PRESUPUESTO DE OBRA

Cuando realizamos un presupuesto tenemos que tener en cuenta que estará determinado por una
serie de partidas (nombre que se le da a las distintas etapas de la obra) cada una de ellas debe
constar de los siguientes elementos:

 Costo de mano de obra.

Como su nombre lo indica es el costo del trabajo de las personas que realizan la obra, se
refiere a “su sueldo”

 Costo de materiales.
Es el factor más importante, ya que implica entre el 55 al 70%, del costo total de la obra,
debido a que tanto la compra como el uso de los mismos marca la diferencia entre
rentabilidad y perdida.

 Unidades de Medida.
Es el análisis cuantitativo de lo que se desea presupuestar, deben ser lo más exacto
posible, puesto que eso nos facilitara saber los costos. La unidad de metraje variará según
la partida, es decir, puede ser en m2, m3, ml, kg, ton, pieza, etc.

 Adicionales.
Es el último de los ítems, ya que son los trabajos que anexamos al presupuesto, aquí se
consideran todos los extras que solicite el mandante o los costos de imprevistos que no
sean responsabilidad del ejecutor. “un exhaustivo análisis del proyecto siempre un gran
porcentaje de adicionales, los cuales siempre generan inquietud en las partes.

Objetivo de un presupuesto de obra

La finalidad del presupuesto de obra es determinar con anticipación el costo del trabajo de
construcción.
De modo que, se puedan reunir los recursos económicos necesarios antes de tiempo. Así no hay
sorpresas y el cliente puede asegurarse de contar con el dinero requerido para cubrir los gastos.

Ejecución de un presupuesto de obra

El presupuesto debe hacerse antes de comenzar el proyecto. Incluso si no tienes definido un

contratista, puedes pedir presupuestos de obra a diferentes empresas hasta conseguir la más
adecuada. Por supuesto, previo a solicitar esta información, debes tener muy claro en qué consiste
el proyecto exactamente.

Partidas.

Las partidas más “comunes” de las que consta un presupuesto de obra varían de acuerdo al
proyecto y pueden ser, entre otras por ejemplo:

 Obras preliminares.
Documentación y tramitaciones
Permiso de construcción y recepción
Demolición.
Escarpe y Cierros perimetrales.
Instalación de faena.

 Obra Gruesa
Trazado
Excavaciones
Enfierradura
Fundaciones
Radier/envigado
Estructuras exterior/interior.

 Instalaciones
Sanitarias
Eléctricas
Corrientes débiles.

 Terminaciones
Revestimientos de tabiques
Aplicación de pastas
Pinturas
Ventanas
Carpinterías
Quincallería
Instalación artefactos
Instalación de Pisos

 Termino.
Aseo grueso
Aseo Fino.
Entrega final
Gestación de un presupuesto de obra.

La forma de llegar al costo total de la obra es mediante conceptos detallados que deben tener las
siguientes características.

 Descripción clara del concepto. (Idea del cliente y diseño de arquitectura)

 Materiales que necesita. (Según diseño y calculo)
 Alcance económicos (tipos de presupuestos: Suma alzada – Precios Unitarios -
Administración)
 Unidades de volumen.
 Métodos de ejecución. (Materialidad, especialistas, oficios)

La cantidad de conceptos se determina de acuerdo al análisis del proyecto, entre mejor sea el
análisis, más serán los conceptos, los cuales deben estar en un orden lógico de acuerdo al proceso
de constructivo.

TIPOS DE PRESUPUESTOS (contratos).

Los tipos de presupuestos que podremos utilizar SON BASICAMENTE TRES.

Contrato a suma alzada (o a "precio fijo"):

Es aquél en que se conviene que el contratista hará la totalidad de la obra por un costo fijo de
dinero luego de estudiar el proyecto y ser aceptada por el Mandante, quien pagará el monto
acordado. En este tipo de presupuesto o contrato, el máximo riesgo recae en el contratista,
ya que el dueño conoce desde el comienzo el costo total de la obra (a menos que se
realicen obras extraordinarias o modificaciones de proyecto). Se requiere que el proyecto esté
totalmente definido para este tipo de esquema. Ej. Proyectos de edificación y cierto tipo de
proyectos industriales.

Contrato por Precio unitario.

Se establece que el pago por el trabajo contratado es la cifra que resulta de sumar las cantidades
de trabajo efectivamente realizadas multiplicadas por el precio unitario cotizado por el contratista.
Contempla un riesgo compartido entre Mandante y contratista.
(Ej. Proyectos imposibles de predefinido completamente, como obras viales)

Lo siguiente es determinar el precio unitario del concepto de trabajo mediante unas simples
fórmulas, las cuales son:

Precio Unitario.
 A. El tipo de fórmula se asigna de acuerdo al tipo de cliente; por ejemplo, la primera es para
un cliente particular y cuyo pago lo realiza conforme avanza la obra sin financiamiento de
nuestra parte.
PU: Costo Directo + Costo Indirecto + Utilidad.
B. La segunda fórmula podemos por aplicar en caso de un cliente que requiera
financiamiento o a una entidad patrocinante.
PU: Costo Directo+ Costo Indirecto + Costo por Financiamiento + Utilidad + Cargo
Adicional.

I. Costo directo:
Está compuesto por todos los costos tanto de materiales, mano de obra, maquinaria y
equipo necesario para efectuar el trabajo.

II. Costo Indirecto:

Serán los gastos que no se consideran en el costo anterior, pero que son necesarios para
hacer el trabajo, como los administrativos, seguros, imprevistos, etc. La utilidad es la
ganancia que debe tener la empresa teniendo tanto esfuerzo administrativo, técnico,
complejidad, financiamiento, etc.

III. Costo por financiamiento:

Son los gastos derivados por la inversión que hará la empresa y es un porcentaje de CD +
CI y se deberá considerar dicho un % de acuerdo a la Ley de Obras Públicas vigente.
Mientras que los cargos adicionales son aquellos que derivan de una obligación, impuestos
o derechos que debe hacer frente el contratista.

Contrato por administración delegada (AD)

El Mandante delega la administración de la obra al contratista, pagándole la totalidad de los gastos
en que incurra durante la construcción de la obra. (Mandante suministra los materiales)

Por sus servicios, el contratista recibe una cantidad de dinero ("honorarios").

El riesgo tomado por el contratista es mínimo.

NO es aconsejable para el mandante otorgar este contrato en propuestas competitivas, es

recomendable sólo en soluciones de emergencia.

SI es aceptable cuando se tiene por completo el proyecto y se debe cumplir en plazos

determinados o muy cortos, se requiere que exista confianza absoluta del dueño respecto del
contratista, y un control estricto en cuanto a tiempos y utilización de recursos.

Ej. Construcción de viviendas unifamiliares u obras de emergencia.

Análisis comparativo de tipos de contrato
Tipo:
Suma alzada
Ventajas y Riesgos.

 Se necesita que el proyecto esté totalmente definido.

 El dueño podrá escoger la mejor oferta, y sabrá cuánto invertir con exactitud.
 Al dueño le va a costar mucho introducir cambios en las reglas de adjudicación.
 El contratista deberá hacer estudio de costos y calcular exactamente las cantidades de
obra para estimar la oferta.

Tipo:
Precios Unitarios
Ventajas y Riesgos.

 Se puede realizar una oferta sin tener completamente definido el proyecto.

 Permite al dueño saber con bastante exactitud cuánto debe invertir en la obra.
 El contratista deberá realizar un estudio de costos con el mínimo de errores.

Tipo:
Administración delegada (honorario = % obra)
Ventajas y Riesgos.

 El dueño no podrá conocer por anticipado el detalle del costo total.

 El contratista no corre riesgo con sus ganancias.
 El contratista podría verse motivado a encarecer la obra innecesariamente.
 El contratista puede tender a asegurar su gestión a costa de mayores recursos.

Tipo:
Administración delegada (honorario = sueldo fijo)
Ventajas y Riesgos.

 El contratista tiene un incentivo para terminar antes, pues ganará lo mismo en menos
tiempo Administración delegada (honorario = f (estímulo))
 El contratista se ve presionado y/o estimulado para cumplir con precio, costo, calidad y/o
plazo.
 “Cuando se genera un presupuesto y este no es preciso, no se cumple o
respeta, se corre un alto riesgo de no poder culminar la obra. La planificación
es fundamental e implica analizar todos los aspectos, logística, optimización,
control de los recursos, de lo contrario, el proyecto terminara costando más
de lo que se presupuestó.
Todos los problemas a causa de una mala planificación serán negativos tanto
para el contratista como para el cliente”.