Módulo 6 - Aspectos Legales

Nombre y apellidos Sergio González Fernández

​Fecha entrega 05/08/2022

Enumere y explique brevemente cuáles son los tres tipos de contrato que establece
la Guía del PMBOK al abordar la gestión de las adquisiciones del proyecto (ver unidad
6.2.).

Las reglas de juego y cómo se realizará el pago de los costes por las actividades realizadas, entre otras muchas cosas
durante el proyecto, estará marcado por el tipo de contrato que se haya firmado entre las partes involucradas en todo el
proyecto o en una parte del mismo. En este caso, definiré cada uno de los tipos de contratos y trataré de poner ejemplos
basándome en toda la información recogida en la bibliografía, ya que en mi caso no tengo experiencia profesional al
encargarse otro área de la empresa. Según la guía del PMBOK existen tres tipos de contratos principales, aunque
algunos presentan variaciones o subclases:

1. Contratos de tipo fijo (FFP): Este tipo de contrato, en el que se incluyen los órdenes de compra, son
contratos en los que se establece un precio fijo entre las partes para un determinado producto, servicio o
resultado definido en dicho contrato. Por ejemplo, si alquilamos un coche online, pagaremos lo que nos cueste
la reserva del coche y todo lo que esté incluido, como por ejemplo el seguro. Sin embargo, sabemos que el
seguro cubrirá hasta cierto punto, por lo que si nos excedemos de ese límite tendremos que abonar más
cantidad de dinero. En conclusión, se paga lo que se pide. Además, este tipo de contrato puede sufrir algunas
modificaciones como las siguientes:

a. Precio Fijo más honorarios con incentivos(FPIF): El contrato dicta un precio fijado por el
producto, servicio o resultado, pero se incluye una cantidad extra a la cuantía inicial si se cumplen
ciertos requisitos. Por ejemplo en mi caso, si se desarrolla un software en un determinado tiempo, al
contrato se le sumaría más dinero. Pongamos que el desarrollo es un total de 100000€ y que si el
desarrollo se termina en 3 meses, se cobrará un plus del 10% de esos 100000€.
b. Precio Fijo con ajuste económico del precio (FPEPA): Este tipo de contratos tiene en cuenta la
fluctuación del mercado y hace que el precio total varie según los índices estándar del mercado para
ese producto o servicio. Suele darse con más frecuencia en el caso del uso de materias, puesto que su
valor varía a lo largo del tiempo. Por ejemplo, si queremos utilizar semiconductores para construir un
nuevo modelo de ordenador, nuestro proveedor de semiconductores aplicará este modelo de contrato y
nos hará un precio que variará según el valor de los semiconductores en el mercado. En este caso, el
proveedor o la parte que recibirá el pago, no asume el riesgo de dicha fluctuación en el valor.

Por último, decir que en estos tipos de contrato de tipo fijo, la parte vendedora está asumiendo la mayoría del
riesgo, puesto que si sale algo mal durante el proyecto con respecto a esta parte, el coste se realiza igualmente,
es decir, aunque no se entregue un producto, servicio o resultado, se paga igualmente la cuantía estipulada.

2. Contratos de costos reembolsables: En este tipo de contrato, se le paga al proveedor todos los costes que
proceden de realizar el producto o servicio (materiales, etc.) más unos honorarios por realizar dicha actividad y
pueden incluir otras cláusulas para incentivos u objetivos. Estos contratos pueden dividirse entonces en:
a. Costos más honorarios fijos (CPFF): Se cubren los gastos que ha presentado el proveedor más un
extra por realizar el trabajo. Como ejemplo, sería como cuando vas al dentista. El dentista cobrará la
consulta, pero si necesita realizar una prueba o poner un molde específico a los dientes, entonces nos
lo cobrará dentro del servicio como uno de sus gastos.
b. Costos más honorarios con incentivos (CPIF): Igual que el anterior, pero las dos partes acuerdan en
el contrato un porcentaje en caso de ahorro o pérdida de dinero. Por ejemplo, una agencia de
construcción nos comenta que el coste estimado de obra es de 70.000€ y 10.000 de honorarios, pero
 que en caso de que ese coste disminuya o aumente, se realice la repartición en un 70% (comprador) y
un 30% (proveedor).
c. Costos más honorarios por cumplimiento de objetivos (CPAF): En este caso, existe un coste más
unos honorarios y se añaden unos objetivos (normalmente económicos) por el buen desempeño del
trabajo del proveedor. Por ejemplo, si imaginamos que hacemos un contrato para el desarrollo y
mantenimiento de un software por 900000€ (80000 costes + 10000 honorarios) y que se estipula en
una cláusula que por cada mes que se entregue antes de la fecha de entrega prevista (1 año), se
añadirán 5000€ más al total. En este caso, a diferencia del de incentivos, no se incluyen las
penalizaciones.

En este tipo de contratos, el riesgo está bastante repartido entre las partes. Sin embargo, como al vendedor en
general se le van a cubrir los gastos que realice por su trabajo, puede ser que el comprador necesite controlar en
mayor medida la actividad del vendedor, para evitar cualquier posible sobrecoste. En el caso del de costos más
honorarios por incentivos, este riesgo se ve disminuido porque tanto el comprador como el vendedor pueden
perder o ganar dinero según el resultado.

3. Contrato por tiempo y materiales (T&M): Este último tipo de contratos es una combinación entre los dos
primeros. Se utiliza generalmente cuando no hay tiempo y el alcance no está muy claro. En estos casos se
calcula el precio por unidad de tiempo y por unidad de recurso (humano o material). Por ejemplo, queremos
que un contratista nos diseñe y construya una piscina en el jardín. Al ser un trabajo personalizado y que
requiere que el contratista compre materiales, nos hará un contrato por tiempo y materiales donde por una parte
nos cobrará por el tiempo que tarde en realizarnos la obra y por otro lado nos cobrará los materiales que haya
utilizado.

Este tipo de contratos conlleva más riesgos para el comprador, puesto que si algo falla, el tiempo o los
materiales necesarios para realizar el producto o servicio aumentarán y, por tanto, aumentará el coste sin que
repercuta en el vendedor, al que se le van a cubrir todos sus gastos.

Bibliografía:
1. Unidad 6.2 - Gestión de la contratación
2. https://www.ealde.es/tipos-de-contratos-gestion-de-adquisiciones-del-proyecto/
3. https://www.gestiondeproyectos-master.com/tipos-de-contratos-y-como-elegir-el-mas-adecuado/
4. https://pmideas.es/2021/09/tipos-de-contrato-segun-la-guia-del-pmbok-una-vision-a-traves-de-la-gestion-de-pr
oyecto-de-arquitectura.html
5. http://jose-barato.blogspot.com/2014/08/tipos-de-contratos-segun-el-pmi.html
6. https://www.cursodireccionproyectos.com/2014/07/tipos-de-contratos-y-como-hacer-la-mejor-eleccion/
7. https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-08/BLOQUE%20ACADEMICO/UNIDAD3/Teoria_Tipos_
de_contratos.pdf