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E-mail casinuevo@hotmail.es
Sociedad Colectiva
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ÍNDICE
1. Objetivo del proyecto........................................................................................... 3
1.1. Información básica del proyecto................................................................. 3
1.2. Identificación del proyecto.......................................................................... 3
2. Personas Promotoras.......................................................................................... 3
2.1. Identificación de las personas promotoras................................................. 3
2.2. Breve historial profesional y académico de las personas promotoras....... 4
3. Descripción de la actividad. Producto o servicio. ............................................... 4
3.1. Descripción de las características técnicas................................................ 4
3.2. Elementos innovadores.............................................................................. 5
4. Estudio de Mercado............................................................................................. 5
4.1. Análisis Interno........................................................................................... 5
4.2. Análisis Externo.......................................................................................... 6
4.2.1. Macroentorno...................................................................................... 6
4.2.2. Microentorno........................................................................................7
5. Plan de Marketing................................................................................................11
5.1. Objetivo comercial...................................................................................... 11
5.2. Política de precios.......................................................................................11
5.3. Sistema de ventas.......................................................................................11
5.4. Publicidad y comunicación......................................................................... 12
6. Plan de Producción............................................................................................. 12
6.1. Fases del proceso de prestación de servicio............................................. 13
6.2. Capacidad productiva de la empresa......................................................... 13
6.3. Coste unitario del servicio............................................................................14
6.4. Necesidad de subcontratación.....................................................................14
6.5. Sistemas de control de calidad.................................................................... 14
7. Ubicación e infraestructuras..................................................................................14
7.1. Localización y justificación............................................................................14
7.2. Maquinaria e instalaciones........................................................................... 15
7.3. Mobiliario.......................................................................................................15
8. Organización y Recursos Humanos.......................................................................16
8.1. Organigrama................................................................................................. 16
8.2. Descripción de los puestos de trabajo...........................................................16
8.3. Remuneración................................................................................................16
8.4. Contratación...................................................................................................17
9. Estudio económico financiero..................................................................................18
9.1. Plan de inversiones.........................................................................................19
9.2. Plan de financiación..................................................................... ................. 19
9.3. Balance de situación inicial............................................................................ 20
9.4. Cuentas de resultado provisional....................................................... ...........
9.5. Cuenta de tesorería................................................................................ ......
10. Aspectos formales.................................................................................................20
10.1. Forma jurídica...............................................................................................20
10.2. Normas y disposiciones legales....................................................................20
11. Anexos.................................................................................................................. 21
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1. Objetivo del proyecto.
1.1. Información básica del proyecto.
‘CASI NUEVO’ es una tienda de segunda mano que ofrece productos a gusto del
consumidor, es decir, puede comprar ropa, accesorios, complementos tanto para
personas como para mascotas, pequeños electrodomésticos, menajes, detalles ideales
para un buen regalo... o bien puede alquilar trajes, vestidos, chaquetas, pantalones, ropa
de deporte, etcétera, para todo tipo de celebraciones y situaciones, ya sea para
comuniones, bodas, bautizos, días especiales o de festivo…
Esta idea ha surgido, entre otras cosas, por la crisis, ya que queríamos hacer algo
que fuera asequible para todos los bolsillos y gustos. Además, hemos comprobado que en
nuestra provincia e incluso en España, se encuentran pocos establecimientos de este
modelo, de productos de segunda mano; en cambio, este tipo de negocios está triunfando
en el extranjero, como es en el caso de Londres, lo que hace que tratemos de adaptarnos
a los avances e innovaciones de otros países. De modo que pensamos que puede
resultar original y con perspectivas de éxito.
2. Personas Promotoras.
2.1. Identificación de las personas promotoras.
Como emprendedoras, hemos tratado de reunir todo estos requisitos, los cuales
son fundamentales para promover una iniciativa como la nuestra, y pensamos que los
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cumplimos, estos son: confianza en sí mismo, optimismo, visión, motivación, creatividad,
arriesgadas, con dotes de dirección, empatía (debido a que entendemos que no todos las
personas están en unas buenas condiciones económicas, de modo que la solución que
pondremos en práctica es adaptarnos al cliente y a sus gustos), disciplina...
También nos vemos conmovidas por este proyecto ya que queremos ser ‘nuestro
propio jefe’, nosotras decidimos, nos supone un reto profesional, nos llena de satisfacción
personal, conseguimos un beneficio económico, tenemos la oportunidad de llevar a cabo
nuestra propia idea, aporto algo a la sociedad (aunque no tenemos muchos empleados,
damos trabajo a una persona, lo que es favorable en la situación en la que estamos)...
Las prendas de segunda mano pasarán por un proceso de tintorería para que el
cliente no solo tenga la sensación de que son nuevas, sino que también pueda comprobar
que su calidad es casi la del primer día. Si no desease realizar la compra, ofrecemos la
opción de poder alquilar las prendas, bien sea para bautizos, bodas, comuniones, días
festivos…
Para facilitar la compra de cualquier producto contamos con una página web
(www.casinuevo.com) desde donde podrán comprar, alquilar o reservar (para que se
acerquen a nuestro establecimiento y recojan el bien cuando lo deseen) los artículos
como si estuvieran en la tienda, eligiendo, si se tratase de ropa, el color, talla... al igual
que con los complementos, pequeños electrodomésticos... También podrían contactar con
nosotras a través de nuestro número de teléfono (983193847), móvil (600093832), e-mail
(casinuevo@hotmail.es) o fax (9831 93701). La compra o alquiler incluye el transporte a
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domicilio gratuito y además dispondremos de todas las comodidades para nuestros
clientes.
4. Estudio de Mercado
4.1. Análisis interno.
Este proyecto lo hemos creado, entre otras cosas, porque hemos visto que esta
necesidad está insatisfecha en el mercado, por los cambios que se han producido en la
sociedad (la concienciación ambiental está aumentando y nosotras aportamos la
propuesta de ‘las tres R’, hay un incremento en el número de mascotas en los hogares, el
tiempo del que disponen las personas que trabajan es muy limitado...).
También hemos observado que las tiendas que hay de segunda mano a nuestro
alrededor generalmente son de videojuegos, películas... y hemos pensado presentar una
tienda que reúna esos productos y más aún; presentando al cliente más variedad y
facilitándole la compra ya que tiene a su alcance todos los productos que desee en un
mismo lugar o establecimiento.
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Las dos promotoras queremos que CASI NUEVO sea una idea innovadora que
ilusione a nuestros clientes tanto como a nosotras, y que gracias a ella, la gente no piense
dos veces en comprar el pantalón que le hace falta o tanto le gusta o esperar a que en el
futuro los precios se abaraten, ya que los precios bajos ya los presentamos nosotras sin
necesidad de esperar a un futuro en el que el producto ya pasará de moda.
4.2.1. Macroentorno.
Esta opción de compra es aprobada por muchos ciudadanos, lo que nos anima a
pensar que tendrán un buen resultado tanto para la empresa como para los
clientes que consumen en nuestro establecimiento.
4.2.2. Microentorno.
El tamaño del mercado potencial es grande, debido a que contamos con que
cualquier persona de Valladolid pueda comprar en nuestra tienda física o virtualmente.
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Los factores que pueden afectar positivamente al entorno son la crisis actual, que
hace que esté aumentando esta opción de compra en las familias, porque la situación
económica les obliga a buscar nuevos medios.
Particulares.
Gente con una economía mensual media-baja.
Preocupados por llegar sin ningún problema a final de mes ya que el gasto
que antes tenían en ropa, ahora se reducirá considerablemente siguiendo
teniendo producto de alta calidad.
Exigentes por obtener productos de calidad, larga duración y resistencia de
estos.
Personas que sólo le interesa alquilar una prenda para un día especial y
no quiere gastarse mucho dinero en algo que luego no se volverá a poner.
Gente que posee viviendas pequeñas de modo que no posee mucho
espacio para guardar ropa, artículos,... que no empleará. De este modo
podrá deshacerse de ellos vendiéndonoslos y obteniendo un beneficio a
cambio.
A todo aquel al que le han regalado algo y no le gusta mucho (o nada),
pudiéndose deshacer del producto obteniendo a la vez un beneficio.
Gente de cualquier edad.
Ambos sexos, pero preferentemente mujer debido a la multitud de
complementos que vendemos.
Área metropolita de Valladolid.
b) Proveedores.
1) Personas que deseen desprenderse de objetos “viejos” en buen estado.
2) Los propios clientes que, a la vez que compran, realicen ventas directas.
c) Competencia.
En la ciudad de Valladolid hay tiendas de segunda mano, pero no con tanta
variedad, es decir, una de ellas vende complementos para el hogar (ubicada en Polígono
de Argales): “La manera rosa”, y junto a una de ropa situada en la calle puente colgante.
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Por otra parte tenemos “Cash-converters”, pero están más especializados en productos
tecnológicos.
No obstante, hemos visitado la tienda para analizar diseño de tienda, sistemas de
gestión de productos, precios medios, etc. Toda esta información será tenida en cuenta
para establecer elementos diferenciadores y precios competitivos en nuestro
establecimiento.
La investigación se ha realizado mediante la observación y recopilación de datos en
una tabla Excell, diseñada al respecto para el rápido tratamiento de la información y
extracción de conclusiones.
Elementos diferenciadores:
Para que nuestro negocio sea conocido por todas las personas posibles,
lanzaremos una campaña publicitaria comunicando la apertura del comercio, mediante:
panfletos, anuncios en periódicos, carteles publicitarios, radio y/o televisión local. Pero no
sólo anunciaremos la apertura, sino también las rebajas que presentaremos en torno al
sexto mes, diferenciándonos así con el resto de establecimientos (ya sean de segunda
mano o no) debido a que no coincidirán con la época de rebajas que presente la
competencia, lo que incrementará nuestros beneficios y popularidad. Además,
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anunciaremos en el duodécimo mes la ‘liquidación total’ que realizaremos lo que atraerá a
más gente también.
d) DAFO.
A continuación se representa el cuadro donde se refleja el análisis DAFO:
INTERNO EXTERNO
DEBILIDADES AMENAZAS
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Se nos da bien el trato con la clientela. - No te gastas mucho dinero por algo
- Siempre encontrarás productos más necesario y de buena calidad.
baratos en nuestra tienda.
5. Plan de Marketing.
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5.1. Objetivo comercial.
El objetivo de ventas anuales asciende a 200.000 euros, de los cuales
aproximadamente:
a) 60% ventas/alquiler de ropa (110.000 €).
b) 20% en electrodomésticos, (45.000 €).
c) 10% Bisutería y joyas. (20000 €).
d) 10% complementos del hogar y varios. (25000 €)
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5.4. Publicidad y comunicación.
El nombre comercial que se ha elegido para la tienda es CASI NUEVO, seleccionado por
ser un nombre el cual se identifica adecuadamente a nuestro comercio, que refleja que después
de haber pasado por un proceso de revisión detallado por gente especializada en tecnología,
prendas, etcétera. Es más, ni te darás cuenta que el producto ha sido utilizado antes de llegar a
tus manos.
El logotipo representa los productos que ofrece nuestro comercio, ofreciendo una amplia
gama de productos a nuestros clientes, así como garantías.
El presupuesto estimado para el primer mes en publicidad es de 1350 €/mes, para los 6
primeros meses y más adelante, tal vez dentro de 6 meses, se podría pensar la posibilidad de
volver a invertir en promocionar nuestro comercio, pero prescindido de publicidad en televisión,
prensa y radio; pero con publicidad más llamativa y así promocionar las rebajas que se
localizarán en torno a esa fecha. Al igual que haremos al cabo de un año para publicitar la
liquidación total del negocio.
Las VENTAS van aumentando porque la tienda es cada vez más conocida por: la gente
que va (ya que queda satisfecha por la variedad, precios, productos que vendemos, cómo les
atendemos,... entonces se lo comunican a sus amigos y familiares y les recomiendan la tienda),
también gracias a la publicidad que ponemos en TV/radio/periódicos, además, al ser la tienda
más conocida, va más gente a vendernos artículos de segunda mano que ya no desean poseer,
por lo que tendremos aún más productos y variedad. Pero claro, los gastos nos aumentarían algo
ya que compramos productos (complementos, ropa, etc.) a la gente que viene a nuestra tienda,
pero como luego vendemos estos productos (que les acabamos de comprar) incrementando su
precio para obtener beneficios y por el IVA, recuperamos ese dinero gastado (o invertido). En el
MES 12 las VENTAS aumentan considerablemente porque como es el último mes que
continuamos con el proyecto, ponemos carteles en el escaparte que dicen: ‘LIQUIDACIÓN
TOTAL’, lo que incita a los consumidores a comprar. Además en los meses de mayo, junio, julio y
agosto también han aumentado las ventas porque hemos hecho REBAJAS lo que también han
incitado a los consumidores a comprar/alquilar más productos.
a) Frecuencia del servicio. Se tiene estimado que la capacidad máxima de CASI NUEVO
es atender a una persona cada 15 minutos de media en la franja horaria de 12 a 3 y de
5 a 8,. Lo cual es bastante positivo, ya que es una idea diferenciadora del resto de
comercios y, como no tenemos una competencia masiva, podríamos ganar lo previsto.
Además, 15minutos/persona puede resultar al consumidor que está bien atendido,
debido a que es bastante tiempo para ayudarle a encontrar lo que busca.
200000/816,4=244 pedidos
Los datos nos dicen que al día deberíamos recibir más de una mercancía entregada para la
correcta gestión de stocks.
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6.3. Coste unitario del servicio.
En el coste unitario de cada producto tenemos en cuenta:
El personal contratado dedicará un máximo de 4 horas por día a este trabajo a razón de 9
euros/hora más gasto de combustible.
7. Ubicación e infraestructuras.
7.1. Localización y justificación.
El local está situado en Santa Clara en la Rondilla en el Barrio España de Valladolid. El
local se ha seleccionado en esa ubicación porque:
Es una calle muy transitada y una zona muy comercial (hace esquina, lo cual nos
beneficia porque tiene doble escaparate y mayor visibilidad por ambas calles que llegan a la
esquina).
No hay competencia: no hay ninguna tienda de productos de segunda mano, con
las características que aportamos.
La relación precio del alquiler-estado del local era el más asequible, ya que
encontramos en él lo que buscábamos.
Cuenta con todas las instalaciones y un gran escaparate que facilita que la gente
se sienta atraída a echar un vistazo para una posible compra.
El local cuenta con 175 metros cuadrados. Las dimensiones son suficientes para tener
amplios lugares de exposición de los productos, una zona de espera o descanso e instalar la
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maquinaria de tintorería. El local dispone de un escaparate que permite ver todo el interior del
local desde la calle y un almacén; además todo él está acondicionado.
7.3. Mobiliario.
Necesitaremos:
Diez estanterías de 5 baldas cada una por 65 euros cada estantería. Es decir, 325 €.
Cuatro maniquíes para exponer en el escaparate, y así transmitir lo que hay en el interior de la
tienda por 450 €.
Tres mesas de té con cuatro sillas cada una, por 120 € cada una.
Decoración: 1000.
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8. Organización y Recursos Humanos.
8.1. Organigrama.
El organigrama de nuestra tienda de productos de segunda mano es el siguiente:
Yaiza analizará los gastos en los que se han incurrido, los ingresos que se han obtenido,
los beneficios obtenidos, como se encuentra la tesorería, la gestión administrativa, la relación con
los bancos, etcétera.
8.3. Remuneración.
Socios Salario bruto…............22000€.
IRPF………….........….3179,05 (14,45)-----------264,92€/mes.
Seguridad Social…...1397--------------------------116,4€/mes.
Salario neto…........…17423,95--------------------1451,99€/mes.
Repartidor y Limpieza
Salario Bruto…..................5203,56 €/mes.
Seguridad Social…….......796,44---66,37€/mes.
Salario neto mensual.......362€.
Dependiente
Salario bruto...……........13170,14
IRPF…………………...…1040(11,34%)----86,66€/mes.
Seguridad Social……....1016----------------84,66€.
Salario neto mensual.....928,63
Asesor
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Salario bruto.....................4203,56€
Seguridad Social..............796,44------------------66,37€
Salario neto…….........…..290,77€/mes.
Los salarios en que no figura IRPF son por que no tributan en ese nivel salarial.
8.4. Contratación.
Contrataremos a una persona autónoma que tenga disposición de furgoneta para hacer la
entrega de pedidos a domicilio una vez por semana y las demás funciones serán realizadas por
nosotras.
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9. Estudio económico financiero.
Previsión de tesorería.
Previsión de cobros y pagos.
1 2 3 1T 4 5 6 2T 7 8 9 3T 10 11 12 4T TOTAL
SALDO INICIAL (A) 8.485 12.966 18.975 24.858 31.143 38.078 43.576 52.572 62.500 74.635 89.891
PREVISIÓN DE COBROS
Ventas 8.700 16.000 18.000 42.700 19.000 20.000 23.500 62.500 25.000 32.000 41.000 98.000 45.000 55.000 69.000 169.000 372.200
IVA Repercutido 1.566 2.880 3.240 7.686 3.420 3.600 4.230 11.250 4.500 5.760 5.785 16.045 8.100 9.900 12.420 30.420 65.401
Subvenciones 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 2.400
Otros Ingresos 150 270 320 740 395 500 690 1.585 730 800 880 2.410 995 1.010 1.105 3.110 7.845
TOTAL COBROS (B) 10.616 19.350 21.760 51.726 23.015 24.300 28.620 75.935 30.430 38.760 47.865 117.055 54.295 66.110 82.725 203.130 447.846
PREVISIÓN DE PAGOS
Proveedores 4.000 4.005 4.010 12.015 4.012 4.016 4.017 12.045 4.021 4.023 4.024 12.068 4.028 4.031 4.038 8.477 44.605
Sueldos 3.033 4.540 4.990 13.904 5.560 6.605 8.010 20.175 10.198 13.992 17.024 41.214 20.203 24.799 30.306 75.308 150.601
Seguridad Social 2.100 2.300 2.654 7.054 3.999 4.091 6.425 14.515 7.081 8.156 13.521 28.758 14.872 18.965 26.850 60.687 111.014
Publicidad y promoción 900 880 830 2.610 440 281 995 1.716 515 450 300 1.265 105 95 450 650 6.241
Alquileres 800 800 800 2.400 800 800 800 2.400 800 800 800 2.400 800 800 800 2.400 9.600
Suministros (luz y agua) 90+50 90+50 90+50 420 90+50 90+50 90+50 420 90+50 90+50 90+50 420 90+50 90+50 90+50 420 1.680
Tributos 617 630 615 645 700 705 658 655 702 758 769 770 741 771 790 800 2.870
Servicios profesionales 320 300 315 935 299 305 350 954 280 242 201 723 146 102 205 453 3.065
IVA soportado 1.933 1.092 1.220 950 1.010 900 120 1.200 1.025 1.024 988 955 950 982 1.041 1.010 4.115
TOTAL PAGOS (C) 2.131 14.868 15.751 41.901 17.132 18.015 21.686 55.015 24.932 29.763 37.938 89.512 42.160 50.854 64.786 151.135 337.563
SALDO (A+B-C) 8.485 12.966 18.975 24.858 31.143 38.078 43.576 52.572 62.500 74.635 89.891 107.830 18
Explicación de los resultados de tesorería:
CONCEPTO IMPORTE €
ACTIVO NO CORRIENTE
Maquinaria……………………………..………………2630
Mobiliario………………………………..……………...2715
Equipos informáticos……………………..…………….980
Aplicación informática…………………….……………510
Total………………………………….…....6825
ACTIVO CORRIENTE
EXISTENCIAS ……………………………4800
Clientes……………………………………...300
Tesorería y Bancos……………………….3400+7205(Para
gastos).
Total……………………………………….8500
Total Activo……………………………..15325
Pasivo.
Fondos propios
7000 euros por socio………….....…14000
Reserva legal…………………….…….1100
Pasivo no corriente.
Préstamo iberaval……………………7000
-Interés 3.424
-Cuota mensual…127.5
-Interés mensual.3.424
-Gastos formalización 274
Pasivo corriente.
Proveedores………………………..……..435
Total pasivo………………………........15325
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9.2. Estudio económico-financiero.
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11. Anexos.
ZONA DE TRÁNSITO
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ESCAPARATE
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Anexo 2-LOGO Y PLANO DEL ESTABLECIMIENTO :
Al ser una Sociedad Colectiva, debajo del logotipo, figurará la firma y el nombre de una
de las socias más CYA.
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ANEXO.3-CUESTIONARIO
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