UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
CURSO ADMINISTRACION III, CODIGO 6223
DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL
LABORATORIO 2

Tomando en cuenta lo visto en clase, realice el diseño organizacional para la

Empresa Los Andes S.A. la cual tiene la siguientes unidades administrativas: Junta
de Accionistas, Consejo Directivo, Gerencia General, Departamento de Ventas,
Departamento de Caja, Departamento de Relaciones Laborales, Sección de
Cobros, Departamento de Contabilidad, Departamento de Investigación de
Mercados, Gerencia Administrativa, Sección de Presupuestos, Secciones de
Ventas Locales y de Ventas Departamentales, Unidad de Auditoría externa,
Gerencia Financiera, Departamento de Proveeduría, Gerencia de Mercadeo,
Departamento de Publicidad, Sección de Promociones, Unidad de Asesoría
Jurídica, Gerencia de Recursos Humanos con sus Secciones de Reclutamiento,
Selección e Inducción, Sección de Clientes Región Local y de Clientes Región
Departamental, Gerencia de Producción, Departamento de Materia Prima y
Departamento de Producto Terminado. Gerencia de proyectos, Departamento de
investigación, Departamento de desarrollo, Gerencia de Tecnología y departamento
de sistemas.

Para lo cual deberá definir:

- Tipo de organización que corresponde

- Elaborar su estructura organizacional utilizando un organigrama mixto.
- Tipo de estructura organizacional que utilizo.
- La dimensión de dicha estructura indicando sus categorías.
- Modelo de diseño escogido enumerando sus características.
- Tipo de departamentalización que le corresponde.
- El tipo de tramo de control de acuerdo con su dimensión.
- Sistema de organización que refleja.
- En la gráfica del diseño indicar la cadena de mando.
Organigrama General
Empresa los Andes S.A

Elaborado por: Francisco Ortega

Autorizado por: Marco Sagastume
Fecha de elaboración: 05/08/2020
 Organigrama General
Empresa los Andes S.A

Elaborado por: Francisco Ortega

Autorizado por: Marco Sagastume
Fecha de elaboración: 05/08/2020
Desarrollo

1) Tipo de organización que corresponde: Tipo de Organizacional Formal.

2) Elaborar su estructura organizacional utilizando un organigrama mixto: Organigrama Mixto y

Organigrama Horizontal.
• Análisis complementario:
 La unidad de Auditoría Externa y Asesoría Jurídica participa en la organización en función
de consultoría, porque son servicios profesionales en un área específica que buscan
asesorar a la organización.

3) Tipo de estructura organizacional que utilizo:

• En el nivel Estratégico y Táctico, Funcional porque reúne en departamentos a todas las personas
que se dedican a una actividad. (funciones)
• En el nivel técnico, una estructura por producto o mercado, porque reúne en unidades de
trabajo a las personas que comercializan productos en determinadas zonas geográficas.

4) La dimensión de dicha estructura indicando sus categorías: Corresponde una dimensión Vertical.
1.- Nivel Gerencial / Nivel Estratégico
2.- Nivel Mandos Medios / Nivel Táctico
3.- Nivel Operativo

5) Modelo de diseño escogido enumerando sus características:

Enfoque Ambiental y sistema Mecanicista, cada actividad dentro de la organización se desarrolla
en tareas especializadas y separadas. Los objetivos para cada empleado han sido definidos con
precisión por los gerentes de los niveles más altos.
6) Tipo de departamentalización que le corresponde: Departamentalización por Funciones, cada
tarea, actividad ha sido agrupada de acuerdo con las funciones que se desarrollan en la empresa.

Considerar lo siguiente:
La departamentalización utilizada, en nivel estratégico y nivel táctico es por funciones, pero en el
nivel técnico departamentalización Geográfica o Clientes.
7) El tipo de tramo de control de acuerdo con su dimensión: Tramo amplio desde la gerencia general
hacia las áreas funcionales y Tramo estrecho desde las áreas funcionales hacia los departamentos
y secciones.

8) Sistema de organización que refleja: Lineal, funcional Staff.

• Sistema Lineal porque la autoridad y responsabilidad se transmite por solo una línea para toda
la organización.
• Sistema Funcional porque el sistema está organizado por unidades funcionales o
especializadas en donde la autoridad responsabilidad va de acuerdo con las funciones que se
desarrollan en la organización.
• Sistema Staff porque la autoridad y responsabilidad se conservan y es transmitida por un solo
jefe, pero esta jefatura recibe asesoría y servicios técnico.

9) En la gráfica del diseño indicar la cadena de mando:

Se representa con flechas.