Glenda Selenne Jaimez Macias C.

I 14304189 PROMEDIOS ESTABLECIDOS (FIJOS)

Pronóstico Pronóstico Pronóstico Pronóstico
CUAM UNIPAP SEDE NAGUANAGUA Enero Febrero Marzo Abril
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA 2390 3700 4020 3810

La empresa "La Chocolatera" fabrica barras de de chocolate con los siguientes requerimientos
de produccion: (seis meses)

EJERCICIO 2
METODO: COSTOS DE INVENTARIO, AUMENTO DE COSTOS POR LOS TRABAJADORES
(EXISTEN TRABAJADORES DESPEDIDOS) NO COMTEMPLA HORAS EXTRAS

Producción promedio por trabajador 20 barras diarias

Cantidad de trabajadores inicial 5 trabajadores
Costo MDO 90 Bs. Diarios
Costo contratacion por trabajador 400 Bs. Diarios
Costo despido por trabjaador 700 Bs.x Despido
Costo para almacenar 11 unidades
Costo por faltante 32 unidades
Horas laborales asignadas 8 horas diarias

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Dias laborables x mes(solo laborables) 22 19 21 21 22 20
Unidades por trabajador 440 380 420 420 440 400
Demanda (se toma de promedio) 2390 3700 4020 3810 3230 2850
Trabajadores (requeridos por horas) 6 10 10 10 8 8
Trabajadores actual (inicial) 5 6 10 10 10 8
N° trabajadores contratados 1 4 0 0 0 0
Costo contratacion 400 1,600 0 0 0 0
Contra despido 0 0 0 0 2 0
Costo trabajadores despedidos 0 0 0 0 1400 0
N° trabajadores utilizados 6 10 10 10 8 8
Costo MDO 11880 17100 18900 18900 15840 14400
Unidades de produccion 2390 3700 4020 3810 3230 2850
Mantener inventario 0 0 0 0 0 0
Costo de almacenar 0 0 0 0 0 0

Unidades faltantes 0 0 0 0 0 0

Costo por faltantes 0 0 0 0 0 0

Costos totales Bs.S 12,280.00 Bs.S 18,700.00 Bs.S 18,900.00 Bs.S 18,900.00 Bs.S 17,240.00 Bs.S 14,400.00
El promedio de barras de chocolate que hace un trabajador en un día es de 20, segun siguiente
detalle:
El total de barras de chocolate vendidas el año pasado fue 42.123 y se trabajó un total de 260 días
al año con un promedio de 8 trabajadores asignados para fabricar ese producto.

Se quiere saber:
¿Cuánto se produce en un día?
Dividimos 42.123 en 260 dias = 162 baraas de chocolate producida
(número alcanzado en produccion por todos los trabajadores)

¿Cuánto fabrica en promedio un solo trabajador?

Dividimos 162 entre 8 (mumero de horas laborales asignadas) = 20,25 = 20 unidades por día por
trabajador.
Un trabajador hace en un dia 20 unidades.
Total de horas trabajadas al 260 horas

Para este ejercicio vamos a tomar unidades/día y costos/día.  el número de unidades que se hacen
en un hora.

Plan agregado de producción con método de Inventario cero

Este método se basa en una estrategia de ajuste o persecución de la demanda, en la que por medio
de contrataciones y despidos del personal, buscamos producir exactamente lo que se requiere,
razón por la cual no hay costos asociados a inventarios y faltantes.
Útil para empresas que no les conviene tener inventarios por las características de sus productos,
aunque tiene la pega de tener desbalanceado el tema del personal laboral.
Con los datos antes mencionados, el método de inventario cero nos da un costo total de $100.420.
 Pronóstico Mayo Pronóstico Junio
3230 2850

Costos Totales
125
2500
20000

Bs.S 2,000.00

Bs.S 1,400.00

Bs.S 97,020.00
Bs.S 20,000.00

Bs.S 100,420.00
Glenda Selenne Jaimez Macias C.I 14304189 PROMEDIOS ESTABLECIDOS (FIJOS)
Pronóstico Pronóstico Pronóstico
CUAM UNIPAP SEDE NAGUANAGUA Pronóstico Enero Febrero Marzo Abril
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA 2390 3700 4020 3810

EJERCICIO 1
METODO: INVENTARIO CERO. NUMERO DE TRABAJADORES CONSTANTES

La empresa "La Chocolatera" fabrica barras de de chocolate con los siguientes requerimientos
de produccion: (seis meses)

Producción promedio por trabajado 20 barras diarias

Cantidad de trabajadores inicial 5 trabajadores
MDO (Costo) 90 Bs. Diarios
Costo contratacion x trabajador 400 Bs. Diarios
Costo despido 700 Bs.x Despido
Costo para almacenar 11 unidades
Costo por faltante 32 unidades
Horas laborales asignadas 8 horas diarias

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Dias laborables x mes(solo laborables) 22 19 21 21 22 20
Unidades por trabajador 440 380 420 420 440 400
Demanda (se toma de promedio) 2390 3700 4020 3810 3230 2850
Trabajadores requeridos por horas 8 8 8 8 8 8
Trabajadores actual (inicial) 5 8 8 8 8 8
N° trabajadores contratados 3 0 0 0 8 0
Costo contratacion Bs.S 1,200.00 0 0 0 0 0
Contra despido 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costo trabajadores despedidos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
N° trabajadores utilizados 8 8 8 8 8 8
Costo MDO 15840 13680 15120 15120 15840 14400
Unidades de produccion 3520 4170 3830 3360 3520 3490
Mantener inventario 1130 470 0 0 290 640
Costo de almacenar 12430 5170 0 0 3190 7040

Unidades faltantes 0 0 190 450 0 0

Costo por faltantes 0 0 6080 14400 0 0

Costos totales Bs.S 29,470.00 Bs.S 18,850.00 Bs.S 21,200.00 Bs.S 29,520.00 Bs.S 19,030.00 Bs.S 21,440.00

Este metodo determina el numero de productos en inventario y faltantes.

Los costos estan determinados por el numero de trabajadores (constantes) y no por despido
 Pronóstico Mayo Pronóstico Junio
3230 2850

Costos Totales
125
2500
20000

Bs.S 1,200.00

Bs.S 90,000.00
21890
2530
27830

640

Bs.S 20,480.00

Bs.S 139,510.00
Glenda Selenne Jaimez Macias C.I 14304189 PROMEDIOS ESTABLECIDOS (FIJOS)
Pronóstico Pronóstico Pronóstico
CUAM UNIPAP SEDE NAGUANAGUA Enero Febrero Marzo
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA 2390 3700 4020

EJERCICIO 3
METODO: MANO DE OBRA POR SUB CONTRATACION.
SE TRABAJA CON MANO DE OBRA DE MENOR DEMANDA, LOS FALTANTES SE
CUBREN CON LA SUBCONTRATACION. EL VALOR DE DEMANDA ES MAYOR AL NUMERO DE UNIDADES PRODUCI

La empresa "La Chocolatera" fabrica barras de de chocolate con los siguientes requerimientos
de produccion: (seis meses)

Producción promedio por trabajado 20 barras diarias

Cantidad de trabajadores inicial 5 trabajadores
Inventario inicial 0 unidades
Costo MDO 90 Bs. Diarios
Costo contratar un trabajador 400 Bs. Diarios
Costo de almacenaje 700 Bs.x Despido
Unidades x subcontratar 11 unidades
Costo x subcontratacion 32 unidades
Horas laborales asignadas 8 horas diarias

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Dias laborables x mes(solo laborables) 22 19 21 21 22 20
Unidades por trabajador 440 380 420 420 440 400
Demanda (se toma de promedio) 2390 3700 4020 3810 3230 2850
N° de trabajadores iniclal 5 5 5 5 5 5
N° de trabajadores sub contratados 5 5 5 5 5 5
N° trabajadores contratados 0 0 0 0 0 0
Costo contratacion 0 0 0 0 0 0
Contra despido 0 0 0 0 0 0
Costo trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0
N° trabajadores utilizados 5 5 5 5 5 5
Costo MDO 9900 8550 9450 9450 9900 9000
Unidades de produccion 2200 1900 2100 2100 2200 2000
Mantener inventario 0 0 0 0 0 0
Costo de almacenar 0 0 0 0 0 0

Unidades x subcontratar 190 1800 1920 1710 1030 850

Costo x subcontratacion 3800 36000 38400 34200 20600 17000

Costos totales Bs.S 13,700.00 Bs.S 44,550.00 Bs.S 47,850.00 Bs.S 43,650.00 Bs.S 30,500.00 Bs.S 26,000.00
S ESTABLECIDOS (FIJOS)
Pronóstico
Pronóstico Abril Mayo Pronóstico Junio
3810 3230 2850

NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS

Costos Totales
125
2500
20000

Bs.S 56,250.00
12500

7500

Bs.S 150,000.00

Bs.S 206,250.00
Glenda Selenne Jaimez Macias C.I 14304189 PROMEDIOS ESTABLECIDOS (FIJOS)
Pronóstico Pronóstico Pronóstico Pronóstico
CUAM UNIPAP SEDE NAGUANAGUA Enero Febrero Marzo Abril
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA 2390 3700 4020 3810

La empresa "La Chocolatera" fabrica barras de de chocolate con los siguientes requerimientos
de produccion: (seis meses)

EJERCICIO 4
METODO: PLAN MIXTO CONTEMPLA CLACULO Y PAGO DE HORAS EXTRAS
(DEMANDA MAYOR A LA PRODUCCION)

Producción promedio por trabajador 20 barras diarias

Cantidad de trabajadores inicial 5 trabajadores
Inventario inicial 0 unidades
Costo MDO 90 Bs. Diarios
Costo horas extras 16 cada hora
Costo contratacion un trabajador 400 Bs. Diarios
Costo despedir un trabajador 700 Bs.x Despido
Costo unidadades faltantes 32 unidades
Costo de almacenar 11 unidades
Horas laborales asignadas 8 horas diarias

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Dias laborables x mes(solo laborables) 22 19 21 21 22 20
Unidades por trabajador 440 380 420 420 440 400
Demanda (se toma de promedio) 2390 3700 4020 3810 3230 2850
Trabajadores (requeridos 5 10 10 9 7 7
N° trabajadores actuales 5 5 10 5 5 -
N° Trabajadores contratados 0 5 0 0 0 0
Costo trabajadores contratados 0 2000
N° trabajadores despedidos 0 0 10
Costo trabajadores despedidos 0 0
N° Trabajadores utilizados 5 10 5 5 5 5
Costo MDO Bs.S 9,900 Bs.S 17,100 Bs.S 189,000 - -
Unidades produccion 2200 3800 20100 2281 2390 2173
Mantener inventario 0 100 0 0 0 0
Costo de almacenar 0 1100 #VALUE! 0 0 0
Horas extras 15.2 0 -16080 1529 840 677

Costo pago horas extras 243 0

Costos totales Bs.S 10,143.20 Bs.S 20,900.00 Bs.S 209,100.00 Bs.S 2,281.36 Bs.S 2,390.00 Bs.S 2,172.73

Calculo horas extras:

1. Se resto la demanda - Unidades de produccion
2. Este resultado se dividio entre la unidades
producias diarias por el numero trabajadores
asignados. (se lleva este resultado a horas)
3. Multiplicandolo por el numero de horas
diarias asignadas. (se disminuyen decimales)
}
El promedio de barras de chocolate que hace un trabajador en un día es de 20, segun siguiente
detalle:
El total de barras de chocolate vendidas el año pasado fue 42.123 y se trabajó un total de 260 días al
año con un promedio de 8 trabajadores asignados para fabricar ese producto.

Se quiere saber:
¿Cuánto se produce en un día?
Dividimos 42.123 en 260 dias = 162 baraas de chocolate producida
(número alcanzado en produccion por todos los trabajadores)

¿Cuánto fabrica en promedio un solo trabajador?

Dividimos 162 entre 8 (mumero de horas laborales asignadas) = 20,25 = 20 unidades por día por
trabajador.
Un trabajador hace en un dia 20 unidades.
Total de horas trabajadas al 260 horas

Para este ejercicio vamos a tomar unidades/día y costos/día.  el número de unidades que se hacen en
un hora.

Plan agregado de producción con método de Inventario cero

Este método se basa en una estrategia de ajuste o persecución de la demanda, en la que por medio de
contrataciones y despidos del personal, buscamos producir exactamente lo que se requiere, razón por
la cual no hay costos asociados a inventarios y faltantes.
Útil para empresas que no les conviene tener inventarios por las características de sus productos,
aunque tiene la pega de tener desbalanceado el tema del personal laboral.
Con los datos antes mencionados, el método de inventario cero nos da un costo total de $100.420.
Pronóstico Mayo Pronóstico Junio
3230 2850

Costos Totales
125
2500
20000