DIAGRAMA DE FLUJO INTEGRANTES

DISTRIBUCION DE MARIA DE LOS ÁNGELES

POLANCO GÓMEZ 100%

E S PA C I O S ALISSON ELENA MOLINA

CORNEL 100%

JUAN JOSÉ CASTELLANOS

CONTROL DE
ABDAL 100%

M AV I M A D I L E Y C A N TO R A L

TRABAJO ROSALES 100%

DIAGRAMAS DE FLUJO
• Es un diagrama que describe un algoritmo
informático o un proceso a través de una serie de
pasados estructurados y vinculados que permiten
su revisión como un todo. Estos se usan para
muchos campos como por ejemplo: Documentar,
planificar, mejorar y comunicar los procesos que
suelen ser más precisos, claros y fáciles de
comprender.
OBJETIVO
Su objetivo principal es asegurar la
calidad, aumentar la productividad
del equipo y analizar al detalle los
distintos flujos para optimizarlos y
comunícalos al resto del equipo.
HISTORIA
Los diagramas de flujo se iniciaron entre las
décadas de 1920 y 1930.
Los ingenieros industriales Frank y Lilian
Gilbert.
En Japón, una personalidad clave afirmo que
los diagramas de flujo eran una de las
herramientas fundamentales en el área de
control de calidad ,Conforme los años se
han ido ampliando métodos para los
diagramas de flujo.
TIPOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO
HORIZONTAL
VERTICAL
PANORAMICO
ARQUITECTONICO
 VENTAJAS
• Análisis efectivo de las secciones
del programa

• Se usan como modelos de trabajo

• Documentación adecuada de los

programas
 DESVENTAJAS

Los diagramas suelen ser

laboriosos en su planteamiento

Un diagrama largo puede reducir

su legibilidad
 REGLAS
Utilizar una simbología simple y
conocida por los implicados en el
proceso.

Consensuar tanto el diagrama del

proceso actual como del nuevo.

Analizar las implicaciones

colaterales de los cambios a
introducir.
SIMBOLOGIA DEL DIAGRAMA DE FLUJO
COMO HACER UN DIAGRAMA
DE FLUJO

Determinar el proceso a
graficar

Determinar el inicio y el
fin del proceso.

Determinar actividades y
Graficar los pasos.
 DISTRIBUCION DE ESPACIOS
La distribución del espacio se refiere a la disposición física de los puestos de trabajo, su
composición material y la ubicación de las instalaciones que brindan atención y servicios a
empleados y clientes, teniendo en cuenta el proceso de comunicación de la empresa.
 OBJETIVOS
• La asignación de espacio busca mejorar la
eficiencia de las actividades realizadas por las
unidades que integran la organización.
• Proporcionar espacio suficiente, suficiente y
necesario para que los gerentes y empleados
desempeñen sus funciones de manera eficiente
y eficaz.
• Permitir que los clientes de la organización
obtengan los servicios y productos que
necesitan en las mejores condiciones y asegurar
que el espacio esté dispuesto para facilitar el
movimiento, realización y supervisión del
personal.
 VENTAJAS
• Reducción de accidentes y seguridad del personal.

• Detectar la ubicación del sitio para mejorar la calidad del producto.

• Mejorar las condiciones laborales.

• Aumente la productividad y reduzca los costos

 TECNICAS AUXILIARES
La distribución de espacios, se refiere a la
distribución que integra y coordina personas,
equipos, documentos, formas, materiales,
entre otros para que funcionen como una
unidad total.
 GUIAS TECNICAS
• Concentrar al personal en amplios locales de trabajo, con o sin divisiones interiores, con una
buena iluminación, ventilación, comunicación y adaptabilidad al cambio.

• Evitar superficies en que trabaje un número excesivo de personas.

• Proporcionar cierto aislamiento a algunos pues, solo cuando sea necesario.

• Lograr que el trabajo fluya hacia delante formando una línea recta.
 CONTROL DE TRABAJO
Los empresarios podrán adoptar medidas que
consideren oportunas de vigilancia y control
para que se lleve a cabo adecuadamente el
cumplimiento de los trabajadores que tengan
que ver con el cumplimiento de sus
obligaciones laborales.
 OBJETIVO
Es comprobar si los empleados realizan sus
labores y gestiones eficientemente en su
tiempo de labores, mejorando así, la
productividad de los empleados y la
empresa.
 LAS RAZONES POR LAS QUE SE
DEBE CONTROLAR EL TRABAJO

Para tener un seguimiento de avance Para detectar

desvíos del plan original Para tomar acciones
correctivas
 PERSPECTIVAS DEL CONTROL DE
TRABAJO
El control del trabajo es una etapa fundamental del proceso administrativo. El control en la
empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas. Perspectiva limitada Perspectiva amplia
 POR QUE ES IMPORTANTE EL
CONTROL DE LOS EMPLEADOS
• Superación de objetivos

• Incentivos para mejorar

• Gestión más eficiente de los recursos propios

 CONCLUSION
E S T O S T E M A S S O N M U Y I M P O R T A N T E S P A R A L A E M P R E S A YA Q U E
N O S AY U D A N A L L E V A R U N O R D E N Y U N C O N T R O L D E L O S
M OV I M I E N TO S Q U E S E H AC E N D E N T RO D E L A E M P R E S A U
ORG ANI ZACI ÓN .