Tendencias Globales en El Mundo Del Trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
Curso: GERENCIA DE OPERACIONES Y DEL TALENTO HUMANO
Código 303SO
TENDENCIAS GLOBALES
EN EL MUNDO DEL
TRABAJO
Liderando en el nuevo mundo del trabajo

Ing. PEPE TORRES HUAMAN
Magister en Gestión Minera
14/05/2021
MBA Estudios concluidos P&T - FAIM - UNCP 1
FINANZAS Estudios concluidos
ESCUELA DE POSGRADO
Código 303SO
Es hora de que las

organizaciones cambien de una
mentalidad de supervivencia a
una mentalidad próspera.
Hacer este cambio depende de

que una organización se
convierta y siga siendo
claramente humana en su
esencia, porque el entorno
actual de dinamismo extremo
requiere un grado de coraje,
juicio y flexibilidad que solo los
humanos pueden aportar.
https://www2.deloitte.com/ni/es/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2021.html
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La brecha en la capacidad para desarrollar Los Millennials, que ahora componen más de la
líderes, se ha ampliado en todas las regiones “nuevo mundo laboral” mitad de la fuerza laboral,
del mundo.
Reinventando Liderar Liderazgo: ¿Por qué un asunto perenne?
rediseñar los cargos, para ayudar a la gente a adaptarse
Aprendizaje y desarrollo: En la mira
Reinventando RRHH: Una transformación
extrema Cultura y compromiso: La organización desnuda Comprometiendo
Analítica aplicada a la gente y al talento requiere un pensamiento audaz e innovador.
Gestión del Desempeño: El Demanda de la fuerza laboral: ¿Están
ingrediente secreto preparados?
Encuestas y entrevistas a más de 3.300 líderes empresariales Cambio dramático en sus estrategias de
liderazgo, talento, y recursos humanos - revolución
Datos de gente en todas partes: Aprovechando
“siempre hiper-conectados”a sus trabajos mediante las tecnologías móviles. La información
Máquinas como talento: Colaboración, no competencia Re-imaginando
externa
www.deloitte.com/hcdashboard Permite explorar los datos de manera visual para ver cómo cambian las prioridades de talento, alrededor del mundo.

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De acuerdo con estudios, las tendencias son las siguientes:

1. La organización del futuro. A medida que las organizaciones se vuelven más digitales, están cambiando de
diseñar a construir activamente la nueva organización.
2. Carrera y aprendizaje. El aprendizaje continuo es crítico para el éxito del negocio. De acuerdo con D´Agostino,
“2/3 de los jóvenes a nivel global dicen que su organización no aprovecha su potencial y no se sienten motivados,
por lo que comienzan la búsqueda de nuevos puestos en otras organizaciones”.
❖ Las organizaciones necesitan entregar aprendizaje siempre activo y disponible en diferentes plataformas
móviles.
3. Gestión del desempeño. Las organizaciones han cambiado radicalmente la forma en la que miden, evalúan y
reconocen el desempeño del empleado.
❖ El enfoque ha cambiado de hablar acerca de la gente a hablar con la gente en conversaciones abiertas.
❖ La ágil gestión de objetivos, revisiones frecuentes y retroalimentación continua, se están volviendo comunes;
https://revistaempresarial.com/gestion-humana/seleccion/10-tendencias-globales-capital-humano/
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Lo siguiente es nuevos modelos de remuneración.

1. Adquisición del talento. En la economía abierta de
talento, la tecnología permite que las personas se
muevan más libremente que antes.
❖ La disrupción más grande en la adquisición de
talento hoy en día es la experimentación con
soluciones y servicios tecnológicos.
❖ El 40% se encuentra reevaluando los programas
y estrategias de adquisición de talento.
❖ 23% de los encuestados cree en cultivar y
monitorear relaciones a largo plazo con
potenciales talentos futuros.
❖ El 14% es excelente en utilizar juegos y
simulaciones para atraer y evaluar candidatos
potenciales.
Los cambios y transformaciones más relevantes se evidencian en tres áreas: Organización del Futuro,
Ing. PEPE TORRES HUAMAN Liderazgo Disruptivo y el Capital humano Digital.
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2. Liderazgo disruptivo. Hoy en día,

los líderes de alto desempeño Los temas mas “blandos” tales
necesitan diferentes habilidades y
competencias que en generaciones como cultura y compromiso,
pasadas.
❖ La brecha de liderazgo se ha vuelto liderazgo, y desarrollo, se han
más grande; las capacidades
organizacionales para atender el convertido en prioridades
reto disminuyeron un 2%.
❖ 33% considera importante contar urgentes. Pero la brecha en
con líderes digitales en la
organización. capacidades, se está ampliando.
❖ El liderazgo digital requiere cambios
en cómo los líderes deben pensar,
cómo deben actuar. Necesidad de rediseñar la
organización…
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/13589/ReinaMejia-JulianaMaria

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3. RRHH digital. Los líderes de Talento están

siendo impulsados para ayudar a dirigir a la
organización a “ser digital” no solo “hacer
digital”.
❖ 29% ha automatizado sus operaciones
de Gestión del Talento.
4. Diversidad e inclusión.
❖ Solo el 28% cree que la diversidad e
inclusión son una ventaja competitiva.
❖ Características de un líder incluyente:
compromiso, valor, consciencia de
sesgos, curiosidad, inteligencia cultural
y colaboración.
Aprendizaje y desarrollo: “En la mira” Las compañías están explorando nuevos enfoques de aprendizaje y desarrollo para
atender las brechas crecientes en competencias y habilidades.
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5. Analítica de talento. Nuevas herramientas están

surgiendo y los analíticos están cambiando de
“empujar” a “jalar”.
6. Futuro del trabajo. Las organizaciones deben

implementar herramientas cognitivas, reentrenar a las
personas en el uso de las mismas y replantear su rol
mientras más trabajo es automatizado.
❖ 55% cree que el uso de “talento no
perteneciente a la organización” crecerá
significativamente en los próximos 3 a 5 años,
pero el 34% no es capaz de gestionar
adecuadamente la fuerza laboral contingente.
Transformando los modelos de negocio, y cambiando radicalmente el lugar de trabajo y la forma de

trabajar.
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http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362018000200135
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Código 303SO
Los cambios digitales han

modificado la forma:
De contratar, gestionar y apoyar a
las personas. Las organizaciones
innovadoras están descifrando
cómo simplificar y mejorar las
experiencias del trabajo, aplicando
disciplinas como el
design thinking (El pensamiento
del diseño) y la economía
comportamental para lograr un
nuevo enfoque llamado
“RH digital” (Deloitte Uniersity
Magister en Gestión Minera Press , 2016)
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Las organizaciones que crean una cultura

alrededor de un trabajo significativo, que
genere un profundo compromiso en el
colaborador, y un buen ajuste al cargo;
están superando a sus pares y
probablemente vencerán a sus
competidores, atrayendo el mejor talento
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Los modelos innovadores de gestión del

desempeño son ahora un imperativo, en
la medida en que las compañías
modernizan y mejoran sus soluciones
de talento. Las compañías que lideran
esta transformación están redefiniendo
la forma en que establecen metas y
evalúan el desempeño, enfocándose
fuertemente en el coaching y la
retroalimentación, y buscando nuevas
tecnologías para hacer que la gestión
de desempeño sea más fácil.

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Hoy el mundo laboral es

altamente dinámico y
transparente. Los empleados
jóvenes de alto potencial
quieren una retroalimentación
frecuente, y consejos acerca de
la evolución de su carrera, no
les interesan revisiones que se
hacen una sola vez al año.
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Formar equipos empoderados,

flexibles e interconectados, con el fin
de descentralizar las líneas de
autoridad, formando redes dinámicas
de equipos que se comunican y
coordinan actividades de una forma
única, poderosa y exitosa.

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Una de las causas de los cambios y adaptaciones en

el diseño organizacional, ha sido el crecimiento
demográfico de los Millennials, en donde la
diversidad de equipos globales, la necesidad de
innovar y trabajar más con los clientes están
impulsando a una nueva flexibilidad organizacional
entre las empresas de alto desempeño, porque
operan como una red equipos; con gente
moviéndose de un equipo a otro, en lugar de
permanecer en aéreas estáticas, redes con alto
grado de empoderamiento, fuerte comunicación y
un rápido flujo de información, están transformando
organizaciones y gobiernos (Deloitte Global, 2016).
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Código 303SO
Es hora de que las

organizaciones cambien de una
mentalidad de supervivencia a
una mentalidad próspera.
Hacer este cambio depende de

que una organización se
convierta y siga siendo
claramente humana en su
esencia, porque el entorno
actual de dinamismo extremo
requiere un grado de coraje,
juicio y flexibilidad que solo los
humanos pueden aportar.

14/05/2021
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TODOS PODEMOS BENEFICIARNOS DE SER MAS RESISTENTES, LO QUE NOS HACE

MAS CAPACES DE ENFRENTAR LA CRISIS, RECUPERARNOS Y ADAPTARNOS.

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Ser un Líder Resiliente • Gestión personal de la energía. Gestione su propia

resistencia. “Entregue el 100%”, dé lo mejor de si mismo y
renuncie al apego al resultado; mientras entregue su
mejor versión en cada reto, habrá hecho lo correcto.
Quédese en el presente y evite especulaciones.
• Modifique su perspectiva. Cuestione su punto de vista
sobre cómo piensa ante la adversidad. Analice sus
creencias acerca de la situación y elija su mejor reacción.
Fortalezca la compasión por si mismo y por los demás.
• Sentido de propósito. Desarrolle un “por qué personal”
que le dé sentido a su vida. Esto le ayudará a enfrentar
mejor los desafíos. Es recomendable buscar alternativas
para lograr que la crisis y la adversidad conecten con su
propósito de vida esencial.

14/05/2021
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Teletrabajo y Coordinación Remota de Equipos Eficiente

Se requieren no sólo nuevos
mapas, sino también nuevas
comprensiones y prácticas. Hay
que hackear las culturas para que
se abran al cambio y para eso los
líderes juegan un rol central en un
proceso de transformación que les
exige la transformación de sí
mismos hacia miradas más
integradoras y menos
fragmentadas.
De esta forma trabajaremos los documentos de una forma colaborativa, viendo siempre en tiempo
real
Ing. cualquier
PEPE modificación que se realiza sobre los documentos.
TORRES HUAMAN
14/05/2021
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Código 303SO
La Crisis del Covid-19 podría Modelar el Futuro:

“Las proyecciones de un mundo
hiperconectado, con menor contacto social y
con el mundo natural, abundan en los
debates futuristas”, También hay
proyecciones que apuntan a que volveremos
“a lo natural, a ese mundo que hemos
moldeado a nuestro antojo. Destruyendo la
principal fábrica que existe y que durante
millones de años de ensayo y error ha
producido vida: la naturaleza”.
“LA ORGANIZACION DESNUDA”

14/05/2021

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Lo siguiente es nuevos modelos de remuneración.

2. Liderazgo disruptivo. Hoy en día,

Magister en Gestión Minera

3. RRHH digital. Los líderes de Talento están

5. Analítica de talento. Nuevas herramientas están

6. Futuro del trabajo. Las organizaciones deben

Transformando los modelos de negocio, y cambiando radicalmente el lugar de trabajo y la forma de

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Los cambios digitales han

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Las organizaciones que crean una cultura

Los modelos innovadores de gestión del

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Hoy el mundo laboral es

Formar equipos empoderados,

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Una de las causas de los cambios y adaptaciones en

Es hora de que las

Hacer este cambio depende de

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TODOS PODEMOS BENEFICIARNOS DE SER MAS RESISTENTES, LO QUE NOS HACE

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Ser un Líder Resiliente • Gestión personal de la energía. Gestione su propia

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