5.- ¿Qué es el desarrollo Organizacional y cuál es su principal objetivo?

El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos

como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad,
efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es considerado como una función
dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se
encuentra muy envuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde
perspectiva. Generalmente, se buscan agentes externos los cuales estudian y observan
los procesos, cuestionando políticas y operaciones para el desarrollo de planes de acción
y el establecimiento de mejoras. En ocasiones, se integra esta labor al departamento de
recursos humanos o incluso.

El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables:

medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuánto
a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las
acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los
individuales

El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la

organización destinadas a aumentar su eficacia. La teoría del desarrollo organizacional
es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas
tecnologías, mercados y desafíos.

Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de
capacitación de la organización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado
a lograr un determinado tipo de resultado final.
Así el desarrollo organizacional puede implicar intervenciones en la organización de
procesos, la utilización de habilidades englobadas dentro de la economía del
comportamiento, así como la reflexión, la mejora de sistemas, la planificación y el
auto-análisis.

Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador de la teoría del
desarrollo organizacional como ahora lo entendemos, aunque murió antes de que el
concepto se afianzase a mediados de la década de 1950. Lewin planteó las ideas de la
dinámica de grupo, y la investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo
organizacional. Institucionalmente, Lewin fundó el "Centro de Investigación para la
Dinámica de Grupo" en el MIT. También colaboró en la creación del Laboratorio
Nacional de Aprendizaje (NTL).

Por último señalar que el término desarrollo organizacional se utiliza a menudo como
sinónimo de eficacia de las organizaciones, especialmente cuando se utiliza como el
nombre de un departamento dentro de una organización. Es por ellos que el desarrollo
organizacional es un campo cada vez mayor que responde a muchos enfoques nuevos.

 Visión General
 Caso Práctico
 Investigación
 Objetivos

Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:

1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización

2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los
grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.
3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la
autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
6. Bucar soluciones sinérgicas a los problemas (soluciones sinérgicas son soluciones
creativas en que 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales todas las partes ganan más
mediante la cooperación que mediante el conflicto).
7. Incrementar la responsabilidad individual, el desarrollo de los RRHH, y las
responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.