Cause Effect Diagrams Adding Cards

Una herramienta ideal para analizar los

problemas indicados y resolverlos con
la gente indicada. Indispensable para
equipos naturales de trabajo.

Una herramienta de calidad de

 Las ventajas del CEDAC
La involucración de la gente durante la solución de retos
con CEDAC supera obstáculos tales como el enfoque
tradicional hacia la operación, selección de problemas de
baja importancia, tendencia a aislarse de la administración,
juntas convertidas en sesiones de quejas, poco éxito en el
esfuerzo de mejora, etc.
La gran utilidad del CEDAC
La visión de análisis que
proporciona no es solo para
resolver problemas, también
es muy útil para la revisión y
definición de estrategias de
crecimiento, modificaciones,
creación de áreas, de puestos,
nuevos productos, y muchos
otros retos y necesidades.
CEDAC = Solución
Es una versión mejorada del
diagrama de pescado, que
combina la claridad gráfica
con el enfoque de equipos
naturales para la solución
de problemas en forma
participativa.
 Características del CEDAC
 Herramienta base de la Mejora
Continua sistemática y objetiva.
 Metódicamente obtiene, analiza
e integra información,
involucrando a todo el personal.
 Integra datos estadísticos de
manera simple y poderosa
ofreciendo nuevos enfoques.
 Construye un sistema de
comunicación basado en hechos,
rompiendo barreras entre
empleados-administración.
 Características del CEDAC
 Lleva la solución de los problemas
de la sala de juntas al área
productiva.
 Da una nueva dimensión a los
pequeños grupos al definir
actividades específicas de mejora
relacionadas con las estrategias
del negocio.
 Método probado de estandariza-
ción para la solución de retos y
eliminación de desperdicios en
todas sus manifestaciones.
 Este tema comprende:

 Administración por Valor Agregado.

 Diagrama de Causa y Efecto con Tarjetas.
 Las 8 etapas de Mejoramiento Continuo.
 Tarjetas de Hechos y Soluciones.
 Ventajas Vs Ishikawa.
 Las 4 Funciones del CEDAC y su aplicación.
 Anexos: Tableros y variantes de Diagramas.
La capacitación de este tema consiste en:
 Sesión Teórica, 5 horas.
Estudio del material didáctico de la metodología.
 Sesión Kaizen de Aplicación (Opcional). 3-4 horas aproximadas.
Desarrollo de metodología en un caso real, previa selección.
 Memorias del tema para participantes.
Capacidad de Grupos de 10 a 16 personas.
Cupo limitado para asegurar su aplicación efectiva.

Tema dirigido a:
 Directores, gerentes, jefes de área, responsables de grupos de trabajo.
 Todo el personal clave que participe en cualquier equipo de trabajo.

Incluye soporte remoto posterior, via e-mail y mensajería.

 "El verdadero problema es pensar
que no hay problema".
Shigeo Shingo

Un Método Confiable está compuesto

solamente de aquellas condiciones que
cuando se siguen, producen un resultado
deseable y predecible… y viceversa.
 Oficinas en Monterrey, N. L.
( 812.526.4314 811.544.0929

El conocimiento de métodos de mejora y su correcta aplicación son la base del éxito.