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Introducción a las Finanzas
Índice de Contenidos
Introducción ............................................................................................................................ 3
Las finanzas dentro de la organización y su apoyo a la toma de decisiones. ......................... 4
Herramientas y técnicas financieras propias de las finanzas de corto plazo. ......................... 9
Administración de los financiamientos de corto plazo ......................................................... 25
Bibliografía ........................................................................................................................... 30
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Introducción
Al finalizar este módulo ustedes podrán entender el ámbito de las finanzas y aplicar
herramientas en la toma de decisiones financieras de corto plazo.
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Las finanzas dentro de la organización y su apoyo a la toma de
decisiones.
Las finanzas son el estudio de la función financiera, es decir, de las actividades que
realizan los individuos, las empresas y las organizaciones para obtener y utilizar los
recursos monetarios para lograr sus objetivos en un cierto plazo, considerando los
riesgos exigidos en sus proyectos. Las finanzas se pueden definir como el arte y
ciencia de administrar el dinero con técnicas de las ciencias exactas.
La empresa tiene como objetivo central la maximización del valor o riqueza que ella
tiene para sus accionistas o socios. Maximizar utilidades no es maximizar valor.
Este valor o riqueza se expresa a través del valor de mercado, de sus acciones o
derechos. Esto es consistente, ya que el valor de mercado es el reflejo de las decisiones
de inversión, financiamiento y de dividendos de una empresa. Este valor de mercado
de las acciones no es más que el valor presente de todos los flujos que un inversionista
puede o espera recibir en el futuro por su inversión, como resultado de las decisiones
que ha tomado la empresa y que se espera que ella tome en el futuro.
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Las tareas del Administrador Financiero
a) Decisiones de Inversión
• Cartera de proyectos a emprender y cuáles no
• Determinan el total y composición de activos que tendrá la empresa
• Decisiones de abandono
b) Decisiones de Financiamiento
• Manejo de pasivos: corto plazo y largo plazo
• Determinación del mix de Financiamiento y Capital, por lo tanto de la “carga
financiera” de la empresa
• ¿Cuál es nuestro negocio actual o proyectado?
¿Qué cantidad necesita para ponerlo en marcha?
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¿Cuánto tiempo pasará para que empiece a generar ganancias?
¿En cuánto tiempo podría pagar el financiamiento?
Se conoce como Problema de Agencia al conflicto que puede surgir entre los
accionistas y los administradores de la empresa producto de diferencias de interés.
Los dueños persiguen maximizar su riqueza y el administrador por su parte busca
mantener un equilibrio en las decisiones y estabilidad en su trabajo.
(1) Apuntes curso Introducción a las Finanzas para Ingeniería 2012 - 2013.
Universidad de las Américas. Profesores Valentina Tombolini y Jorge Aravena.
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Si el administrador busca estabilidad en su trabajo, tratará de limitar los riegos,
desechando proyectos con alto potencial de crecimiento y al mismo tiempo tomará
Para generar riqueza es necesario contar con el mayor número de activos rentables,
los cuales tienden a ser menos líquidos.
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INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS – MÓDULO 1 – IPCHILE VIRTUAL
MATEMÁTICA I – TRANSVERSAL – IPCHILE VIRTUAL
Además, dado que los inversionistas son adversos al riesgo, frente a unos activos
cuyos resultados esperados son de mayor riesgo (muy volátiles), siempre se exigirá
que la rentabilidad esperada sea alta. Por tanto el inversionista exige una
compensación por el riesgo.
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Herramientas y técnicas financieras propias de las finanzas de corto
plazo.
El Capital de trabajo se refiere a los activos circulantes de una empresa, esto es,
aquellos activos que se espera convertir en efectivo en el corto plazo (<= 1 año).
Mientras que el Capital de Trabajo Neto corresponde a los activos circulantes menos
los pasivos circulantes de la empresa. Donde los pasivos circulantes son las
obligaciones del negocio que la sociedad cancelará en el corto plazo (<= 1 año).
(2) http://www.monografias.com/trabajos68/administracion-capital-trabajo/administracion-capital-
trabajo.shtml
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El tipo y la cantidad de activos y pasivos dependerán de la industria en que se
encuentre la empresa. Empresas del retail por ejemplo tendrán (y en grandes
La condición para ser considerado activo circulante es que pueda ser convertido, en
un tiempo relativamente corto, en efectivo.
Una empresa requiere de capital de trabajo para sus operaciones. Las empresas
necesitan capital de trabajo para calzar los desfases que ocurren entre el momento en
que se hacen efectivo los flujos de egresos y el momento en que se producen los
ingresos de efectivo.
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Empresas manufactureras, industriales y otras relacionadas, tienen porcentajes
distintos a los que tienen empresas del sector comercio como: supermercados,
11
Un modelo comúnmente utilizado para determinar el saldo de efectivo es de de Baumol –
2TF
C*
K
En la siguiente fórmula:
F: Costo por la venta de instrumentos financieros para reponer el efectivo
T: Monto total de efectivo necesario durante el período
K: Tasa de interés de los instrumentos negociables (Costo de oportunidad)
Este modelo también es utilizado para determinar el monto de capital de trabajo, bajo el
nombre de método contable.
Con éste, son 4 los métodos comúnmente utilizados para determinar el monto necesario
de capital de trabajo:
Método contable
Método de los flujos corregidos
Método del período de desfase
Método del déficit acumulado máximo
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Método de los flujos corregidos
Primero, determine el cuadro de ingresos, egresos y beneficios por periodo del proyecto.
- 1 2 3 4 5 6
Inversiones -$ 6.000.000
Ingresos $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Costos -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000
Ingreso por venta de equipos $ 1.000.000
Beneficio Neto -$ 6.060.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 1.200.000
- 1 2 3 4 5 6
Inversiones -$ 6.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Ingresos $ - $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Costos -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000
Ingreso por venta de equipos $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.000.000
Beneficio Neto corregido -$ 6.000.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 1.140.000
Inversión Capital de Trabajo -$ 60.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 60.000
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Ahora, reubiquemos los costos- de operación
1 de2 manera
3 que figuren
4 en
5 el mismo
6
Inversiones -$ 6.000.000
momento
Ingresos en que se observa el ingreso por ventas
$ 200.000 que$ generan.
$ 200.000 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
- 1 2 3 4 5 6
Inversiones -$ 6.000.000
Ingresos $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Costos -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000
Ingreso por venta de equipos $ 1.000.000
Beneficio Neto -$ 6.060.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 1.200.000
- 1 2 3 4 5 6
Inversiones -$ 6.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Ingresos $ - $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Costos -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000
Ingreso por venta de equipos $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.000.000
Beneficio Neto corregido -$ 6.000.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 1.140.000
Inversión Capital de Trabajo -$ 60.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 60.000
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Método del periodo de desfase
CostosOperacionalesTotales 360.000
* Períodosdedesfase * 1 60.000
Períodosdel proyecto 6
La principal crítica que recibe este método es que, al trabajar con promedios, no debería
ser aplicado en proyectos que presentan estacionalidades marcadas.
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Método del déficit acumulado máximo
Sólo considerando los ingresos y costos del proyecto, calculemos el flujo de beneficios
operativos, el déficit operativo de cada periodo (que será igual al flujo de beneficios
operativos con cambio de signo) y finalmente el déficit acumulado que corresponderá a la
suma de los déficit operativos hasta cada periodo.
- 1 2 3 4 5 6
Ingresos $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Costos -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000
Flujo de beneficios operativos -$ 60.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 200.000
Deficit Operativo $ 60.000 -$ 140.000 -$ 140.000 -$ 140.000 -$ 140.000 -$ 140.000 -$ 200.000
Deficit Acumulado $ 60.000 -$ 80.000 -$ 220.000 -$ 360.000 -$ 500.000 -$ 640.000 -$ 840.000
- 1 2 3 4 5 6
Inversiones -$ 6.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Ingresos $ - $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Costos -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000 -$ 60.000
Ingreso por venta de equipos $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.000.000
Inversión Capital de Trabajo -$ 60.000 $ 60.000
Beneficio Neto -$ 6.060.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 1.200.000
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Ciclo Operativo y Ciclo de Conversión del efectivo
Flujos de efectivo
Para que una empresa pueda mantener su liquidez y funcionar adecuadamente, debe
invertir en capital de trabajo durante el ciclo de maduración:
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Ciclo Operativo
Donde PAC es el Período de Aplazamiento de Cuentas por Pagar: tiempo durante el cual
una empresa puede permitirse posponer el pago de sus compras de materias primas. Este
plazo de pago permite disminuir el ciclo de conversión de efectivo, siendo los
proveedores una fuente de financiamiento de las operaciones.
El ciclo de conversión del efectivo indica el intervalo durante el cual deben obtenerse
fuentes de financiamiento adicionales de capital de trabajo para continuar con las
actividades de la empresa. Un aumento en la duración del ciclo de operación sin el
correspondiente aumento en el período de aplazamiento de cuentas por pagar, prolonga
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el ciclo de conversión del efectivo y genera nuevas necesidades de financiamiento del
capital de trabajo de la empresa.
Patrimonio 579
Utilidad 41 Total Activos 1.739 Total Pas. Y Pat. 1.739
El Ciclo operativo de la empresa es de 83,83 días (42,66 días + 41,17 días) y el Ciclo de
conversión de efectivo 2,41 días (83,83 días – 81,42 días).
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El ciclo operativo de la empresa es menor al promedio de la industria pero sólo en 6 días
aproximadamente. La empresa se demora 83,83 días desde que adquiere las materias
Período de crédito: Los períodos de crédito varían entre empresas, pero en términos
generales, se debe tener en cuenta la probabilidad de no pago, el tamaño de la cuenta y el
grado de obsolescencia de los bienes.
(4) Fundamentos de Administración Financiera. 11° Edición, Prentice Hall 2003. James C. Van Horne.
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Tipo de instrumento de crédito: Típicamente, se utilizan las facturas como instrumentos
de crédito mediante el factoring.
Al otorgar crédito se atrae a una mayor cantidad de clientes pero también se incurre en
costos de administración, se postergan los flujos de efectivo y existe la posibilidad de no
pago.
Las empresas, para disminuir el riesgo y disminuir los costos de cobranza, deciden no
entregar crédito a aquellos clientes que han incumplido sus obligaciones en el pasado y a
empresas que tienen malos resultados, ya que es probable que no puedan pagar sus
obligaciones.
Las empresas no sólo tienen que determinar a quién dar crédito, también cuanto crédito
otorgar. Al respecto, la regla es comparar el incremento de los flujos, producto del
aumento de ventas, respecto al incremento de los costos, producto de aumentar las
cuentas por cobrar. Esta lógica incorpora los conceptos de costo de oportunidad y costo
de mantenimiento.
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Costo de oportunidad respecto a las ventas que se perderían al no otorgar
crédito.
Estados Financieros
Reportes crediticios respecto al comportamiento de pago
Información entregada por los Bancos respecto a la calidad crediticia de los
clientes de la empresa
Historia de pago con la misma empresa.
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Para la calificación crediticia de un cliente, se utiliza una pauta con 5 categorías estándar
conocido como el modelo de las 5C del crédito:
En definitiva, la política óptima de crédito estará dada por las características de cada
empresa.
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3.- Política de Cobranza: Procedimiento que tiene por objetivo realizar la cobranza
en el momento del vencimiento.
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Administración de los financiamientos de corto plazo
• bajo costo
• fácil obtención
• no requiere garantías
• generalmente no hay que pagar intereses
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• los proveedores son más flexibles ante incumplimientos de pago
• Las exigencias que imponen los bancos como niveles máximos de endeudamiento
y/o garantías
• Este tipo de financiamiento siempre está asociado al pago de intereses
3. Línea de crédito: Una línea de crédito significa para la empresa puede contar con
dinero disponible a voluntad, evitando la negociación de un crédito cada vez que la
empresa necesita recursos.
Mediante el Factoring una empresa financiera compra las cuentas por cobrar de una
empresa cliente, encargándose la primera del cobro posterior de las mismas. La
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empresa de Factoring paga a la empresa cliente el monto de los documentos menos
los intereses, comisiones y gastos notariales asociados a esta operación.
Una de las principales desventajas del factoring es su costo, el que debe ser
comparado constantemente respecto al beneficio de utilizarlo. También es una
desventaja la pérdida de relación con el cliente final, quien ahora debe relacionarse
con la empresa de factoring.
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Fórmulas para Descuento Comercial:
Consideremos un pagaré de $ 800 mil con un plazo de 90 días e intereses de 12% anual,
que será descontado 1 mes antes de su vencimiento con un descuento de 20% anual.
¿Cuál es el descuento?
Descuento Comercial:
12%
M C * (1 r ) 800 * 800 824
4
1
D M * n * d 824 * * 20% 13,73
12
12%
M C * (1 r ) 800 * 800 824
4
M 824
Dr M 824 13,51
(1 n * r ) 1
(1 * 20%)
12
28
El descuento real es menor que el descuento comercial.
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Bibliografía
http://www.industriaynegocios.cl/Academicos/HectorFuentes/Cursos/formulacion2
/material_class/docs_pdf/07%20-%20Inversiones%20del%20Proyecto.pdf
http://www.escuelauniversitaria.cl/apuntes/849_ARAUCANAalumnos%201.pdf
http://www.monografias.com/trabajos70/argumentacion-teorica-capital-
trabajo/argumentacion-teorica-capital-trabajo.shtml
https://www.u-cursos.cl/ieb/2010/2/0351/307502/material_docente/
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