PASO 4 - EVALUACIÓN FINAL- CONSTRUIR PROPUESTA PARA LA CADENA DE

SUMINISTRO

VICTOR MANUEL PRECIADO CORTES

CÓDIGO: 80431765

PRESENTADO A

MARILIN IBETH CONTRERA

GRUPO:

102504_2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS
JULIO DE 2019
 EMPRESA DULCE DEL DÍA

1. Construye un diagrama de cadena de suministro en el que se identifiquen todos los componentes que interactúan en
la empresa seleccionada individualmente.
 2. Realiza un comentario basado en el artículo Keys to stellar supply chain
management: Innovation, technology, the environment and regulatory
compliance all play a role. que se encuentra en el entorno de conocimiento.

La gestión de la cadena de suministro tiene tres décadas de antigüedad y sigue

evolucionando. Si bien no existe una definición estándar, BusinessDictionary.com define
la gestión de la cadena de suministro como la "gestión del flujo de material e información
en una cadena de suministro para proporcionar el mayor grado de satisfacción del cliente
al menor costo posible. La gestión de la cadena de suministro requiere el compromiso de
la cadena de suministro "Los socios deben trabajar estrechamente para coordinar la
generación de pedidos, la toma de pedidos y el cumplimiento de los pedidos. De este
modo, crean una empresa extendida que se extiende más allá de la ubicación del
productor".

La innovación debe ser alimentada en un ambiente de confianza entre todas las partes
involucradas en la cadena de suministro. La colaboración entre proveedores, proveedores
de transporte y fabricantes es un aspecto crítico de una cadena de suministro bien
administrada, con todos los grupos trabajando hacia un objetivo común. Una mayor
colaboración entre el comprador y el vendedor de la cadena de suministro conduce a una
mayor eficiencia. Richard Markoff, director de normas y auditorías corporativas de la
cadena de suministro en L'Oréal, dijo que el éxito de la cadena de suministro de L'Oréal
depende de la colaboración con sus socios, tanto en sentido ascendente como
descendente, para reaccionar rápidamente ante las cambiantes necesidades del
mercado. La colaboración también crea un entorno de resolución de problemas
innovadores en la cadena de suministro.

Las principales empresas de fabricación y venta al por menor aprovechan la tecnología

para la eficiencia de la cadena de suministro, lo que se traduce en ahorros de costos. Una
variedad de programas de software están disponibles para ayudar a mejorar la eficiencia
de la cadena de suministro. La clave es seleccionar el software adecuado según la
necesidad. Algunas empresas todavía utilizan diferentes aplicaciones para diferentes
áreas de la cadena de suministro (compras, transporte, etc.).
La administración de la cadena de suministro debe considerar que los patrones de
compra del consumidor pueden cambiar rápidamente. Las cadenas de suministro ágiles
son flexibles a la demanda del consumidor.
La implementación exitosa de los conceptos de gestión de la cadena de suministro verde
no sería posible sin colocar al talento adecuado en los lugares correctos para impulsar la
ejecución efectiva en las operaciones diarias. La excelencia requiere competencias
sobresalientes. Las competencias requeridas en la cadena de suministro son experiencia
en transporte, almacenamiento, gestión de inventario y planificación de la producción.
Las empresas deben asegurarse de contar con un programa sólido y bien
implementado. El costo del incumplimiento puede ser alto, con multas y sanciones
impuestas. Otros costos pueden incluir artículos devueltos y quejas de los clientes por
productos que no cumplen, lo que también apunta a la necesidad de implementar nuevos
sistemas de seguimiento.

REFERENCIAS

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technology, the environment and regulatory compliance all play a role. Industrial
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