Facultad de Ciencias Económicas y de Administración

Unidad Académica Administración y Gestión de las Organizaciones

Unidad Curricular Diseño Organizacional

INTRODUCCION A LA UNIDAD CURRICULAR

Y AL CURSO

UT 1: INTRODUCCIÓN A LAS
ORGANIZACIONES Y
A SUS VARIABLES CLAVE
Introducir:

 a la U.C. y al curso

 a las organizaciones y sus variables clave:

repasar los conceptos base vinculados a la
organización y su funcionamiento

 al concepto de Diseño organizacional

 4° semestre
 10 créditos
 obligatoria en carrera de Técnico en Administración (Plan
2014)
 opcional para Licenciado en Administración y Tecnólogo
(CURE y CUT)
 opcional para estudiantes de otras facultades (con cupo)
 Previaturas: Administración y Gestión II y Procesos y Sistemas
de Información
 Modalidad virtual: Materiales, presentaciones, vídeos,
artículos y casos en EVA.
 Sesiones sincrónicas por Zoom con equipo docente a
cargo de cada subgrupo.
 Podrán realizarse sesiones presenciales planificadas
en cada grupo

 Grupos teórico-prácticos: Recomendado:

◦ Lunes y Miércoles de 8 a 10 hs Mantenerse vinculado a
un grupo, en un
◦ Lunes y Miércoles de 21 a 23 hs horario con un equipo
◦ Martes y Jueves de 17 a 19 hs docente
◦ Grupo Cure, Grupo CUT
Aprobación del curso:
 La evaluación implicará:
 2 revisiones de 35 y 40 puntos cada una.
 1 trabajo final, de 25 puntos, que se realizará en equipos de
un máximo de 6 integrantes y podrá requerirse su defensa
oral.
 Requisitos de aprobación: 50% del puntaje de cada revisión
50% del puntaje total

 Por examen de 2 partes t/p con mínimo de 50% en

cada una
 Utilización de EVA: Cronograma, materiales y foros
clave matriculación: 2021
 Importancia de la instancia de intercambio

 El proceso de aprendizaje lo concebimos

como una construcción conjunta

 Mantener el efecto aula en la virtualidad y el

clima de trabajo depende de todos

 Estar presente es relevante

 PROGRAMA:

1. Introducción a las organizaciones y sus variables claves

2. Propósito organizacional: estrategia y diseño
3. Algunos diseños comunes: las configuraciones típicas.
Formas innovadoras: las nuevas organizaciones y la
adaptación del diseño
4. Metodologías de diseño: proceso de ciclo de vida y otros
enfoques
5. Representación de la estructura.
6. Diseño organizacional: elementos clave en el diseño.
7. La importancia de la gestión del cambio
 Diseño Organizativo: Estructura y Procesos. Juan Jose Gilli y
otros – 1° ed. Granica, Buenos Aires 2007

 Daft. R., Teoría y Diseño Organizacional. 10ma edición. Cengage

Learning Editores S.A., México (2011) - páginas en EVA

 Garbarino, Daniel y Pintos, Gabriela: Análisis y Diseño de

Estructuras Organizacionales. Oficina de Apuntes del CECEA

 González, Soraya y Rivas, Adriana: Ámbito de control, Delegación y

Descentralización. Oficina de Apuntes del CECEA

 Robbins y Judge, 15ta Ed. Comportamiento organizacional, Pearson.

México 2013. -
 Kubr M. La consultoría de empresas: guía para la profesión.
OIT 1997

 Penengo M. Metodología de los procesos de mejoramiento

administrativo. Oficina de apuntes del CECEA 2007

 Análisis y rediseño de estructuras organizativas. Agosto 2017

 Artículos, Casos y otros materiales que serán subidos al EVA

Curso teórico – práctico (intensivo)

Metodología de casos:
 Utilización de casos reales o creados para el curso
 Requiere:
 Trabajo individual preparatorio (marco teórico, lectura
de caso)
 Trabajo grupal en sesiones sincrónicas (zoom)
 Síntesis grupales y entregas en Eva
 Una familia está compuesta por los padres
y dos hijos menores de edad. Ambos cónyuges
trabajan 8hs percibiendo en total un ingreso
mensual de $ 50.000.-
Llegado el día 21 de agosto estimarán que
necesitarán $ 6.000.- para cubrir los gastos
hasta fin de mes y solo le quedan $ 2.500.-

Analice el problema planteado y haga las

recomendaciones que le parezcan necesarias
para su solución
 Asociación de personas regulada por un conjunto
de normas en función de determinados fines.
(RAE)

 Conjunto de personas e instalaciones con una

disposición de responsabilidad, autoridad y
relaciones (UNIT-ISO 9000-2000)
 como función o proceso

 como producto

 visión estática o estructural

 visión dinámica u operativa

 visión sistémica

 perspectiva situacional o contingente

ENTORNO

SISTEMA
ENTORNO

SISTEMA
¿ Cerrado o abierto ?
interactúa con el entorno
(o ambiente)
La organización no sólo interactúa con el
ambiente sino que lo influye y es influido
por él.

Muy importante para el

diseño organizacional
“Diseña todo aquel que concibe actos
destinados a transformar situaciones
existentes en otras más dentro de sus
preferencias” Simon
Objetivo:
 Adaptar el medio interno al externo,
definiendo los canales de interacción y las
funciones internas necesarios para la
transformación de los insumos en salidas del
sistema.
 Lograr un desempeño superior a través de
cambios y adaptaciones adecuados a cada
situación específica y a las modificaciones del
contexto.
Los procesos de diseño deben:
 Atender a la naturaleza sistémica del cambio
organizacional
 Ser dinámicos y reiterativos
 Facilitar el aprendizaje organizacional
 Tener en cuenta las metas, necesidades e
intereses en conflicto.
 Permitir ajustes e incluso la modificación
radical de los diseños existentes.
Elementos del diseño:
PROCESOS: conjunto de actividades interrelacionadas entre si,
que con un propósito definido, transforman entradas en salidas
valiosas para uno o mas clientes internos o externos.
GENTE: Capacidad de colocar a las personas en el
lugar adecuado según sus capacidades para asegurar
una utilización óptima de las mismas.
Consideración de los factores comportamentales en los
procesos de diseño organizacional y de cambios.

TECNOLOGIA: Sistema técnico que permite trasformar las

materias primas en productos terminados y gestionar la información
organizacional.
Estudiar:
 Daft. R., Teoría y Diseño Organizacional. 10ma
edición. Cengage Learning Editores S.A., México
(2011) págs. 11 a 14

 Diseño Organizativo: Estructura y Procesos.

Juan Jose Gilli y otros – 1° ed. Granica, Buenos
Aires 2007 págs. 20 a 55