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El documento describe 4 sistemas de gestión: 1) Autoritario-coercitivo, donde las decisiones son tomadas por la cúpula sin participación y con énfasis en castigos. 2) Autoritario-benévolo es menos rígido pero también centralizado. 3) Consultivo fomenta la participación pero las decisiones siguen en la cúpula. 4) Participativo es democrático y las decisiones son compartidas, con énfasis en recompensas simbólicas.
El documento describe 4 sistemas de gestión: 1) Autoritario-coercitivo, donde las decisiones son tomadas por la cúpula sin participación y con énfasis en castigos. 2) Autoritario-benévolo es menos rígido pero también centralizado. 3) Consultivo fomenta la participación pero las decisiones siguen en la cúpula. 4) Participativo es democrático y las decisiones son compartidas, con énfasis en recompensas simbólicas.
El documento describe 4 sistemas de gestión: 1) Autoritario-coercitivo, donde las decisiones son tomadas por la cúpula sin participación y con énfasis en castigos. 2) Autoritario-benévolo es menos rígido pero también centralizado. 3) Consultivo fomenta la participación pero las decisiones siguen en la cúpula. 4) Participativo es democrático y las decisiones son compartidas, con énfasis en recompensas simbólicas.
autocrático y fuerte, centralista, Tendencia a la participación participativo coercitivo y arbitrario condescendiente menos rígido Ejemplos Consultorías Banca Desarrollo de Organizaciones militares Cadenas de supermercados Inmoviliarias software, productos Call center Desarrollo industrial ventas Invención manufacturas Constructoras Características Decisiones Decisiones
Centradas en la cúpula Participativo y consultivo
Comunicaciones
Comunicación siempre Comunicación vertical por Se facilita el flujo de Comunicación eficiente,
vertical por decisiones decisiones tomadas en la información sin llegar a flexible y tomadas siempre en la cúpula con alguna todos los niveles multidireccional cúpula retroalimentación Relaciones Relaciones interpersonales interpersonales Consideradas nocivas para la Crean condiciones para facilitar empresa su desarrollo Recompensas y castigos
énfasis en los castigos En fasis en medidas Enfasis en recompensas Énfasis en recompensas
y en las medidas disciplinarias escasas materiales y simbólicas con simbólicas sin descuidar disciplinarias ausencia de recompensas simbólicas castigos leves poco usuales las materiales recompensas simbólicas Sistema arbitrario
Las decisiones son solo tomadas por la
cúpula y el operario tiene poco estudio y nulas oportunidades de escalar.
La comunicación es deficiente y unidireccional,
también tienen precarios sistemas tecnológicos
Camilo Andrés Varón
Calderón David Mateo Castillo Castillo Miguel Ángel Varón Calderón Más castigos que recompensas
Análisis del régimen de responsabilidad aplicable a los robo-advisors por incumplimiento en la presentación de la actividad de asesoría: una propuesta desde la responsabilidad civil objetiva