgo
y la garantias.
 Principios

1 2 3 4 5 6 7

Funciones
Justificacio Aprender
y Gestion Adaptado
n de las Gestión Enfoque de
responsabil por al entorno
empresaria experiencia por etapas Productos
idades excepcion
l s
definidas
Debe adaptarse
Tolerancias: en funcuon del
Ponderacion de rangos de riesgo, la
Construir a base Puntos de Cantidad y
los riesgos Jerarquía umbral para el complejidad, el
de errores de control para calidad del
frente a organizada y costo, tiempo, tamaño del
proyectos evaluar la producto que se
 Tematicas

1 2 3 4 5 6 7

Caso de Organizaci Cambio

Calidad Planes Riesgo Progreso
negocio ón Informes Estrategia clara
Un sistema
Comunicación
Jerarquía clara Enfoque en el claro para
Costos vs producto regulares para manejar el realizar continua.
riesgo cambios en los
Beneficios
productos
 Una puesta en marcha Los Proyectos nacen
Un final de los
organizada y controlada si deben nacer, solo
Proyectos organizado Revisiones periódicas de
de los Proyectos nacen si es rentable
y controlado todos los progresos
su nacimiento
realizados en el Proyecto

Ventajas de Prince2

Al aplicar este método es más fácil poder detectar aquello que es excepcional.
 Desventajas Prince2

Crear y mantener
documentos y registros en Puede no ser
cada etapa del proceso.
1 Por lo que implementar efectivo en 4
cambios en el proyecto es ciertos proyectos
bastante engorroso

No cubre ni la gestion Su
2 de servicios ni la flexibilidad 5
gestion del personal. es relativa

3 Lento
 Fuentes
https://adictec.com/que-es-prince2/
https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i
ii-la-certificacion-prince2/introduccion-a-prince2/

https://es.itpedia.nl/2018/05/03/voor-en-nadelen-van
-8-bekende-project-management-methodes/

https://blog.comparasoftware.com/metodologia-princ
e2-que-es-y-como-aplicarla/