Nombre: U

Matricula: 1

Grupo:

Materia: Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

Actividad: FORO 1.- ¿Ejemplifica o No La Competencia Directiva?

Docente:

Fecha: Viernes 07 de Julio del 2022, San Juan del Rio, Querétaro.

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FORO 1.- ¿Ejemplifica o No La Competencia Directiva?

A lo largo de nuestra vida y dentro de nuestras actividades cotidianas aprendemos

un sinfín de habilidades que nos permiten mejorar nuestro entorno laboral y las
relaciones humanas, dichas habilidades nos ayudan a brindar un mejor servicio, a
modificar o cambiar nuestra área de trabajo, tomando decisiones importantes al
cambio laboral, y más en estos tiempos que la tecnología rebasa nuestros
conocimientos por lo que debemos estar más abiertos a aprender innovaciones
nuevas y del mismo modo a mostrar nuestras habilidades y actitudes de
resolución a las situaciones que se presenta dentro de una institución o empresa.

Las habilidades directivas forman el vínculo mediante el cual la estrategia y la

práctica de la administración, las herramientas y las técnicas, los atributos de la
personalidad y el estilo trabajan para obtener resultados eficaces en las
organizaciones. Es decir, son las herramientas indispensables que debe poseer
un directivo para conducir una empresa.

Un ejemplo del lugar donde laboro es el cambio de directivos dentro de la

jurisdicción sanitaria N°2 de San Juan del Rio, personal que tendrá adaptarse a
laborar con los diferentes equipos que compone cada departamento y directivos
que son los encargados de diseñar, planear, ejecutar sus estrategias para mejorar
las labores que ya emplean todos los trabajadores administrativos dentro de esta
organización, lo cual nos llevara a cabo una toma dicciones de mejora y un cambio
estratégico, para lograr brindar un servicio de calidad y calidez a los usuarios de
nuestras servicios brindados dentro de los 62 centros de salud a cargo de dicha
institución.

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Concepto 2020 2021 Concepto 2021 2020
Ingresos y otros beneficios Gastos de funcionamiento 1.355.162,615 1.291.067,639
Ingresos de la gestión 298.628,845 261.420,406 Servicios personales 538.468,418 511.710,428
Cuotas / aportaciones de 0 0 Materiales y suministros 295.696,395 316.787,428
seguridad social
Contribuciones de mejoras 0 0 Servicios generales 520,994,802 463.569,233
Derechos 0 0 Trasferencia, subsidios y 0 300,000
otras ayudas
Productos de tipo corriente 0 0 Transferencias 0 0
internas/asignaciones al
servicio publico
Aprovechamiento de tipo 0 0 Subsidios / subvenciones 0 0
corriente
Ingresos por venta de bienes o 298.528,845 261.420,406 Ayudas sociales 0 0
servicios
Ingresos no comprendidos en 0 0 Pensiones y jubilaciones 0 0
las fracciones de la ley de
ingresos causados en ejercicios
fiscales anteriores pendientes
de liquidación o pago
Participaciones, aportaciones, 1.071.245,25 1.026.996,94 Transferencias de 0 300.000

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transferencias, subsidios / otras 5 1 fideicomiso mandatos/
ayudas contratos análogos
Participaciones / aportaciones 0 0 Transferencias a la seguridad 0 0
social /
Transferencias asignaciones, 1.071.245,22 1.026.996,94 Donativos 0 0
subsidios /otras ayudas 5 1
Otros ingresos y beneficios 1.060,996 1.964,121 Transferencias al exterior 0 0
Ingresos financieros 664.048 1.900,606 Participación y aportaciones 0 0
Incremento por variación de 11.273 58.376 Participaciones 0 0
inventarios Aportaciones
convenios
Disminución de exceso de 0 0 Intereses, Comisiones otros 0 0
estimaciones por periodo o gastos de la deuda publica
deterioro u obsolescencia
Disminución de exceso de 0 0 Intereses de la deuda 0 0
provisiones publica
Otros ingresos / beneficios 376.674 5.240 Comisiones de la deuda 0 0
barios publica
Total de ingresos otros 1,370.825.05 1.290.381,46 Gastos de la deuda publica 0 0
beneficios 5 8
Costos de cobertura
Apoyos financieros 0 0
Otros gastos/ perdidas 37.188,329 28.778.801
extraordinarias

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Estimaciones, 37.188,329 28.752,149
depreciaciones, deterioros,
obsolescencia/
armonizaciones
Provisiones 0 0
Disminución de inventarios 0 21.662
Aumento por insuficiencia 0 0
de estimaciones por pérdida
o deterioro obsolescencia
Aumento por insuficiencias 0 0
de provisiones
Otros gastos 0 0
Inversión publica 0 0
Inversión pública no 0 0
capitalizable

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Conclusión

En este trabajo se resalta la importancia de la gestión financiera de las

organizaciones de salud, al mismo tiempo este proceso nos ayudó mucho en la
toma de decisiones, con el propósito de que nuestras organizaciones brinden un
servicio integral de calidad y calidez, y se maneje con eficiencia y eficacia,
tratando de proporcionar un manejo técnico, humano y transparente en su proceso
de administración y que sus recursos financieros sean productores en bienes y
servicios

Para administrar tenemos que considerar que el dinero que se aporta y usa en una
empresa se conoce como capital, y que es un recurso escaso. Por tal razón,
debemos destinar nuestros recursos a lograr la mayor rentabilidad. Desde el punto
de vista de la Gerencia financiera, ésta se encarga de la eficiente administración
de los recursos y del manejo adecuado del capital de trabajo, viéndose a ésta
como una herramienta efectiva para mantener o buscar el equilibrio óptimo dentro
de nuestra organización hospitalaria, además de orientar la estrategia financiera
para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el
debido registro de las operaciones como un control de la gestión de la empresa
pública.

Los catálogos de servicios pueden ser una herramienta de mercadotecnia que

utilizan todo tipo de negocios que buscan promover las ventas entre sus clientes.
Para la medicina privada, es una herramienta que se utiliza con esos fines, sin
embargo, en la medicina pública el catálogo de servicios tiene algunas
variaciones. Proporciona una referencia estratégica y técnica clave dentro de la
organización, ofreciendo una descripción detallada de todos los servicios que se
prestan y los recursos asignados para ello. Además, incluye información sobre
todos los servicios que alguna vez ha prestado, presta o prestará la organización y
se centra en los que pueden interesar a los clientes. De cualquier forma, la gestión
del catálogo de servicios supone una cuidadosa labor de seguimiento de acuerdo

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con la demanda de los servicios del público, la capacidad de atención que
tenemos de dichos servicios y los costos y gastos generados por la prestación de
estos y la rentabilidad que busquemos obtener de ellos, ya sea una rentabilidad
puramente económica o algún tipo de rentabilidad social, es decir, no lucrativa, en
términos de salud y/o calidad de vida del paciente.

Bibliografía 

Secretaria de Salud (s.f.). Cartera de servicios hospital regional de alta

especialidad del bajío. Institutos nacionales de salud. Hospitales de alta
especialidad.

en:

http://www.hraeb.salud.gob.mx/contenidos/conocenos/Cartera_Servicios_HRAEB.
pdf. 

Ortiz Ibáñez, Luis Orlando (2009). Análisis financiero de la capacidad productiva

de la ESE Hospital Universitario del Caribe. B - EUMED. ProQuest Ebo ok Central.