UNIDAD III CASO PRÁCTICO

Rubén Mauricio Izquierdo Guerrero

Negocios internacionales Corporación universitaria de Asturias

Creatividad e innovación

25 de abril de 2022
 Enunciado

La Cadena de Valor

Resuma la segunda etapa que proponen los autores Shank y Govindarajan para la

metodología de la cadena de valor y ponga algunos ejemplos.

Aplicación caso práctico

Shank y Govindarajan, establecen un enfoque externo de la organización, que puede

ayudar en la gestión de una cadena de valor a la gerencia estratégica. Sugieren que el marco de la

cadena de valor es un método para descomponer la cadena en actividades pertinentes, con el

objeto de comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación. Estos

autores proponen un enfoque de tres etapas para la metodología de la cadena de valor:

Primera etapa: La construcción de la cadena de valor de la industria, asignando costos,

ingresos y activos a cada actividad.

Segunda etapa: Determinar los generadores que afectan los costos en cada actividad

de valor.

Tercera etapa: Desarrollar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.

En este caso practico profundizaremos sobre la segunda etapa según se nos pide hacerlo

en el enunciado del caso:

Segunda etapa

Determinar los generadores que afectan los costos en cada actividad de valor.
 Generadores de costos estructurales

Las áreas que comprenden los generadores de costos estructurales son: escala, extensión

(grado de la integración vertical), experiencia, tecnología, complejidad (número de distintos

productos o servicios ofrecidos).

Ej.

Alquiler de oficina, local y/o deposito.

Conexión a internet.

Teléfono fijo y/o móvil.

Contadores.

Abogados.

Mantenimiento de cuenta bancaria.

Publicidad en redes sociales.

Generadores de costos de ejecución

Que relacionan la capacidad de la organización para remitir el producto o servicio

exitosamente al cliente. Es necesario considerar: participación de los empleados, administración

de la calidad total, utilización de la capacidad, eficiencia en la disposición dentro de la planta,

configuración del producto, vinculación con proveedores y clientes.

Ej.

Fabricación del producto.

 Empaquetado.

Embalaje.

Envío.

Impuestos.

Porter clasifica las actividades de la organización en:

Básicas o de línea: Generadoras de costos de ejecución.

De soporte: Generadoras de costos estructurales.

Referencias

Corporación universitaria de Asturias. (2022). Cadena de valor II. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/creatividad_innovacion/unidad3_pdf2.pdf.

Álvarez, A; Brum, C; Castro, R; Hermida, M; Martínez, V; Laporta, R. (2001).

Explotando la cadena de valor. Tesis de pregrado. Congreso Brasileiro de Custos.

file:///C:/Users/PC/Downloads/cbc,+VIIICongresso_artigo_0162.pdf.