SENA

Plan maestro y estrategias de distribución logística

Julián Andrés Brito villa

Evidencia 6
 MAKRO

PRODUCTO A COMERCIALIZAR: makro implementara un pasaporte el cual los clientes podrán tener descuentos en sus compras,
además descuentos exclusivos cada semana, acceso a las campañas y promociones, concursando por premios.
El pasaporte Makro solo será válido en la ciudad en la que lo solicitó, si desea hacer compras en una tienda Makro ubicada en una ciudad
diferente deberá solicitarlo nuevamente. Respecto al mercado internacional Makro implementara esta iniciativa ya que las personas podrán
hacer sus compras en un portal web, que además de eso será gratis, esta compañía se expandió rápidamente mediante la apertura de más de
100 tiendas en 9 países e introduciéndose en nuevos mercados, logrando posicionarse como líder en el sector de  Cash-and-Carry (pague y
lleve). Actualmente Makro continúa su plan de expansión en Latinoamérica abriendo tiendas en Brasil.
VISIÓN MAKRO
Ser la primera opción de compra para clientes profesionales, ofreciendo al Mercado Colombiano una solución integral que garantice su completa
satisfacción.
MISIÓN MAKRO

Impulsar de manera sostenible el progreso de nuestra gente, aliados y entorno.

Por su parte podemos proponer estrategias que sobresalgan mas a esta empresa, con ayuda del liderazgo que se puede desarrollar por medio
del ejemplo, tener un poder de relaciones, emprendimiento, y sobre todo el exito con el cliente. Ademas enfocar todos los recursos a que
éste obtenga la mayor rentabilidad y ahorro para los negocios de las personas consiguiendo de primera mano las actividades de los
clientes y sus objetivos, y contando con un equipo de profesionales altamente preparados.
Si hablamos de la producción, comercialización internacional y distribución física internacional, podemos decir que makro es una
empresa que se expandio rápidamente en estos dos continentes Asia y sur america mediante la apertura de más de 100 tiendas en 9 países e
introduciéndose en nuevos mercados, logrando posicionarse como líder en el sector de  Cash-and-Carry (pague y lleve).
Actualmente Makro continúa su plan de expansión en Latinoamérica, en este contexto las organizaciones se encuentran ante la
necesidad de cambiar sus métodos de gestión, así como su filosofía, teniendo en cuenta que el centro de atención de las empresas
son sus clientes, con sus necesidades y deseos, lo que requiere de “el empleo de técnicas modernas de dirección empresarial,
adecuadas a las condiciones y basadas en las mejores y más avanzadas prácticas contemporáneas
POAM
Al ser administrada empíricamente la empresa MAKRO no tiene clara su visión ni su misión y estas están definidas sólo en la mente
del gerente ya que no están plasmadas en el papel ni han sido compartidas con los miembros de la organización y por lo tanto no
forman parte del horizonte general de toda la empresa como base y punto de partida en la fijación de metas y objetivos a alcanzar,
Igualmente no existen unos planes concretos y definidos que guíen y orienten el logro de las metas en un tiempo establecido,
haciendo riesgosas las actividades administrativas y gerenciales por el alto costo en que estas pueden incurrir, debido a la falta de
planeación y a la carencia de controles; que incidirá y tendrá efecto en la eficiencia y la productividad de los procesos.

OBJETIVO GENERAL
Formular el plan estratégico adecuado a los requerimientos de cada una de las áreas de negocio de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
.Analizar los Principios corporativos existentes mediante la identificación y evaluación de los mismos dentro de la empresa para
redefinirlos y/o proponer aquellos que apliquen a las necesidades convirtiéndose en soporte y base del plan estratégico.
.Definir la situación actual de la empresa realizando un diagnostico estratégico a cada una de las áreas de negocio de la
organización a fin de formular el direccionamiento estratégico y poder tener claro hacia dónde quiere ir la empresa.
.Identificar las opciones estratégicas mediante la evaluación de los resultados del diagnóstico y el direccionamiento estratégico
formulado, para la empresa con el propósito de anticipar sus oportunidades y amenazas tanto como sus fortalezas y debilidades

PROPOSITO
Formular un plan estratégico que responda a los requerimientos de la organización, que le permita a la empresa obtener a nivel
gerencial una solidez en el planteamiento de las estrategias, reduciendo el riesgo en la toma de decisiones, y a nivel táctico y
operativo brindar los planes y las actividades a seguir, los cuales deberán estar alineadas con el objetivo global de la organización;
este plan estratégico encaminara a la empresa hacia un futuro alcanzable; previendo los obstáculos y los factores que puedan
afectar su desarrollo y competitividad. Si la organización opta por aplicar el plan estratégico, encaminará todos sus recursos y
esfuerzos hacia una misma dirección estratégica a fin de aprovechar al máximo todas las oportunidades y fortalezas identificadas en
el plan propuesto que le servirá de guía para la implementación de este en la empresa, permitiéndole ser rentable y estar preparada
para cualquier cambio que se le presente, siendo una compañía sólida y líder en el mercado.

MACROAMBIENTE
En esta empresa afecta a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros;
generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de la organización, además por las fuerzas que dan forma a las
oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las económicas, las naturales, las tecnológicas,
las políticas y las culturales. Estas fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control.
Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas y las políticas gubernamentales.
MICROAMBIENTE
En makro a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que la empresa puede intentar
controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí,
intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.

POAM

OBJETIVO GENERAL
 
Formular el plan estratégico
adecuado a los requerimientos
de cada una de las áreas de negocio
De la empresa.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PROPOSITO
 
Formular un plan estratégico que responda a los requerimientos
de la organización, que le permita a la empresa obtener a nivel gerencial
una solidez en el planteamiento de las estrategias
reduciendo el riesgo en la toma de decisiones y a nivel táctico y operativo
brindar los planes y las actividades a seguir
los cuales deberán estar alineadas con el objetivo global de la organización
este plan estratégico encaminara a la empresa hacia un futuro
alcanzable; previendo los obstáculos y los factores que puedan afectar su
Desarrollo y competitividad. Si la organización opta por aplicar el plan estratégico
encaminará todos sus recursos y esfuerzos hacia una misma dirección estratégica
a fin de aprovechar al máximo todas las oportunidades y fortalezas identificadas en el plan
propuesto que le servirá de guía para la implementación de este en la empresa,
permitiéndole ser rentable y estar preparada para cualquier cambio que se le presente
Siendo una compañía sólida y líder en el mercado.

 
 

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 
Analizar los principios corporativos existentes mediante la identificación y evaluación de los mismos

y evaluación de los mismos dentro de la empresa para redefinirlos

y/o proponer aquellos que apliquen a las necesidades convirtiéndose
en soporte y base del plan estratégico

Definir la situación actual de la empresa realizando un diagnostico estratégico

a cada una de las áreas de negocio de la organización
a fin de formular el direccionamiento estratégico y poder tener claro
Hacia dónde quiere ir la empresa.

Identificar las opciones estratégicas mediante la evaluación

de los resultados del diagnóstico y el direccionamiento
estratégico formulado, para la empresa con el propósito
de anticipar sus oportunidades y amenazas tanto como sus
fortalezas y debilidades

MACROAMBIENTE
 
En esta empresa afecta a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos
ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no
pueden controlarse por los directivos de la organización, además por las fuerzas
que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas
incluyen las económicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y las culturales
Estas fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no
puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología,
las tendencias demográficas y las políticas gubernamentales.

MICROAMBIENTE
 
En makro a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos.
Son fuerzas que la empresa puede intentar controlar y mediante las cuales se pretende
Lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí,
Intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Micro-ambiente nacen las
Fortalezas y las debilidades de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-microambiente.html

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4264/T11.08%20C889p.pdf

https://gerest.es.tl/analisis-poam.htm