Propuesta de Plan de Respuesta A Emergencia Sumaq Rumi Final

U.E.A.
SIERRA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN SUMAQ RUMI
PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:
A EMERGENCIAS Versión
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SIERRA POLI S.A.C.
PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA A

EMERGENCIAS
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ÍNDICE
1. INTRODUCCION
Política de Respuesta a
Emergencias Norma
Legal
2. ALCANCE
3. OBJETIVOS
3.1 Objetivos Específicos
4. EVALUACIÓN DE RIESGOS E IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS Y ACTIVIDADES CRÍTICAS
5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

5.1. Tipos de las Emergencias
a. De origen accidental técnico
b. De origen Natural
5.2. Niveles de Emergencia
5.3. Criterios para Definir Niveles de Emergencia
5.4. Criterios para Definir Niveles de los Incidentes Ambientales
5.5. Niveles de Alerta para Activar el Comité de Manejo de Crisis y El Comité de Emergencias
6. ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS NIVELES DE EMERGENCIAS
6.1 COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMITÉ DE EMERGENCIAS Y SUS

RESPONSABLES
6.1.1.
6.1.2. Presidente del Comité de Manejo de Crisis
6.1.3. Presidente del Comité de Emergencias
6.1.4. Centro de Control y Comunicaciones - CCC
6.1.5. Redactor
6.1.6. Áreas Asesoras
6.1.7. Gerente de Guardia
6.1.8. Gerencia Involucrada en la Emergencia
6.1.9. CFO Finanzas
6.1.10. Áreas de Apoyo Logístico
6.1.11. Gerente de Protección Interna y Respuesta a Emergencias
6.1.12. Comandante de Incidente
6.1.13. Unidad Médica - UME
6.1.14. Jefe de Brigada de Emergencias
6.1.15. Brigadistas de Emergencias
6.1.16. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias – jefe del ERE
6.1.17. Oficial de Seguridad
6.1.18. Equipo de Respuesta a Emergencias - ERE
6.1.19. Grupo de Líderes
6.1.20. Los trabajadores
7. COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, INCLUYENDO A COMUNIDADES Y

AUTORIDADES COMPETENTES
7.1. Comunicación interna
7.2. Comunicación externa
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8. PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

8.1. Reporte de la Emergencia
8.2. Sistema de Alarmas de Evacuación
8.3. Flujograma de Comunicaciones de Emergencias
9. CAPACITACIÓN Y SIMULACROS
9.1. CAPACITACIÓN:
9.1.1. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias, a todos los trabajadores en general:
9.1.2. De la Capacitación de la Cartilla de Reporte de Emergencias o Cartilla de Reporte de
Incidente, se realiza con todos los trabajadores de la siguiente manera:
9.1.3. Activación del Sistema de Alarmas de Evacuación capacitar y evaluar la respuesta
9.1.4. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias a los funcionarios del Comité de Manejo de
Crisis o del Comité de Emergencias, de los responsables de la Administración de la Emergencia, las
áreas asesoras y las diferentes áreas de apoyo a la emergencia:
9.1.5. De la Capacitación y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias
9.1.6. De la Capacitación y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias
9.1.7. De la Capacitación especializada al personal del Centro de Control y Comunicaciones
9.1.8. Del Entrenamiento especializado al Personal de la Ambulancia Unidad Médica:
9.2. SIMULACROS:
9.2.1. Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias
9.2.2. Simulación de Emergencia del Comité de Crisis
9.2.3. Simulacros – INDECI / Presidencia del Concejo de ministros PCM
9.2.4. Evaluación de los Simulacros de Emergencias del Plan de Respuesta a Emergencias
10. MEJORA CONTINUA

10.1. Evaluación de La Emergencia
10.2. Procedimientos para la Revisión y Actualización del Plan
10.3. Registro de Cambios y / o Correcciones
ANEXO N° 1 – DEFINICIONES
Definiciones
Glosario de Términos
Área de Influencia Socio Económica
ANEXO N° 2 – LISTA DE CONTACTOS DE TELEFONOS DE EMERGENCIA
ANEXO N° 3 - COMUNICACIONES DE EMERGENCIA POR NIVELES

1. Centro de control y comunicaciones
2. Nivel técnico - operativo
Canales de comunicación en VHF de la supervisión de las áreas operativa de cerro corona y de
la ambulancia de la unidad médica
Canales de comunicación en VHF del equipo de respuesta a emergencias
Canales de comunicación en VHF de la empresa de vigilancia la cual también cuenta con los
canales de las áreas operativas de cerro corona
Equipos de comunicaciones de los equipos de respuesta a emergencias Equipos
de comunicaciones del personal de la ambulancia
3. Nivel gerencial – ejecutivo
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ANEXO N° 4 - EQUIPAMIENTO DE EMERGENCIA
ANEXO N° 5 - HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES – MSDS
ANEXO N° 6 - PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS POR ÁREAS

Instructivo N° 1 - Evacuación General o Parcial ante una Emergencia
Instructivo N° 1.1. - Recuento de Personas
Instructivo N° 1.2. - En caso de Evacuación de toda la Mina para Retirada
Instructivo N° 1.3. - Fin de la Emergencia y Reincorporación al Trabajo
Instructivo N° 2 - Aviso a las Autoridades y Evacuación ante Emergencias en la Presa de Relaves
Instructivo N° 3 - Respuesta a Emergencias en Caso de Incendios Instructivo N°
3.1. - Incidentes Ambientales Resultado del Incendio Instructivo N° 3.2. - En caso
de Incendios en Contenedores Presurizados Instructivo N° 3.3. - En caso de
Incendios en Estaciones Eléctricas Instructivo N° 3.4. - En caso de Incendios
Vehiculares
Instructivo N° 3.5. - En caso de Incendios Forestales
Instructivo N° 3.6. - En caso de Incendios en los Polvorines de Explosivos
Instructivo N° 3.7. - En Caso de Incendios Durante Derrame o Fuga de Materiales Peligrosos
Instructivo N° 4 - Respuesta a Emergencias en Incidentes con Materiales Peligrosos - MATPEL
Instructivo N° 4.1. Derrames grandes con Hidrocarburos, Materiales o Residuos Peligrosos Instructivo
N° 4.1.1. – Durante el Transporte en el emplazamiento minero
Instructivo N° 4.1.2. – En el Grifo Corona
Instructivo N° 4.3. - En caso de Incidentes con Fuentes Radioactivas Ionizantes Instructivo

N° 4.4. - Incidentes Ambientales Resultado de Incidentes Con MATPEL
Instructivo N° 5 – Incidentes Ambientales
5.1. ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN

5.1.1. Medidas de mitigación
5.1.2. Trabajos de Remediación
5.2. PLANES DE DISPOSICIÓN Y ELIMINACIÓN

Instructivo N° 6 - Respuesta a Emergencias Médicas
Instructivo N° 6.1. - Emergencias Médicas en caso de Traumatismos Encéfalos Craneanos - TEC
Instructivo N° 6.2. - Emergencias Médicas - en caso Traumatismos Múltiples Instructivo
N° 6.2.1. - Acciones en caso de Traumatismos en la Columna Vertebral: Instructivo N°
6.2.2. - Acciones en caso de Traumatismos en Tórax y Abdomen:
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Instructivo N° 6.3. - Emergencias Médicas - En caso de Fracturas Instructivo N°

6.3.1. - Acciones en caso de Fracturas Abiertas o Expuestas Instructivo N° 6.3.2. -
Acciones en caso de Fracturas Cerradas:
Instructivo N° 6.3.3. - Acciones en caso de Luxación (Dislocación)
Instructivo N° 6.4. - Emergencias Médicas - En caso De Heridas Instructivo
N° 6.5. - Emergencias Médicas - En caso de Quemaduras Instructivo N°
6.6. - Emergencias Médicas - En caso de Insolación
Instructivo N° 6.7. - Emergencias Médicas en caso de Cuerpo Extraño en Ojos, Oídos y Nariz
Instructivo N° 6.7.1. - Acciones en caso de cuerpo extraño en los Ojos:
Instructivo N° 6.7.2. - Acciones en caso de Lesiones en los Ojos por agente químico:
Instructivo N° 6.7.3. - Acciones en caso de Cuerpos extraños en los Oídos y Nariz:
Instructivo N° 6.8. - Emergencias Médicas en caso de Hemorragia Venosa Instructivo N°
6.9. - Emergencias Médicas en caso de Hemorragia Arterial Instructivo N° 6.10. -
Emergencias Médicas en Caso de Shock Hipovolémico Instructivo N° 6.11. - Emergencias
Médicas que involucre Materiales Peligrosos
Instructivo N° 6.12. - Emergencias Médicas en caso de Envenenamiento o Intoxicación
Instructivo N° 6.13. - Emergencias Médicas que Involucre la Energía Eléctrica Instructivo N°
6.14. - Emergencias Médicas por Quemaduras con CO2
Instructivo N° 6.15. - Emergencias Médicas por Hipotermia – Caída en Pozas de Aguas Frías
Instructivo N° 6.16. - Emergencias Médicas Asfixia por Ahogamiento
Instructivo N° 6.17. - Emergencias Médicas por Asfixia
Instructivo N° 6 .17.1. - Acciones en caso de asfixia por obstrucción de las vías aéreas por un
cuerpo extraño - OVACE
Instructivo N° 6.17.2. - Acciones en caso de asfixia por carencia del aire o inhalación de humos y/o
gases tóxicos
Instructivo N° 6.17.3. - Acciones en caso de asfixia por inmovilización, compresión del tórax y
enterramiento accidental
Instructivo N°.6.18. - Emergencias Médicas por Hipertermia – durante el Control de Incendios
Instructivo N° 6.19. - Emergencias Médicas en donde resulten Amputaciones
Instructivo N° 6.20. - Epidemias
Instructivo N° 6.21. - Picaduras y Mordeduras
Instructivo N° 6.21.1. - Acciones en caso de Picaduras de Insectos:
Instructivo N° 6.21.2. - Acciones en caso de Mordeduras de animales domésticos y salvajes:
Instructivo N° 6.21.3. - Acciones en caso de Mordeduras y Picadura de Serpiente Venenosa:
Instructivo N° 7 - Respuesta a Emergencias en caso de Accidentes Vehiculares
Instructivo N° 8 - Rescate en Espacios Confinados
Instructivo N° 9 - Rescate Vertical
Instructivo N° 10 - Para brindar Protección Personal en el Emplazamiento
Instructivo N° 11 - En caso de Sismo
Instructivo N° 12 - En caso de Clima Severo por Lluvias Torrenciales e Inundaciones Instructivo N°
13 - En caso Huaycos, Deslizamientos y/o Derrumbes
Instructivo N° 13.1. - En caso Huaycos, Deslizamientos y/o Derrumbes
Instructivo N° 13.2. - Instructivo de Respuesta a Emergencia en Deslizamientos y/o Derrumbes
Instructivo N° 14 - En caso de caídas de Rocas
Instructivo N° 15 - Respuesta a Emergencias en caso de caída de Estructuras Instructivo
N° 16 - En caso de Tormentas Eléctricas
Instructivo N° 17 - Accidentes Fatales
Instructivo N° 18 - Respuesta a Emergencias en Accidentes Aéreos
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Instructivo N° 19 - Respuesta de Emergencia en Accidentes con Embarcaciones (TAILINGS)

Instructivo N° 20 - Respuesta de Emergencia en caso de Extravío De Personas Instructivo N° 21 -
Respuesta de Emergencia en caso de Conmoción Social /Huelgas Instructivo N° 22 - Respuesta de
Emergencia en caída de Equipos y Personas a Desnivel
Instructivo N° 23 - Procedimiento de Activación y Prueba del Sistema de Alarmas Contra Incendios
Instructivo N° 24 - Instructivo ante Secuestros y/o Llamadas de Extorsiones
Instructivo N° 25 - En caso de Intoxicaciones Alimentarias Masivas Instructivo N°
26 - En caso de Explosiones No Programadas
Instructivo N° 26.1 - Incidentes Ambientales Resultado de la Explosión
Instructivo N° 27 - Rescate en la Presa de Relaves, en Pozas y Piscinas y Cursos de Aguas Instructivo N°
27.1 - Rescate en la Presa de Relaves
Instructivo N° 27.2 - Rescate en Pozas y Piscinas de Aguas Profundas
Instructivo N° 27.3 Rescate en Cursos de Agua
Instructivo N° 28 – Respuesta a Emergencias ante Incidentes con Cianuro de Sodio Instructivo N°
28.1 - Incidentes Ambientales Resultado de Incidentes con Cianuro de Sodio Instructivo N° 28.2 En
Caso de Incendios en las Instalaciones o Vehículo donde se Transporta el Cianuro de Sodio
Instructivo N° 28.3. En Caso de Incendios en Contenedores Presurizados con Riesgo de Explosión
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1.- INTRODUCCION
El presente Plan de Emergencia Minera señala los procedimientos preestablecidos de tipo operativo, destinados a la
coordinación, alerta, movilización y respuesta ante una situación de emergencia y cuya finalidad es evitar o reducir los
daños a los trabajadores, al medio ambiente o a las instalaciones, ya sean estas de origen técnico o natural que se
presentasen en el ámbito de las operaciones mineras de SIERRA POLI S.A.C.
Estos acontecimientos podrían ser:
1) De origen accidental técnico, como por ejemplo incendios, alteración del medio ambiente, explosiones, fallas
estructurales, derrames, disturbios sociales, etc.
2) De origen natural, como por ejemplo terremotos, huaycos, inundaciones, etc.
Como empresa minera, SIERRA POLI S.A.C., está expuesta a una gran variedad de riesgos y pudiera darse el caso
que se incremente la severidad de un evento por no contar con suficientes equipos, materiales o personal entrenado
para responder a la emergencia y minimizarla; en este sentido y ajustándose a la legislación existente a previsto
implementarse de acuerdo con los niveles aceptables, en términos de preparación para enfrentar emergencias.
El presente Plan se basa en el D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería
(Capítulo Séptimo: Plan de Preparación y Respuestas para Emergencias); en el ISO 14001:2015 Sistema de Seguridad
y Salud Ocupacional. Requisito 4.4.7 preparación de respuesta ante emergencias.
Los lineamientos principales del Plan de Respuesta a Emergencias estarán distribuidos a todo el personal de SIERRA
POLI S.A.C., sus contratistas y otros involucrados y debe estar revisado por la línea de supervisión y su personal de
manera que se logre una total comprensión del mismo, así como de las responsabilidades indicadas a fin de que la
respuesta a la emergencia sea la adecuada. Estos lineamientos también deben estar revisados, cuando cambien debido
a modificaciones organizacionales o cuando se den como parte del proceso de mejora continua y actualización anual.
POLÍTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
SIERRA POLI S.A.C., tiene como premisa alcanzar niveles óptimos en los estándares de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente en el trabajo, para todos sus empleados y contratistas. De acuerdo con lo
anteriormente indicado el compromiso de SIERRA POLI S.A.C., es:
 Implementar y mantener un Plan de Respuesta a Emergencias el cual sea considerado íntegramente en los
procesos operativos y administrativos desarrollados dentro de la actividad minera.
 Mantener un proceso constante de mejora continua del Plan de Respuesta a Emergencias.
 Cumplir con los requerimientos legales referidos a la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la
Respuesta a Emergencias.
 Planificar el Sistema de Administración de Emergencias – SAE, con una cultura de seguridad y con valores de
desarrollo, basados en normas y estándares nacionales e internacionales.
 Responder de forma técnica y eficaz ante cualquier emergencia, que involucre el riesgo a la vida humana, al
medio ambiente, a la operación minera, bienes de terceros o de carácter público que se enmarquen en el alcance
del presente documento.
 Tener como principios fundamentales para el personal de Brigadistas de Emergencias y de Respuesta a
Emergencias, la seguridad, salvar vidas, proteger el medio ambiente, el patrimonio minero, bienes de terceros y de
carácter público, así como rehabilitar el área afectada.
 Definir claramente las responsabilidades y funciones para el manejo de una emergencia, notificando a entidades
del estado y organismos de respuestas comprometidas.
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 Facilitar a todos los trabajadores de SIERRA POLI S.A.C., y Empresas Contratistas, todo tipo de información e
instrucción para casos de emergencias.
La vocación de SERVICIO y la EXCELENCIA se traducen en todas las actividades y el compromiso con el

sistema integrado de gestión se desarrollan en nuestra practica diaria.
NORMA LEGAL
 Ley N° 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento.

 D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.
 D.S. 040-2014-EM Reglamento de Protección y Gestión Ambiental para las Actividades de Explotación,
Beneficio, Labor General, Transporte y Almacenamiento Minero.
 Ley Nº 26221, Ley Orgánica de Hidrocarburos y sus modificatorias.
 D.S. N° 021-2008-MTC Reglamento Nacional de Transporte de Materiales y Residuos Peligrosos aprobado el
10/06/08.
 D.S. 015-2006-EM: Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos
 R.D. N° 031-2009-MTC/16 Lineamientos para Elaborar un Plan de Contingencias para el Transporte Terrestre de
Materiales y/o Residuos Peligrosos en el Sub-Sector Transportes del Ministerio de Transportes y Comunicaciones
2. ALCANCE
El Plan de Contingencias y Respuesta a Emergencias comprende las emergencias con daño

potencial a Personas, Ambiente o Bienes Materiales, que pudieran generarse durante las
fases de Movilización, Almacenamiento y Operación, de acuerdo con la normatividad legal
vigente ajustándose a las operaciones que se realizan en SIERRA POLI SAC y comprende:
Situaciones de emergencia que afecta al personal de Sierra Poli S.A.C., Empresas

subsidiarias, contratistas, proveedores, transportistas y/o instalaciones:
 Explosión (polvorín, almacén, transporte interno).
 Lesión crítica, muerte.
 Incendio.
 Derrame de productos químicos peligrosos de grandes
proporciones (combustibles, cianuro).
 Electrocución.
 Intoxicación (por inhalación, por contactos y por ingesta).
 Colapso del sistema de agua de consumo humano.
 Movimientos sísmicos.
 Deslizamiento de suelos.
Amenazas a la seguridad integral, las cuales son atendidas por el contingente
policial externo.
Accidente grave vehicular (atropello, choque, volcadura, incendio).
 Robo, secuestro, extorsión, tiroteo, sabotaje.
 Terrorismo o amenaza específica de terrorismo contra el patrimonio o las personas
(Actos delictivos graves o amenaza contra el personal de Sierra Poli
S.A.C y Empresas contratistas).
 Conflicto social con las comunidades
3. OBJETIVOS
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El objetivo de este Plan de Respuesta de Emergencia Minera es proveer los planes de acción prácticos, priorizados y
organizados, de fácil acceso y entendimiento ante emergencias, para que puedan ser atendidas de una manera
aceptable e inmediata, teniendo como prioridad la protección de la vida humana (de los trabajadores, sus familias y
habitantes del entorno); la protección del medio ambiente y la protección a las propiedades e instalaciones de Sierra
sum.
Determinar un Plan General que permita desarrollar los Instructivos de Control en caso de Emergencias Específicos
que consideren la capacidad de respuesta en función a los riesgos relacionados a Seguridad, Salud Ocupacional,
Aspectos Ambientales y Sociales Significativos en condiciones de Emergencia.
Identificar el nivel de respuesta para las situaciones de emergencia y estar prevenidos para reducir los impactos
dentro de las instalaciones de Sierra sum, así como en instalaciones adyacentes no perteneciente la empresa y
también de los que representen un riesgo durante el transporte de MATPEL.
3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Establecer las funciones y responsabilidades de los miembros del Comité de Manejo de Crisis y
Comité de Emergencias.
 Identificar los recursos necesarios para una respuesta efectiva en caso de emergencias.
 Establecer los Instructivos de control en caso de Emergencia Específicos para minimizar y controlar
los impactos a las personas, medio ambiente, equipos, instalaciones, procesos y sociales que resulten
de los diferentes tipos de emergencias (incluye el transporte de MATPEL).
 Establecer una estructura y responsabilidades que permitan comunicar oportunamente la emergencia
a los diferentes niveles de la organización y a las autoridades gubernamentales.
 Asegurar la asistencia mutua de organismos e instituciones externas en los casos que sea necesario.
 Obtener información necesaria de la respuesta a las emergencias para su evaluación e identificación
de oportunidades de mejora.
 Definir el programa de entrenamiento y simulacros para los diferentes tipos de emergencia.
4. EVALUACIÓN DE RIESGOS E IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS Y ACTIVIDADES CRÍTICAS
Elaboración de Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias, para consolidar la información de las
gestiones de riesgos y medio ambientales realizadas en el emplazamiento minero, con la finalidad de poder
sistemáticamente dar prioridad a la prevención y así mismo prepararnos ante una eventualidad donde se puedan
generar situaciones de emergencias y puedan poner en riesgo a la salud, al ambiente, a la operación minera, así como
bienes de terceros o de carácter público.
Las áreas y actividades críticas se han definido de manera muy juiciosa con la información resultante de los Mapas de
Riesgos de las Instalaciones de la mina SIERRA POLI S.A.C en general, de los documentos de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos y Control de Riesgos y también de la Identificación y valoración de Aspectos
Ambientales de las instalaciones, servicios, equipos, incluyendo la red vial por donde se realiza el transporte en
general y de sus comunidades del Área de Influencia Directa – AID, y además de las actividades que se realizan en
los diferentes frentes de trabajo.
En este caso, se ha considerado a las áreas y actividades que muestran esa inherente peligrosidad y la existente
probabilidad de que ocurra una situación de emergencia o también cuando por su vulnerabilidad pueda hacerla objeto
de destrucción, sabotaje, paralización temporal o definitiva, y afecte a los trabajadores, al medio ambiente, a la
comunidad, circundante y/o a la propiedad, y pueda impactar seriamente en el desarrollo o continuidad del proceso
productivo, en el logro de metas y objetivos de producción o en las responsabilidades legales de la empresa.
El documento del Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias establece los tipos de emergencias,
escenarios donde se pueden dar y permite gestionar la capacitación y entrenamiento de las Brigadas de Emergencias
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y del Equipo de Respuesta a Emergencias, definir el Cronograma de Simulacros; así como preparar la respuesta a
emergencias mediante instructivos y procedimientos que deben ser revisados y practicados para obtener resultados.
De acuerdo con el análisis en nuestro documento Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias, se han
identificados las siguientes Áreas y Actividades Críticas en la mina SIERRA POLI S.A.C.
ÁREAS CRÍTICAS EN SIERRA POLI S.A.C.
RIESGO
AREA ÁREAS CRÍTICAS POTENCIAL CAUSAS EFECTOS
Sección
de
reactivos -Derrame. -Fallas en el -Daños
equipo, mala personales, al
- Tanques de operación. medio ambiente,
preparación de a las
reactivos para el instalaciones.
proceso de
flotación.
-Daños
-Derrame. -Fallas en el
personales, al
equipo, mala
medio ambiente,
operación.
- Tanque de a las
preparación de instalaciones.
cianuro.
-Fallas de -Daños
estructuras, personales, al
-Derrame. área de medio ambiente,
Planta
contención. a las
Línea disposición instalaciones.
- Tuberías
de Relave.
-Rotura de - Daños
tubería, área personales, al
de medio ambiente,
-Derrame. contención. a las
instalaciones.
-Colapso de
Presa de relaves presa de - Daños
relaves personales, al
.-Derrame medio ambiente,
a las
instalaciones.
-Caída de rocas. -Mal - Daños
Mina sostenimiento personales, a las
Mina - o mal instalaciones.
desatado.
Polvorí
n
5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN
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El documento Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias, define las emergencias que se podrían
originar en SIERRA POLI S.A.C. de origen técnico; sin embargo, no deja de estar expuesta a una gran variedad de
riesgos naturales, como terremotos, huaycos, inundaciones, etc., que se puedan presentar en el ámbito de las
operaciones mineras de SIERRA POLI S.A.C. Como empresa minera, Sierra Sumaq Rumi, no deja de estar
expuesta a una gran variedad de riesgos naturales y pudiera darse el caso que se incremente la severidad de
un evento por no contar con suficientes equipos, materiales o personal entrenado para responder a la
emergencia y minimizarla; en este sentido y ajustándose a la legislación existente a previsto implementarse de
acuerdo con los niveles aaceptabñes en términos de preparación para enfrentar emergencias.
a) TIPOS DE EMERGENCIAS:
c. De origen accidental técnico
(1) Combate de Incendios

(2) Emergencias por Materiales Peligrosos
(3) Emergencias por Cianuro de Sodio (específico)
(4) Incidentes Ambientales
(5) Emergencias Médicas
(6) Rescate Vehicular
(7) Rescate en Espacios Confinados
(8) Rescate Vertical
(9) Rescate en Poza de Relaves, Pozos de aguas profundas y Cursos de Agua
(10) Emergencias en la Carretera
d. De origen Natural
(1) Sismos
(2) Clima severo por lluvias torrenciales e Inundaciones
(3) Salida de cursos de agua
(4) Huaycos
(5) Deslizamiento de taludes
(6) Derrumbes
(7) Caída de rocas
(8) Tormenta eléctrica
Con relación a los siguientes tipos de emergencias, son de competencia de la Gerencia General de Cerro Corona y
serán tratados de acuerdo con el nivel de la emergencia que la ocurrencia represente.
(1) Políticos Laborales

(2) De índole delincuencial
(3) Comunicaciones
(4) Pérdida de la Producción
(5) Financieros
(6) Intervención fiscal o del gobierno, etc.
b) NIVELES DE EMERGENCIA:
Considerando el grado de severidad de las emergencias, se ha propuesto clasificarlas en tres niveles de tal forma
que nos permita mejorar significativamente la comunicación, la atención y velocidad de respuesta, siendo el
nivel de emergencia UNO el menor y el nivel de emergencia TRES el de más
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gravedad. También es conveniente considerar que una emergencia puede pasar a un nivel superior o inferior de
acuerdo con su evolución en el tiempo.
 Nivel 1 (Menor) Es aquella emergencia que puede ser manejada y controlada por el personal del área
afectada. Son eventos con bajo potencial de daño y no requiere personal especializado, quedando a cargo del
Gerente de Guardia. Se avisará al Equipo de Respuesta de Emergencia quien permanecerá en estado de alerta.
 Nivel 2 (Medio) Es aquella emergencia que no puede ser manejada o controlada por el personal del área
afectada, siendo necesario la intervención de otras áreas y del Equipo de Respuesta a Emergencias, pero sin
requerirse recursos externos a la empresa. Debe activarse el Comité de Emergencias a cargo del Gerente
General SIERRA SUMAQ RUMI.
 Nivel 3 (Grave) Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la empresa y
excede los recursos de la empresa, por lo tanto, requiere convocar ayuda externa. Debe activarse el Comité de
Manejo de Crisis de SIERRA SUMAQ RUMI a cargo del vicepresidente Ejecutivo.
c) CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA:
De acuerdo con los diferentes tipos de posibles eventos se han definido los criterios para determinar el nivel de la
emergencia. Dichos criterios se establecen en el siguiente cuadro:
CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA
NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)

GERENTE GRAL VICE PDTE EJECUTIVO
TIPO DE EVENTO NIVEL 1 (BAJO)
Comité de Emergencias Comité de Manejo de Crisis
Sismo moderado o terremoto Sismo moderado o terremoto que

Sismo Sismo ligero que no causa daños que causa daños materiales, causa heridos graves, fatalidades o
personales ni materiales pero no heridos. serios daños materiales.
Al momento del recuento una o Al momento del recuento una o más

Personas perdidas Al momento del recuento faltan más personas fueron personas fueron confirmadas pérdidas
una o más personas confirmadas perdidas por más 24 horas.
Se están desarrollando fallas, Las fallas de la Presa son de tal

pero de manera lenta. No es magnitud que, aunque no ha
Falla en la Presa probable que colapse si se empezado a colapsar lo hará en La presa empezó a colapsar.
toman medidas preventivas. cualquier momento.
Pequeño incendio limitado a un Incendio moderado que produce Incendio importante en término de
área, que no produce daño ni un mínimo de daños y/o lesiones personales, daños materiales
Incendios alteración de las operaciones. No alteración de las operaciones. o alteración de las operaciones y/o al
provoca lesiones personales. Provoca lesiones menores. medio ambiente.
Derrame de cualquier clase de Derrame de cualquier clase de

Derrame menor de una pequeña material o químico peligroso, material o químico peligroso, que
cantidad de materiales y químicos que produce lesiones produce graves lesiones personales,
peligrosos. No hay lesiones personales, daños a la propiedad daña a la propiedad o al medio
personales, peligro o amenaza al o al medio ambiente menores a ambiente y es arrojado a una
Incidentes con Materiales
medio ambiente y no son moderados y es arrojado a una corriente o cause de agua. El derrame
Peligrosos
arrojados a una corriente o cause corriente o cause de agua. no puede ser contenido o controlado
de agua. con los recursos del
área. Se considera cualquier
derrame que se produzca en el
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NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)

GERENTE GRAL CERRO VICE PDTE EJECUTIVO PARA
TIPO DE EVENTO NIVEL 1 (BAJO) CORONA LAS AMÉRICAS
Comité de Emergencias Comité de Manejo de Crisis
transporte o su almacenamiento.
Lesiones menores (nivel de

Emergencias Médicas primeros auxilios) ocurridas Un solo herido grave. Múltiples heridos graves o por lo
durante operaciones de rutina. menos una fatalidad.
Presencia de un solo Presencia de múltiples intoxicados

Intoxicaciones Presencia de menos de 10 intoxicado graves o más de 10 graves (10 o más) o un fatal.
Alimentarias Masivas personas intoxicadas leves. intoxicados leves.
Un solo herido grave o daños Múltiples heridos graves o por lo

Accidentes vehiculares Accidente vehicular sin heridos. considerables a la propiedad. menos una fatalidad.
Explosión que causa suficiente

daño como para alterar Explosión grave en términos de
Explosiones No Explosión que no causa lesiones temporalmente las operaciones. lesiones personales, daños a la
Programadas ni daños materiales. No se producen lesiones propiedad o alteración de las
personales graves, ni daños a la operaciones.
propiedad.
Interrupción local con

Agitación política/social Interrupción local que no posibilidad de afectar las Interrupción que afecta las
afectan al emplazamiento operaciones. operaciones.
Amenazas individuales a Incremento de amenazas o acciones

Terrorismo, secuestro o funcionarios o instalaciones por Amenazas confirmadas sin que implican perjuicios o daños
extorsión una persona u organización. acciones significativos.
No hay posibilidad inmediata de Existe posibilidad de interés de Existe posibilidad de interés de

Reacción de los medios de interés por parte de los medios de los medios de comunicación a los medios de comunicación a
comunicación comunicación. nivel local. nivel nacional.
No hay posibilidad inmediata de Existe posibilidad de interés de Existe posibilidad de interés de la

Reacción de la interés por parte de la comunidad u la comunidad u ONG a nivel comunidad u ONG a nivel nacional.
comunidad/ ONG ONG. local.
Reducción menor al 25 % de la Reducción mayor al 25 % de la Reducción mayor al 50 % de la

Pérdida de producción capacidad normal. capacidad normal. capacidad normal.
Suministro o actividades
Problema con un Contratista No hay alteración del interrumpidas afectando la Suministro o actividades
principal, socio o proveedor suministro o actividades producción de manera interrumpidas afectando la
temporal. producción de manera definitiva.
Problema financiero que puede ser Problemas financieros que no Problemas financieros que
Problema financiero resuelto en el emplazamiento. pueden resolverse en el requieren ser divulgado al
emplazamiento. público.
Aplicación de multas mayores a

Acciones de Entes Aplicación de multas menores a 5 50 UIT, acciones legales contra Probabilidad de suspensión
Fiscalizadores UIT miembros de la empresa. definitiva de las actividades
mineras
No existe posibilidad de pérdida de Existe posibilidad de pérdida de

Acción del Gobierno control en las decisiones de la control en las decisiones de la Interferencia del gobierno en la
empresa. empresa. empresa.
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U.E.A. SIERRA
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d) CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE LOS INCIDENTES AMBIENTALES
El comandante de Incidentes junto con el Asesor del Área de Medio Ambiente, determinan si se ha producido un
Incidente Ambiental y califican el nivel considerando los criterios de severidad y extensión de acuerdo con lo
definido en el documento: Tabla de Criterios para determinar el Nivel de los Incidentes Ambientales y/o
Clasificación de Incidentes Ambientales por volumen derramado. En caso el evento genere algún tipo de
residuos se deberá seguir los Procedimientos de Mitigación de la Gerencia de Medio Ambiente.
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U.E.A. SIERRA

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TABLA DE CRITERIOS PARA DETERMINAR EL NIVEL DE LOS INCIDENTES AMBIENTALES
NIVEL CALIFICACIÓN* DESCRIPCIÓN

*
Evento que pudo ocasionar un impacto al medio ambiente. Con
Sin Impacto/
condición Potencial detectada de manera preventiva.
No Clasificado** Condición
Si el evento ocurre sobrepasando la capacidad del sistema de contención (sin límite de cantidad), se convierte en un incidente de Nivel 1.
Potencial
El impacto es contenido dentro de la zona y/o área de trabajo y puede exceder los Límites Máximo-Permisibles NO afectando algún curso de agua,
área con cobertura vegetal, disturbada y/o áreas rehabilitadas. Hasta 0.1ha (1 000 m2) Puede sujetarse una SAC en acuerdo entre las gerencias o
1 Insignificante por decisión del área operativa siempre y cuando en el monitoreo interno de emisiones en uno o más parámetros del punto de medición exceda los
LMP´s.
El impacto sale de la zona y/o área de trabajo, siendo la llegada a quebradas naturales, áreas sin disturbar o zonas rehabilitadas para lo cual este
evento no llega a sobrepasar los puntos determinados como controles finales (1) de la operación. El impacto de área está comprendido entre 0.1
2 Menor Ha a 1 Ha. (1 000 – 10 000 m2)
Si en el monitoreo final se evidencia que no hemos sobrepasado los LMP´s o un Estándar de Calidad de Agua. ECA.
El impacto ha superado los LMP´s y está fuera de los controles finales de la operación.
Cuando la Gerencia de Medio Ambiente valide y/o considere que un nivel de consecuencia 2 sea un nivel 3.
3 Moderado Derrames o perdida de agua cruda de buena calidad o de agua potable en volumen significativo (es decir, superior a 1500 litros por día), pero
inferior a 2500 L.
El impacto de área el mayor a 1 Ha. (> 10 000 m2)
El impacto ha alcanzado una repercusión en medios sin llegar a una escala regional. La
recuperación o reversión es muy difícil (mayor a 1 año.)
4 Mayor El impacto sobrepasa los controles finales, con evidencia de efectos visibles en el ecosistema aceite nadante, peces muertos en cuerpos de agua,
otros.
El impacto sale de los controles finales de la operación.
5 Catastrófico El impacto ha alcanzado una repercusión en medios llegando a escala regional, siendo la recuperación irreversible, el cual se da en especies
endémicas.
(1) Controles Finales: Último punto de verificación definido por la empresa donde se realizan los monitoreos para determinar el nivel de consecuencia del incidente. Los puntos de verificación final pueden
estar en una quebrada, descarga, canal o la presa de relaves.
** No se ingresa al SW SSYMA solo para ser usado en reportes internos a solicitud de la corporación, la calificación solo es aplicable para reportes a la corporación.
U.E.A. SIERRA

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Clasificación de Incidentes Ambientales por volumen derramado.
NIVEL DE El agua de proceso / Agua Relave / Lodo Liquido

Hidrocarburos / Químicos
INCIDENTE Salina
No
Clasificado** < 20 L < 500 L < 500 L
1 20 L - 250 L 500 L - 5000 L 500 L - 5000 L

2 >250 L >5000 L >5000 L
3 >1000 L >5000 L >5000 L
A discreción del Gerente Operativo/Gerente de Medio Ambiente, previa consulta con el Gerente General
4 de Guardia, Jefe SD regional, Asesor Jurídico Regional y el Vicepresidente Ejecutivo Regional (teniendo
en cuenta la orientación proporcionada en este documento).
A discreción del Gerente Operativo /Gerente de Medio Ambiente, previa consulta con el Gerente de
5 Guardia, Jefe SD Regional, Asesor Jurídico Regional y el Vicepresidente Ejecutivo Regional (teniendo en
cuenta la orientación proporcionada en este documento).
** Todo lo que sobrepase la capacidad del sistema de contención. Sujeto al análisis por el Área de Medio Ambiente previo a la
asignación del nivel de incidente para el registro.
Nota: Se considera “Nivel” para la determinación de Incidentes Ambientales y “Severidad” para la determinación de Aspectos Ambientales, según lo descrito en el
documento Identificación y Valoración de Aspectos Ambientales.
U.E.A. SIERRA
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e) NIVELES DE ALERTA PARA ACTIVAR EL COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y EL COMITÉ

DE EMERGENCIAS
NIVELES DE ALERTA
ALERTA NARANJA ALERTA ROJA

El Comité de Manejo de Crisis o el Comité de El Comité de Manejo de Crisis o el Comité de
Emergencias no se activan, pero el presidente del Emergencias se activan obligatoriamente.
CONCEPTO DE NIVELES Comité correspondiente puede decidir hacerlo. Los
integrantes del Comité son notificados que existe Sus integrantes se dirigen al Centro de Control y
DE ALERTA despliegan las tareas “durante la crisis” que les
una alerta naranja y quedan atentos a si se activará
el Comité de Manejo de Crisis. corresponden.
NOTA: El presidente del Comité correspondiente evalúa si situaciones de nivel naranja deben manejarse como de nivel rojo, de modo que se
active para esos casos el Comité de Manejo de Crisis o el Comité de Emergencias.
CRITERIOS GENERALES
Existe una amenaza de que el evento ocurra, pero La amenaza es real, su ocurrencia es o
ello aún no puede ser confirmado. inminente o ya se está presentando.
Habiéndose presentado el evento, su magnitud es Habiéndose presentado el evento, su magnitud

controlable por el área correspondiente de la empresa. desborda las capacidades del área correspondiente
de la empresa.
El problema tiende a mantener su magnitud, sin escalar El problema está escalando o extendiendo su
SITUACIONES GENERALES o expandirse. impacto.
Los sistemas de Defensa Civil a nivel local o regional Los sistemas de Defensa Civil a nivel local o
no son activados por las autoridades correspondientes. regional son activados por las autoridades
correspondientes.
No se declara la zona en emergencia. La zona es declarada en emergencia.
CRITERIOS PARA SITUACIONES ESPECÍFICAS
Imputaciones o acusaciones mediáticas negativas, de Las mismas condiciones de la alerta naranja, pero
carácter episódico (cobertura de un día, por pocos la cobertura mediática es extensa (más de dos días,
medios). por varios medios).
PRENSA NEGATIVA La prensa es un componente “transversal” a todas las situaciones de crisis. Puede estar vinculado a
cualquiera de los problemas que se señalan más abajo e incrementar el nivel de daño en la reputación de la
empresa. También puede asociarse temas distintos, pero igualmente sensibles, como accidentes, impactos
ambientales, reclamos sociales, problemas de permisos, etc.
INTERRUPCIÓN DEL Interrupción de actividades y funciones de mediana Interrupción de actividades y funciones críticas,
SERVICIO importancia por un tiempo relativamente extendido. por un tiempo relativamente extendido o
indeterminado.
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U.E.A. SIERRA
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CRITERIOS PARA SITUACIONES ESPECÍFICAS
ASALTO Asalto sin violencia de cuantía media. Asalto con violencia hacia los empleados.
Cobertura mediática importante. Situación de
secuestro prolongado.
OTROS CASOS
Circunstancias que pueden afectar la credibilidad, el prestigio y la reputación de la empresa. Situaciones que pueden poner en riesgo medio la
seguridad de los empleados, miembros de la comunidad o del patrimonio físico.
Accidentes en operación minera con algunas Accidente en operación minera con un número
fatalidades que se aborda mediante el proceso importante de fatalidades, que gatilla además
administrativo correspondiente. un reclamo social exigiendo acción a las
autoridades. Amplia cobertura mediática y
cuestionamiento del desempeño del Estado.
ACCIDENTES O
Situación de riesgo inminente a pocos Trabajadores atrapados en operación minera y
DESASTRES
trabajadores por accidente en operación minera. necesidad de rescate urgente. Alta visibilidad
AMBIENTALES
mediática y exigencia pública de protagonismo
del Estado.
Incidente que ha provocado un impacto Severa afectación de ecosistemas, con

ambiental grave con efectos en el mediano plazo. efectos de largo plazo que demanda gran
esfuerzo y costo para la remediación. Amplia
cobertura mediática.
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U.E.A. SIERRA
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6. ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS NIVELES DE EMERGENCIAS
Debe permitir a los responsables de la administración y control de las emergencias, trabajar dentro de una estructura
en donde puedan enfrentar la complejidad de las demandas de una emergencia aislada o la de múltiples emergencias,
para lo cual se ha previsto una organización que asegure una toma de decisiones efectiva, segura y sostenible,
considerando la importancia, urgencia y riesgo de cada situación.
a) COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMITÉ DE EMERGENCIAS Y SUS RESPONSABLES –
Responsabilidades:
6.a.1. Presidente del Comité de Manejo de Crisis
 Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo el desarrollo

de objetivos y decisiones tomadas para el control y administración de esta.
 El vicepresidente Ejecutivo asume el cargo para las Emergencias de nivel 3.
 De acuerdo con su evaluación considera notificar y/o convocar a los integrantes del Comité de
Manejo de Crisis para que se activen o no, de acuerdo con los criterios considerados en el Ítem 5.5
Niveles de Alerta para Activar el Comité de Manejo de Crisis y el Comité de Manejo de
Emergencias.
 Establece los objetivos, estrategias y las prioridades de para atender la emergencia.
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U.E.A. SIERRA
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 Solicita apoyo corporativo si la emergencia lo amerita.
 Estabilizar la emergencia administrando los recursos eficientemente y los costos efectivamente.
 Contacta si es necesario con organizaciones especializadas públicas o privadas para apoyar en la
emergencia, en coordinación y/o a requerimiento del comandante de Incidentes.
6.a.2. Presidente del Comité de Emergencias
 Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo el desarrollo de

objetivos y decisiones tomadas para el control y administración de esta.
 El Gerente General de SIERRA SUMAQ RUMI asume el cargo para las Emergencias de nivel 2.
 De acuerdo con su evaluación considera notificar y/o convocar a los integrantes del Comité de
Manejo de Emergencias para que se activen o no, de acuerdo a los criterios considerados en el Ítem
5.5 Niveles de Alerta para Activar el Comité de Manejo de Crisis y el Comité de Manejo de
Emergencias.
 Establece los objetivos, estrategias y las prioridades de SIERRA SUMAQ RUMI para atender la
emergencia.
 Solicita apoyo corporativo si la emergencia lo amerita.
 Estabilizar la emergencia administrando los recursos eficientemente y los costos efectivamente.
 Contacta si es necesario con organizaciones especializadas públicas o privadas para apoyar en la
emergencia, en coordinación y/o a requerimiento del comandante de Incidentes.
6.a.3. Centro de Control y Comunicaciones - CCC
 Da cumplimiento al Proceso de notificación de la emergencia según su naturaleza y de acuerdo con

lo previsto en el presente plan de emergencias.
 Mantiene el enlace de las comunicaciones con el Comité de Manejo de Crisis o el Comité de
Emergencias, con el comandante de Incidentes, con el jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias,
y con los jefes de Brigadas de Emergencias.
 Lleva el historial de la emergencia desde el inicio hasta el cierre de esta y da soporte al Redactor
hasta su implementación. Registra todas las llamadas, las acciones tomadas como resultado de
dichas llamadas y las notificaciones sobre las actividades y sucesos notorios desarrollados durante la
emergencia.
6.a.4. Redactor
 Es el encargado de llevar la bitácora de la emergencia desde el inicio hasta el cierre de esta. Hasta su
implementación el plan delega ésta responsabilidad al Centro de Control y Comunicaciones.
 Registrará las decisiones del Comité de Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias y entregará
el documento al área de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y otras áreas de ser
necesario.
6.a.5. Áreas Asesoras
Inmediatamente ocurrida la emergencia forman parte del Puesto de Comando y el funcionario

responsable de cada área asesora envía a sus especialistas o representantes al lugar del incidente para
dar el soporte al comandante de Incidentes en la planificación e implementación de la respuesta a la
emergencia. Brindan asesoría en temas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente, Social, Comunicaciones
y Legal al comandante de Incidentes y actúan como enlace con las organizaciones externas que les
correspondan.
El Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional,
 Desarrolla y recomienda medidas de seguridad y salud para los involucrados en la emergencia y
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U.E.A. SIERRA
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evalúa los planes de acción y sus implicancias de seguridad, así como identificación de los peligros,
evaluación de los riesgos y establece los controles requeridos. Actúa como enlace con las
organizaciones externas que le corresponda.
 Si el comandante del Incidente lo requiere, deberá coordinar la asistencia en el lugar de la
emergencia del Ingeniero de Higiene Industrial, del Doctor de Salud Ocupacional u otro especialista
para dar soporte que se requiera.
 Establece los lineamientos para la Investigación de los Incidentes relacionados a la Seguridad y
Salud Ocupacional que se originen en las áreas operativas y administrativas, incluyendo a sus
contratistas y visitantes durante las actividades e instalaciones relacionadas con los procesos de
SIERRA SUMAQ RUMI. de acuerdo con el procedimiento, Gestión de Incidentes de Seguridad y
Salud Ocupacional.
El Coordinador de Medio Ambiente,
 Evalúa los planes de acción, sus implicancias ambientales y los controles requeridos para minimizar
los impactos ambientales. Actúa como enlace con las organizaciones externas que le corresponda.
 Cuando la emergencia implica un incidente ambiental, involucre Materiales y/o Residuos Peligros,
asesora y supervisa activamente con sus supervisores especialistas en la calificación del nivel del
incidente, el análisis de la causa, las acciones correctivas a tomar y las tareas de remediación de las
áreas afectadas por el derrame, el correcto manejo de los residuos generados durante la ocurrencia
del derrame y la disposición final.
 Cuando ocurra un derrame de hidrocarburos mayor a 1 barril (42 galones – medida de EEUU),
reporta a la autoridad competente, en un plazo no mayor de 24 horas.
 Establece los lineamientos para la Investigación de los Incidentes ambientales que se originen en las
áreas operativas y administrativas, incluyendo a sus contratistas y visitantes durante las actividades
e instalaciones relacionadas con los procesos de SIERRA SUMAQ RUMI. De acuerdo al
procedimiento, Gestión de Incidentes Ambientales.
El Coordinador de Relaciones Comunitarias,
 Evalúa los planes de acción, sus implicancias sociales y los controles requeridos para minimizar los
impactos. Actúa como enlace con las organizaciones externas que le corresponda. Designa a
personal de su área para que esté presente en el lugar del incidente.
El Coordinador de Comunicaciones y Relaciones Públicas (RRPP),
 Es encargado del manejo de la información. Prepara y envía información a los medios de

comunicación externos, así como informa al comandante de Emergencia de las informaciones
externas. Designa a una persona de su área a fin de estar presente en el lugar de la emergencia y
atender a la prensa cumpliendo funciones de Oficial de Comunicación.
El Coordinador Legal,
 Evalúa y asesora en los aspectos legales que se tengan durante la emergencia.
6.a.6. Gerente de Guardia
 Es el funcionario quién de acuerdo con un rol de servicio se encuentra en la mina SIERRA SUMAQ
RUMI. De guardia durante ocho días e independientemente de sus responsabilidades administrativas
y operativas, durante los fines de semana y los días no laborables y en ausencia del staff ejecutivo
adquiere la responsabilidad de conocer y tener el control de las actividades más importantes y
críticas que se desarrollen en la operación.
 Durante su servicio y de suscitarse una emergencia, en coordinación con el Comandante de
Incidente evaluará la situación, así como el tipo y nivel de la emergencia y comunicará al Gerente
General para considerar notificar y/o convocar a los integrantes del Comité de Emergencias o del
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U.E.A. SIERRA
Página
Comité de Manejo de Crisis según sea el caso; para que se activen o no, de acuerdo a los criterios
considerados en el Ítem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el Comité de Manejo de Crisis y el
Comité de Manejo de Emergencias.
 Los fines de semana y en los días no laborables, si ocurriera una emergencia en ausencia del staff
ejecutivo, asume la responsabilidad de liderar representando al Gerente General y se activará como
el Presidente del Comité de Emergencias en Cerro Corona de acuerdo a las responsabilidades que le
confiere el Plan de Respuesta a Emergencias a este ente y de acuerdo a los criterios considerados en
el Ítem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el Comité de Manejo de Crisis y el Comité de Manejo de
Emergencias.
6.a.7. Gerencia Involucrada en la Emergencia
 Es el ejecutivo de más alto nivel del área involucrada donde ocurre la emergencia, quien, por el
conocimiento de su área de trabajo e instalaciones, personal técnico y especializado, manejo de
equipos y/o materiales involucrados en el incidente, adquiere las responsabilidades como
comandante de Incidentes.
 Los fines de semana cuando el Gerente del área Involucrada se encuentra de días de descanso,
asume esta responsabilidad el Supervisor de Guardia de mayor rango que se encuentra de servicio en
el área de trabajo.
6.a.8. CFO Finanzas
 Apoya al comandante de Incidentes en aspectos financieros y del análisis de costos de la

emergencia.
 Dependiendo de la magnitud de la emergencia, crea un centro de costos al cual se deberán cargar
todos los gastos efectuados por la misma.
6.a.9. Áreas de Apoyo Logístico
Son los responsables de apoyar con recursos al comandante de Incidentes a través de las áreas de Mina,
Procesos, Logística, Recursos Humanos e IT y Comunicaciones.
El Gerente de Mina y el Gerente de Procesos,

 Apoya brindando los recursos disponibles que tenga para la atención de la emergencia.
El Gerente de Logística,
 Apoya proveyendo equipos, materiales y servicios externos para la respuesta a la emergencia.
Deberá contar con una lista de proveedores con equipos disponibles a fin de contratarlos en
caso sea necesario, tales como transporte aéreo, terrestre, combustible, etc.
El Gerente de Recursos Humanos,

 Apoya coordinando para que el personal necesario esté disponible, así mismo informa a los
familiares de las posibles víctimas.
El jefe de IT y Comunicación,
 Garantiza el óptimo funcionamiento de los equipos que faciliten la comunicación, así como
implementa y mantiene la frecuencia radial exclusiva para la comunicación de la emergencia.
6.a.10. Gerente de Protección Interna y Respuesta a Emergencias
 Gestiona y provee el personal y otros recursos necesarios para la seguridad y protección del lugar de
la emergencia de acuerdo con evaluación y requerimiento del comandante de Incidentes.
 Imparte disposiciones para el cierre o apertura de puertas en zonas o áreas restringidas.
 Coordina con la Policía Nacional y Fuerzas Armadas el apoyo en puntos de acceso y perímetro de la
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U.E.A. SIERRA
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zona afectada por el evento adverso.
 Facilita el ingreso y salida de las Entidades de Apoyo Externas.
 Con su personal de seguridad en la escena de la emergencia asegura que ningún empleado ya sea de
SIERRA SUMAQ RUMI. o Contratista reingrese a su lugar de trabajo hasta que el comandante de
Incidentes o el presidente del Comité de Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias (según
Corresponda) lo autorice, de acuerdo con lo descrito en el INSTRUCTIVO N° 1 – Evacuación
General o Parcial ante una Emergencia – Fin de la Emergencia y Reincorporación al Trabajo
 Si es necesario, incorpora más operadores al Centro de Control y Comunicaciones para que trabajen
de manera continua, las 24 horas en las comunicaciones.
6.a.11. Comandante de Incidente
 Instala el Puesto de Comando y dispone al personal que lo apoyará en la atención de las

comunicaciones y el registro de la información.
 Es el encargado de administrar a los diferentes Equipos de atención a Emergencias (Brigadas de
Emergencias, Unidad Médica, Respuesta a Emergencias) y dirigir las actividades en el lugar del
evento en coordinación con el jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias.
 Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo el desarrollo de
objetivos y decisiones tomadas para el control y administración de esta, dando prioridad a la
seguridad de todos los trabajadores y personas de las comunidades, a la atención y auxilio
inmediato a los trabajadores lesionados, y a la búsqueda y rescate de los trabajadores y personas que
lo requieran.
 Juntamente con los representantes de las Áreas Asesoras coordinan esfuerzos para el manejo global
del incidente. Evalúa la situación y la magnitud de la emergencia, sus implicancias en seguridad,
salud, ambientales, sociales y legales, y los controles requeridos para minimizar los impactos;
planifica y elabora estrategias y planes de acción para la respuesta a la emergencia ¿Evalúa, cuáles
son los resultados o serían los riesgos potenciales de la emergencia?, ¿Evalúa, cuáles son los riesgos
y peligros a los que están expuestos los equipos de Respuesta a Emergencias? y determina si hay
víctimas involucradas.
 Coordina los requerimientos de recursos necesarios para atender la emergencia; solicita suspender
operaciones en las cercanías donde ocurrió el evento; actualiza la información cuando la situación ha
cambiado o cuando cuente con información adicional.
 Guarda todas las evidencias, nombre de testigos y cualquier información que le sea importante y
elabora un informe detallado de los logros obtenidos por la aplicación del Plan de Emergencias.
6.a.12. Unidad Médica - UME

 La ambulancia cuenta con una sala de trauma shock con el equipo necesario y personal especialista
en emergencias médicas, quienes juntamente con los Equipos de Respuesta a Emergencias, atienden
a las víctimas rescatadas y los trasladan hasta la Unidad Médica.
 En la Unidad Médica se cuenta con una sala de trauma shock con el equipo necesario y personal
médico para la atención de los heridos derivados de una emergencia. Los estabilizan y realizan el
manejo especializado según la necesidad hasta conseguir el transporte adecuado para trasladarlos
hasta una clínica especializada si es necesario.
 Proponen el lugar para la atención de heridos cuando sus instalaciones sobrepasan sus capacidades.
6.a.13. Jefe de Brigada de Emergencias
 Es un trabajador voluntario, o por invitación especial que cada supervisor haga a su personal
calificado, encargado de organizar y liderar a las Brigadas de Emergencias de su sector de
responsabilidad durante la evacuación, la prestación de los primeros auxilios, y en el control de un
amago de fuego.
 Inicialmente instala su Puesto de Comando, define funciones y responsabilidades a sus Brigadistas
de Emergencias y dirige la Primera Respuesta de la Emergencia en su sector de responsabilidad, con
los medios y recursos del área de trabajo hasta la llegada del Equipo de Respuesta a Emergencias.
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U.E.A. SIERRA
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 Mantiene la autoridad en el área hasta el arribo del Equipo de Respuesta a Emergencias y/o
Ambulancia de la Unidad Médica y/o del comandante de Incidentes.
 Delimita la escena y ordena colocar conos y/o cinta de seguridad, evita el ingreso de personas al
área comprometida y facilita el ingreso de los vehículos de emergencia. Solicita personal de
seguridad y/o de la Policía Nacional del Perú.
 Realiza y reporta al Centro de Control y Comunicaciones el Censo de todos los trabajadores a su
cargo en la Zona Segura Externa o Punto de Reunión Externa o Punto de Reunión; así mismo, a los
trabajadores no localizados o presuntamente atrapados.
 Determina el puesto de primeros auxilios en un lugar seguro y coordina con el Centro de Control y
Comunicaciones, las acciones de atención y auxilio inmediatas a los trabajadores lesionados, las
acciones de atención a otras emergencias que se hayan suscitado y las necesidades de su sector de
responsabilidad.
 Hace la entrega de personal afectado al personal especializado (ERE o UME), para su atención o
traslado prehospitalario.
 Asigna a un trabajador para que oriente a la ambulancia de Unidad Médica y al Equipo de Respuesta
a Emergencias en llegar de manera segura al lugar del incidente.
 Solicita el corte del fluido eléctrico del área afectada; así mismo, solo si es seguro hacerlo cierra las
llaves y/o válvulas, de los servicios básicos (agua, energía eléctrica, gas, otros).
 Revisa el campo visual del área que se encuentre afectada, identificando posibles amagos de
incendio para controlarlos inmediatamente con los Brigadistas de Emergencias.
 Ante un incendio, mantiene permanentemente el contacto visual y con otros Brigadistas de
Emergencias da protección a los evacuados que salen de las instalaciones y también al personal de
Brigadistas de Emergencias que se encuentra evacuando a los trabajadores.
 Repliega a sus brigadistas de emergencias ante peligro inminente de un fuego fuera de control y
espera el arribo del Equipo de Respuesta a Emergencias. Lidera el apoyo a los trabajadores del área
de trabajo en caso de derrames y/o fugas de Materiales Peligrosos que puedan ser controlados con el
Kit de Emergencias para casos de fugas y/o derrames del sector de responsabilidad afectado.
 En caso de emergencias con Materiales Peligrosos de mayor gravedad y requiere la atención y el
control de los Equipos de Emergencias, reporta al Centro de Control y Comunicaciones indicando
cual es el material involucrado, áreas afectadas, volumen derramado y otras informaciones
necesarias para sus difusión inmediata por los canales de comunicación respectivos con la
finalidad de evacuar al personal afectado, comunicar al Equipo de Respuesta a Emergencias y
ejecutar el Protocolo de Comunicaciones de Emergencias como el caso lo amerite.
 Reubica la ZONA SEGURA EXTERNA O PUNTO DE REUNIÓN hacia una distancia razonable
por los peligros que están expuestos los trabajadores evacuados. En caso de Emergencias con
Materiales Peligrosos reubica la ZONA SEGURA EXTERNA O PUNTO DE REUNIÓN de
acuerdo con las distancias de evacuación que le propone el Centro de Control y Comunicaciones
de acuerdo con la Guía de Respuesta a Emergencias - GRE 2016, a favor del viento y aguas
arriba.
 En caso de clima adverso, solicita medios de evacuación como buses, camionetas, u otros.
 Al final de la emergencia, dispone el reingreso del personal a las instalaciones para la
reincorporación al trabajo cuando recibe la orden del comandante de Incidentes.
6.a.14. Brigadistas de Emergencias
 Son trabajadores voluntarios, o por invitación especial que cada supervisor haga a su personal
calificado, encargados de ejercer la Primera Respuesta ante una Emergencia en su sector de
responsabilidad realizando la evacuación, la prestación de los primeros auxilios, y el control de
amagos de fuego, de acuerdo a sus funciones y responsabilidades, con los medios y recursos del área
de trabajo hasta la llegada del Equipo de Respuesta a Emergencias y/o del personal de la
Ambulancia de la Unidad Médica.
 Están destinadas a responder inicialmente ante una emergencia (nivel I) para luego convertirse en el
apoyo al Equipo de Respuesta a Emergencias, si es que la situación lo amerita.
 Reportan al jefe de Brigadas de Emergencias de forma inmediata cualquier incidente que obstaculice
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U.E.A. SIERRA
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la evacuación y los requerimientos de atención y auxilio inmediatos para los trabajadores
lesionados, las acciones de atención a otras emergencias que se hayan suscitado y las necesidades de
su sector de responsabilidad.
Durante la Evacuación:
 Activan el Sistema de Alarmas sonoras y/o a viva voz de acuerdo con lo establecido en el ítem 8.2 –
SISTEMA DE ALARMAS DE EVACUACIÓN y lideran la evacuación de todas las personas
presentes en el lugar de la emergencia ejecutando lo siguiente:
 Guían al personal a través de las rutas establecidas e incorporan a personas que se encuentren
dispersas en otros niveles o sitios.
 Apoyan al personal a adoptar posiciones de seguridad y a mantener la calma. Se asegura que
todos sigan las instrucciones y se concentren en orden y en silencio en los sitios señalados
como de menor riesgo y zonas seguras internas.
 Guían, mediante instrucciones claras, organiza al personal y les recuerda salir en orden, en
silencio y caminando con rapidez hacia las Zonas Seguras Externas o Puntos de Reunión.
 Impiden el uso de elevadores o escaleras no dispuestas para la evacuación y prohíbe el retorno
de personas a las áreas evacuadas.
 Apoyan al personal con condiciones especiales (Incapacitados, embarazadas, otros), para
concentrarlos en las Zonas Seguras Externas o Puntos de Reunión establecidos.
 Verifican que no existan personas en la instalación o rezagados.
 Coordinan quien queda como Brigadista de Retaguardia para integrar al personal disperso,
asegurando que no quede nadie en el área de trabajo o piso. Retiran los vehículos de las áreas
de estacionamiento y de las rutas de acceso para facilitar el paso de los vehículos
contraincendios, de rescate, ambulancias y de abastecimiento de agua.
Durante la prestación de los Primeros Auxilios
 Se equipan debidamente y se colocan sus implementos de bioseguridad, identifican a las víctimas y

en caso necesario proporcionan en forma eficaz, eficiente y segura los cuidados inmediatos,
adecuados y provisionales a las personas accidentadas o con enfermedad súbita.
 Trasladan sobre la ruta de evacuación las personas accidentadas o con enfermedad súbita al puesto
de primeros auxilios, para luego hacer la entrega del personal afectado al personal especializado
(ERE o UME), para su atención o traslado prehospitalario.
Durante el Control de Amagos de Fuego
 Si es seguro hacerlo, separan, remueven o eliminan agentes (materiales combustibles, fuentes de

ignición) que puedan propiciar un amago de fuego.
 Extinguen amagos de fuego, utilizando los extintores dispuestos en sus áreas de trabajo; apagan o
desconectan sistemas, cierran válvulas, llaves de paso, etc.
 Ante un incendio, dan protección con sus equipos extintores a los evacuados que salen de las
instalaciones, al personal en riesgo y también al personal de Brigadistas de Emergencias que se
encuentra evacuando a los trabajadores.
 Se repliegan hacia la Zona Segura Externa o Punto de Reunión Externa o Punto de Reunión ante
peligro inminente de un fuego fuera de control y espera el arribo del Equipo de Respuesta a
Emergencias.
En caso de Derrames y/o Fugas de Materiales Peligrosos
 Apoyan a los trabajadores del área de trabajo en caso de derrames y/o fugas de Materiales
Peligrosos pequeños o leves de gravedad que puedan ser controlados con el Kit de Emergencias
para casos de fugas y/o derrames del sector de responsabilidad afectado.
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U.E.A. SIERRA
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 En caso de emergencias con Materiales Peligrosos de mayor gravedad y se requiere de la atención y
el control de los Equipos de Emergencias, reportan al Centro de Control y Comunicaciones
indicando cual es el material involucrado, áreas afectadas, volumen derramado y otras
informaciones necesarias para sus difusión inmediata por los canales de comunicación respectivos
con la finalidad de evacuar al personal afectado, comunicar al Equipo de Respuesta a Emergencias
y ejecutar el Protocolo de Comunicaciones de Emergencias como el caso lo amerite.
 En caso de Emergencias con Materiales Peligrosos apoyan en la reubicación de la ZONA SEGURA
EXTERNA O PUNTO DE REUNIÓN de acuerdo con las distancias de evacuación que le propone
el Centro de Control y Comunicaciones de acuerdo a la Guía de Respuesta a Emergencias - GRE
2016, a favor del viento y aguas arriba.
CARACTERISTICAS DEL BRIGADISTA DE EMERGENCIAS
 Tener buena salud física y mental. Se entiende como físicamente apto al Brigadista de
Emergencias que ha aprobado los exámenes médicos especializados tales como los de visión,
audición, aparato cardiovascular, entre otros del examen médico ocupacional, asimismo estar
mentalmente apto implica aprobar las exigencias del examen psicológico que el examen
médico ocupacional del trabajador lo exige.
 Estar consciente que esta actividad se hace de manera voluntaria o por invitación especial de su
supervisor por ser personal calificado; así mismo que el desempeño como Brigadista de
Emergencia no significa nuevo nombramiento o cambio de las condiciones de la relación
laboral con la empresa, por considerarse una obligación para el trabajador, sin representar
remuneración alguna.
 Haber aprobado con el 80% en la escala del uno (1) a cien (100), la capacitación y
entrenamiento en las competencias previstas en el ítem 9.1.5 De la Capacitación y
Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias, del presente plan.
Las evidencias de los exámenes médicos ocupacionales se encuentran a cargo de Área de Salud
Ocupacional de SIERRA SUMAQ RUMI.
ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS
El Área de Respuesta a Emergencias a organizado a las Brigadas de Emergencias de toda la mina

SIERRA SUMAQ RUMI. por sectores o áreas de trabajo con relación a las Zonas Seguras Externas
o Puntos de Reunión que se encuentran distribuidas en todo el emplazamiento minero y están
previstas en un Inventario de las Brigadas de Emergencias y Zonas Seguras.
El Área de Respuesta a Emergencias ha constituido las Brigadas de Emergencias de acuerdo con lo
previsto en la Organización del Sistema de Respuesta a Emergencias, y se encuentra formalmente
establecida en el Acta de Constitución de las Brigadas de Emergencia.
Son responsables y garantizan la organización de las Brigadas de Emergencias en todas las áreas de
trabajo, las Jefaturas y la Línea de Supervisión de SIERRA SUMAQ RUMI.
6.a.15. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias – jefe del ERE
 Toma el mando de la emergencia y reporta directamente al Gerente de Guardia, hasta la llegada del
comandante de Incidentes (funcionario del Área Involucrada en el Incidente).
 En coordinación directa con el comandante de Incidente, es el responsable de la supervisión y
conducción de las operaciones en el lugar de la emergencia, determina las necesidades y solicita los
recursos necesarios.
 Dirige las operaciones, cuidando la seguridad del personal de los Equipos de Emergencias, asiste al
comandante del Incidente en el desarrollo de los objetivos previstos y ejecuta el Plan de Acción de
la emergencia.
 Conduce al personal del Equipo de Respuesta a Emergencias, de la Unidad Médica y de las Brigadas
de Emergencia; a los Encargados del Área de Espera, Área de Concentración de Víctimas, de los
Equipos de Intervención y administra los recursos.
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 Mantiene informado al comandante del Incidente acerca de actividades especiales y otras
contingencias de la operación.
6.a.16. Oficial de Seguridad
 Tiene la función de la vigilancia y evaluación de situaciones peligrosas e inseguras asociadas con la

emergencia, así como del desarrollo de medidas para la seguridad del personal.
 Ejerce autoridad de emergencia para detener o prevenir acciones inseguras cuando se requiere de
acciones inmediatas.
 Participa en las reuniones de planificación y revisa los Planes de Acción de la emergencia para
identificar situaciones potencialmente inseguras durante las operaciones tácticas.
 En las Emergencias de Combate de Incendios, en las que involucre Materiales Peligrosos, y en las
de Rescate en Espacios Confinados, registra en el formato de Control de ingreso y salida del
Respondedor, la información requerida.
6.a.17. Equipo de Respuesta a Emergencias - ERE
 Personal especialistas y entrenados que conforman la Brigada de Emergencia Especializada, los

cuales han sido contratados y autorizados por el titular minero para hacer frente como Segunda
Respuesta a las emergencias, tales como incendios, hundimientos de minas, inundaciones, grandes
derrumbes o deslizamientos, entre otros.
Las evidencias de los exámenes médicos ocupacionales se encuentran a cargo de Área de Salud
Ocupacional de SIERRA SUMAQ RUMI.
6.a.18. Grupo de Líderes
 El Grupo de Líderes de Emergencia está a cargo del funcionario de mayor rango o cargo en el área
de trabajo y lo integran con la Supervisión de Seguridad y Salud Ocupacional, personal de
Mantenimiento y un representante del Equipo de Respuesta a Emergencia.
 Declaran el área de trabajo como segura luego de evaluar el estado de todas las instalaciones y de las
zonas afectadas en el sitio y así mismo, los riesgos dando mayor atención a aquellas estructuras que
se hayan visto afectadas. Luego de sustentar sus apreciaciones, coordinarán con el comandante del
Incidente la aptitud o no, para el reinicio de las actividades en el área de trabajo.
 Una vez que el área haya sido declarada como segura por el Grupo de Líderes, informarán al
comandante del Incidente o al Comité de Manejo de Crisis o Comité de Emergencias según
corresponda para que ordene poner fin a la emergencia.
6.a.19. Los trabajadores:
 El trabajador que reporte la emergencia debe asumir inicialmente el mando de la emergencia y luego
entrega el mando al trabajador de mayor rango o a su supervisor que se incorpore a la escena, luego
cuando se hayan activado la Brigada de Emergencia del sector de trabajo se contacta con el jefe de
Brigada de Emergencias y le informa lo sucedido para que ejecuten las acciones de control en
primera respuesta.
 Independientemente de quien asuma el mando cada trabajador será responsable de su seguridad y de
la seguridad de su personal durante la emergencia.
 Los trabajadores en general tienen la obligación de obedecer todas las alarmas e instrucciones y
deben conocer todas las salidas de emergencia de su área de trabajo en especial la que está más cerca
a su lugar de trabajo. Así mismo, deben proporcionar ayuda hasta la llegada de los Equipos de
Emergencias.
 El trabajador no mueve o cambia de posición a la víctima hasta que lleguen los Brigadistas de
Emergencia o el personal médico lo autorice, a menos que la persona lesionada corra peligro su
vida.
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7. COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, INCLUYENDO A COMUNIDADES Y
AUTORIDADES COMPETENTES
Las labores mineras o el lugar donde ha(n) ocurrido el o los accidentes mortales deberán paralizarse hasta que el
inspector de la autoridad competente realice la inspección, investigación y/o diligencia correspondiente.
a) Comunicación Interna
La comunicación interna es la que se da al interior de SIERRA POLI S.A.C. inmediatamente después de

ocurrido u observado el incidente/ accidente.
b) Comunicación Externa
La comunicación externa está referida a la información del incidente/ accidente por parte de SIERRA POLI
S.A.C., a las autoridades, instituciones de apoyo externo, comunidades o medios de comunicación en
cumplimiento con la legislación peruana.
La comunicación interna o externa se realiza siguiendo el flujo grama de comunicación.
PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
c) REPORTE DE LA EMERGENCIA
1. El trabajador que reporte la emergencia informará a Centro Control y Comunicaciones - CCC al anexo 6202,
al celular 991444652, o por la frecuencia radial VHF N° 03 proporcionando la siguiente información:
 Nombre y apellidos del deportante.

 Área y compañía para la que trabaja.
 Ubicación exacta de la emergencia.
 Descripción breve de la emergencia y tipo de daño (personas, equipos, medio ambiente).
 Cantidad de heridos si los hubiera.
 Estado de salud de los heridos.
 Número telefónico desde el que está llamando.
 Acciones tomadas (tipo de ayuda, ruta de evacuación, activación de las Brigadas de Emergencias,
etc.)
2. De no contar con los medios de comunicación adecuados el trabajador informará a su supervisor quien a su
vez informará al Centro de Control y Comunicaciones de acuerdo con los criterios anteriores.
3. Los lineamientos para reportar la emergencia se encuentran en las Cartillas de Respuesta ante Emergencias
también llamada Cartilla de Reporte de Incidente, que son distribuidas a todos los trabajadores cuando
ingresan a laborar a la mina o cuando se realiza algún cambio en la información que contiene.
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d) SISTEMA DE ALARMAS DE EVACUACIÓN
1. El informante de la emergencia si la situación lo amerita y sin exponer su integridad física podrá dar la
alarma para solicitar ayuda y/o para evacuar al personal, de acuerdo con lo siguiente:
ALARMAS PARA EVACUACIÓN UBICACIÓN QUIÉN LA EJECUTA

1. Alarma Sonora – General
1. ….. 1. Operador del Centro de Control y
2. Reporte Radial en todos los canales
Comunicaciones en Coordinación
VHF, indicando: “Evacuar el lugar esto
con DISPATCH
es una emergencia, dirigirse a la Zona
Segura Externa o Punto de Reunión” 2. …. 2. Operador del Centro de Control y
Comunicaciones
1. …….
3. Alarmas Sonoras de lugar Los Brigadistas de Emergencias
4. Toques sucesivos de silbato y A viva voz

o con Alta voz, indicando: “Evacuar el En todos los lugares donde no se
lugar esto es una emergencia, dirigirse a cuente con Alarma Sonora de Lugar Los Brigadistas de Emergencias
la Zona Segura Externa o Punto de
Reunión”
5. A viva voz o con Alta voz, indicando:
“Evacuar el lugar esto es una En todos los lugares donde no se
emergencia, dirigirse a la Zona Segura cuente con Alarma Sonora de Lugar Los Brigadistas de Emergencias
Externa o Punto de Reunión”
6. Alarma Sonora de las Estaciones
Manuales del Sistema de Detección de En todas las instalaciones donde se Los Brigadistas de Emergencias en caso
Incendios cuente con estos dispositivos de incendios
2. El Sistema de Alarmas de Evacuación, debe ser activado cuatro (4) veces cada año con el fin de capacitar y
evaluar la respuesta de los trabajadores, de acuerdo con lo previsto en el Ítem 9.1.3., (Capacitación a los
Trabajadores), del presente Plan de Respuesta a Emergencias.
e) FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES DE EMERGENCIAS
1. El Centro de Control y Comunicaciones - CCC, informará inmediatamente al personal de la Ambulancia de

la Unidad Médica y al Equipo de Respuesta a Emergencias para que se alisten y asistan al lugar.
2. Inicialmente, el Centro de Control y Comunicaciones - CCC, con la información obtenida del informante,
con la información que les provean los Equipos de Emergencias y además considerando el grado de
severidad y los Criterios para definir los niveles de emergencia, determinará de manera transitoria el nivel de
la Emergencia y procederán a notificar de acuerdo con el Flujograma de Comunicaciones de Emergencias.
3. En caso la emergencia pueda controlarse con los recursos propios de la Brigada de Emergencias del sector o
del área de trabajo; el Centro de Control y Comunicaciones, si la situación lo amerita comunicará a al
Equipo de Respuesta a Emergencias para que verifique en la escena y con su evaluación pueda darse por
concluido el evento. En este caso y si la situación lo requiere, la Unidad Médica también podría ser
notificada para dar asistencia médica.
4. En caso de que la emergencia no pueda controlarse con recursos propios del área de trabajo o con la Brigada
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de Emergencias, el Centro de Control y Comunicaciones comunicará a la Ambulancia de la Unidad Médica,
al Doctor de Turno de la Unidad Médica, al Equipo de Respuesta a Emergencias para que acudan al lugar
del evento. Así mismo, si se trata de un accidente de tránsito comunica al Área de Tránsito.
5. El Centro de Control y Comunicaciones comunicará la emergencia al Gerente del Área Involucrada para que
se active como Comandante del Incidente en el lugar de la emergencia, instale el Puesto de Comando y
convoque a los representantes de las Áreas Asesoras para planificar y/o coordinar el manejo global del
incidente; así mismo, lidere la administración de los diferentes Equipos de atención a Emergencias (Brigada
de Emergencias, Unidad Médica, Respuesta a Emergencias) y dirija las actividades en el lugar del evento en
coordinación con el Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias.
6. El Centro de Control y Comunicaciones comunicará la emergencia a los funcionarios responsables de las

Áreas Asesoras y del Área de Protección Interna y Respuesta a Emergencias con la finalidad de que
envíen a sus especialistas al lugar del incidente para dar el soporte al comandante de Incidentes en la
planificación e implementación de la respuesta a la emergencia:
 Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional - SYSO

 Coordinador de Medio Ambiente
 Coordinador de Relaciones Comunitarias - RRCC
 Coordinador de Comunicaciones y Relaciones Públicas - RRPP
 Coordinador de Legal
 Coordinador de Protección Interna y Respuesta a Emergencias
En caso de no encontrarse el funcionario responsable del Área Asesora, informarán al funcionario que le
sigue en el nivel de jerarquía que se encuentre en la mina en el momento de la emergencia de acuerdo con la
Lista de Contactos que se encuentra en el:
 Anexo N° 2 – Teléfonos de Emergencias y Directorios de Contactos.
Los fines de semana o días no laborables, se informará primero al jefe, Coordinador o Supervisor de las
Áreas Asesoras que se encuentran de Guardia en la mina y asistan al lugar de la emergencia a dar el soporte
al comandante de Incidentes, en la planificación e implementación de la respuesta a la emergencia; de
acuerdo a lo previsto en la Comunicación vía e-mail de las Guardias del Fin de Semana.
7. Inicialmente, el Centro de Control y Comunicaciones comunicará la emergencia al Gerente de Guardia de la

emergencia para que evalúe la situación, así como el tipo y nivel de la emergencia y a su vez comunique al
Gerente General con la finalidad de notificar y/o convocar a los integrantes del Comité de Emergencias o del
Comité de Manejo de Crisis según sea el caso, de acuerdo a los criterios considerados en el Ítem 5.5 Niveles
de Alerta para Activar el Comité de Manejo de Crisis y el Comité de Manejo de Emergencias.
8. El Gerente de Guardia, es el nexo entre el comandante de Incidentes y el Gerente General; por lo cual lo
mantendrá informado en todo momento los pormenores y manejo de la emergencia.
9. En caso de que el Gerente o el funcionario responsable de Área Involucrada no haya tomado el liderazgo de
la emergencia y el Comando de Incidentes este a cargo del jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias; es
este último quien debe mantener informado al Gerente de Guardia en todo momento de los pormenores y
manejo de la emergencia.
10. El Gerente General de SIERRA SUMAQ RUMI, para el caso de la emergencia de Nivel 2 activa su Comité
de Emergencias. En el caso de que la emergencia llegue a Nivel 3 comunicará al vicepresidente Ejecutivo
para las Américas de la emergencia para que active su Comité de Manejo de Crisis. En ambos casos, de
acuerdo con su evaluación consideran notificar y/o convocar a los integrantes de sus Comités para que se
activen o no, de acuerdo con los criterios considerados en el Ítem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el
Comité de Manejo de Crisis y el Comité de Manejo de Emergencias.
11. Luego del aviso del CCC se debe incluir las siguientes acciones adicionales para los eventos relacionados a
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Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente:
a. El Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional SSO y/o Gerente de Medio Ambiente, según sea el caso,
para todo evento de Nivel 2 (medio) y Nivel 3 (grave) enviar dentro de las primeras 4 horas de ocurrido el
incidente un correo electrónico al Gerente General de Cerro Corona con datos de la información
preliminar del incidente.
b. El Gerente de SSO y/o Medio Ambiente organiza dentro de las primeras 12 horas una reunión con el
Gerente General y Gerente del área involucrada para analizar las evidencias preliminares y definir
acciones correctivas.
c. El Gerente General de Cerro Corona, enviará dentro de las primeras 24 horas un correo electrónico al
Comité Ejecutivo de SIERRA SUMQ RUMI indicando detalles del evento y definiendo acciones
correctivas.
d. El Gerente de SSO o Gerente de Medio Ambiente coordina el envío dentro de las 24 horas un informe
preliminar al personal de supervisión de Cerro Corona.
12. En caso de que la emergencia comprometa a los Recursos Hídricos del Área de Influencia Directa - AID de
la mina SIERRA SUMQ RUMI y sus rutas de transporte, el Centro de Control y Comunicaciones comunica
al Gerente de Medio Ambiente, para que como ente técnico informe a la autoridad del agua respectiva.
(Autoridad Nacional del Agua - ANA y la Autoridad Local del Agua – ALA).
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FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES:
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9. CAPACITACIÓN Y SIMULACROS
a) CAPACITACIÓN:
A TODOS LOS TRABAJADORES
9.a.1. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias, a todos los trabajadores en

general:
a. Las áreas de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional en coordinación con el Supervisor
de Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional - SySO, a cargo del seguimiento de los
sistemas de gestión de ambiental y de seguridad y salud ocupacional con el apoyo de los
Supervisores SSYMA de todas las Empresas Contratistas de Cerro Corona son responsables de
difundir a todos los trabajadores a su cargo el Plan de Respuesta a Emergencias de acuerdo al
Programa de Capacitación Ambiental y mediante la Reunión Grupal de Seguridad – Respuesta a
Emergencias previsto para el mes de mayo de cada año.
b. El Área de Respuesta a Emergencias coordinará con el Área de Seguridad y Salud Ocupacional el
material de estudio para está capacitación de acuerdo con las actualizaciones del Plan de
c. Los asesores de Seguridad y Salud Ocupacional de cada área de SIERAA SUMQ RUMI y de
todas las Empresas Contratistas de Cerro Corona deberán guardar evidencia de la capacitación.
d. Todos los trabajadores deben participar activamente en los simulacros programados con la
finalidad de poner en práctica el presente plan.
9.a.2. De la Capacitación de la Cartilla de Reporte de Emergencias o Cartilla de Reporte

de Incidente, se realiza con todos los trabajadores de la siguiente manera:
ELABORACIÓN DE LAS CARTILLAS DE REPORTE DE EMERGENCIAS
La Cartilla de Reporte de Emergencias es también llamada Cartilla de Reporte de Incidente, la cual nos
explica de manera clara como realizar el procedimiento para el reporte de un incidente y/o emergencia,
indicándonos los números telefónicos y los otros medios de comunicación de fácil acceso que debemos
utilizar y además la información que debemos brindar al Centro de Control y Comunicaciones durante
la notificación de la emergencia
El Área de Seguridad y Salud Ocupacional es el responsable de la elaboración de las cartillas de

Reporte de Incidente. El área de Protección Interna y Respuesta a Emergencias le proveerá al
Área de Seguridad y Salud Ocupacional la información pertinente para su actualización.
DIFUSIÓN DE LAS CARTILLAS DE REPORTE DE EMERGENCIAS
a. Durante la Inducción General dictada por una empresa capacitadora autorizada cuando es
trabajador nuevo.
b. En Inducción Específica por parte de su empresa.
c. En el programa de capacitación de Seguridad y Salud Ocupacional.
d. Durante las Reuniones Grupales del SSYMA o de su empresa, en la capacitación del Plan de
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DISTRIBUCIÓN DE LAS CARTILLAS DE REPORTE DE EMERGENCIAS
a. La distribución es por intermedio del departamento de fotochecks, a todo trabajador nuevo

al momento de recibir su fotocheck.
b. También el Área de Seguridad y Salud Ocupacional realiza una nueva distribución a todos
los trabajadores cuando se hayan realizado cambios en la misma.
9.a.3. Activación del Sistema de Alarmas de Evacuación capacitar y evaluar la respuesta

El Sistema de Alarmas de Evacuación previstos en el Ítem 8.2., del Plan de Respuesta a Emergencias,
debe ser activado cuatro (4) veces cada año con el fin de capacitar y evaluar la respuesta de los
trabajadores.
A LOS FUNCIONARIOS DEL COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS O DEL COMITÉ DE

EMERGENCIAS
9.a.4. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias a los funcionarios del Comité
de Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias, de los responsables de la
Administración de la Emergencia, las áreas asesoras y las diferentes áreas de apoyo a
la emergencia:
a. El Gerente del Área de Protección Interna y Respuesta a Emergencias programa y

coordina la capacitación referida con todos los involucrados.
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U.E.A. SIERRA
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A LOS BRIGADISTAS DE EMERGENCIAS
9.a.5. De la Capacitación y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias:
Son responsables y garantizan la Capacitación y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias en

todas las áreas de trabajo, las Jefaturas y la Línea de Supervisión de SIERA SUMAQ RUMI.
a. Plan de Respuesta a Emergencias

b. Brigada de Emergencia
c. Salud Ocupacional y Primeros Auxilios
d. Prevención y Protección Contra Incendios
La planificación, organización, ejecución y control del programa de entrenamiento de las Brigadas de

Emergencias es de responsabilidad del Equipo de Respuesta a Emergencia. Se administra de acuerdo
con la Programación Anual de Capacitación y Entrenamiento de las Brigadas a Emergencias y
Seguimiento al Programa de Capacitación y Entrenamiento de las Brigadas a Emergencias.
El personal de Brigadistas de Emergencias debe aprobar con el 80% en la escala del uno (1) a cien
(100), los entrenamientos de acuerdo con sus competencias.
AL PERSONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
9.a.6. De la Capacitación y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias

b. Materiales Peligrosos
c. Combate de Incendios
d. Rescate Vertical
e. Rescate en espacios confinados
f. Rescate vehicular
g. Rescate en la Presa de Relaves, pozas, piscinas y cursos de agua
h. Emergencias Médicas
i. Otros entrenamientos específicos
j. Entrenamiento Físico
Cada materia prevista para la Capacitación y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias
contienen de manera específica los temas, cursos y/o aptitudes propias que se deben completar durante
todo el año y está previstas en el formato de Lista No Limitativa de Competencias Específicas del
Equipo de Respuesta a Emergencias, las cuales se disponen en el Registro de Ejecución de Actividades
del Equipo de Respuesta a Emergencias.
El personal del Equipo de Respuesta a Emergencias debe aprobar con el 80% en la escala del uno (1) a
cien (100), los entrenamientos bimensuales en campo sobre el uso y manejo de los equipos de
respiración y materiales de salvamento minero, así como materiales para atender situaciones de
emergencia con materiales peligrosos.
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9.a.7. De la Capacitación especializada al personal del Centro de Control y Comunicaciones

b. Guía de Respuesta a Emergencias – GRE 2020
c. Primeros auxilios
9.a.8. Del Entrenamiento especializado al Personal de la Ambulancia Unidad Médica:
a. Tecnólogo de Urgencias Médicas y Desastres o Licenciado en Enfermería.
La planificación, organización, ejecución y control del programa de capacitaciones es de

responsabilidad del Equipo de Respuesta a Emergencia con excepción del personal de la Unidad
Médica.
b) SIMULACROS:
9.b.1. Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias
Los simulacros previstos en el Plan de Emergencias se ejecutarán de acuerdo con lo descrito en

CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA.
Los Objetivos de los Simulacros del Plan de Respuesta a Emergencias son:

1. Evaluar la organización y cumplimiento de las responsabilidades de los representantes
del Sistema de Respuesta a Emergencias y evidenciar el cumplimiento del Plan de
Respuesta a Emergencias de SIERRA SUMAQ RUMI y su Programa de Simulacros.
2. Evaluar la organización, coordinación y actividades de las Brigadas de Emergencias
durante la evacuación general o parcial de las áreas de trabajo, durante la aplicación de
los procedimientos de control del fuego solo si se trata de un Amago de Fuego, y
durante la prestación de los Primeros Auxilios, en el marco y cumplimiento de sus
responsabilidades de acuerdo con lo establecido en el Plan de Respuesta a Emergencias
de GFLC.
3. Evaluar al Equipo de Respuesta a Emergencias en la organización, coordinación, acciones de
respuesta, aplicación de protocolos, procedimientos y técnicas para el control de las
emergencias, en el marco y cumplimiento de sus responsabilidades de acuerdo con lo
establecido en el Plan de Respuesta a Emergencias de GFLC.
Durante los simulacros, los asesores de Seguridad y Salud Ocupacional de cada área de SIERRA
SUMAQ RUMI y de todas las Empresas Contratistas deben conocer cómo están organizadas e
integradas sus Brigadas de Emergencias , así mismo, deben apoyar al jefe de Brigada de Emergencias
en la participación efectiva y oportuna de los Brigadistas de Emergencias de su sector de
responsabilidad o área de trabajo.
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U.E.A. SIERRA
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PROGRAMA DE SIMULACROS
ITEM SIMULACRO ÁREA RESPONSABLE Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
1 Respuesta ante una Tormenta Eléctrica Planta 1
Respuesta ante un evento por caída de roca en
2 Mina
interior mina (lesión funcional). 1
Respuesta ante contacto con Sustancias Químicas
3 Planta
Peligrosas. 1
Respuesta ante personal intoxicado en interior mina
4 Geología
(Gaseamiento) 1
Respuesta ante un conato de incendio en un CCM o
5 Mantenimiento
SSEE o Patio de llaves. 1
6 Evacuación de personal hacia el refugio minero Mina 1
Respuesta ante una falla en el dique de la presa de
7 Planta
relaves. 1
Respuesta ante una volcadura en el trayecto U.M. -
8 Gestión e Innovación Social
(lesiones funcionales). 1
Respuesta ante una posible vulnerabilidad de
9 Protección Patrimonial
nuestras instalaciones. 1
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9.b.2. Simulacros – INDECI / Presidencia del Concejo de ministros PCM
El Equipo de Respuesta a Emergencias es el responsable de dar cumplimiento a los simulacros de

Sismo programados de acuerdo a lo programado por el Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI
con la aprobación de la Presidencia del Consejo de ministros – PCM, para el año vigente. En este
sentido, hace participar activamente a todos los trabajadores presentes en el emplazamiento minero
Cerro Corona, se realiza el análisis de los resultados y emite el informe correspondiente.
9.b.3. Evaluación de los Simulacros de Emergencias del Plan de Respuesta a Emergencias
1) Para la realización de los simulacros, el Área de Respuesta a Emergencias en coordinación con la

Gerencia de Protección Interna y Respuesta a Emergencias establecerán el día y la hora,
teniendo en cuenta la evaluación de los turnos de trabajo en las diferentes áreas de la mina Cerro
Corona y evitar interferencias a actividades críticas o prioritarias.
2) Para evaluación de los Simulacros correspondientes al Plan de Respuesta a Emergencias SIERRA

SUMAQ RUMI se ha considerado tener un programa anual que contenga de manera prioritaria la
práctica de las posibles emergencias que se puedan dar en la mina Cerro Corona y en diferentes
escenarios, con la finalidad de:
a) Ejercitar a nuestros trabajadores en el Reporte de una Emergencias de acuerdo a lo propuesto

en la Cartilla de Respuesta ante Emergencias o también llamada Cartilla de Reporte de
Incidente.
b) Tener fijados los objetivos del simulacro en comprobar el trabajo de los Brigadistas de
Emergencias como Respuesta Inicial ante las emergencias, dando mayor realce a la
evacuación de los trabajadores, control de amagos de incendios y primeros auxilios cuando
esto corresponda al evento dado y del Personal del Equipo de Respuesta a Emergencias y del
Personal de Emergencias de la Ambulancia como respuesta especializada.
c) Cada evento o simulacro programado debe contar con una hipótesis que cubra una situación
integral con relación a lo que se ha planificado ejercitar y que tenga relación con los
objetivos propuestos.
3) Los criterios para la evaluación de los simulacros correspondientes al Plan de Respuesta a

Emergencias GFLC se encuentran previstos en el documento Ficha de Evaluación de Simulacro, la
cual contiene de manera consecuente los procesos generales de los eventos relacionados con las
emergencias que se puedan generar en la mina SUMAQ RUMI y cubren los siguientes aspectos:
a) Activación de los Sistemas de Alarmas,

b) Protocolo de notificación de la emergencia,
c) Actuación de los Brigadistas de Emergencias, en cuanto a Evacuación, rutas de escape y
ubicación de Zonas Seguras o Puntos de Reunión, Control de Amagos de Incendios y
Primeros Auxilios a heridos.
d) Reubicación de Zonas seguras o Puntos de Reunión para casos de Emergencias específicas.
e) Medios de evacuación (buses, camionetas, otros.)
f) Recuento de Personas,
g) Tiempo de Respuesta por parte del Equipo de Respuesta a Emergencias y del Personal
de Emergencias de la Ambulancia
h) Acciones para el Control de la Emergencia,
i) Manejo óptimo de la emergencia,
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4) Para la evaluación de cada simulacro se deberá contar con evaluadores pertenecientes a las áreas
de Protección Interna y Respuesta a Emergencias, Seguridad y Salud Ocupacional,
Medio Ambiente o de la Supervisión en donde se ha previsto que ocurriría el evento, con quienes
el Coordinador o el Supervisor del Área de Respuesta a Emergencias, coordina los criterios y
aspectos a evaluar y el procedimiento para la VALORACIÖN FINAL del simulacro el cual se
encuentra al final del Ficha de Evaluación de Simulacro.
5) Al término del simulacro el responsable del Equipo de Respuesta a Emergencias emitirá un

informe, de acuerdo con el documento Informe de Simulacro sobre los aspectos evaluados,
resaltando a las gerencias involucradas en el simulacro; los aspectos positivos y oportunidades de
mejora e indicando las recomendaciones y el seguimiento respectivo para levantar las
observaciones.
10. MEJORA CONTINUA
a) EVALUACIÓN DE LA EMERGENCIA
La evaluación y control de la emergencia en este tipo de planes son de vital importancia, debiéndose poner
especial atención a las actividades de simulacros, pues de las correcciones, mejoras y entrenamiento permanente,
dependerá el éxito de las operaciones. Un informe con los resultados de la emergencia y/o simulacros deben
presentarse luego de que el comandante de Incidentes se reúna con todos los involucrados y puedan determinar
los aspectos positivos y las oportunidades de mejora que se hayan encontrado; así mismo se debe establecer el
seguimiento para las mejoras que se hayan propuesto o definido luego de un análisis que permita determinar las
causas.
El Comité de Manejo de Crisis o el Comité de Emergencias, en base a la información del informe con los
resultados de la emergencia, evaluará los siguientes aspectos:
 El desempeño de los integrantes del Equipo de Respuesta a Emergencias, de los trabajadores del área
afectada y de los trabajadores en general.
 Los recursos utilizados, perdidos, recuperados y rehabilitados.
 Tiempos de respuesta y el alcance de las comunicaciones, procedimientos, planes y otros.
 Las relaciones y soporte brindado por las autoridades.
 El desenvolvimiento del apoyo externo.
 El costo de los daños e identificación de las áreas potencialmente en riesgo a que se presente
emergencias similares.
El Comité de Manejo de Crisis o el Comité de Emergencias, determinarán a qué niveles de la organización y

entidades gubernamentales hará llegar total o parcialmente dicho informe.
El Coordinador SSYMA, revisa el informe con los resultados de la emergencia y las evaluaciones del Comité de
Manejo de Crisis o el Comité de Emergencias con el fin de detectar la necesidad de generar una SAC/SAP,
según lo considere necesario ( Procedimiento: “Gestión de no conformidades, acciones preventivas y
correctivas”)
b) PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN
Por el carácter dinámico de las acciones motivadoras, este plan requiere de una revisión y actualización
permanente, en este aspecto la ejecución de ejercicios y simulacros es vital para el éxito del plan, pues permitirá
adiestrar al personal en la respuesta a emergencias.
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U.E.A. SIERRA
Página
Anualmente el Gerente de Protección Interna y Respuesta a Emergencias, Gerente de Medio Ambiente

y el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de SIERRA SUMAQ RUMI deben revisar el plan y de ser
necesario actualizar la parte o partes que así lo requieran; o cuando se presenten las siguientes circunstancias:
 Cambios en la organización de la Empresa.

 Modificación de las operaciones actuales o inicio de nuevas operaciones.
 Cambio de la dirección o teléfonos de las autoridades o instituciones que deben ser comunicadas en caso de
una emergencia.
 Recomendaciones del Comité de Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias a mérito de la ejecución del
presente plan, a fin de incorporar experiencias propias de lo acontecido en una emergencia y en los informes
de simulacros.
 Experiencias recogidas de otras empresas, nuevas tecnologías y otros.
 Después de la ocurrencia de incidentes o situaciones de emergencias.
Los cambios que se produzcan en el contenido del plan deberán ser registrados en la Hoja de Registro de
Cambios para la Actualización.
Asimismo, las nuevas versiones serán re-distribuidas entre la línea de supervisión SIERRA SUMAQ RUMI, las
mismas que serán re-entrenadas a fin de asegurar la correcta aplicación del Plan.
ANEXOS:
DEFINICION DE TERMINOS:
Con la finalidad de lograr una adecuada interpretación del presente plan definiremos los
principales términos que se utilizarán frecuentemente, para que todo aquel que tenga la
responsabilidad de ejecutar el presente o parte de éste, se encuentre familiarizado con los
términos empleados.
CRISIS: Una crisis es una situación de emergencia que tiene el potencial de afectar
seriamente la reputación, la credibilidad y la existencia de un negocio o empresa.
CONTROL: Llamamos control a la acción de eliminar o limitar el desarrollo de un

siniestro, para evitar o minimizar sus consecuencias.
DERRAME: Vertimiento accidental de sustancias tóxicas y/o peligrosas en volúmenes,

flujos o concentraciones que pongan en riesgo la salud y medio ambiente.
EMERGENCIA: Toda situación fuera de lo normal que deviene como consecuencia de

un accidente, desastre natural o acción mal intencional del hombre y que por lo tanto
requiere de un esfuerzo especial y organizado para su correcto e inmediato control.
EVACUACIÓN: Acción planificada mediante la cual cada persona amenazada

desarrolla procedimientos predeterminados para ponerse a salvo por sus propios medios
41
U.E.A. SIERRA
Página
mediante el desplazamiento hasta zonas seguras.
INCIDENTE: Todo acontecimiento no deseado (natural o inducido por la mano del

hombre), que causa daño a las personas, al medio ambiente o a la propiedad o que no
causa nada.
MATERIALES PELIGROSOS: Se llama a toda sustancia que al momento de liberarse

puede causar daño a las personas, propiedades y/o medio ambiente.
MITIGACIÓN: Acciones desarrolladas durante o después del control de un siniestro,

tendientes a contrarrestar y/o minimizar sus efectos negativos sobre la persona, el medio
ambiente y/o propiedad.
PELIGRO: Es el Riesgo o contingencia inminente de que suceda algún mal. Lugar, paso,
obstáculo o situación en que aumenta la inminencia del daño.
PLAN DE RESPUESTAS A EMERGENCIAS: El Plan de respuesta a Emergencias

es el conjunto de acciones preventivas y de respuesta diseñado para afrontar algún evento
fortuito o no controlado que ocurre a pesar de haber tomado una serie de medidas de
reducción de riesgo o cuando estas medidas no han sido respetadas o aplicadas
adecuadamente. Lo primordial de cualquier Plan de de Respuestas a Emergencia es la
celeridad de la respuesta, por cuanto ello permite disminuir el impacto del evento fortuito
o no controlado.
RESCATE: Acciones mediante las cuales grupos entrenados (externos o pertenecientes

a la empresa) retiran a las personas involucradas en un accidente y que no hayan podido
salir mediante un proceso de evacuación.
RIESGO: Es la Contingencia o proximidad de que ocurra un daño.
VULNERABILIDAD: Grado de resistencia o exposición (física y/o social) de los

vehículos, personas, comunidades o instalaciones como resultado de la ocurrencia de un
accidente o siniestro.
LISTA DE CONTACTOS DE TELEFONOS DE EMERGENCIA
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U.E.A. SIERRA
Página
TELEFONOS DE EMERGENCIA Y LINEAS DE CONTACTO
 Policía Nacional del Perú (Huancayo) #105(064) 211653 (064) 200230 (064)200758
 Policía Ecológica y de Turismo (064) 219851
 Compañía de Bomberos Voluntarios
 Huancayo (064) 249319
 Instituto Nacional de Defensa Civil 01-4760225 / 01-
4760167
 Ministerio de Energía y Minas 01-475-0065
 Instituto de Seguridad Minera 01-226-1187
 Instituto de Ingenieros de Minas 01-349-0449
 Oficina de SIERRA POLI SAC Lima 01- 710-0230
 Hospital de EsSalud Huancayo (064) 248336
(064) 481120 (064) 481120
 Hospital El Carmen (064) 233691 (06
Jr. Puno 911 (064) 233371
Clínica Ortega (064) 232921 (064) 235430
Clínica Santo Domingo (064) 218084 (064) 213143
Clínica Cayetano Heredia (064) 247087 (064) 252998
Listado de Medios de Comunicación
 Teléfono interno y externo

 Celular de centro de control 991-444-652
 Anexo de teléfono fijo de centro de control 6202
 Celular de Planta de control (Super Planta) 987-808-786
 Celular de urgencias de centro médico 964-086-123
 Celular SSOMA 987-450-910
 Gerente de Operaciones 985-702-005
 Radios Portátiles y estacionarios. Canal 03
 Frecuencia centro de control Canal 03
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U.E.A. SIERRA
Página
TELEFONOS SIERRA POLI SAC
APELLIDOS Y CARGOS EN CARGO EN LA

CELULAR DIRECCIÓN
NOMBRES EL PLAN EMPRESA
Coordinador SIERRA
Augusto Ponte Gerente de Unidad
General de la 985702005 POLI
Cordova
Unidad
Coordinador SIERRA
Luciano Díaz 956717811 Jefe de Seguridad y
de POLI
S.O.
Emergencia
Coordinador
SIERRA Superintendente de
Jorge Yaranga Emergencia 987808786 POLI Planta
Planta
Coordinador SIERRA
Wilmer Benitez 989465875 Jefe de protección
Emergencia POLI
interna
Vias
Coordinador SIERRA
Jorge Chavez 969-757- Superintendente de
Emergencia POLI
622 Mina
Mina
Coordinador
Luis SIERRA
de Medio Jefe de Medio
Montenegro 991966656 POLI
Ambiente Ambiente
SIERRA
Giuliana Tueros Jefe Médico 986086123 POLI Centro Médico
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U.E.A. SIERRA
Página
EQUIPAMIENTO DE EMERGENCIA
EQUIPO
Equipos autónomos de circuito cerrado de larga duración (4 horas). Minería subterránea
Botellas de oxígeno portátiles completos (2 l) (Botellas de los equipos autónomos)
Botellas de oxígeno portátiles completos (1.5 m3)
Juegos completos de Detectores gases de: monóxido de carbono, dióxido de carbono, metano,
nitrosos, O2 con baterías de repuesto
Aparatos auto-rescatadores
Camillas portátiles
Extintores PQS
Extintores CO2
Juegos de herramientas de mineros incluyendo palas, picos, hachas, martillos y otros
Maletines de primeros auxilios equipado
Arneses (cuerpo completo) con sus respectivas líneas de vida
EQUIPAMIENTO PARA RESCATE CON CUERDAS

Cuerdas kermantle semi estáticas de 12 mm de diámetro por 60 m.
Poleas simples.
Ochos de descenso (acero)

Carabineros (acero)
EQUIPOS ADICIONALES QUE SE CUENTA
45
U.E.A. SIERRA
Página
Psicrómetro
Arnés de seguridad
AMBU - resucitador
Traje para Materiales Peligrosos (Nivel A, B y C)

Equipos autónomos SCBA de circuito abierto
Medidor de velocidad de aire
Conos de seguridad
EQUIPOS Y ACCESORIOS LUCHA CONTRA INCENDIO
Trajes para Materiales Peligrosos (Nivel A, B y C)
Equipo de comunicaciones
Los medios de comunicación que se pueden utilizar y que están disponibles para
situaciones de emergencia son:
 Radios
 Teléfonos Fijo y Celular
 Comunicación verbal
 Aparatos de perifoneo
 Internet - Correo electrónico
Para las emergencias contamos con una ambulancia del Tipo II, que cuenta con
desfibrilador automático.
46
U.E.A. SIERRA
Página
HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES – MSDS
ITEM MATERIAL PELIGROSO
1 ACIDO SULFURICO INDUSTRIAL
2 AGUA OXIGENADA AL 50%
3 ACIDO NITRICO P.A. – Q.P
4 ACIDO CLORHIDRICO P.A. – Q.P
5 HIDROXIDO DE AMONIO P.A. – Q.P
6 CIANURO DE SODIO
7 CARBON ACTIVADO
8 SODA CAUSTICA
9 FLOCULANTE
10 ACIDO NITRICO INDUSTRIAL
11 SOKALAN
12. OXIDO DE CALCIO (CAL VIVA)
13. PETROLEO DB S - 50
14. ACETATO DE AMONIO
15. ACIDO ACETICO
16. ACIDO PERCLORICO
17. ALCOHOL ETILICO
17. CLORATO DE POTASIO
18. CLORURO DE AMONIO
19. HIDROXIDO DE SODIO
47
U.E.A. SIERRA
Página
20. PEROXIDO DE HIDROGENO
21. TIOSULFATO DE SODIO 5H2O
22. AGUA OXIGENADA
23. ALCOHOL GEL
24. CLORURO DE SODIO
25. GLUCONATO DE CLORHEXIDINA
26. OXIGENO MEDICINAL
27. YODO (IDO SAFE, IODOPOVIDONA)
28. MOBILUBE HD-A 85W-90
29. MOBILUBE HD 85W-140
30. MOBILUBE DELVAC MX 15W-40
31. GRASA LUBRICANTE
32. EXANEL Conector
33. CORDON DETONANTE
34. EXAMON-P
35. EXSABLOCK
36. DINAMITA
ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR
48

Propuesta de Plan de Respuesta A Emergencia Sumaq Rumi Final

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U.E.A.

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

SIERRA POLI S.A.C.

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA A

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

3.1 Objetivos Específicos

4. EVALUACIÓN DE RIESGOS E IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS Y ACTIVIDADES CRÍTICAS

5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

6. ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS NIVELES DE EMERGENCIAS

6.1 COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMITÉ DE EMERGENCIAS Y SUS

7. COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, INCLUYENDO A COMUNIDADES Y

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

8. PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

10. MEJORA CONTINUA

ANEXO N° 2 – LISTA DE CONTACTOS DE TELEFONOS DE EMERGENCIA

ANEXO N° 3 - COMUNICACIONES DE EMERGENCIA POR NIVELES

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

ANEXO N° 4 - EQUIPAMIENTO DE EMERGENCIA

ANEXO N° 5 - HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES – MSDS

ANEXO N° 6 - PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS POR ÁREAS

Instructivo N° 4.3. - En caso de Incidentes con Fuentes Radioactivas Ionizantes Instructivo

Instructivo N° 5 – Incidentes Ambientales

5.1. ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN

5.2. PLANES DE DISPOSICIÓN Y ELIMINACIÓN

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

Instructivo N° 6.3. - Emergencias Médicas - En caso de Fracturas Instructivo N°

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

Instructivo N° 19 - Respuesta de Emergencia en Accidentes con Embarcaciones (TAILINGS)

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

Estos acontecimientos podrían ser:

2) De origen natural, como por ejemplo terremotos, huaycos, inundaciones, etc.

POLÍTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

La vocación de SERVICIO y la EXCELENCIA se traducen en todas las actividades y el compromiso con el

 Ley N° 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento.

El Plan de Contingencias y Respuesta a Emergencias comprende las emergencias con daño

Situaciones de emergencia que afecta al personal de Sierra Poli S.A.C., Empresas

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

4. EVALUACIÓN DE RIESGOS E IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS Y ACTIVIDADES CRÍTICAS

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

ÁREAS CRÍTICAS EN SIERRA POLI S.A.C.

5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

c. De origen accidental técnico

(1) Combate de Incendios

(1) Políticos Laborales

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

c) CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA:

CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA

NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)

Sismo moderado o terremoto Sismo moderado o terremoto que

Al momento del recuento una o Al momento del recuento una o más

Se están desarrollando fallas, Las fallas de la Presa son de tal

Derrame de cualquier clase de Derrame de cualquier clase de

PLAN DE PREPARACION Y RESPUESTA Código:

NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)

Lesiones menores (nivel de

Presencia de un solo Presencia de múltiples intoxicados

Un solo herido grave o daños Múltiples heridos graves o por lo

Explosión que causa suficiente

Interrupción local con

Amenazas individuales a Incremento de amenazas o acciones