Estrategi Grandes planes o

a
Origen ventajas que se
Strategos=general mantienen en secreto
para ganar.

Historia del
pensamiento
1.
estratégico
Planificación
financiera 2. Planificación
(1920). Se financiera de
basaba en las largo plazo
áreas de (Aprox. 1950).
mercadeo, Visión funcional
producción y de la empresa. Elementos
finanzas. Precedentes Pensamiento del
Enfoque de la estratégico pensamiento Prospectiva
3. Unifica las estrategia estratégico en la
áreas 4. Aprendizaje corporativa estrategia
empresariale organizacional organizaciona
s con una y el análisis del l
visión global. entorno de los Actitud y
negocios. cultura: Misión
carácter
proactivo y el
Matriz de Bruce Alfred empeño
Henry Michael Porter es
Ansoff: Henderson: Los Chandler: es el constante en Visión Constituye Etapas del
Mintzberg: una única y tiene
Comparar los competidores establecimiento estar siempre una modeo
estrategia es el posición válida,
productos y que persisten en de objetivos y preparados y anticipación prospectivo
patrón o plan considerando un
servicios el tiempo tienen metas a largo conscientes, Sistema de (preactiva y de Godet
que integra las sistema de
tanto que mantener, plazo a la valores proactiva)
principales actividades
existentes por acompañadas vanguardia, para iluminar
metas y políticas diferentes. La
como nuevos diferenciación, por la adopción adelantándos las acciones
de una estrategia es elegir Modelos
con los una ventaja de distintos e a los presentes Variables,
organización y, a qué hacer y qué Concepto de estratégicos
mercados singular sobre cursos acontecimien con la luz de actores,
la vez, establece no hacer, en qué estategia
existentes y todos los alternativos de tos. los futuros. escenarios,
la secuencia mercados entrar y corporativa
nuevos demás. acción. estrategias.
coherente de las en cuáles no.
acciones a Diamante de Procesos:
realizar Porter: Estructura aplicación Planteado Planteado
propone organizativa consciente y por Fred por Wheelen
identificar el eficiente de David Hunger
grado de los cuatro
Escuelas que atracción del subprocesos
sector y las Diversificació de la gerencia
abordan la n
oportunidades estratégica. Análisis
estrategia
y amenazas de ambiental,
Escuelas Gerencia formulación
este. Organización
prescriptivas: las estratégica: de la
escuelas del diseño, Planificación estratégica, Formulación,
como la estrategia,
la planificación y el de cartera ejecución y implementaci
1. Grado de organización evaluación de
posicionamiento, ón de la
rivalidad despliega sus acciones.
que se preocupan estretegia,
2.Proveedores recursos y
por cómo formular Estrategia evaluación y
3.Entradas estructura las
la estrategia y basada en el control.
potenciales actividades y
forman el valor
4.Compradores niveles
pensamiento
5.Sustitutos jerárquicos.
estratégico racional
Estrategias
Escuelas descriptivas: corporativas
escuelas genéricas
emprendedoras, del
aprendizaje, política,
cultural, del entorno e Enfoque
integradoras, que basado en los
muestran recursos
descriptivamente
cómo y por qué surgen
y se desarrollan las
Economía
estrategias en las
financiera
organizaciones.