Universidad

Politécnica del
Valle de México
Alumnos:
Bacab Orizaba Carlos Manuel
Fuentes González Daniela
Hostiguín Gutiérrez Daniela
Osornio Valdes Perla Itzel
Sampayo Mendoza Vanessa
Asignatura: Evaluación y Gestión de Proyectos
Profesora: Cibrián Bustamante Sandra Patricia
Trabajo: Manual PERT
INTRODUCCIÓN
El objetivo de cualquier proyecto
debe especificarse, a su vez
también se debe indicar cada
actividad fundamental para
terminar dichas labores, así
como la relación de estas
ocupaciones y los tiempos de las
actividades.
La metodoloía PERT nos permite
ientificar los tiempos y
movimientos en un esquema
gráfico.
 El diagrama PERT es una
técnica de revisión y
evaluación de proyectos
¿Qué es el que se utiliza para evaluar
diagrama PERT? las tareas que están
involucradas en un
proyecto, con el objetivo de
la eficiencia.
Este diagrama funciona...
...como un estudio de proyectos que se fundamenta en la
gestión científica que, paralelamente, tiene sus fundamentos
en el taylorismo y el fordismo. Dichos procedimientos de
administración supusieron una revolución en su instante,
debido a que permitían que los trabajadores fueran más
eficientes en la ejecución de las labores, por medio de las
mediciones de tiempos o el trabajo en cadena.
Implementaciones
El PERT en específico se
desarrolló como contestación
a la crisis del «Sputnik». Este
nombre se le entregó a una

del PERT
secuencia de misiones
soviéticas para mostrar la
viabilidad de los satélites
artificiales. Los USA (EEUU),
por su lado, hicieron el plan
«Polaris» relativo a misiles
balísticos móviles lanzados a
partir de submarinos
 Aquella competencia entre

Implementaciones
ambos territorios causó que
la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de

del PERT
Guerra de USA usara el
diagrama PERT. Esto, para
lograr evaluar las distintas
etapas de los diversos
proyectos intentando
encontrar realizarlos en el
período de tiempo más corto
que se pueda, con el
consiguiente ahorro de
costes.
Principios
Principio de unicidad del
del estado inicial y final. Sólo

diagrama
puede existir una situación de
inicio y una de final. Por

de PERT consiguiente, solo puede haber

un vértice en cada caso.
 Principio de designación
Principios sucesiva. Todos los vértices

del poseen un número natural. No

se nombran los próximos hasta
diagrama que no se encuentren
representados todos los
de PERT anteriores.
 Principio de designación
Principios unívoca. Dos aristas jamás

del tienen la posibilidad de tener

los mismos nodos en los
diagrama principios y el desenlace.
Además, las ocupaciones se
de PERT nombran según estas aristas.
Pasos a seguir
1. Hacer una lista de
actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de
precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones
 Paso 1: Hacer una lista de las
actividades que tienen que
llevarse a cabo
Antes de dar inicio a un proyecto es necesario crear
una lista con todas las tareas que son necesarias
para que este se pueda llevar a cabo de forma
adecuada.
Hay que tener cuidado de no dejar ninguna tareea
fuera de esta lista.
 En este paso también es
importante ya tener claro el
alcance que tendrá el
proyecto y también el
definir que tareas son
criticas y cuales no, estos
nos ayudará a facilitar más
la elaboración de la lista.
Otra cosa fundamental en
este paso es identificar las
fechas más importantes
involucradas.
Es importante saber que las tareas individuales serán
las actividades, y las fechas de vencimiento que se han
enumerado se llaman hitos.
Un punto extra que tiene
la misma importancia y
que de igual forma nos
ayudará a tener un mejor
control y elaboración de la
elaboración de las
actividades es colocar los
responsables de cada
actividad.
 Paso 2: Hacer una tabla de
precedencias

Será ésta la que marque el inicio del trabajo, actuando como punto de partida
en la configuración del diagrama.

La siguiente etapa consiste en establecer el orden de las actividades siguiendo

la lista de actividades
 Perciban la presentación
De acuerdo con lo anterior y con el
como algo efectivo
orden hay distintas formas de acomodar
los nodos del diagrama
A ocurre antes que B. B precede a C.

C depende de A y B.
B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A.
D no puede iniciar si B y C no terminan.

A precede a B y C.
 C y D dependen de A y B.

C depende de A y B; D no puede iniciar hasta que

concluya B.
 Paso 3
Dibujar el grafo
Para esto se debde de seguir 3 reglas importantes
para la elaboración del grafo ya que esto
permitirá realizarlo de manera correcta y ayudará
a optimizar los tiempos teniendo un mejor
desempeño
1.Un nudo sólo puede numerarse una
vez que se han numerado todos los
nudos que le preceden

Es importante seguir este paso para

que al momento de graficar esxista
una secuencia clara
 2 .Debe haber un único nudo de
comienzo y un único nudo de final.

Al momenro de graficar es importante

tener en claro que actividad irá al
inicio y cuál al final ya que no puede
rebasar más de una o el trago estará
mal
3 .Dos flechas que parten del mismo nudo
no pueden tener el mismo nudo

Esta regla permitirá que el grado tenga

un formato en tendible y que no
genere confuncion.
 Son necesarias varias actividades
distintas para la elaboración del grafo

Ejemplo:
Las actividades que se muestran son originarias de una en principio
como lo es la activdad "A"
 Esta es otra manera de
representar por medio de
grafos la actividades

Esta manera permite definir

una actividad como un conjunto
de 2 nudos y permite
representarlo en el grafo
Si seguimos las 3 reglas del principio se podrá
dibujar un grafo como el siguiente
 Paso 4: Análisis de duraciones:
tiempos "early" y "last":

El grafo PERT se utiliza para calcular la

duración del proyecto y para evaluar la
importancia de las diferentes tareas:
• Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario
para alcanzar un nudo.
• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos
tardar en alcanzar un nudo
sin que el proyecto sufra un retraso.
 A continuación incorporaríamos estos datos al
grafo PERT, de la siguiente forma:
• Debajo de cada flecha, colocamos la duración
de la actividad
correspondiente.
• Para los tiempos early: empezamos por el nudo
inicial, asignándole un tiempo early = 0. A partir
de este nudo, el tiempo early de cada nudo será
igual al tiempo early del nudo anterior + la
duración de la actividad precedente. Si hay varios
nudos y actividades inmediatamente anteriores,
se toma el máximo de los “candidatos”.
Para los tiempos last: empezamos por el nudo
final, asignándole un tiempo last igual a su
tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last
de cada nudo será igual al tiempo last del nudo
posterior menos la duración de la actividad
procedente.
En nuestro caso, tenemos holgura únicamente en 2
actividades:
B (Elaborar la lista de agencias de viajes potenciales)
D (Estudiar posibles fechas para el viaje)
A continuación mostramos el grafo PERT completo:
 OTRAS DEFINICIONES

Holgura:
Comienzo temprano – comienzo tardío o fin temprano
– fin tardío
-Indica el número de unidades de tiempo en que
puede retrasarse la realización de la actividad con
respecto al tiempo PERT previsto sin que la duración
del proyecto sufra ningún retraso.
 Como conclusión podemos observar que el
método PERT es un diagrama que nos ayuda a
la evaluación y planeación de proyectos, por
otro lado también puede usarse para monitorear
todo el progreso del proyecto, como la
elaboración de los planes que se tienen que
llevar acabo.

Conclusión
Esto es de gran ayuda para el administrador ya
que él puede comparar los tiempos efectivos de
las actividades conforme ocurran con los que se
usaron en los procesos de planeación, lo cual le
da la oportunidad de arreglar la asignación de
recursos a algunas otras actividades de la ruta
crítica para poder alcanzar la actividad global
deseada.
 Referencias
https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-pert-online
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-pert
https://economipedia.com/definiciones/diagrama-pert.html

Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena

de suministro (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.