Actividad de investigación individual

Riesgo de un proyecto
26-julio-2021
alumno: Fuentes Gonzalez Daniela

Profesora: Sandra Patricia Cibrian Bustamante

Grupo: 8130901
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Introducción.

En esta actividad se explicará de manera clara los riesgos dentro de los proyectos,así
como también se explicarán la manera en que son clasificados y el cómo se pueden
analizar para poder prevenirlos.

Así mismo esta actividad tiene la finalidad de poder explicar la importancia de

contemplar los riesgos ya que estos pueden llegar a ser una amenaza para las
organizaciones como también para la elaboración de los proyectos.

El contar con planes de gestión de riesgos durante la elaboración del proyecto permitirá
que los equipos de gestión de proyectos puedan estar preparados para hacer frente a
riesgos en caso de que se produzcan y tratar de mitigar los riesgos antes de que
puedan dañar al proyecto, por eso es muy importante el análisis de estos ya que
permitirá estar un paso más adelante.

Por otro lado, esta actividad permite tener en claro que se debe ser consciente de que
ninguna empresa, sin importar cual sea, está exenta de sufrir amenazas que pueden
afectar el desarrollo de los procesos, el cumplimiento de los objetivos y las finanzas del
negocio, ya que esto Permitirá que la información sea parametrizable, ya que da la
posibilidad de personalizar cuál será el método que van a usar, definir los planes de
acción que se van a ejecutar, las variables para evaluar el diseño y la ejecución de
controles.
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Concepto y Clasificación de Riesgo.

Llamamos riesgo a la proximidad o posibilidad de que suceda un daño o perjuicio y sus
posibles consecuencias. Este daño puede afectar a una persona o grupo y es el
resultado de un suceso o una acción. Los riesgos se dan tanto en ámbitos domésticos
como laborales, sociales, en la vía pública, entre otros.

por otro lado dentro de proyectos se le llama riesgo a la proximidad o posibilidad de

que suceda un daño o perjuicio y sus posibles consecuencias. Este daño puede afectar
a una persona o grupo y es el resultado de un suceso o una acción. Los riesgos se dan
tanto en ámbitos domésticos como laborales, sociales, en la vía pública, entre otros

Dentro de este concepto los riesgos se pueden clasificar de la siguiente manera:

● Riesgos naturales. Implican la probabilidad de que ocurra en un determinado

espacio físico un hecho o evento natural, como nevadas fuertes, olas de calor o
frío, huracanes, tormentas eléctricas, aludes, sequías, inundaciones, incendios
forestales, entre otros. Estos eventos suelen producir daños tanto directos como
indirectos. Los daños directos son los que afectan a los individuos, a la
ganadería, a la agricultura, a las edificaciones, a los bienes, entre otros. Los
daños indirectos pueden ser, por ejemplo, la disminución del turismo en la zona
debido a los daños.
● Riesgos biológicos. Implican la probabilidad de que la salud de las personas u
otros animales se vea afectada por la presencia de organismos como
endoparásitos, virus, bacterias, esporas, cultivos celulares, hongos, entre otros.
Los daños que causan estos agentes pueden ser de tipo parasitario, infeccioso o
se reflejan de otras formas, como alergias. La transmisión de estos organismos
se da por medio de animales, ciertos instrumentos o entre personas.
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● Riesgos económicos. Implican la vulnerabilidad y la incertidumbre que se

producen cuando se realizan grandes inversiones y las posibilidades de que la
situación económica se altere o difiera de lo estipulado y afecte dichas
inversiones. Los riesgos pueden ser diversos, ya sea por políticas públicas,
empresariales, aparición de otros competidores, cambios en la compra de los
consumidores, entre otros. Para disminuir este tipo de riesgos, se suele utilizar la
inversión a corto plazo porque cuanto antes se obtiene el beneficio, menores las
posibilidades de que los riesgos afecten las ganancias.
● Riesgos financieros. Implican la vulnerabilidad que presenta una determinada
empresa al no poder cubrir sus responsabilidades financieras. Estos riesgos
están muy vinculados con los económicos.
● Riesgos laborales. Implican la probabilidad de que los individuos sufran daños
a causa del trabajo. Los daños pueden ser: psicosociales (suelen deberse a
malos ámbitos laborales o la excesiva carga laboral) o físicos, que están dados
por las malas condiciones laborales, como una mala iluminación, temperaturas
ambiente muy bajas o muy altas, ruidos molestos, entre otros.
● Riesgos químicos. Implican la probabilidad de un organismo o del medio
ambiente de sufrir daño al estar expuesto a agentes químicos, como el arsénico,
el cianuro, el etanol, el uranio, el cloruro de calcio, el monóxido de carbono,
entre muchos otros. Los daños que provoca la manipulación o el contacto con
agentes químicos varían según el agente, existen agentes más o menos
peligrosos que pueden ser inflamables, corrosivos, radioactivos, irritantes o
tóxicos.
● Riesgos sanitarios. Implican la probabilidad de que un determinado suceso
afecte la salud de personas o grupos. Este suceso puede tener una causa
natural, como es el caso de una pandemia, o ser provocado por el ser humano,
como un escape de gas en una fábrica.
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Es importante entender que el riesgo es un suceso que puede ocurrir y que, si

ocurre, puede alterar el desarrollo normal y previsto de un proyecto, tarea o
actividad, produciendo un daño, por eso que dentro de un proyecto tenemos que
analizar y evaluar el riesgo para etso es importante:

Lo importante es siempre identificar y conocer los riesgos para darles la

respuesta adecuada y así poder cumplir los objetivos previstos.
Por otro lado, la existencia del riesgo puede ser una oportunidad que dé lugar a
nuevos negocios.

Clasificación de los riesgos.

Los riesgos se pueden clasificar según las posibilidades de predicción:

● Predecibles y conocidos:
○ Se pueden identificar analizando el proyecto y su entorno.
○ Se puede estimar su probabilidad de ocurrencia y el daño que
pueden ocasionar.
○ Se sabe cómo se pueden tratar.
● Predecibles: Se pueden intuir a partir de la experiencia en otros proyectos,
pero no se puede estimar la probabilidad de ocurrencia.
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● Impredecibles: Pueden ocurrir, pero son muy difíciles de identificar con

anticipación.

Por otro lado la clasificación de riesgos también se da por:

● Técnica:
○ Problemas de especificación o de diseño .
○ Incertidumbre técnica por aplicación a un área nueva o por emplear
técnicas inadecuadas o novedosas.
○ Diseño inadecuado de la fase de pruebas
● Administrativa:
○ Licencias.
○ Interpretación de ordenanzas.
○ Legislación
● Contractuales:
○ Redacción del contrato.
○ Incumplimiento de las partes
● Financiera:
○ Impagos.
○ Tasa de cambio entre divisas.
○ Inflación.
○ Tipos de interés
● Recursos
○ Inadecuados.
○ Insuficientes.
● Relaciones Laborales:
○ Huelgas.
○ Bajas por enfermedad
○ permisos.
○ Formación
● Entorno:
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○ Impacto ambiental.
○ Impacto socio-económico.
○ Impacto de la flora y/o fauna.
○ Impacto de otras actividades humanas
● Impacto social:
○ Rechazo (estética, miedo, etc.)
○ Peligrosidad.
● Fuerza Mayor:
○ Causas naturales (terremotos, inundaciones, incendios, etc.)
○ Guerras, revoluciones
○ golpes de estado.
○ Incendios.
○ Accidentes.

Es importante tener en claro que los objetivos de la gestión del riesgo son: identificar,
controlar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que afecten al proyecto (o, al menos,
mitigar los efectos de los riesgos).

Evaluación de Riesgos en un Proyecto.

La evaluación de riesgos es un análisis sistemático de un área, proceso o proyecto,
para analizar peligros significativos y reducir las pérdidas que pueden producirse en
caso de materializarse la amenaza.

Una evaluación de riesgos básica comienza por la identificación de los mismos.

Consiste en analizar las probabilidades de ocurrencia de un hecho y el impacto que
puede tener en la organización. El análisis se irá enriqueciendo con nuevos elementos,
como la clasificación de tipos de riesgos, y los niveles de exposición ante ellos. La
calificación del riesgo se convierte en un punto de referencia para la evaluación, ya que
supone los daños o perjuicios en el caso de que no existieran controles o medidas de
mitigación.
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Es importante el análisis de los riesgos ya que eliminar todos los riesgos es imposible,
pero sí pueden analizarse y tomar las medidas preventivas necesarias. Así, evaluar el
riesgo es importante porque:

● Permite gestionar los riesgos de manera adecuada.

● Aminora el potencial de pérdidas, protegiendo las vidas de las personas y bienes
de la empresa.
● Conduce a adoptar medidas para reducir o controlar el riesgo cuando las
consecuencias superen los límites aceptables para la empresa.
● Facilita crear manuales o catálogos de buenas prácticas, mejorando la eficiencia
de toda la organización.
● Motoriza un proceso de mejora continua, involucrando a toda la organización y
grupos de interés.

Ahora bien dentro de proyectos es importante seguir un proceso para la

evaluación gestión de los riesgos el cual se muestra de la siguiente manera:
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Explicación de los métodos en el manejo de riesgos

Los métodos de análisis de riesgos son técnicas que se emplean para evaluar los
riesgos de un proyecto o un proceso. Estos métodos ayudan a tomar decisiones que
permiten implementar medidas de prevención para evitar peligros potenciales o reducir
su impacto.

La forma ideal de realizar la gestión es seleccionar y combinar las mejores técnicas

según el tipo de negocio o de proyecto. Por eso, a la hora de escoger, hay que tener en
cuenta que algunas de estas herramientas son más idóneas para evaluar las causas de
un problema, mientras que otras son más adecuadas para valorar las consecuencias.

Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el nivel de riesgos de

nuestro negocio. Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos –Métodos
Cuantitativos –Métodos Semicuantitativos.

Métodos Cualitativos:

Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de decisiones en

proyectos empresariales, los emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e
intuición para la toma de decisiones.

Métodos Semi-cuantitativos:

Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones más

detalladas de la probabilidad y la consecuencia.

Métodos Cuantitativos :
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Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de

ocurrencia a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo
del proyecto.

Método de ensayos estadísticos

Un método de prueba o método de ensayo, es un procedimiento definitivo que
produce un resultado de prueba. ​ Una prueba puede ser considerada como
operación técnica que consiste en la determinación de una o más características
de un determinado producto, proceso o servicio de acuerdo con un
procedimiento especificado.

Método del ajuste a la tasa de descuento.

consiste en hacerlo mediante correcciones en la tasa de descuento. A mayor
riesgo, mayor debe ser la tasa para castigar la rentabilidad del proyecto. De esta
forma; un proyecto rentable evaluado en función de una tasa libre de riesgo
puede resultar no rentable, si se descuenta a una tasa c^ja. El principal
problema de este método es determinar la tasa de descuento apropiada para
cada proyecto. Al no considerar explícitamente información tan relevante como
la distribución de probabilidades del fliyo de c^ja proyectado, muchos autores
definen este método como una aproximación imperfecta para incorporar el factor
riesgo a los proyectos.

El problema surge cuando se evalúan proyectos con diferentes niveles de riesgo

o proyectos pertenecientes a distintos sectores económicos; en este caso, la
tasa de descuento de los flujos podría ser reajustada.

La dificultad de este método está en la determinación de la prima por riesgo,

dado que esta variará no solo con el nivel de riesgo del proyecto (y el giro de
este) sino también con las preferencias del inversionista respecto del riesgo en
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los negocios. Para el cálculo de esta prima se utiliza el método CAPM (Capital
Asset Pricing Model).

Este método se aplica por lo general en el mercado de valores, específicamente

en la valoración de activos financieros, y las tasas de rentabilidad esperadas
calculadas por dichos métodos son utilizadas para la evaluación de proyectos.

Método del árbol de decisión

Estimar representa todas las combinaciones posibles de decisiones y sucesos,
permitiendo un valor esperado del resultado final, como un valor actual neto, utilidad u
otro.
Esta combinación de decisiones es la que maximiza el valor esperado de los
resultados.
Este método, no incluye el efecto total del riesgo, puesto que no considera la posible
dispersión de los resultados ni las posibilidades de las desviaciones.

El árbol de decisiones es una valiosa herramienta en la que apoyarnos a la hora de

tomar las decisiones correctas para llevar tu negocio rumbo a la profesionalidad y éxito.

Se presenta como posibles ramas en las que se plantean diferentes soluciones a un

escenario continuo de sucesos. Así mismo, se tiene en cuenta la complejidad de cada
situación planteada. Luego, si realizas con tu equipo este método, veréis que lleváis a
cabo un análisis sobre:

● La resolución de problemas.
● La búsqueda minuciosa de riesgos.
● La aplicación de un diagnóstico adecuado para elegir: la mejor alternativa

La utilidad que tiene conocer y saber hacer un árbol de decisiones se centra en buscar
la decisión más ajustada, con el fin de hacer máxima la ganancia. Por lo tanto, se trata
de una investigación enfocada en comprobar, según qué tipos de decisiones tomes,
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dónde ganarías más o menos. Por lo consiguiente, hablando a grandes rasgos, esto es
una técnica perfecta para:

● Plantear problemas desde diferentes perspectivas.

● Analizar todas las posibles soluciones.
● Estimar los costes empresariales de cada decisión.
● Realizar unas decisiones razonadas con información real y existente de tu
empresa.
● Analizar aquellas alternativas y probabilidades que den como resultado el éxito
de tu negocio.

Conclusión.

Vivimos en un contexto prometedor para el emprendimiento de grandes proyectos,

pero es necesario mantenerse capacitado con Maestrías en Project Management de
alto nivel académico para no dejar la mayor cantidad de procesos de desarrollo de un
proyecto al vaivén de la incertidumbre .

Ante la amenaza de sufrir algún daño, pérdida o contratiempo en la entrega del

producto final, realizar una Maestría en Project Management que contemple las bases
para procurar una gestión de riesgos inteligente, puede ofrecer la oportunidad de
alcanzar un resultado positivo imprevisto.

Monitorear y controlar riesgos: es ineludible examinar los riesgos de un proyecto sin

realizarles un debido seguimiento, supervisar riesgos de tipo residual, identificar nuevas
amenazas, elaborar planes de respuesta y considerar su efectividad a lo largo del
desarrollo del proyecto.
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Comúnmente participa el Project manager, los integrantes del equipo del proyecto, un
equipo de gestión de riesgos (si ha sido implementado), clientes, consultores externos,
usuarios finales, entre otros.

El análisis cualitativo del riesgo es beneficioso porque no solo reduce la incertidumbre

en el proyecto, sino que también se enfoca principalmente en los riesgos de alto
impacto, para los cuales pueden planificar fuera de respuestas de mitigación después.

La primera parte, realizamos un análisis de riesgo cualitativo, y allí lo que estamos

haciendo es un proceso de priorización del riesgo para un análisis o acción adicional,
según la probabilidad y el impacto de esos riesgos.