La planeación y control que debe llevar una empresa para mantener un producto en el

mercado y que este se posesione y logre logre el posicionamiento de la marca es importante

mirar las ventajas y desventajas que tiene la planeación y control que se va a realizar por que si
se realiza a un plazo largo no es recomendable ya que no se esta basando en los resultados,
ventas, demanda y competencia que tiene actualmente ya que tendrían que determinar una
porcentaje para cubrir todos los costos y gastos que tiene este bien o servicio, ya que si se
realiza una planeación a corto plazo teniendo en cuenta las información actual de que tan alta
es la demanda del producto, que empresas compiten en el mercado con el mismo producto, y
demás variantes que se deben tener en cuenta, se podría realizar una planeación y control
adecuado para la empresa.

En el caso KODAK se presentan muchas falencias en su planeación y control, inicia con el

desplome en el mercado, con el valor

De sus acciones que pasaron de $30 en 2003 a costar $27 centavos en 2012, también se puede
observar que se negaron a

Realizar un cambio en la forma de tomar fotografías de manera digital y se mantuvieron en lo

tradicional , no realizo una

Organización, planificación, control y ejecución de sus estrategias de ventas, trabajo,

crecimiento y desarrollo, solo se

Preocupaban de como sus ingresos iban en aumento sin tener presente que en cualquier
momento se desataría una revolución

Digital la cual dejaría por fuera a KODAK del mercado, esto debido a que KODAK no realizo un
estudio, análisis, o plantearon

Una estrategia para observar que empresa eran competencia en ese momento para ellos y que
si estas estaban interesadas o no

En mantenerse de forma tradicional o empezar a explorar y trabajar con la fotografía digital,

también cabe resaltar que una de

Las falencias mas grandes de KODAK fue no realizar una segmentación del mercado, sus
canales, su comercialización y
Distribución de los productos fotográficos que KODAK ofrecía, como fue tener suficiente
confianza en que el mercado no iba a

Cambiar o transformar al contrario se iba a mantener estable para ellos pero no fue así como
se ha podido observar en el caso,

Otra falencia de KODAK es la falta de visión que tuvieron los administración, gerente y dueños
de KODAK ya que no enfocarón

Objetivos a largo, mediano y corto plazo.

Es importante para toda empresa, desde el inicio de su ejecución como empresa legal y
establecida deben realizar una

Planeación en la que se analice, estudie y revise todos los procesos administrativos, los
procesos organizacionales, donde nos

Permitan observar la economía y estadísticas de la empresa para poder iniciar con un análisis
situacional, se planteen los

Objetivos y planes de la empresa, se realice la evaluación, selección, implantación y monitoreo

de la planeación de la empresa

En la cual se encuentren la planeación competitiva, idealizada y se trabaje bajo diferentes

escenarios o situaciones los cuales se

Pueden presentar y de esta forma mostrar la visión panorámica que tiene la empresa sobre
plan o proyecto de trabajo, su

Estructura jerárquica, la forma o estrategia como va a operar la empresa y sobre todo la

dirección y control que esta va a tener

En cada una de sus áreas.