- Nombre del texto: Comportamiento Organizacional

- Nombre del autor: Stephen P. Robbins y Timothy A. Judge

- Referencia bibliográfica completa del texto:

Bibliografía
Robbins, S. P., & Judge , T. (2013). Comportamiento Organizacional. Mexico: Pearson Educación.

La lectura de Fundamentos del comportamiento de los grupos habla sobre:

DEFINICIÓN Y Grupos formales: los define la estructura de la organización

CLASIFICACIÓN DE LOS Grupos informales: formación natural en el ambiente natural
GRUPOS: dos o más -¿Por qué las personas forman grupos?
individuos que Teoría de la identidad social: tienen reacciones emocionantes ante el fracaso o éxito de un
interactúan se reúnen grupo con el que sienten identificados. Se desarrollan muchas identidades en el transcurso
para lograr objetivos de la vida. La identidades sociales nos ayudan a entender quiénes somos y como
específicos encajamos en otras personas
ETAPAS DEL -Modelos de las cinco etapas
DESARROLLO EN UN -Un modelo alternativo para grupos temporales con fechas de terminación
GRUPO Modelo del equilibrio puntuado: dirección del grupo, inercia, transición, cambios
importantes, segunda fase de inercia, actividad acelerada
PROPIEDADS DE LOS -Primera propiedad de los grupos: roles. Los seres humanos interpretan diferentes roles
GRUPOS: ROLES,
-segunda propiedad de los grupos: las nomas. Todos los grupos establecen normas que son
NORMAS,
los estándares aceptables de comportamiento que comparten sus miembros, cubren las
ESTATUS, ,TAMAÑO,
conductas.
COHESIÓ Y
Normas de desempeño: la intensidad con la que deben trabajar
DIVERSIDAD
-tercera propiedad de los grupos: el estatus. Posición o rango definido, deriva de 3 fuentes
-cuarta propiedad de los grupos: el tamaño. Los grupos pequeños son más rápidos que los
grandes, y los grandes son más consientes
-quinta propiedad de los grupos: la cohesión. Difieren en el grado en que los miembros se
sientes atraídos entre si y están motivados para permanecer en el grupo.
-sexta propiedad de los grupos: la diversidad. Que tanto se asemejan o difieren entre si los
integrantes del grupo
TOMA DE DECISIONES -Grupos e individuos
GRUPAL *fortalezas en la toma de decisiones grupal: generan información y conocimientos más
complejos, puntos de vista más diversos, mayor aceptación de la solución
*debilidades en la toma de decisiones grupal: consume más tiempo, presión para
conformarse, la discusión puede ser dominada por uno o más miembros, responsabilidad
ambigua
*Eficacia y eficiencia: depende del criterio que se utilice, las decisiones grupales son más
exactas pero más lentas
-Pensamiento del grupo y desplazamiento del grupo:
*primer fenómeno: pensamiento de grupo, se relaciona con las normas y describe la
situación, entorpece drásticamente el desempeño
*segundo fenómeno: desplazamiento del grupo, predomina la cautela diferencia entre las
decisiones grupales e individuales
-Técnicas para la toma de decisiones:
*lluvia de ideas: ayuda a reducir las presiones grupales para la conformidad que desalienta
la creatividad, fomenta las alternativas
*técnica del grupo nominal: restringe la discusión o la comunicación interpersonal durante
el proceso de toma de decisiones
En la lectura de Fundamentos del comportamiento de los grupos quiero enfocarme, en las 5 etapas para la
formación de un equipo, el trabajo en equipo en sí, y las 5C de trabajo en equipo.

https://www.youtube.com/watch?v=LypwauHEKEk (5 ETAPAS)

Primero una escena de una película “Intensamente” donde se ve las 5 etapas para la formación de un equipo.
Formación: cuando alegría y bim bong deciden salir del basurero, teniendo alegría la iniciativa y liderando la
operación. Tormenta: al ver que por más que lo intentan no logran salir y empieza la duda. Normalidad: ya hay esta
cohesión en el grupo, al continuar intentando salir del basurero y una estructura consolidada. Desempeño: una
estructura funcional y aceptada, ya que en el video lo menciona “esta vez funcionara”. Suspensión: donde alegría es
la única que logra salir gracia al sacrificio de bim bong, separándose de él.

https://www.youtube.com/watch?v=LTLjb2D5rKw (TRABAJO EN EQUIPO)

Una escena de una película “Los ilusionistas 2” en la cual deben robar una tarjeta, se puede ver el nivel de
coordinación que tienen para que no los atrapen, al final de la escena se ve como cada uno hace su parte para lograr
sacar la tarjeta de las instalaciones. Primero el último en salir es quien tiene la tarjeta. Segundo, uno usa la billetera
para hacer sonar la alarma con eso y se confunda con el sonido de alarma que ocasionaría la tarjeta. Tercero, otro
miembro provoca un ruido que distrae a todo el personal y de esta manera no vean cuando pase la tarjeta. Cuarto,
finalmente la chica espera lista con el abrigo para esconder la tarjeta y poder irse.

https://www.youtube.com/watch?v=ubev2p_h1eg (5C DE TRABAJO EN EQUIPO)

Las 5 C: son la comunicación, la coordinación, la complementariedad, la confianza y el compromiso.

El último video es de la película “Madagascar 2” donde se pueden observar estas 5C del trabajo en equipo. Primero
se puede ver la coordinación, en todo grupo hay un líder el cual da las órdenes y coordina las tareas, en el video se
ve que es Skipper quien es el líder y coordina toda la operación. Segundo vemos el compromiso, cada miembro debe
aportar lo mejor de sí mismo para que se logren los objetivos, en el video se cómo es Cabo quien se encarga de la
distracción. Tercero se ve la confianza, se debe confiar en el trabajo de tus compañeros, en este caso Skipper
confiando en Cabo, se debe generar confianza y también ganarla. Cuarto se observa la complementariedad, cada
miembro es especialista en un área en concreta, y deben complementarse a la perfección para que el equipo este en
equilibrio, en el video se ve como cada pingüino hace se parte para robar el auto. Quinto, finalmente se ve la
comunicación, debe haber comunicación clara para evitar malos entendidos y mantener una saludable comunicación
entre miembros, en el video se ve Skipper comunica todas sus órdenes para escapar y como cada miembro las
ejecuta.