Mantenimiento anual plantas concentradora

BASES TÉCNICAS
LICITACIÓN Nº WS457052834/2022
SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA DETENCIÓN GENERAL ANUAL DE

PLANTAS – GERENCIA CONCENTRADORA
MAYO 2022
Bases Técnicas Licitación Abierta Nº 0XX/2022
SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA DETENCIÓN GENERAL ANUAL DE PLANTAS – GERENCIA CONCENTRADORA
CONTENIDO
1. ANTECEDENTES ........................................................................................................................................... 3
2. OBJETIVOS................................................................................................................................................... 4
3. CONSIDERACIONES GENERALES ................................................................................................................. 4
4. DEFINICIONES Y TÉRMINOS ....................................................................................................................... 5
5. UBICACIÓN DE LOS TRABAJOS ................................................................................................................... 5
6. ALCANCES DEL SERVICIO ............................................................................................................................ 5
7. ESTRUCTURA DEL SERVICIO ..................................................................................................................... 10
8. ESPECIFICACIONES DE LOS TRABAJOS ..................................................................................................... 12
9. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS TÉCNICAS Y OPERACIÓN DEL SERVICIO ............................................ 16
9.1 Requerimientos para la Propuesta Técnica ................................................................................. 16
9.2 Operación/metodología del Servicio ........................................................................................... 17
10. PLAN DE CALIDAD ..................................................................................................................................... 22
10.1. Inspección de los Trabajos ........................................................................................................... 22
10.2. Recepción de los Trabajos ............................................................................................................ 22
10.3. Garantía del Trabajo ..................................................................................................................... 22
10.4. Trazabilidad .................................................................................................................................. 23
11. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO ....................................................................................................... 23
12. ADMINISTRACION DE CONTRATO ........................................................................................................... 24
13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................................................. 24
13.1 Requerimientos de Estructura Organizacional ............................................................................ 24
13.2. Requerimientos de Personal ........................................................................................................ 25
13.3. Requerimientos de Experiencia empresa .................................................................................... 40
14. JORNADA DE TRABAJO ............................................................................................................................ 41
15. CONDICIONES DEL CONTRATO ................................................................................................................ 41
15.1. Obligaciones del Contratista ........................................................................................................ 41
15.2. Instalación de Faena ..................................................................................................................... 42
15.3. Movilización .................................................................................................................................. 43
15.4. Alimentación................................................................................................................................. 44
15.5. Personal ........................................................................................................................................ 44
15.6. Equipos, herramientas, materiales e insumos ............................................................................ 45
15.7. Materiales e insumos ................................................................................................................... 45
15.8. Equipos y Herramientas ............................................................................................................... 46
15.9. Medio Ambiente........................................................................................................................... 47
15.10. Seguridad ...................................................................................................................................... 48
15.11. Equipamiento de Seguridad ......................................................................................................... 50
15.12. Normativas y Estándares Técnicos ............................................................................................... 51
16. MODALIDAD Y FORMA DE PAGO ............................................................................................................ 52
17. INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO DEL SERVICIO (KPI)..................................................................... 53
17.1 𝑲𝑷𝑰𝟏: Cumplimiento de Programas de Mantenimiento MGA ................................................................... 54
17.2 𝑲𝑷𝑰𝟐: Cumplimiento de Tiempos de Mantenimiento MGA ....................................................................... 54
17.3 𝑲𝑷𝑰𝟐: Retrabajos/Reprocesos ..................................................................................................................... 54
17.4 𝑲𝑷𝑰𝟒: Disponibilidad del Personal Ofertado............................................................................................... 54
17.5 𝑲𝑷𝑰𝟓: Seguridad ........................................................................................................................................... 54
18. DESCUENTOS Y SANCIONES ..................................................................................................................... 54
19. OBLIGACIONES DEL OFERENTE ................................................................................................................ 55
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Bases Técnicas Licitación Abierta Nº 0XX/2022
SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA DETENCIÓN GENERAL ANUAL DE PLANTAS – GERENCIA CONCENTRADORA
1. ANTECEDENTES
La Gerencia Mantenimiento Concentradora (en adelante “GMCON”), de División Chuquicamata,

Corporación Nacional del Cobre, requiere de un servicio de mantenimiento para realizar actividades no
rutinarias, tales como detenciones de plantas o mantenimientos generales anuales. Dichas actividades,
requieren un alto nivel de preparación, en ámbitostales como, mantenimiento mecánico, estructural, obras
civiles, hidráulico, piping, montaje de nuevos componentes y equipos, aseo industrial, entre otras
actividades, que tienen como objetivo asegurar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos de las
diferentes plantas de la GMCON de División Chuquicamata.
El presente servicio debe cubrir los requerimientos de mantenimiento de cualquier planta de la GCON,
acorde a los requerimientos de planificación y según se indica en los alcances de este servicio.
En la siguiente figura se muestra el diagrama de la Concentradora, con las diferentes plantas enque este
contrato desarrollará actividades:
Diagrama de Proceso Concentradora
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Bases Técnicas Licitación Abierta Nº 044/2020
SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA MANTENCIÓN GENERAL ANUAL – GERENCIA CONCENTRADORA
2. OBJETIVOS
En las presentes bases técnicas, se definirán los requerimientos, características, alcances y el contexto
general del “SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA DETENCIÓN GENERAL ANUAL DE PLANTAS”.
El objetivo principal de este servicio, es disponer de un contrato de mantenimiento que permita asegurar la
disponibilidad de los recursos de mano de obra, servicios profesionales, equipos y herramientas necesarias
para el desarrollo del plan de mantenimiento definido por la Superintendencia de Planificación, para su
detención general anual, el cual se realiza de forma transversal en toda la gerencia concentradora, y que a su
vez, permita el aseguramiento de la continuidad operacional de los sistemas, sostenido en el tiempo, con un
óptimo uso de los recursos y un mejoramiento continuo del desempeño, enfocado en un modelo de
confiabilidad operacional que sea un pilar para el cumplimiento de las metas productivas.
El servicio de mantenimiento a entregar debe garantizar al usuario la calidad y trazabilidad de las actividades
y servicios realizados en todas las etapas del contrato, por lo que el oferente debe asegurar la entrega de
información oportuna y fidedigna.
Los proponentes deberán asegurar un servicio profesional de mantenimiento, que se incorpore

colaborativamente en el ciclo de mantenimiento y la metodología SOMA (Codelco) y que utilice normas
nacionales, internacionales y/o recomendaciones de buenas prácticas en mantenimiento de plantas mineras,
para asegurar calidad total en cada actividad a realizar, con enfoque en procesos eficientes,eficaces y seguros
para los trabajadores y activos físicos.
3. CONSIDERACIONES GENERALES
Se deja establecido que los oferentes deberán cumplir todos los requerimientos de estas bases técnicas,
las cuales son complementadas con documentos anexos. Se considerará una oferta incompleta, si esta no
da respuesta o cumplimiento a cabalidad a los alcances del servicio, considerando la totalidad de los
aspectos administrativos, técnicos, seguridad, calidad y medio ambiente definidos en estas bases y sus
anexos.
Al presentar el costo de la oferta, el contratista señala explícitamente que ésta considera todos los
aspectos señalados en estas bases técnicas no pudiendo bajo ninguna circunstancia, generar
modificaciones a los costos ofertados.
Las cláusulas o estipulaciones de este documento tienen por objeto hacer una descripción del servicio,
debiendo por consiguiente, aplicarse conjuntamente con lo establecido en los demás documentos del
contrato.
Los proponentes deberán comprender y aceptar los alcances de los servicios detallados en estas Bases, en
específico la naturaleza de los equipos y sistemas involucrados, la condición actual de las plantas y sus
equipos. Así como también, los tipos de mantenimiento, reparaciones y mejoramientos que serán de su
responsabilidad. Adicionalmente los proponentes declaran conocer los proyectos en ejecución que
pudiesen interferir en el desarrollo de sus actividades.
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4. DEFINICIONES Y TÉRMINOS
Dentro de las presentes bases técnicas se utilizarán de manera recurrente las siguientes siglas:
DCH : División Chuquicamata - Codelco Chile

GCON : Gerencia Concentradora
ADC : Administrador de Contrato
EECC : Empresa Contratista
SP : Superintendencia de Planificación
UP : Unidad de Planificación
BT : Bases Técnicas de Licitación
ET : Especificación Técnica
PAC : Plan de Aseguramiento de la Calidad
LOD : Libro de Obra Digital
ECF : Estándar de Control de Fatalidades
ITO : Inspección Técnica de Obra
KPI : Key Performance Indicator (indicador de desempeño)
OT : Orden de Trabajo
RISes : Residuos Industriales Sólidos
5. UBICACIÓN DE LOS TRABAJOS
Todos los trabajos Asociados a este servicio serán ejecutados en las instalaciones de la GCON en División
Chuquicamata.
Las condiciones básicas del sitio son las siguientes:

Elevación media : 2.700 m.s.n.m.
Ambiente : Polvoriento, seco, viento, estática.
Humedad Relativa : 28% promedio
Temperatura promedio máxima : 26 [°C].
Temperatura promedio mínima : -5 [°C].
Características Sísmicas : Zona sísmica 2 según NCh2369.
Precipitación promedio anual : 5 [mm]
6. ALCANCES DEL SERVICIO
Las presentes bases técnicas y documentos anexos, serán aplicables a todas aquellas actividades, recursos,
personas, elementos, servicios, en su más amplio significado, que sean necesarios o requeridos para
cumplir cabalmente los objetivos de las presentes BT. A continuación, se mencionarán aquellas actividades
de mayor relevancia a realizar, el oferente no deberá limitarse solo ellas, sólo entrega un contexto general
del tipo y envergadura de trabajo, para poder cuantificar los recursos necesarios para llevar a cabo las
actividades. De acuerdo a lo anteriormente descrito, DCH se reserva el derecho de reemplazar, agregar o
quitar actividades descritas en el alcance de las presentes bases técnicas, en el momento que lo estime
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conveniente, sin necesidad de entregar justificación respecto de aquello, mientras estos cambios sean
equivalentes en cuando a consumo de recursos, en función de los requerimientos, necesidades y/o
contingencias que pueda presentar la GCON, previo o durante el desarrollo de la mantención general
anual.
La empresa que se adjudique este contrato y dada la naturaleza de este, podrá desarrollar actividades en
cualquier instalación perteneciente a la GCON y podrá pasar a formar parte de su alcance cualquier
intervención requerida por la GCON en las plantas A0, A1, A2, A3, pebbles, quinto molino, molibdeno,
filtros (MOFI), flotación y recuperación de agua (FRA), y chancado secundario y terciario (CHST).
La ejecución de los servicios será encargada a una empresa con experiencia demostrada en montaje y
mantenimiento en plantas de procesamiento de minerales, que cumplan con los requerimientos de las
presentes bases técnicas. Los servicios que prestará el proponente tienen una amplia diversidad de
especialidades, condiciones y características de ejecución y control, correspondiendo a trabajos de
mantenimiento, reparaciones y mejoramientos mecánicos, estructurales, lubricación, calderería menor,
soldadura, piping, y de inspección requeridos para lograr el desempeño deseado de los sistemas, equipos,
componentes e instalaciones.
Será responsabilidad del contratista la reposición de todos aquellos elementos anexos retirados para
permitir la ejecución de los trabajos, asegurando que tras su reinstalación estos queden completamente
operativos y funcionales.
El contratista también debe considerar como parte de sus alcances, el saneamiento (housekeeping) del
área que se encuentra en la vecindad de los equipos de la planta a intervenir, asegurando que el entorno
quede limpio y libre de cualquier remanente de estructuras en desuso o de desechos del mantenimiento.
Será de completo alcance del contratista realizar los aseos e industriales previos y posteriores a la
intervención de un equipo, debiendo considerarlos como parte integral de sus alcances y teniendo como
alcance la entrega de cada equipo intervenido en perfectas condiciones de aseo.
El retiro y disposición de los RISes será de completo alcance del contratista quien deberá disponer de los
medios necesarios para retirar los RISes de la planta y transportarlos a su lugar de disposición final, según
instrucciones de DCH. La empresa contratista, deberá asegurar un estricto control en orden y aseode sus
áreas de trabajo, con el objetivo de mantenerlas libres de RISes en todos los turnos de trabajo. El sitio de
disposición de los RISes se encuentra al interior de la división.
Para el desarrollo de las actividades, el contratista deberá considerar como parte de sus alcances todos los
aseos necesarios para la adecuada intervención e inspección de los elementos a intervenir. Dado que los
puntos a intervenir serán variados, el contratista debe considerar personal suficiente para cubrirtanto
turno de día como de noche, todos los frentes de trabajo de forma simultánea, adicionalmente, deberá
considerar una adecuada planificación que le permita abordar frentes de manera secuencial cautelando el
cumplimiento de los plazos establecidos para estas intervenciones.
Para el desarrollo de sus actividades, el contratista deberá disponer de todas las herramientas y equipos
necesarios para la adecuada ejecución de los trabajos acorde a los mejores estándares de la industria, esto
incluye, sin ser limitativos, disponer de andamios en la cantidad que sea necesario, equipo alza hombres,
camiones pluma, mini cargadores, hidrojet, equipos de corte por plasma, máquinas de soldar para
procesos Manual/TIG/MIG/Innershield, herramientas especiales, manuales, hidráulicas, neumáticas,
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materiales de instalación, fungibles, gases, insumos y cualquier otro requerimiento necesario para la
ejecución de los trabajos aunque éstos no estén explícitamente indicados en estas Bases Técnicas.
También será alcance del contratista el mantenimiento de los recubrimientos de estructuras, de los
equipos y sus componentes, asegurando el pintado y retoque de los equipos intervenidos.
Toda la información entregada a nivel de plano deberá ser confirmada y validada por el contratista en
terreno y corregida en caso de ser necesario.
El aporte de todos los repuestos mayores es por parte de DCH.
El contratista deberá contar con personal idóneo para procesar estado de pago, de forma eficiente de
acuerdo a las estipulaciones de las presentes BT.
El contratista será el responsable de implementar todos los protocolos de prueba para la Puesta en
Marcha de los elementos intervenidos. En esta etapa el contratista será asesorado por la ITO de DCH.
Los puntos de intervención serán definidos por el área de planificación de DCH con la anticipación
necesaria para asegurar una adecuada planificación y la ejecución de los preparativos necesarios.
En Mantenimiento General Anual de plantas, tendrá una duración máxima aproximada de 120 horas
corridas (5 días aproximadamente), en sus rutas más críticas asociadas a plantas Flotación, Recuperación
de Agua, Molibdeno, Filtros, molienda SAG y procesos relacionados. Asimismo, se estima una duración
máxima aproximada de 80 horas (3,3 días aproximadamente), en las otras plantas (CHST, A0, A1, FRA,
MOFI). Esta información puede variar, existiendo procesos de mantenimiento que puedan sobrepasar o
disminuir este tiempo. Esto deberá quedar definido en el proceso de planificación, en el cual el contratista
debe participar de forma activa. Se debe considerar que a estas horas de detención, se debendescontar
los vaciados de la planta, previos al inicio de sus trabajos, así como también, los tiempos de puesta en
marcha para asegurar una detención de 120 u 80 horas off-on.
El contratista, en conjunto con la administración de Codelco deberá, deberá realizar una adecuada
planificación de las actividades previas y posteriores, con el objetivo de asegurar una correcta ejecución y
el desarrollo de la totalidad de los alcances del servicio dentro de los plazos establecidos. Durante las horas
de detención de planta, el contratista deberá asegurar continuidad en los trabajos de montaje con turnos
de día y noche. Para este objetivo, el contratista debe considerar un grupo de planificación base para
trabajar con las distintas áreas en la planificación de la MGA GCON.
Codelco entregará un programa tentativo parta la estimación de recursos para preparativos MGA,
ejecución MGA y post MGA.
ALCANCE DE SERVICIOS PROFESIONALES

A continuación se indican los alcances referenciales de los servicios profesionales para este contrato. En el
desarrollo de las presentes bases técnicas, se encontrarán mayores detalles sobre los requerimientos hacia la
empresa, su personal y estructura organizacional.
 Servicio Integral de Mantenimiento MGA

Este servicio contiene todos los servicios requeridos y necesarios para llevar a cabo el Mantenimiento General
Anual (MGA), de forma integral, el cual se describirá en todos los puntos de las presentes BT. El Servicio Integral
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de Mantenimiento MGA, contiene los servicios profesionales, tales como, planificación y programación,
logística, seguridad, aseguramiento de calidad y de ejecución necesarios para llevar a cabo la detención de
planta concentradora, así como también, todos aquellos costos que sean parte integral del presente
servicio, tales como, materiales e insumos, colaciones, movilización, etc.
 Servicio de Planificación
- Presentar propuesta de programa de intervenciones por planta, esta propuesta será evaluada
por personal DCH y será incorporada al ciclo de planificación.
- Identificar y planificar la ejecución de actividades previas de la MGA general de DCH.
- Realizar levantamientos en terreno.
- Participar desde el principio (desde inicio de contrato), en todos los procesos de planificación,
programación, elaboración de cartas Gantt y consolidación de las mismas.
- Control, seguimiento, curvas S, avance de carta Gantt, rutas críticas, entre otros sistemas de
control que deberán actualizarse día a día y turno a turno en caso de la detención de planta.
- Apoyar en la determinación de requerimientos de repuestos en función de plan de
mantenimiento desarrollado por DCH.
- Llevar control de las actividades en terreno, medición de tiempos de ejecución, seguimiento de
carta Gantt (curva S) y medición de cumplimiento con registros de las actividades durante la
ejecución, indicadas en los protocolos respectivos. Esta será llevada en Microsoft Project y
deberá consolidar todas las actividades a ejecutar en la MGA de Chuquicamata (Incluye las
actividades de otros contratos).
- Apoyar en la verificación del stock de repuestos en función del plan de mantenimiento
desarrollado por DCH.
- Programar los recursos necesarios para asegurar el cumplimiento de las actividades a realizar,
en función de las distintas planificaciones de las mantenciones de los sistemas.
- Proyectar requerimientos de equipos y herramientas en función del plan de mantenimiento
- Proyectar requerimientos de MO y planificación de turnos en función del plan demantenimiento
- Desarrollar, revisar y/o actualizar procedimientos, pautas e instructivos para la ejecución del
mantenimiento.
- Entregar todos los respaldos necesarios para el cierre técnico de órdenes demantenimiento.
- Entre otras actividades asociadas a la planificación del mantenimiento.
 Servicio de Seguridad
- Liderar el desarrollo de procedimientos específicos para las tareas a desarrollar.
- Desarrollar planes de segregación.
- Desarrollar e implementar planes de tránsito.
- Desarrollar talleres específicos de la tarea.
- Inspección durante ejecución de actividades.
- Asegurar cumplimiento de disposiciones ambientales.
- Contar con Ingenieros en prevención con competencias específicas en trabajo en altura, izaje,
entre otras.
- Desarrollar, generar y gestionar todos los planes de prevención de riesgos aplicables según la
legislación Chilena y normativas y reglamentos internos de Codelco.
- Plan de capacitaciones y entrenamiento continúo para el personal.
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- Desarrollar soluciones oportunas que permitan una ejecución del mantenimiento deacuerdo
a los estándares corporativos y mejores prácticas de la industria.
- Entre otras actividades asociadas a la gestión de seguridad y protección del medioambiente.
 Servicio de Logística
- Administrar sector de acopio de materiales entregados por DCH al contratista para la ejecución
de actividades de mantenimiento.
- Realizar el control de materiales para las distintas actividades.
- Asegurar disponibilidad de materiales para actividades en programa e informar oportunamente
las desviaciones.
- Traslado de materiales, insumos, repuestos, componentes, y en general todo lo necesario para
asegurar optimizar tiempos de ejecución y time on tool del servicio de ejecución.
- Coordinar traslado y disposición de materiales hacia los puntos de intervención en planta.
- Asegurar la adecuada disposición de materiales en planta previo a un mantenimiento.
- Realizar control de consumo de materiales durante mantenimientos.
- Disponer de los equipos, recursos y materiales necesarios para la mantención, atendiendo así,
todos los requerimientos planificados y no planificados para la mantención de plantas.
- Entre otras actividades asociadas a la logística.
 Servicio de Asistencia Técnica, Control y Aseguramiento de la Calidad

- Generación, revisión y/o actualización de procedimientos de trabajo y pautas de mantenimiento
de carácter técnico (estos procedimientos y pautas deberán ser aprobados por personal DCH
previo a su implementación).
- Revisión de calidad de materiales y repuestos.
- Generar documento con toda la trazabilidad y estadística de los trabajos realizados. Se debe
elaborar base de datos con todo lo requerido para realizar un análisis detallado del
mantenimiento. HH utilizadas, repuestos, materiales, insumos, tiempos de ejecución, time on
tool, entre otros que el AdC Codelco pueda solicitar, o que la empresa en su calidad de
especialista pueda sugerir, proponer y/o implementar.
- Verificación dimensional de elementos de fabricación.
- Control dimensional de componentes de precisión.
- Revisión de ingenierías pertinentes.
- Elaboración de procedimientos de aseguramiento y control de calidad.
- Ente técnico de consulta con un alto nivel de conocimiento de los equipos a intervenir y
actividades a desarrollar.
- Inspección permanente durante la ejecución de las actividades asociadas al servicio.
- Controlar durante la ejecución del mantenimiento el apego a pautas y procedimientos.
- Desarrollar respaldos de ingeniería para soluciones asociadas al desarrollo de actividades de
mantenimiento.
- Entre otras actividades asociadas a la asistencia técnica, control y aseguramiento de la calidad.
 Servicio de Ejecución Mantenimiento

- Tiene como objetivo y alcance, ejecutar todos los trabajos planificados y no planificados en
relación con la MGA, incluyendo preparativos y fabricaciones, montajes, cambios,
mantenimientos, y normalización de todos los equipos y sistemas.
- Será encargado de materializar todo el mantenimiento, reparación, reemplazo, mejora, etc. Que
emane de la planificación de la mantención general anual. Será el objetivo primordial, realizar
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todas las actividades en tiempo, seguridad y calidad requeridos.
- Controlar que la ejecución se realice apegado a las normativas de seguridad y calidad definidas.
- El oferente deberá prestar un servicio integral de ejecución enfocado fuertemente en montaje
industrial.
- Controlar y asegurar el cumplimiento de los planes y programas de mantenimiento, reparación
o mejora definidos.
- Generar y asegurar control, seguimiento, verificación y análisis de la ejecución del
mantenimiento que la empresa realizará. Se debe generar círculo virtuoso para la mejora
continua.
- Aseo industrial, limpieza con hidrojet, pitones, palas, mangueras y cualquier elemento que
permita la segura, adecuada, eficiente y eficaz limpieza de canaletas, estructuras, superficies,
etc.
- Fabricaciones metalmecánicas, como parte integral de los preparativos
- Realizar los aseos, housekeeping, previos y posteriores a la intervención de un equipo, debiendo
considerarlos como parte integral de sus alcances asegurando la entrega de cada equipo
intervenido en perfectas condiciones de aseo del entorno, libre de cualquier remanente de
estructuras en desuso o de desechos del mantenimiento.
- El retiro y disposición de los residuos industriales, será de completo alcance del contratista quien
deberá disponer de los medios necesarios para retirarlos de las plantas y transportarlos a su lugar
de disposición final según instrucciones de DCH. El sitio de disposición final de residuos
industriales, se encuentra al interior de la división.
- Retiro, reposición y reparación de protecciones de equipos.
- Responsabilidad, cuidado, manipulación y adecuada utilización de repuestos, componentes,
equipos, etc. Entregados por el mandante.
- Asegurar condición de orden y aseo, en pre y post mantenimiento considerando que cada equipo
intervenido debe ser entregado sin ningún residuo de mantenimiento.
La gestión de la empresa Contratista deberá estar en línea con los valores de Codelco, las políticas integradas
de seguridad, salud ocupacional y medioambiente. Además debe cumplir con los compromisos de seguridad y
salud ocupacional y los compromisos ambientales de la División. La empresa contratista deberá ceñirse a las
normativas internas de la División como NEO-24, NEO, NEL, NECC, reglas por la vida, estándares de control de
riesgos fatales, estándares de seguridad en el trabajo, reglamento interno, disposiciones legales en materia
de seguridad, salud ocupacional y medioambiental y cualquier otra que entregue la División.
7. ESTRUCTURA DEL SERVICIO
Este servicio considera que el contratista adjudicado es responsable por la totalidad de los aspectos asociados
a la ejecución de las actividades incluidas en estas bases técnicas, dentro de las que se puede mencionar, sin
ser limitativos, levantamientos de terreno, revisión de componentes de fabricación previo al inicio de las
actividades, aporte de mano de obra calificada y personal de oficina técnica (planificación, programación,
calidad, entre otros). Aporte de todos los equipos y herramientas necesarias para el desarrollo de las
actividades, excepto aquellos expresamente indicados en estas bases técnicas. De igual forma, es necesario
que se generen inspecciones previas al mantenimiento, para verificar la efectividad del programa, pudiendo
aportar información relevante para modificarlo en función de los nuevos
hallazgos detectados. Para lo anterior se exigen empresas con experiencia comprobada que cumplan con los
requerimientos establecidos en estas bases técnicas.
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El contrato será adjudicado a una única empresa, para esto se requiere que esta empresa sea capaz de cubrir
los servicios profesionales asociados al mantenimiento y los servicios propios de la ejecución del
mantenimiento.
SERVICIO INTEGRAL DE MANTENIMIENTO MGA
SERVICIOS DE EJECUCIÓN MANTENIMIENTO
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN MANTENIMIENTO MECÁNICO
CALIDAD: IINSPECCIÓN TÉCNICA Y QA/QC MANTENIMIENTO ESTRUCTURAL
LOGÍSTICA MANTENIMIENTO ELÉCTRICO
SEGURIDAD MANTENIMIENTO INSTRUMENTACIÓN
MANTENIMIENTO DE PIPING
MONTAJE INDUSTRIAL: EQUIPOS Y COMPONENTES
ASEO INDUSTRIAL
La GCON cuenta con otros contratos de mantenimiento, los cuales desarrollarán actividades en las distintas
plantas, por lo que el contratista deberá considerar las interferencias que estas actividades puedan generar
durante el desarrollo de sus alcances.
El contrato deberá contar con servicios profesionales, cuya función será entregar todo el soporte técnico y
administrativo, durante todo el proceso, desde la planificación hasta la ejecución o desarrollo de las actividades
de mantenimiento objeto de este contrato. El apoyo técnico de estos servicios, deberá enfocarse en aspectos
de seguridad, logística, planificación, programación, asistencia técnica, control y aseguramiento de calidad.
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Etapa Días con respecto a inicio Fecha Dotaciones

MGA estimada Estimadas
Previos a MGA 60 50
Previos a MGA 30 500
0 500
1 500
Durante MGA (trabajos 2 500
para MGA 120 hrs) 3 500
4 500
5 500
Posterior MGA (aseos, 7 150
housekeeping, trabajos
14 50
anexos).
Esta es una estimación de 500 personas en el peak del servicio (MGA), no obstante se debe asegurar el
cumplimiento de las HH estimadas para efectos de este contrato y corresponde a la demanda proyectada para
el servicio en mano de obra directa, la cual definirá la distribución en el tiempo, sin embargo, se estima lo
mostrado anteriormente. Las actividades a realizar serán las descritas en el punto 8 “Especificaciones de los
trabajos” u otras que se agreguen o eliminen, se ajustarán a la cantidad de recursos referenciales descritos
anteriormente. Será responsabilidad del contratista, ofrecer la mejor combinación de turnos, secuencias,
flexibilidad y ajustes necesarios que signifiquen oportunidadesde mejora para el servicio.
8. ESPECIFICACIONES DE LOS TRABAJOS
Complementariamente a lo explicado anteriormente, los trabajos que deberá desarrollar el Contratista se

despliegan en todo el ciclo de mantenimiento, comprendido desde la planificación hasta el cierre de las
actividades, pasando por la programación, ejecución y control de actividades de reparaciones y mantenimiento
preventivo, correctivo o de emergencia.
Será responsabilidad del contratista, contemplar para cada tipo de mantenimiento o reparación toda la mano
de obra, herramientas, materiales, equipo de seguridad, ropa de trabajo, equipos de apoyo y todo lo necesario
para ejecutar un buen trabajo. Es necesario que la empresa colaboradora, considere además la programación
de recursos y sus procedimientos de trabajo seguro, en secuencias lógicas de ejecución, respaldadas en
carta Gantt, además de asegurar la entrega de la información que sea requerida acerca de los servicios
prestados.
A continuación, se presenta un listado referencial de potenciales actividades principales a realizar. Codelco

podrá destinar recursos a otras actividades no descritas a continuación:
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Ambos listados anteriormente descritos, representan un potencial de actividades, las cuales se encuentran en
etapa de análisis preliminar. Sin embargo, la definición de actividades no debiese representar un problema
para el oferente, ya que cualquier actividad estará enmarcada en los ámbitos descritos.
8.1 OBRAS CIVILES
No obstante a lo anterior el contratista deberá considerar en su oferta el trabajo de obras civiles, junto al
personal específico para estas actividades, las que pueden considerar las siguientes actividades cuyo detalle se
deberá cotizarse a precio unitario:
Perforaciones para Hilo Diamantado

Perforaciones para Retiro de Bloques
Demolición con Corte de Hilo Diamantado
Retiro de Placas
Retiro de Bloques de Hormigón
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Fabricación de Armaduras
Topografía Montaje Armaduras
Perforación e Inyección para Anclajes de Armaduras
Colocación de Armaduras
Fabricación de Moldajes
Colocación de Moldajes
Afianzamiento de Moldajes
Sellado de Moldajes
Aplicación Antidesmoldantes
Hormigonado H-30
8.2 REPARACIÓN BANCO
El objetivo de esta actividad es:
• Recuperar activos del área MOFI con mantenimiento mayor para mejorar la productividad de la planta, ya
que el activo se encuentra operando fuera de sus condiciones normales de disponibilidad y confiabilidad.
• Reparación activos que no fueron considerados por la operación de plantas MOFI (BC401A, BC406A,
BC406B, BC-10, BC-11, BC18 y BC19).
• Asegurar un servicio profesional de mantenimiento estructural, mecánico, eléctrico e instrumentación con
la capacidad de cubrir los requerimientos tanto en el ámbito operativo del mantenimiento como en los ámbitos
de seguridad, medio ambiente, control y aseguramiento de la calidad, logística, reportabilidad, asistencia
técnica, planificación, monitoreo de condiciones, entre otros.
Por lo tanto, será responsabilidad del contratista la reposición de todos aquellos elementos anexos retirados
para permitir la ejecución de los trabajos dentro de los alcances de las presentes bases técnicas asegurando
que tras su reinstalación estos queden completamente operativos y funcionales.
El contratista también debe considerar como parte de sus alcances el saneamiento del área que se encuentra
en la vecindad de las áreas a intervenir asegurando que el entorno quede limpio y libre de cualquier remanente
de estructuras en desuso o de desechos del mantenimiento.
El retiro y disposición de los RISES será de completo alcance del contratista quien deberá disponer de los medios
necesarios para retirar los RISES de la planta y transportarlos a su lugar de disposición final según instrucciones
de DCH. El sitio de disposición de los RISES se encuentra al interior de la división.
Será de completo alcance del contratista realizar los aseos previos y posteriores a la intervención, debiendo
considerarlos como parte integral de sus alcances y teniendo como alcance la entrega de cada sector, área o
equipo intervenido en perfectas condiciones de aseo.
incluye, sin ser limitativos disponer de andamiajes en la cantidad que sea necesario, camión pluma,
herramientas especiales y cualquier otro requerimiento necesario para la ejecución de los trabajos aunque
éstos no estén explícitamente indicados en estas bases técnicas.
También será alcance del contratista el mantenimiento de los recubrimientos de estructuras, de los equipos y
sus componentes intervenidos, asegurando el pintado y touch-up de los sectores, áreas o equipos intervenidos.
Toda la información entregada a nivel de plano para el contratista deberá ser confirmada y validada por el
contratista en terreno y corregida en caso de ser necesario.
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Dentro de los alcances de esta actividad se encuentran:
Desmontajes
Desmontaje de ductos de ventilación y Reparación
Se considera el retiro ordenado y marcado de los ductos de extracción de gases para su reutilización, los que
de presentar deformaciones deben ser reparados, limpiados y pintados. Es importante su marcado para que al
momento de montaje, las piezas calcen.
Desmontaje de rejillas de protección
Se define su altura de acuerdo a la posición de las correa, para controlar el riesgo de ser golpeado por correa,
considera su retiro.
Desmontaje de correas
Desmontaje de poleas, conducida y Conductora
Desmontaje Agitadores
Desmontaje de estatores
Desmontaje de celdas
Se debe considerar su retiro a botaderos autorizados.
Desmontaje de tuberías
Se considera el desacople y montaje de tuberías de descarga y alimentación del Banco de celdas. Considerar su
reutilización, por lo que aplica limpieza y aplicación de pintura de terminación.
Desmontaje de Cajones de traspaso, cajones de Alimentación y Cajón de Descarga.
Se considera desacople de la estructura soportante, utilizando puente grúa de las instalaciones.
Dependiendo de su estado, posterior a la limpieza, se optará por su retiro o su reparación in situ.
Desmontaje de canoa de descarga
Se considera desacople de la estructura soportante, utilizando puente grúa de las instalaciones.
Dependiendo de su estado y posterior a la limpieza, se optará por su retiro o su reparación in situ.
Limpieza líneas de descarga y celdas
Cuando aplique será necesario realizar una limpieza manual de los componentes.
Montaje y adaptación
Reforzamiento de estructura inferior
Se realizará un análisis de la estructura soportante, de acuerdo a los retiros de celdas o inspección visual, de
manera de detectar estructura corroída, que debe ser reemplazada.
Montaje cajón de alimentación
Dependiendo del estado de los componentes, se optará por su cambio o reparación. Se utilizará puente grúa
de instalaciones para el montaje.
Montaje de celdas
de instalaciones para el montaje. Considerar Nivelación y alineamiento, anclaje de celdas a vigas principales,
apertura de sección de extracción de gases frontal y posterior de mantención de ducto de extracción.
Montaje de cajones de traspaso
de instalaciones para el montaje. Considerar realizar abertura de asiento de válvulas dardo.
Montaje de cajón de descarga
de instalaciones para el montaje. Considerar realizar abertura de asiento de válvulas dardo.
Aplicación de revestimiento interior de celdas (Belzona)
Se considera aplicación de producto Belzona al interior de las celdas, labio, cajones, y en todo elementos en
contacto con solución de concentrado sin protección. Esta aplicación es manual.
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Montaje de estatores con sus topes de contención
Esta actividad considera el uso de puente grúa y la instalación previa de los topes de los estatores en la base
de la celda, el estator debe quedar centrado de acuerdo a posición de aspa de agitación del agitador.
Montaje de agitadores y su soporte, balanceado y centrado de acuerdo a estator
Esta actividad considera el uso de puente grúa y la instalación previa de los soportes.
Montaje de polea conducida y conductora, y correas
Velar por su alineación, separadas de motor, con la tensión necesaria.
Montaje de motores y sus soportes
Esta actividad considera el uso de puente grúa y la instalación previa de los soportes, es posible que exista
modificación de soportes para calzar con frame de motores.
Montaje ductos de extracción de gases
Esta actividad considera el uso de puente grúa y la instalación previa de los soportes.
Montaje de ductos de unión de linea de nitrógeno
Se considera la reutilización/reparación y ajuste de tuberías, poseen uniones victaulic.
Montaje de válvulas dardo (Alimentación, cajones de traspaso y cajón de descarga)
Esta actividad considera el uso de puente grúa y la instalación previa de los soportes. Esta instalación debe ser
indicada por Vendor en caso de válvulas neumáticas, en caso de manuales indicaciones del usuario.
Los elementos de refuerzo (Estructuras), tuberías, fitting, uniones, celdas, cajón de alimentación, cajón de
traspaso, cajón de descarga, y todo elemento componentes de las celdas serán de aporte de Codelco, para su
montaje. Los insumos para el montaje son aporte de la empresa colaboradora.
En caso de los montajes con puente grúa, la empresa colaboradora debe considerar en sus recursos un
operador calificado y un rigger para estas actividades.
Pruebas
Prueba de estanqueidad de celdas, cajones y canoa con agua
Se considera la realización de pruebas para verificar la estanqueidad de las celdas y uniones, previa a su
operación. Los criterios de aceptación se indicarán.
Pruebas de operación y giro motores en vacio, con agua y con carga de concentrado
Se considera la realización de pruebas con solución de proceso para verificar la estanqueidad y operatividad de
los componentes del banco de celda, previa a su operación definitiva. Los criterios de aceptación se indicarán.
Pruebas de operación de los otros sistemas (Agua, Nitrógeno, Nash, Concentrado, Aire)
Tie - in
Se considera una gama de conexiones, para poder poner en operación el banco de celda, ya sea en su etapa de
pruebas en vacio o con carga, la empresa contratista debe realizar las planificaciones y coordinaciones
necesarias para su ejecución.
Los tie-in considerados son:
• Concentrado - Alimentación
• Concentrado - Descarga
• Agua - Alimentación
• Nash - Alimentación
• Nitrógeno - Alimentación y Descarga
• Aire - Alimentación de válvulas dardo
Sistema de Inyección de Nitrógeno

Se considera el desacople y desmontaje de manguerotes, fitting y válvulas existentes en cada agitador de las
celdas. Considerar los bloqueos asociados. Además, realizar el desmontaje y montaje de la línea de
alimentación de nitrógeno al banco. Para este sistema se deben desmontar y retirar los componentes, para
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luego fabricar una línea nueva de la misma dimensión y ubicación en tubería y fitting de acero inoxidable de 2-
1/2" y flexibles.
Sistema de agua
Se considera el desmontaje y montaje de una línea de agua, ubicada en la canoa de descarga existente.
Corresponde a una linea de agua con rociadores, esta debe desmontarse y retirar, para luego fabricar una línea
nueva con sus soportes, de la misma materialidad, dimensión y ubicación, en tubería de acero de 2".
Sistema de NASH
Se considera el desmontaje y montaje de línea de alimentación de Nash, existente en cajón de alimentación.
Materializada en tubería de acero, con sus soportes, esta debe desmontarse y retirar, para luego fabricar una
línea nueva de la misma dimensión y ubicación.
Sistema de Alimentación de Concentrado

Se considera el desmontaje y montaje de la línea de alimentación de concentrado, existente en cajón de
alimentación. Materializada en HDPE debe alimentar el cajón de alimentación. Esta debe desmontarse y retirar,
para luego fabricar una línea nueva con sus soportes, de la misma dimensión y ubicación app en 6". El tipo de
solución a utilizar, será definida por usuario del área, dependiendo de su necesidad.
Sistema de Descarga de Concentrado (Cajón y Canoa)

Se considera el desmontaje y montaje de la línea de descarga de concentrado, existente en cajón de descarga.
Materializada en HDPE debe descargar el banco de celdas. Esta debe desmontarse y retirar, para luego fabricar
una línea nueva con sus soportes, de la misma dimensión y ubicación en 10-12". El punto de descarga de estas
líneas será definido por usuario del área.
Sistema de Lubricación
Se considera el desmontaje y montaje de las líneas de lubricación de agitadores, corresponde a flexibles kit de
lubricación y soportes, existente en cada agitador. Esta debe desmontarse y retirar, para luego montar un
nuevo sistema de componentes con sus soportes de acuerdo a agitador instalado.
Sistema eléctrico
Se considera el desconexionado y posterior conexionado de motores, y su configuración con PLC existentes.
Considerar las pruebas necesarias para un buen funcionamiento del banco de celdas.
Aire
Se considera el desmontaje y posterior montaje del sistema de alimentación de aire, para abastecer a las
válvulas dardo neumáticas, considerar el montaje de tableros de control, canalización y cableado, y
soportación.
9. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS TÉCNICAS Y OPERACIÓN DEL SERVICIO
Aun cuando la ejecución del mantenimiento es lo intensivo de este servicio, el Contratista es partícipe en todo
el ciclo de mantenimiento o planificación de la detención de planta, comprendido desde la inspección,
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planificación, programación, ejecución, cierre de las actividades y apoyo en la confiabilidad.
La seguridad va de la mano con todo el proceso y es parte integral de la metodología de trabajo. Debiendo
pasar por las mismas etapas, para luego ser controlada debidamente en la ejecución y posteriormente analizar
la información obtenida, consolidarla para finalmente, volver a ingresar a la etapa de planificación.
9.1 Requerimientos para la Propuesta Técnica

Las empresas participantes de esta licitación deberán entregar dentro de su Propuesta Técnica la siguiente
información:
PERFIL DEL PERSONAL CLAVE

Administrador de Contrato, Ingeniero Civil Mecánico, Ingeniero Civil Industrial,
Ingeniero Civil o de alguna especialidad afín, con a lo menos 8 años de experiencia
en la administración de contratos de similar magnitud y complejidad en faenas
mineras (ver punto 9)
Departamento de Prevención de Riesgos, Ingeniero(a) experto en prevención
SERNAGEOMIN A o B con a lo menos 8 años experiencia en operaciones mineras y
plantas de procesamiento de minerales y asesores en prevención de riesgo SNS con
experiencia de más 3 años. (ver punto 9)
Oficina Técnica y planificación, ingenieros civiles mecánicos o de otras
especialidades afines, con a lo menos 5 años de experiencia en ingeniería y
mantenimiento de plantas de procesamiento de minerales, interpretación
deplanos, manejo de software Microsoft Project y Excel avanzado. (ver
punto 9)
Supervisores, Ingenieros de ejecución de especialidades afín con a lo menos 5 años
de experiencia en mantenimiento de plantas de procesamiento de minerales (ver
punto 9)
METODOLOGIA DE TRABAJO
Metodología para llevar a cabo el servicio
Metodología en Gestión de calidad
Metodología de Planificación de actividades y Asignación de recursos.
Metodología de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
Metodología para logística del servicio (traslados, alimentación, etc).
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA
Empresa con experiencia demostrable de a lo menos 5 años en mantenimiento
mecánico, montaje estructural y piping en el rubro minero y detenciones de
plantas,
de la envergadura que se describen en las presentes BT.
RECURSOS DISPONIBLES PARA EL SERVICIO
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Equipos y maquinaria
Herramientas, materiales, insumos
Codelco podrá descalificar empresas por mal desempeño objetivo (LOD, Multas, amonestaciones o KPI´s) en
los últimos 12 meses en la división.
Los puntos anteriores serán evaluados por la comisión de evaluación técnica del servicio, la que será
determinada por DCH. Aquellas empresas que no incluyan esta documentación en su Propuesta Técnica serán
evaluadas como No Aceptable Técnicamente.
9.2 Operación/metodología del Servicio

El Oferente en su Propuesta Técnica debe entregar sus métodos y procedimientos de trabajo, en estos
debe indicar como enfrentará el desarrollo del servicio. Este requerimiento es obligatorio, ya que será
evaluado en el proceso de evaluación técnica.
En la entrega de la metodología y el procedimiento de trabajo, deberá tener presente el apartado 6,

Alcances del Servicio, y el apartado 8, Especificación de los Trabajos.
Los procedimientos que se deben presentar deben referirse a los aspectos señalados según se describeen
estas Bases Técnicas, en concordancia con la matriz de riesgos propuesta.
La metodología de trabajo se debe referir, sin ser limitante a lo siguiente:
- Organización que tendrá el oferente para asumir las actividades del servicio de mantenimiento.
- Objetivos, actividades principales, contenidos e interacciones con que el oferente abordará los
procesos claves que componen el servicio, considerando los alcances que se indican en las
presentes Bases Técnicas.
- El contratista deberá considerar los eventuales cambios de turno en pleno proceso de ejecución
de MGA (Probables días de ejecución: Martes a viernes), en este caso, deberá presentar una
propuesta en la metodología de trabajo que asegure continuidad en el ritmo detrabajo, seguridad
y calidad en todo momento.
- Descripción de todos los recursos humanos, materiales y equipos a emplear o utilizar en cada
actividad de mantención.
- Forma de control para la correcta ejecución de los trabajos utilizando los protocolos de calidad
de los trabajos.
- Todos los protocolos de control que utilizará para asegurar la información y correcta ejecuciónde
las actividades programadas y no programadas.
- Registro, digital y en físico, integral de los trabajos ejecutados para garantizar la trazabilidad de
los procesos.
- Programación de los trabajos indicando los recursos involucrados, ya sea de personal y de
equipos con rendimiento de intervención de las actividades midiendo los tiempos muertos.
Medición de Time on Tool.
- Inspecciones a realizar en las etapas de pre y post mantención verificando los hallazgos de los
trabajos encomendados y la entrega de informes de cierre de mantención señalando la
metodología, próximos ciclos de cambio de componentes y mantención.
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- Tiempo de respuesta frente a requerimientos de información.
- Plataforma y estructura de la Base de Datos de las actividades ejecutadas.
- Procedimientos de control financiero mensual y acumulado del contrato.
- Logística de los trabajos.
La empresa que se adjudique el contrato deberá entregar dentro de los 10 días hábiles siguientes a la
recepción de la carta de adjudicación la siguiente documentación:
- Plan de Prevención de Riesgos

- Procedimientos de Trabajo
- Plan de Prevención del Ambiente
- Plan de Control y Aseguramiento de la Calidad
- Plan de Movilización y Acreditación del Servicio (logística)
- Plan de Acreditaciones
- Plan de contrataciones
- Nómina actualizada de personal clave
- Carta Gantt detallada de la movilización del contrato
- Carta Gantt del desarrollo del servicio de principio a fin.
No se permitirá el inicio de los trabajos sin estos procedimientos estructurales, que componen de forma
íntegra la metodología del servicio. Además de todos los procedimientos e instructivos específicos de
debidamente revisados y aprobados por DCH.
En caso de existir modificaciones al personal clave indicado en la propuesta técnica, DCH se reserva el
derecho de aceptar o rechazar al nuevo personal propuesto hasta que este cumpla con los requerimientos
de las bases técnicas.
Las condiciones mínimas que regirán para el Control y Aseguramiento de la Calidad del servicio, son las
establecidas por las presentes bases técnicas.
Será responsabilidad de la Empresa Contratista contar con el staff de profesionales necesario para cubrir
los requerimientos del contrato. La ausencia de un profesional deberá ser cubierta en un plazo que no
exceda una semana de manera tal de asegurar la continuidad y calidad del servicio, no obstante lo anterior,
la Empresa Contratista deberá cautelar estas situaciones y generar los resguardos necesarios para cubrir
las funciones de o los profesionales de manera adecuada asegurando mantener la continuidad de
funciones y el estándar de servicio. Durante los días en que se desarrolle la detención general anual, el
contratista deberá garantizar la presencia del 100% de su dotación.
Será responsabilidad de la Empresa Contratista contar con el personal indicado en su propuesta técnica
para cumplir con los alcances del contrato. Fugas de personal serán consideradas de completa
responsabilidad de la Empresa Contratista. El no contar con el personal comprometido para la ejecución
del servicio será causal de cancelación del servicio por parte de DCH lo que bajo ninguna circunstancia
podrá generar costos para la división.
Semanalmente o con la frecuencia que de común acuerdo determinen ambas partes, el ADC DCH y ADC
EECC, realizarán una reunión de control de avance del contrato, dicha reunión se realizará en las
instalaciones de DCH y su objetivo será presentar al ADC DCH los antecedentes y estadísticas de las
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actividades generadas durante el período y la proyección del próximo. Será responsabilidad de la Empresa
contratista generar toda la data necesaria para estas reuniones.
La Empresa Contratista que se adjudique el servicio podrá subcontratar alguna parte de este, con el
objetivo de asegurar la calidad del servicio o cubrir áreas que no son de su especialidad. Las Empresas
Subcontratadas deberán ser evaluadas y aprobadas por una comisión técnica definida por la
Superintendencia de Planificación y Confiabilidad de la Gerencia Concentradora, aplicando a las Empresas
Subcontratadas los mismos criterios de evaluación contenidos en estas bases técnicas. Bajo ninguna
circunstancia se podrá generar una condición de desmedro hacia la Empresa Subcontratista a la que se
deberán mantener las condiciones de la empresa principal en términos de remuneraciones y condiciones
laborales, para todos los efectos la Empresa Subcontratista será parte de la Empresa Principal
manteniendo una única relación contractual entre esta última y DCH.
Durante la vigencia del servicio, la empresa contratista deberá entregar los siguientes reportes:
1.- Informe de Gestión Semanal de Actividades

Considera el resumen de la gestión semanal del servicio, la estructura y contenido de dicho informe
se establecerá de común acuerdo entre el ADC de DCH y el ADC de la Empresa Contratista, dentro
del plazo definido, no obstante lo anterior, el contenido definido deberá incluir a lo menos lo
indicado en los siguientes párrafos. Este acuerdo será la base sobre la cual se evaluará el servicio
semanalmente. El ADC DCH podrá disponer modificaciones a la estructura o contenido del referido
informe, las cuales deben ser realizadas por el contratista sin costo adicional para la DCH.
El Informe de gestión, además de lo que se acuerde entre el ADC DCH y el ADC EECC, deberá
considerar a lo menos la siguiente información:
- Información general: Alcance, plazo y monto. Fecha de inicio, fecha de término, avance
acumulado v/s avance programado. Estadísticas de control de riesgos para contratistas.
actividades, comentarios y novedades relevantes del período. Cumplimiento de hitos y
programas de los subcontratos.
- Consumo de HH por categoría de personal y desglosado por actividades, mismas que deberán
ser consistentes con los programas de mantenimiento.
- Registro de HH programadas v/s HH reales y explicación de las diferencias.
- Registros dotacionales.
- Cumplimiento de planificación de tareas durante la semana.
- Registros y análisis de mediciones de time on tool.
- Resumen notas a los libros de obra según corresponda.
- Programa actualizado del contrato.
- Consolidado de documentos de ingeniería generados durante el período.
- Base de datos estadística de los trabajos realizados, cantidades reparadas/cambiadas, análisis de
los trabajos y actividades realizadas, tiempo de ejecución (tool time), desglose tiempo total
(seguridad, traslados, ingresos, charlas, ejecución, almuerzo, colación, etc).
- Entre otros.
La no entrega de esta información en los plazos establecidos dará lugar a una no conformidad yla
retención del estado de pago, a esta retención se agregará los estados de pago siguientes hasta que
el Informe sea recibido completo y a satisfacción del administrador de contrato DCH.
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2.- Documentos
La documentación a entregar por la EECC, debe cumplir con los siguientes requerimientos generales,
entre otros, referentes a formatos que se especificarán al Contratista adjudicado:
- Todos los documentos deberán ser entregados en formato nativo, tamaño carta y/o doble carta,
con respaldo digital por pendrive.
- Todos los diseños, planos y cualquier documento generado a partir de este contrato serán, bajo
toda circunstancia, de propiedad intelectual de Codelco Chile División Chuquicamata.
- Los formatos en los que la documentación será presentada serán definidos en conjunto entre la
empresa contratista que se adjudique el contrato y el ADC DCH siendo responsabilidad de la
empresa adjudicada la generación de dichos formatos.
- Se deberá entregar respaldo del documento en revisión final junto con sus versiones anteriores
y comentarios.
- Todo procedimiento, instructivo, pauta de mantenimiento, documentos de ingeniería y cualquier

documento asociado a la ejecución del contrato deberá ser entregado a DCH y contener en sus
viñetas el logo de Codelco, indicar como cliente a DCH y contener nota respecto de la propiedad
intelectual de dicho documento.
3.- Programas de trabajo

Todos los trabajos y actividades a realizar deben planificarse adecuadamente, la empresaadjudicada
deberá planificar sus actividades acorde al Sistema Operativo de Mantenimiento de Codelco y su
adaptación a DCH, de lo contrario, se generarán las no conformidades que corresponda y se harán
efectivas las multas definidas por DCH para tales casos. El contratista deberá cumplir a lo menos con
las siguientes tareas asociadas a la programación y reportabilidad de los avances.
- Generar una Carta Gantt detallada con la programación de los trabajos asociados, dicha Carta
Gantt deberá ser emitida 2 semanas antes de un mantenimiento mayor según los plazos
establecidos por el sistema operativo de mantenimiento y debe contener el nivel de detalle que
permita asegurar la correcta estimación de los plazos y recursos necesarios parala ejecución de
las actividades. Adicionalmente se deberá realizar una Carta Gantt de detalle para las
intervenciones a realizar en mantenimientos planificados.
- Diariamente el contratista deberá acordar con DCH los trabajos a ejecutarse durante el día y/o
turno siguiente según aplique indicando claramente los recursos necesarios y disponibles
además de los requerimientos de firma de documentación de seguridad.
También se deberán indicar los riesgos críticos asociados a cada una de las tareas, hora y lugar
de encuentro para la firma de la documentación de seguridad. Dicha información de actividades
deberá ser entregada en el formato requerido por DCH.
- Emisión semanal o diaria (dependiendo del proceso en que se encuentre el contrato,teniendo
en cuenta que estos reportes aumentaran de frecuencia e intensidad a medida que se acerque
la fecha de la MGA y más aún en pleno proceso de ella), de reporte de avance que deberá incluir
a lo menos reporte de seguridad, Carta Gantt actualizada, curvaS, registro fotográfico, listado
de tareas ejecutadas y programadas para el día y/o turno siguiente, dotación y utilización de
equipos y/o maquinaria en caso de ser aplicable. Este informe deberá contener todos los
registros de actividad y pautas de mantenimiento completas además de la lista de avisos
generados en SAP.
- El personal del contratista que corresponda deberá participar de todas las reuniones del ciclo de
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planificación del mantenimiento.
4.- Pautas de Mantenimiento

El contratista deberá entregar todos los registros y pautas de mantenimiento de las actividades
ejecutadas con información técnica de calidad, estos documentos deberán ser cargados en SAP para
la notificación y el cierre técnico de las actividades y serán la base para el pago al contratista. DCH,
bajo ninguna circunstancia realizará pagos de actividades cuyos respaldos de ejecución no estén
cargados en SAP, siendo este el sistema para el registro de la ejecución de actividades. Los respaldos
de las actividades desarrolladas deberán ser cargados en SAP y cerradas las órdenes a lo más 24 hrs.
después de la ejecución de una actividad.
El contratista bajo ninguna circunstancia podrá incluir en un estado de pago actividades cuyos
respaldos de ejecución no se encuentren, esto será considerado una falta y generará una no
conformidad al contratista.
Será alcance del contratista la construcción de las pautas de mantenimiento de aquellas actividades
que no la posean así como también la modificación y enriquecimiento de las pautas de
mantenimiento existentes, todo lo anterior deberá ser revisado y aprobado por la unidad de
confiabilidad de DCH.
5.- Informe de Cierre del Servicio

La empresa adjudicada tendrá la obligación de entregar en la fecha de finalización del contrato,un
informe de cierre del servicio que deberá contener a lo menos la información generada durante el
desarrollo del servicio, y cualquier otra información que solicite el ADC Codelco, a fin de dar
cumplimiento a las normativas.
La no entrega de la carpeta de cierre faculta al ADC DCH para retener estados de pago y aplicar multas
según estime conveniente y en conformidad a lo indicado en estas bases técnicas.
El informe de cierre del servicio deberá entregarse en una copia física y 2 copias digitalizadas.
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10. PLAN DE CALIDAD
10.1. Inspección de los Trabajos

El Contratista debe considerar que DCH exigirá la realización de controles de calidad del trabajo ejecutado
acorde a la normativa técnica, procedimientos divisionales y mejores prácticas de la industria, dichos controles
deberán reflejarse en reportes donde se indiquen claramente los resultados de las inspecciones y criterios de
aceptación. Estos controles de calidad deberán ser desarrollados por la oficinatécnica del propio contratista y
adjuntados a la documentación de cierre de las respectivas órdenes de trabajo o el mecanismo que se utilice
para respaldar la ejecución de las actividades encomendadas y que serán el aval y respaldo de los estados de
pago.
Las Superintendencias de Planificación, Confiabilidad y Ejecución del Mantenimiento de la Gerencia

Concentradora, tendrán facultades plenas para inspeccionar el trabajo solicitado, formular observaciones e
impartir instrucciones de toda índole a la línea de supervisión y administrador del contrato y será de su
responsabilidad la administración de la ejecución, recepción y aprobación de los trabajos.
El contratista deberá reconstruir y/o modificar todo trabajo que DCH o la Inspección Técnica considere fuera
de estándar, presente una construcción deficiente o los materiales utilizados no se ajustan a las
especificaciones técnicas, requerimientos de las bases técnicas, propuesta técnica-económica, acuerdos entre
las partes o indicaciones entregadas por DCH. Los costos asociados a las reparaciones y/o a la reconstrucción
de alguna obra o actividad de mantenimiento rechazada por las razones indicadas anteriormente serán de
exclusiva responsabilidad y cargo del contratista.
10.2. Recepción de los Trabajos

Al término del trabajo, el Contratista deberá avisar al Administrador DCH, coordinador de área y/o supervisor
responsable de la actividad, que el trabajo está en condiciones de ser entregado para coordinar la inspección
final. El trabajo será recibido por DCH una vez que se haya realizado su inspección final y se encuentre
aprobado por parte del administrador de contrato, coordinador, supervisor responsable de la actividad o
usuario final DCH y se haya documentado con los protocolos aplicables su correcta ejecución.
Una actividad se considerará terminada cuando el Contratista solicite formalmente a DCH la recepción dela
actividad. En caso de que existan observaciones, la actividad terminará cuando sea recepcionada sin
observaciones. A su vez la empresa contratista debe entregar en un plazo no superior a 2 días hábiles un
informe con el detalle de la intervención, propuestas de mejora y lecciones aprendidas que se puedan rescatar
del proceso de ejecución de las actividades, esta información debe estar disponible antes de la reunión pos
mantenimiento.
La recepción de los trabajos por parte de DCH no libera al contratista de la responsabilidad por la correcta
ejecución y operatividad de los mismos siendo su responsabilidad corregir cualquier desviación que se
presente durante la puesta en servicio y operación de los equipos incluidos en el alcance de las presentesbases
técnicas, la corrección de desviaciones será de completo cargo del contratista y bajo ninguna circunstancia
podrá ser considerada como un adicional.
10.3. Garantía del Trabajo

El Contratista deberá asumir toda responsabilidad por la calidad de los materiales empleados (no aportados
por DCH) y por los trabajos que ejecute, los que deberán cumplir con las garantías que más adelante se
establecen. Cualquier trabajo adicional o corrección que se deba ejecutar a los materiales y/o a los trabajos
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efectuados durante el desarrollo del servicio y que estén cubiertos por las garantías, obliga al Contratista, en
el más breve plazo y sin costo adicional para DCH a la restitución y/o reparación que sea necesario efectuar
para asegurar la entrega de los trabajos conforme a lo dispuesto en las presentes bases técnicas y documentos
anexos.
Para este contrato se exige que el contratista garantice:
- La completa funcionalidad de los equipos de la planta intervenidos durante la ejecución de actividades

de mantenimiento, cualquier daño a los equipos intervenidos será cargado a la boleta degarantía del
servicio previa revisión de los antecedentes de la falla entre DCH y la empresa contratista.
- Se deberá garantizar 0 daño a equipos o estructuras anexas con ocasión de los trabajos incluidos en el
alcance, cualquier daño ocasionado a la propiedad de DCH deberá ser corregido por el contratista,
formará parte integral de sus alcances y bajo ninguna circunstancia podrá considerarse como gasto
extra. En caso que el daño no sea corregido, los costos de su corrección serán cargados a la boleta de
garantía del servicio.
- Cero daño a las personas o al medio ambiente. Eventos ambientales producto de una ejecución deficiente
por parte del contratista, fabricaciones defectuosas o materiales inadecuados derivará, inapelablemente
en la aplicación completa de las multas asociadas a este contrato y la imposibilidad de participar en
licitaciones de la Gerencia Concentradora por un período que va desde 6 meses a un año según lo
determine la comisión investigadora del evento ambiental.
- El cumplimiento a cabalidad de los requerimientos establecidos en las presentes Bases Técnicas.
- Completa funcionalidad de los servicios de la planta intervenidos durante la ejecución de las actividades
de mantenimiento.
10.4. Trazabilidad
El Contratista deberá tener una base de datos completa y actualizada para llevar las estadísticas de todas las
actividades ejecutadas.
El Contratista deberá medir los tiempos de intervención, de bloqueo, traslados, descansos, coordinaciones, HH
utilizadas, entre otros, por actividad, orden de trabajo, tarea, etc. y todos datos los que sean necesariospara la
correcta trazabilidad de lo ejecutado.
El contratista, deberá generar informes parciales y final de todo lo realizado.Toda esta información es
respaldo y requisito para estado de pago.
11. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO
El presente contrato tendrá una duración acorde con la detención de planta anual o Mantenimiento General
Anual (MGA 2023), la cual generalmente se realiza durante el primer semestre de 2023. El contratista deberá
considerar trabajar en los preparativos para esta detención, desde que se suscriba el contrato, con todos los
servicios profesionales solicitados en las presentes bases técnicas. El plazo del contrato será de 12 meses con
posibilidad de ampliarse en 12 meses más según evaluación. Se debe considerar que el peak de personal debe
estar en faena un mes antes y durante la MGA), lo cual considera referencialmente, el tiempo destinado a
movilización, acreditaciones, planificaciones, desarrollo de actividades previas, montajes de carácter
provisorio y/o permanente, ejecución de MGA, desarrollo de actividades posteriores que según plan deban
concluirse posterior a MGA, aseos generales y desmovilización.
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Sin perjuicio de lo anterior y previo a la adjudicación del servicio, DCH podrá reevaluar el plazo del servicio
dependiendo de la calidad de las propuestas técnicas. Las empresas participantes deberánconsiderar dentro
de sus propuestas el cumplimiento a cabalidad de todos los estándares de seguridad, normativas y
procedimientos vigentes en DCH y en la Gerencia Concentradora.
12. ADMINISTRACION DE CONTRATO
DCH designará un Administrador de contrato en su representación, cuya función será relacionarse

administrativa y técnicamente con los contratistas en todas las materias del contrato, cuyo nombre y datos de
contacto serán entregados a la empresa adjudicada en la reunión de inicio.
DCH también designará coordinadores de la ejecución del contrato, cuya función será la de coordinar las
actividades relacionadas con el desarrollo de los trabajos en terreno, cuyo nombre y datos de contacto serán
entregados a la empresa adjudicada en la reunión de inicio del contrato.
DCH designará coordinadores de planificación del contrato, cuya función será la de coordinar la planificación
de las actividades del contrato, este coordinador será el ingeniero de planificación de la planta de cada planta
cuyo nombre y datos de contacto serán entregados a la empresa adjudicada en la reunión de inicio del
contrato.
13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En este apartado se describen los requerimientos en cuanto a recursos humanos, que deben cumplir las
empresas que participen de esta licitación. Los requerimientos indicados a continuación son de carácter
obligatorio y excluyente para aquellas empresas que no cumplan alguno de ellos.
13.1 Requerimientos de Estructura Organizacional

Las empresas participantes de esta licitación, deberán contar con una estructura organizacional adecuada con
la capacidad de entregar soporte a los alcances de este servicio.
Los servicios que a continuación se describen, deberán estar 100% disponibles desde el principio del contrato,
con el objetivo de asegurar el éxito de la detención de planta.
 Departamento de Calidad
Las empresas participantes deberán contar con un departamento de control y aseguramiento de la
calidad, cuya función será soportar adecuadamente todos aquellos aspectos requeridos para el
correcto control y aseguramiento de la calidad de las actividades desarrolladas, en cualquier ámbito
del servicio. Deberán garantizar la correcta ejecución de todas las intervenciones realizadas, dejando
trazabilidad de los controles realizados. Debe garantizar que no sucedan reprocesos/retrabajos, y que
no existan ni se generen daños a los activos del mandante, ya sea en etapa de ejecución del
mantenimiento, en las puestas en marcha o en operación, a causa de trabajos mal ejecutados. La
oficina técnica deberá tener una comprobada estructura organizacional a nivel de empresa, la cual
entregue el soporte necesario y defina su modo de operación en los ámbitos de control y
aseguramiento de la calidad. La empresa deberá considerar llevar un completo registro con base de
datos, la cual deberá ser entregada cada vez que se requiera y al final del mantenimiento. Deberá
generar una estadística completa de todos un cada uno de los trabajos realizados, que deberá incluir
a lo menos, HH utilizada, materiales, herramientas, repuestos utilizados, tiempos de intervención,
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Time on tool, entre otras que puedasolicitar el AdC Codelco o que la empresa pueda aportar en su
calidad de especialista.
 Departamento de Programación planificación

Las empresas participantes deberán contar con un departamento de ingeniería, cuya función será
planificar según ciclo SOMA dispuesto por la DCH. Deberá contar con profesionales especialistas en
molienda, transporte de mineral, piping, oleo hidráulica, electricidad e instrumentación, entre otras
especialidades relevantes para el servicio. Será su responsabilidad llevar el completo control y
trazabilidad de todos los trabajos, consolidar, unificar, actualizar cartas Gantt, rutas críticas, entre
otras responsabilidades afines, que no sólo involucraran las actividades asociadas al contrato sino
también a las actividades asociadas a la MGA de la División Chuquicamata, por lo que incluye control
cada 6 horas durante la MGA, que deberá actualizar en la GANTT general. Lo anterior, también incluye
gestión en todos los aspectos que amerite la utilización de ERP SAP.
 Departamento Oficina Técnica

Las empresas participantes deberán contar con una oficina técnica, cuya función será aportar
estándares de operación, montaje y mantenimiento, además de personal calificado y competente para
los distintos requerimientos del servicio. Deberá contar con profesionales especialistas en molienda,
transporte de mineral, piping, oleo hidráulica, electricidad e instrumentación, entre otras
especialidades relevantes para el servicio. No se aceptará, oficinas técnica conformada únicamente
para dar cumplimiento a las bases técnicas delservicio, sin una comprobada experiencia profesional y
estructura organizacional a nivel de empresa, que soporte y defina su modo de operación. Será su
responsabilidad llevar el completo control y trazabilidad de acuerdos a los lineamientos de
confiabilidad para crear las fichas técnicas de cada actividad a realizar, de manera que esta quede
como respaldo y protocolizada para generar los estados de pagos. Lo anterior, también incluye gestión
en todos los aspectos que amerite la utilización de ERP SAP.
 Departamento de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

Las empresas participantes deberán contar con un departamento de seguridad, salud y medio
ambiente, cuya función será soportar todos los requerimientos asociados a seguridad, salud y medio
ambiente, aportando personal calificado y competente para los requerimientos del servicio en estos
aspectos. Este departamento, debe garantizar la realización de todas las actividades que se le
encomienden, con cero daño a las personas. Debe tener las competencias y estructuras necesarias y
suficientes para controlar en terreno y administrativamente las actividades críticas que sean definidas,
tales como: Izajes, trabajos en altura, trabajos en espacios reducidos y/o confinados, interacciones
hombre-equipo, entre otros.
13.2. Requerimientos de Personal

A continuación, se indican los requerimientos mínimos de personal que deben cumplir las empresas
participantes de esta licitación.
a) Administrador de contrato:
El administrador de contrato deberá contar con el título de Ingeniero Civil Mecánico, Ingeniero Civil
Industrial, Ingeniero Civil o de alguna especialidad afín, con a lo menos 8 años de experienciaen la
administración de contratos de similar magnitud y complejidad en faenas mineras. Este profesional
debe tener dedicación exclusiva al contrato no pudiendo bajo ninguna circunstancia prestar servicios
o apoyos a otras actividades o contratos de la empresa.
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Dentro de sus funciones y responsabilidades se encuentran, sin ser limitativos, las siguientes:
- Planificar, coordinar y administrar el contrato a su cargo, con la finalidad de dar fiel cumplimiento
a las obligaciones contractuales que regulan las relaciones entre DCH y la Empresa, representando
a la Empresa en lo relacionado con la mantención estructural de equipos mineros cumpliendo con
los objetivos en prevención de riesgos, medio ambientales y estándares de calidad exigidos.
Responsable de la gestión de seguridad del contrato, asegurando la aplicación estricta de las
normativas divisionales, normas aplicables y mejores prácticas de la industria en materia de
seguridad y salud ocupacional y medio ambiente.
- Responsable de la buena y responsable administración y gestión de los recursos del Contrato.
- Responsable de asegurar de manera permanente la dotación comprometida para el servicio
cumpliendo a cabalidad las exigencias en términos de formación, calificación y competencia del
personal del contrato.
- Asegurar la disponibilidad de supervisores y personal de la línea de mando acorde a los
requerimientos del servicio y en la cantidad requerida por la operación y lo indicado en las bases
técnicas.
- Elaborar informes semanales de la gestión del contrato, el contenido de dicho informedeberá ser
definido de común acuerdo entre el administrador de contrato DCH y el administrador de la
empresa contratista.
- Será el encargado del control financiero contable del contrato y fiscalización del cumplimiento de
los compromisos contractuales tanto de la División como de la empresa Contratista.
- Responsable de análisis de resultados de indicadores del servicio.
- Responsable de la evaluación rigurosa del desempeño del personal del contrato en todos los
aspectos relativos al servicio y sus exigencias contractuales, así como aquellas que surjan durante
la ejecución del servicio.
- Elaborar los Estados de Pago del contrato y gestionar y elaborar la documentación de respaldo
necesaria.
- Responsable de la detección y solución de brechas del servicio y de la elaboración y ejecución de
planes de acción para su cierre a satisfacción del cliente.
- Desarrollar e implementar planes para el continuo mejoramiento, formación y optimización de las
competencias del personal del servicio.
- Responsables del seguimiento de las acciones establecidas en planes de acción asegurando su
oportuno cumplimiento.
- Participación en reuniones del ciclo de planificación.
- Asegurar la gestión de los recursos para la correcta ejecución del servicio cautelando contarcon
la mano de obra, materiales, equipos, herramientas, insumos, entre otras.
- Asegurar el mantenimiento y conservación de los equipos, instalaciones y medios a cargo desu
administración.
- Apoyo permanente a la línea de supervisión en todas sus necesidades (tanto supervisores
propios como de DCH).
- Entrevistar al personal que haya sufrido o participado de un accidente o incidente además de
liderar investigación cuando corresponda.
- Entre otras funciones asociables al cargo de administrador de contrato.
b) Ingenieros de Oficina Técnica

El contrato deberá contar con una oficina técnica compuesta por ingenieros civiles mecánicos o de
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otras especialidades afines, con a lo menos 5 años de experiencia en ingeniería y mantenimiento de
plantas de procesamiento de minerales. El contratista deberá asegurar contar con ingenieros con un
alto grado de conocimientos en los principales equipos y procesos de una planta concentradora y con
la capacidad de desarrollar en implementar soluciones innovadoras a problemáticas del
mantenimiento asegurar la generación de los respaldos de ingeniería necesarios para su
implementación.
Dentro de las principales funciones de los ingenieros de oficina técnica se encuentran, sin ser
limitativos, las siguientes:
- Desarrollo, propuestas de modificación y enriquecimiento de procedimientos, pautas yplanes de

mantenimiento.
- Revisión de la calidad de los materiales y repuestos suministrados por DCH para el desarrollo de
las actividades de mantenimiento.
- Verificación dimensional de repuestos y materiales de fabricación previa y con la adecuada
anticipación a la ejecución del mantenimiento.
- Revisión de las ingenierías y/o documentos necesarios para el desarrollo de alguna actividadde
mantenimiento.
- Elaboración de procedimientos de aseguramiento y control de la calidad.
- Servir de ente técnico de consulta.
- Desarrollo de inspecciones durante el desarrollo de actividades de mantenimiento y generación
de registros documentales respecto de la calidad de la ejecución, desviaciones, lecciones
aprendidas entre otros registros que sean pertinentes.
- Desarrollo de planos, cálculos y cualquier documento de ingeniería necesario para el
aseguramiento de la adecuada ejecución de actividades de mantenimiento.
- Desarrollo de planos, cálculos y cualquier documento de ingeniería necesario para validar
soluciones asociadas al cumplimiento de los estándares y requerimientos de seguridad propios de
cada actividad.
- Entre otras actividades asociables al cargo de Ingeniero de oficina técnica.
- Gestionar, coordinar y/o ejecutar el aseguramiento de la calidad de las actividades de mantención.
- Preparar el Plan de Gestión de Calidad.
- Desarrollar la documentación del sistema de calidad como por ejemplo: Planes de Inspección y
Ensayo (PIE), procedimientos operacionales, administrativos, adecuación de registros, cheklist,
etc.
- Implementar, administrar y monitorear el sistema de gestión, aseguramiento y control de calidad.
- Implementar y monitorear un sistema de trazabilidad de los trabajos realizados. Deberá generar
una estadística completa de todos un cada uno de los trabajos realizados, que deberá incluir a lo
menos, HH utilizada, materiales, herramientas, repuestos utilizados, tiempos de intervención,
Time on tool, entre otras que pueda solicitar el AdC Codelco o que la empresa pueda aportar en
su calidad de especialista.
- Preparar informe de gestión calidad y trazabilidad de los trabajos de forma periódica.
- Asegurar el cumplimiento de los protocolos de mantención.
- Deberá controlar y verificar que los protocolos, procedimientos de trabajo y checklist de
actividades, sean concordantes en relación a todas las actividades que deberá ejecutar el
contratista, además velar por su cumplimiento de manera total y correcta, y se registren de
manera de garantizar la trazabilidad y auditabilidad.
- Informar de cualquier desviación al Jefe de Turno correspondiente para corregir las desviaciones
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detectadas.
- Deberá entregar un check-list firmado, garantizando el control del trabajo ejecutado.
- Deberá ser la contraparte técnica del contratista, para la recepción en términos de calidad, de los
trabajos realizados por su empresa.
- Control de calidad en la ejecución del mantenimiento. Trazabilidad. Informes de calidad por cada
trabajo realizado.
- Estandarizar procedimientos de ejecución del mantenimiento.
- Realizar seguimiento a cartas Gantt y curvas “S” para proponer mejoras en la ejecución del
mantenimiento.
c) Ingenieros de Planificación
Ingeniero civil mecánico, o de alguna especialidad afín con al menos 5 años de experiencia demostrable
en planificación y programación de mantenimiento. Para este cargo se requiere un planificador por
planta con dedicación exclusiva al contrato (un planificador Molienda A0-A1, un planificador Molienda
A2, un planificador FRA, un planificador CHST y un planificador MOFI).
Dentro de las funciones y responsabilidades de los planificadores se encuentran, sin ser limitativo, las
siguientes:
- Identificar la demanda de los distintos procesos.

- Asignar los repuestos y componentes necesarios para el desarrollo de las actividades de
mantenimiento
- Participar en todas las reuniones del ciclo de planificación de cada área.
- Llevar la trazabilidad de todas las actividades realizadas.
- Contar con personal de SAP, que sea responsable del tratamiento de OT, estado de pago y en
general cualquier proceso que requiera SAP para ejecutar de forma correcta el servicio.
- Confeccionar, consolidar Cartas Gantt de todas las actividades, y del mismo modo, llevar el control,
avance, trazabilidad de cada trabajo.
- Generar los requerimientos de materiales, equipos, herramientas y mano de obra necesariapara
asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento.
- Mantener un traspaso de información fluido entre las distintas áreas de planificación.
- Elaborar Cartas Gantt detalladas para mantenimientos planificados y de emergencia.
- Generar carpetas con la documentación necesaria para la ejecución de actividades de
mantenimiento.
- Generar planificación de actividades previas para mantenimientos planificados.
- Gestionar la recepción de actividades de mantenimiento por parte del cliente.
- Realizar el cierre técnico de las órdenes de mantenimiento cautelando los respaldos en
sistema.
- Proyectar los costos asociados a mantenimientos planificados.
- Generar reportes diarios de actividades desarrolladas.
- Generar el cierre técnico de órdenes de trabajo asegurando calidad en el cierre técnicos y la
generación de todos los avisos de mantenimiento que hayan surgido durante la ejecución de
actividades.
- Entre otras actividades asociables al cargo de Ingeniero de Planificación.
d) Supervisores (personal clave)

Ingeniero de ejecución de especialidades afín con a lo menos 5 años de experiencia demostrable a
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cargo de equipos de trabajo en contratos de mantenimiento de similares características y magnitud
en faenas mineras. También se aceptarán técnicos de nivel superior de especialidades afín con a lo
menos 8 años de experiencia en contratos de mantenimiento de similares características y
magnitud en faenas mineras. Para el caso de supervisores de oficio se requieren al menos 10 años de
experiencia demostrable a cargo de quipos de trabajo. Indispensable experiencia en montaje y
mantenimiento de plantas concentradoras, no obstante lo anterior DCH se reserva el derecho a
aceptar o rechazar supervisores, previa entrevista, sin la necesidad de entregar justificación al
contratista. El contratista deberá contar con los supervisores necesarios para asegurar un adecuado
control de las actividades desarrolladas como parte de los alcances de este contrato, bajo ninguna
circunstancia se deberán ejecutar actividades de alta complejidad sin supervisión dedicada.
Dentro de las funciones y responsabilidades de los supervisores se encuentran, sin ser limitativo, las
siguientes:
- Responsable de la aplicación en terreno de la normativa interna de la División en materias de

seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
- Interpretar técnicamente proyectos de ingeniería, y solicitudes de mantenimiento a ejecutar.
- Coordinar y analizar técnicamente las tareas recibidas y realizar las instrucciones pertinentes y el
apoyo para la ejecución de los trabajos encomendados.
- Establecer con el planificador e ingenieros de oficina técnica la asignación de trabajos delprograma
definitivo.
- Programar las tareas a ejecutar, verificando que cuenta con el personal capacitado, asignar tareas
y entregar instrucciones específicas, asignar recursos, promover la identificación de peligros y
medidas de control.
- Liderar la reunión de distribución de trabajos con los Supervisores y líderes técnicos el día adía.
- Conformar cuadrillas de trabajo administrando de manera óptima las competencias ycalificaciones
de su personal.
- Asegurar la adecuada generación de documentación de seguridad y técnica asociada a laejecución
de las actividades de mantenimiento.
- Entregar al planificador los registros de los trabajos ejecutados diariamente debidamenterecibidos
y firmados por el responsable de DCH de la ejecución.
- Relevar las necesidades de recursos durante la ejecución de la mantención, relacionados conel
personal, materiales, herramientas, equipos e insumos.
- Verificación de la realización de trabajos con excelencia de calidad y según estándares
establecidos por el cliente.
- Generación de informe técnicos de novedades diarias.
- Generación de informes relacionados con el personal (avisos de inasistencia, enfermedad,
permisos, horarios, asistencia, etc.)
- Asegurar el buen uso de piezas de recambio y fungibles necesarios para cumplir con losestándares
de calidad.
- Evaluación del personal a su cargo.
- Detectar necesidades de capacitación del personal a cargo.
- Supervisión de terreno.
- Asegurar el cumplimiento de las pautas y procedimientos de mantención.
- Entre otras actividades asociables al cargo de Supervisor.
e) Prevencionistas
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Jefe de prevención: ingeniero(a) experto en prevención SERNAGEOMIN A o B con a lo menos 8 años

experiencia en operaciones mineras y plantas de procesamiento de minerales. Sus labores serán
desarrolladas en faena con dedicación exclusiva al servicio. Este profesional debe asegurar una
presencia en terreno de al menos el 50% del tiempo.
Prevencionistas: Se requiere al menos cinco Prevencionistas SNS por turno con a lo menos 3 años de
experiencia que asegure una presencia mínima de 95% del tiempo en terreno durante la ejecución de
los trabajos incluidos en el alcance de las presentes bases técnicas.
Será requisito para los profesionales de seguridad que se incorporen al servicio contar con
competencias específicas en trabajo en altura, izaje, entre otros conocimientos específicos relevantes
para el servicio.
Dentro de las funciones y responsabilidades de los prevencionistas se encuentran, sin ser limitativo,
las siguientes:
- Responsable de todo lo que involucre la seguridad e higiene del personal, del cuidado del medio
ambiente, instalaciones y equipamiento.
- Responsable de dar fiel cumplimiento a todas las normativas divisionales, normativa vigentey
mejores prácticas de la industria en relación a seguridad, salud ocupacional, calidad y medio
ambiente.
- Llevar registros, trazabilidad de todos los controles críticos realizados, general estadísticas e
informes de seguridad, identificando riesgos críticos, y en general cualquier información relevante
que se deba considerar en materia de seguridad.
- Elaboración y revisión de procedimientos de trabajo, instructivos de seguridad, preparación de
hombre nuevo y calidad, detectar y corregir en terreno desviaciones de seguridad y a los
procedimientos.
- Revisar confección de la documentación de seguridad concerniente a la actividad a desarrollar,
retroalimentar al equipo frente a las desviaciones detectadas y realizar una labor formativa
constante del personal del contrato.
- Velar rigurosamente por el cumplimiento de su personal, de las normas inherentes a la Política y
Planes de Administración y Protección de los Recursos de su Empresa, de los estándares de control
de fatalidades de la Compañía, de la Norma Estándar Reglamento de Gestión Riesgo, Ambiente y
Calidad para Empresas Contratistas de la División.
- Previo al inicio de las actividades del contrato, instruir a los trabajadores mediante charlas
orientadas a los trabajos específicos a realizar, de modo que cada trabajador tenga completo
conocimiento de los riesgos a los que se encontrará expuesto en las áreas donde se desempeñará.
La instrucción sobre los riesgos laborales inherentes a la actividad, deberá quedar registrada en
las respectivas Fichas ODI (Obligación de Informar) de los trabajadores (conforme al D.S. Nº 40),
cuya copia deberá ser entregada en el Área Administradora respectiva.
- Cuando corresponda, elaborar Informes de Accidentes e Incidentes laborales y llevar las
estadísticas de ellos e informar a quien corresponda.
- Potenciar y realizar todos y cada uno de los procedimientos específicos y generales, necesarios
para controlar los riesgos, difundir y controlar su utilización.
- Realizar controles en terreno de las actividades desarrolladas y asegurar el cumplimiento de toda
normativa, estándar y procedimiento aplicable a la actividad.
- En general, deberá conocer, cumplir y hacer cumplir, todas las normas NEO, NECC, NEL estándares
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de control de fatalidades, reglas de salvan la vida y demás reglamentos internos. Así mismo,
deberá cumplir con todas las normas legales de seguridad y laboral tales como lasestablecidas en
la Ley 16.744, decreto Nº 72 Modificado y sus decretos complementarios, del Ministerio de
Minería. Ley 20.123 DS 76, 594 y 40.
- Entre otras actividades asociables a los cargos de Jefe de Prevención y Prevencionistas.
f) Operadores Multifuncionales (personal clave)

Experiencia de al menos cinco (05) años en operación de camión pluma o grúa, transporte depersonal
y alza hombres. Deberá tener licencia municipal acorde al servicio y licencia interna.
El operador y su equipo deben tener una disponibilidad garantizada de un 100% de tiempo total en
obra. En caso de ausencia del equipo o el operador. Deben ser reemplazados por personal y equipo
de igual o mayores características.
El operador debe tener experiencia en maquinaria de variados rangos de tonelajes y dificultades por la
distribución estructural de las Plantas.
El operador debe ser un personal con alta capacidad en análisis de entornos donde realizará maniobras.
La certificación del personal debe ser monitoreada por empresa externa calificada, la cualdeberá emitir
los resultados. Posteriormente deberá ser informada al Administrador de Contrato Codelco mediante
LOD.
Deberá conocer y cumplir la Norma Estándar NEO 53 "Reglamento del Tránsito y Transporte de
Personas y Materiales en Áreas Administrativas, Plantas y Servicios”, y R-034 “Reglamento de Tránsito
de Vehículos y Personas en las Minas de Codelco Norte”.
Dentro de las funciones y responsabilidades de los Operadores Multifuncionales se encuentran, sinser
limitativo, operación de puentes grúa, monorrieles, camión pluma, mini cargador, entre otros.
Dado que estos son cargos clave en actividades de montaje y mantenimiento, el contratista deberá
disponer de Operadores de reemplazo en caso que durante la ejecución de las actividades haya
ausencias o fuga de personal a otras empresas. Las certificaciones de estos trabajadores deberán ser
entregadas por instituciones de reconocido prestigio en la instrucción de Operadores además de
cumplir con todos los alcances que exige la normativa vigente.
DCH se reserva el derecho de rechazar aquellas certificaciones que a su juicio no cumplan con los
requerimientos mínimos de contenido, duración y/o posean un formato de evaluación que no permita
asegurar el conocimiento necesario para ejecutar maniobras de izaje.
g) Rigger (personal clave)

Será responsabilidad del contratista contar con Riggers en cantidad adecuada para cubrir las
actividades de mantenimiento asociadas al servicio. Los Rigger deben contar con certificacionesal día
y poseer a los menos 5 años de experiencia. No obstante lo anterior, DCH se reserva el derecho de
realizar exámenes de conocimiento a dichos trabajadores (prácticos, escritos y orales) cuyo resultado,
independiente de la certificación que posea el trabajador, determinara la continuidad en el servicio
de aquellos trabajadores que obtengan malos resultados sin opción a nuevas evaluaciones.
Será responsabilidad del contratista contar con Riggers del alta, media y baja dependiendo de los
requerimientos de las actividades a desarrollar.
Dado que estos son cargos clave en actividades de montaje y mantenimiento, el contratista deberá
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disponer de Rigger de reemplazo en caso que durante la ejecución de las actividades hayaausencias o
fuga de personal a otras empresas. Las certificaciones de estos trabajadores deberánser entregadas
por instituciones de reconocido prestigio en la instrucción de Rigger además de cumplir con todos los
alcances que exige la normativa vigente.
DCH se reserva el derecho de rechazar aquellas certificaciones que a su juicio no cumplan con los
requerimientos mínimos de contenido, duración y/o posean un formato de evaluación que no permita
asegurar el conocimiento necesario para ejecutar maniobras de izaje.
Dentro de las competencias que los riggers deben poseer se encuentran:
- Direccionar maniobras de traslado, posicionamiento, volteo, montaje y/o desmontaje en altura,

de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes rigging o planes especiales de levante,
especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente.
- Dirigir la preparación de maniobras de traslado, posicionamiento, volteo, montaje y/o desmontaje
en altura, de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes rigging o planes especiales de
levante, especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente.
- Examinar las características de maniobras de traslado, posicionamiento, volteo, montaje y/o
desmontaje en altura, de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes rigging oplanes
especiales de levante, especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente.
- Realizar el proceso de disposición de los aparejos para maniobras de traslado, posicionamiento,
volteo, montaje y/o desmontaje en altura, de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes
rigging o planes especiales de levante, especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente.
- Asegurar las condiciones de trabajo para maniobras de traslado, posicionamiento volteo, montaje
y/o desmontaje en altura, de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes rigging o planes
especiales de levante, especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente.
- Inspeccionar la instalación del aparejo para maniobras de traslado, posicionamiento, volteo,
montaje y/o desmontaje en altura, de piezas simétricas y asimétricas de acuerdo a planes rigging
o planes especiales de levante, dirigir el proceso especificaciones técnicas del proyecto y
normativa vigente.
- Dirigir el proceso de maniobras de traslado, posicionamiento, volteo, montaje y/odesmontaje en
altura, de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes rigging oplanes especiales de
- Dirigir al equipo de trabajo para maniobras de traslado, posicionamiento volteo, montaje y/o
desmontaje en altura, de piezas simétricas o asimétricas, de acuerdo a planes rigging o
planes especiales de levante, especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente.
- Direccionar el proceso de maniobras de traslado, posicionamiento volteo, montaje y/o
desmontaje en altura, de piezas asimétricas, de acuerdo a planes rigging o planes especiales de
- Trabajar con seguridad
- Identificar condiciones de seguridad
- Resguardar condiciones de seguridad
- Entrenamiento para trabajo en altura.
- Entre otras competencias relevantes para el cargo.
h) Andamieros (personal clave)

La empresa deberá contar con personal calificado en armado de andamios con a lo menos
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5 años de experiencia. Los andamieros deberán contar con certificaciones al día entregadas por
entidades reconocidas, la instrucción de este personal deberá cumplir con todos los alcances queexige
la normativa vigente.
DCH se reserva el derecho de realizar exámenes de conocimiento a dichos trabajadores (prácticos,

escritos y/o orales) cuyo resultado, independiente de la certificación que posea el trabajador,
determinara la continuidad en el servicio de aquellos trabajadores que obtengan malos resultados y
rechazar aquellas certificaciones que a su juicio no cumplan con los requerimientos mínimos de
contenido, duración y/o posean un formato de evaluación que no permita asegurar el conocimiento
necesario para armar estructuras de andamios.
Dado que estos son cargos clave en actividades de mantenimiento, el contratista deberá disponer de
andamieros de reemplazo en caso que durante la ejecución de las actividades haya ausencias o fuga
de personal a otras empresas
Dentro de las competencias requeridas para los andamieros se encuentran:
- Organizar los materiales y componentes del andamio a montar, según indicaciones delfabricante y
normas de seguridad.
- Preparar componentes para el montaje de andamios, según indicaciones del fabricante ynormas
de seguridad.
- Montar andamios, según indicaciones del fabricante y normas de seguridad.
- Desmontar andamios, según indicaciones del fabricante y normas de seguridad.
- Respetar el orden, higiene y seguridad en el proceso constructivo, de acuerdo a normativa vigente.
- Asegurar la calidad en el proceso constructivo, de acuerdo a normativa vigente.
Dentro de los conocimientos básicos requeridos para este cargo se encuentran:
- Tipos de andamios.
- Nivelación y cuadratura.
- Conocimientos de izaje.
- Conocimientos en prevención de riesgos.
- Conocimiento de la normativa vigente respecto del trabajo con andamios.
- Reglamentos y normas relacionadas a orden, higiene, seguridad, medioambiente yestándares de
calidad.
- Conocimientos básicos sobre riesgos asociados a los procesos constructivos.
- Conocer la señalización de seguridad.
i) Soldadores y Oxigenistas (personal clave)

La empresa deberá contar con personal que cumpla con ambas calificaciones. Los soldadores deberán
contar con calificaciones al día entregadas por entidades reconocidas exigiéndose como mínimo la
calificación en posición 4G y deberá contar con soldadores 6G en cantidad adecuada considerando
para el cumplimiento de los alcances asociados a este contrato.
Dentro de las competencias mínimas requeridas para estos trabajadores se encuentran:
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- Interpretar una orden de trabajo de soldadura de estructuras metálicas con procesos de soldadura
manual y semiautomática, considerando los criterios vigentes de calidad, higiene, seguridad
laboral y cuidado del ambiente, para la industria metalmecánica en Chile.
- Soldar partes y piezas metálicas para fabricar o reparar estructuras con procesos de soldadura
manual y semiautomático, según lo definido en la orden de trabajo y considerandolos criterios de
calidad, higiene y seguridad laboral y cuidado del ambiente.
- Verificar que los productos y soldaduras terminados cumplen con los requerimientos definidos en
la orden de trabajo, planos u otras exigencias establecidas por los procedimientos de calidad,
higiene y seguridad laboral y cuidado del ambiente.
- Interpretar planos con especificaciones de soldadura
- Conocimiento de simbología de soldadura
- Realiza su trabajo con una constante evaluación de los riesgos en su entorno laboral tanto para sí
mismo, para otras personas como para los equipos que utiliza en su trabajo diario de acuerdo a
los procedimientos de seguridad vigentes.
- Mantener ordenado el espacio y equipamiento de trabajo, de acuerdo a los procedimientos
vigentes de seguridad, calidad, higiene industrial y protección del ambiente.
j) Mantenedor Mecánico Especialista Planta

El contratista debe garantizar contar con personal de terreno con las competencias y capacitaciones
necesarias para el desarrollo de los trabajos asociados a las presentes bases técnicas. La experiencia
del personal debe ser acorde a la complejidad de los trabajos exigiéndose como mínimo 5 años de
experiencia laboral en montaje estructural y mantenimientoen plantas concentradoras. Personal con
menos de 2 años de experiencia laboral en montaje estructural y mantenimiento en plantas
concentradoras será considerado como personal de baja experiencia laboral (BEL) y bajo ninguna
circunstancia podrá superar el 5% de la dotación del contrato. El contratista debe tener especial
cuidado en la selección de su personal siendo requisito obligatorio para su incorporación al contrato
la realización de test psicológicos que dentro de sus alcances deben considerar el nivel de
predisposición al riesgo de los trabajadores y perfil psicológico completo.
El propósito de este trabajador es realizar mantenimiento correctivo y diagnóstico a los componentes

mecánicos de equipos planta, lo que implica desarmar y armar componentes, diagnosticar el estado
operativo, realizar cambio de éstos y ejecutar pruebas de funcionamiento de acuerdo a procedimiento
de trabajo y normativa vigente.
Dentro de las competencias de este trabajador se deben encontrar:
- Diagnosticar, mantener y reemplazar bombas de impulsión de fluidos de acuerdo aprocedimiento

de trabajo y normativa vigente (especialista).
- Diagnosticar, mantener y reemplazar sistemas de transmisión de acuerdo a procedimiento de
trabajo y normativa vigente.
- Diagnosticar, mantener y reemplazar válvulas de acuerdo a procedimiento de trabajo ynormativa
vigente.
- Competencias avanzadas de metrología, uso de pie de metro, micrómetro, comparador de
carátula, entre otros instrumentos de medición.
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- Conocimiento de unidades de medida y transformaciones.
- Diagnosticar, mantener y reemplazar otros equipos de acuerdo a los alcances específicos deeste
contrato.
- Realizar diagnóstico de condición de bombas de impulsión de fluidos de acuerdo aprocedimiento
- Preparar actividad de reemplazo de bombas de impulsión de fluidos de acuerdo aprocedimiento
- Realizar reemplazo de bombas de impulsión de fluidos de acuerdo a procedimiento de trabajo y
normativa vigente.
- Trabajar con seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente
- Identificar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente
- Resguardar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente
k) Mantenedor Mecánico Base Planta
El contratista debe garantizar contar con la cantidad suficiente de personal de este perfil con el
objetivo de asegurar el adecuado apoyo a las actividades de mantenimiento, las competencias y
capacitaciones del personal con este cargo deberán ser las necesarias para el desarrollo de los trabajos
asociados a las presentes bases técnicas. La experiencia del personal debe ser acorde ala complejidad
de los trabajos exigiéndose como mínimo 5 años de experiencia laboral en montaje estructural y
mantenimiento en plantas concentradoras. Personal con menos de 2 años de experiencia laboral en
montaje estructural y mantenimiento en plantas concentradoras será considerado como personal de
baja experiencia laboral (BEL) y bajo ninguna circunstancia podrá superar el 5% de la dotación del
contrato. El contratista debe tener especial cuidado en la selección de su personal siendo requisito
obligatorio para su incorporación al contrato la realización de test psicológicos que dentro de sus
alcances deben considerar el nivel de predisposición al riesgo de los trabajadores y perfil psicológico
completo.
El Mantenedor Base debe ser capaz de realizar mantenimiento mecánico básico de equipos fijosy
realizar soldadura al arco en posición plana, conocer y estar capacitado en el uso de herramientas
manuales, electromotrices y neumáticas típicamente utilizadas en mantenimiento de plantas
concentradoras. Su principal función será apoyar en actividades de mantenimiento como cambios
de componentes menores de los equipos y/o limpieza de equipos y suscomponentes, de acuerdo
a procedimientos de trabajo y normativa vigente.
Dentro de las competencias mínimas con las que debe contar el mantenedor base se encuentranlas
siguientes:
- Interpretar órdenes de trabajo y documentación técnica.

- Conocimientos básicos de metrología.
- Realizar mantenimiento mecánico básico de equipos fijos de acuerdo a procedimiento detrabajo y
normativa vigente.
- Preparar y ejecutar mantenimiento mecánico básico de equipos fijos de acuerdo aprocedimiento
- Realizar soldadura con arco manual de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente.
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- Preparar y ejecutar actividades de soldadura de acuerdo a procedimiento de trabajo ynormativa
vigente.
- Trabajar con seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Identificar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente.
- Resguardar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente.
l) Mantenedor Mecánico Especialista en Piping
el desarrollo de los trabajos asociados a las presentes bases técnicas. La experiencia del personal debe
ser acorde a la complejidad de los trabajos exigiéndose como mínimo 5 años de experiencialaboral en
mantenimiento de plantas concentradoras. Personal con menos de 2 años de experiencia laboral será
considerado como personal de baja experiencia laboral (BEL) y bajo ninguna circunstancia podrá
superar el 5% de la dotación del contrato. El contratista debe tener especial cuidado en la selección de
su personal siendo requisito obligatorio para su incorporación al contrato la realización de test
psicológicos que dentro de sus alcances deben considerar el nivel de predisposición al riesgo de los
trabajadores y perfil psicológico completo.
El mantenedor mecánico especialista en piping debe contar con las competencias necesarias para
poder realizar mantenciones correctivas y diagnósticos a sistemas mecánicos de fluidos en
instalaciones mineras, lo que implica liberar presiones y flujos residuales de los sistemas hidráulicos y
neumáticos, identificar y diagnosticar síntomas y condición de componentes, revisar, limpiar, reparar
y/o reemplazar unidades en sistemas y válvulas, y desmontar, chequear, reparar y rearmar válvulas,
bombas, entre otros equipos, de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
Dentro de las competencias mínimas con las que debe contar el mantenedor Especialista en Piping
se encuentran las siguientes:
- Mantener sistemas hidráulicos de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.

- Mantener sistemas neumáticos de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente
- Mantener, bombas, válvulas, ciclones, compresores, acumuladores, entre otros equipos de
acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Trabajar con seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Identificar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente.
- Resguardar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativavigente.
- Conocimiento básico de normativas asociadas.
- Conocimiento de equipos y componentes asociados a los equipos de cada planta.
- Competencias avanzadas de metrología, uso de pie de metro, micrómetro, comparador de
carátula, entre otros instrumentos de medición.
- Conocimiento de unidades de medida y transformaciones.
- Realizar diagnóstico de condición de bombas de impulsión de fluidos de acuerdo aprocedimiento
- Preparar actividad de reemplazo de bombas de impulsión de fluidos de acuerdo aprocedimiento
- Realizar reemplazo de bombas de impulsión de fluidos de acuerdo a procedimiento de trabajo y
normativa vigente.
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- Entrenamiento en conceptos físicos y energías existentes en sistemas de piping y quipos de
impulsión.
m) Mantenedor Eléctrico Avanzado Planta

experiencia laboral en mantenimiento eléctrico de plantas concentradoras para técnicos de nivel
superior en electricidad. Personal con menos de 2 años de experiencia laboral será considerado como
personal de baja experiencia laboral (BEL) y bajo ninguna circunstancia podrá superar el 5% de la
dotación del contrato. El contratista debe tener especial cuidado en la selección de su personal siendo
requisito obligatorio para su incorporaciónal contrato la realización de test psicológicos que dentro
de sus alcances deben considerar elnivel de predisposición al riesgo de los trabajadores y perfil
psicológico completo.
El propósito de este trabajador es realizar mantenimiento correctivo y diagnóstico a los componentes

eléctricos de equipos planta, lo que implica desarmar y armar componentes, diagnosticar el estado
operativo, realizar cambio de éstos y ejecutar pruebas de funcionamiento de acuerdo a procedimiento
- Diagnosticar, preparar y ejecutar el mantenimiento de interruptores de acuerdo aprocedimiento

- Diagnosticar, preparar y ejecutar el mantenimiento de desconectadores de acuerdo a
procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Diagnosticar, preparar y ejecutar el mantenimiento de motores y generadores eléctricos de
- Diagnosticar, preparar y ejecutar el mantenimiento a sistema de baja tensión de acuerdo a
procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Diagnosticar, preparar y ejecutar mantenimiento de sistemas de baja, media y alta tensión de
- Diagnosticar, preparar y ejecutar el mantenimiento de tableros de distribución, fuerza ycontrol de
- Uso de instrumentos de prueba.
- Principios de funcionamiento de los interruptores y desconectadores (métodos de extinción de
arco, mecanismos de funcionamiento).
- Sistemas trifásicos de potencia.
- Transformadores de medida.
- Transformadores de potencia.
- Especificaciones técnicas (capacidades, poder de ruptura).
- Técnicas de medición de variables eléctricas a interruptores y desconectadores en baja,media y
alta tensión.
- Procedimientos y sistemas de registro de cierre de actividades de mantenimiento.
- Procedimiento de toma de muestras de aceite dieléctrico (si aplica).
5
39
- Procedimiento de bloqueo de equipos en baja, media y alta tensión.
- Procedimientos y Normas de seguridad, calidad y medio ambiente.
- Procedimiento de detención y puesta en marcha de los equipos del sistema.
- Riesgos eléctricos asociados a la función y niveles de tensión.
- Normativa legal y autorizaciones de la superintendencia de Electricidad y Combustible (SEC),clase
A, B, C o D.
- Conocimientos sobre trabajo en altura.
- Conocimientos de limpiadores dieléctricos.
- Electricidad nivel avanzado.
- Electromecánica nivel avanzado.
- Tipos de Motores (jaula de ardilla, rotor bobinado, sincrónico, DC, etc.)
- Tipos de alternadores (polo saliente, cilíndricos, con y sin escobillas).
- Parámetros críticos de acuerdo a niveles de tensión (voltaje y frecuencia).
- Parámetros operacionales de los equipos asociados a la competencia.
- Interpretación de planos eléctricos.
- Medir calidad de aislación, resistencia (alta y baja).
- Procedimientos y sistemas de registro de cierre de actividad de mantenimiento.
- Sistemas de control de Centro de Control de Motores y Centro de Distribución de Cargas.
- Normativa eléctrica para tableros.
- Identificar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Resguardar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa
vigente.
n) Mantenedor Eléctrico Base Planta

experiencia laboral en mantenimiento eléctrico de plantas concentradoras para técnicos de nivel
medio en electricidad. Personal con menos de 2 años de experiencia laboral será considerado como
personal de baja experiencia laboral (BEL) y bajo ninguna circunstancia podrá superar el 5% de la
dotación del contrato. El contratista debe tener especial cuidado en la selección de su personal siendo
requisito obligatorio para su incorporaciónal contrato la realización de test psicológicos que dentro
de sus alcances deben considerar elnivel de predisposición al riesgo de los trabajadores y perfil
psicológico completo.
El propósito de este trabajador es realizar actividades básicas de mantención en el área eléctrica e

instrumentista, de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Preparar y ejecutar mantenimiento eléctrico – instrumentista básico general de acuerdo a

procedimientos de trabajo y normativa vigente.
- Identificar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Resguardar condiciones de seguridad de acuerdo a procedimiento de trabajo y normativa vigente.
- Metrología eléctrica (Tipos de instrumentos, clasificación y características; medición de corriente
y tensión [voltímetro, amperímetro]; medición de resistencia, Óhmetro, entre otros.
- Documentación técnica (Prácticas de trabajo seguro y causas comunes de accidentes; Simbología
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eléctrica-electrónica normalizada; Diagramas a mano alzada; Layout de plantas; planos unilineales,
planos esquemáticos y diagramas de alambrado; diagramas de bloque, diagramas de circuito y
diagramas P&ID; Interpretación de planos eléctrico-electrónicos).
- Principales equipos móviles y equipos planta, componentes y principales características.
- Fundamentos de electricidad (Sistemas de unidades; fundamentos de electrotécnica, bases físicas
de los sistemas eléctricos, propiedades de los materiales, magnetismo y electromagnetismo,
efectos de la corriente; teoría básica de circuitos; teoría de corriente alterna, resistencia y
reactancia, introducción a los diagramas fasoriales, triángulo de impedancia, potencia y factor de
potencia, triángulo de potencia, corriente continua).
- Fundamentos de máquinas eléctricas (Introducción a las máquinas eléctricas, transformadores,
generador AC , generador DC simple o dínamo; introducción a los sistemas trifásicos AC;
Transformadores, razón de transformación, tipos de transformadores; Partes y componentes de
motores CC; Arranque de motores CC e inducción; Maniobras, normas y riesgos asociados).
- Instalación y mantenimiento básico de sistemas de electricidad industrial (Sistemas de distribución
eléctrica, sistemas de puesta a tierra y/o procedimiento de puesta a tierra).
- Operación y mantenimiento de equipos de protección y maniobras (Equipo eléctrico para
protección y operación de sistemas eléctricos, interruptores, fusibles; Causas principales de las
fallas en equipos de protección y maniobra).
- Nociones básicas de motores y generadores eléctricos.
- Fundamentos de instrumentación y control industrial (Instalación y limpieza de tarjetas y
componentes de control; instrumentación básica [termostatos, presostatos, interruptores de
control de nivel, detectores fotoeléctricos, detectores inductivos y capacitivos], conceptos básicos
de sensores).
- Fundamentos de electrónica industrial (Ajuste de controladores básicos; componentes
semiconductores, diodos, transistores; aplicaciones de diodos [rectificadores]; protecciones
eléctricas).
- Accionamientos eléctricos (Fallas típicas en accionamientos eléctricos y electrónicos y modosde
identificación).
- Procedimientos de bloqueo de equipos.
- Procedimientos y Normas de seguridad, calidad y medio ambiente.
- Procedimiento de detención y puesta en marcha de los equipos del sistema.
- Normativa, nomenclatura y simbología eléctrica básica.
- Procedimientos generales de limpieza de equipos eléctricos.
- Procedimientos de limpieza y orden del área de trabajo.
- Normativa legal y autorizaciones de la superintendencia de Electricidad y Combustible (SEC),clase
A, B, C o D.
13.3. Requerimientos de Experiencia empresa

Las empresas participantes deberán contar con experiencia demostrable de a lo menos 5 años en
mantenimiento mecánico, montaje estructural y piping en el rubro minero, haber tenido 0 accidentes fatales
durante los últimos 5 años, contar con el staff de profesionales, trabajadores, herramientas y equipos que le
permita dar completo y fiel cumplimiento a los requerimientos de las presentes bases técnicas.
Para efectos de evaluación de la experiencia de las empresas, los oferentes deberán enviar informes de
cierre y evaluaciones de clientes internos a la división o de otras compañías mineras de los contratos
adjudicados y proyectos ejecutados o la información necesaria para evaluar el desempeño previo de la
empresa en contratos de similares características en empresas mineras. Dentro de los antecedentes
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enviados se deberán incluir, por ejemplo, productividad de la mano de obra, resultados de mediciones de
time on tool, balance de horas reales versus planificadas, evaluaciones de desempeño de clientes,
metodologías de trabajo y cualquier indicador relevante que permita a la comisión evaluadora validar la
experiencia de las empresas, la ausencia de antecedentes suficientes para validar la experiencia de las
empresas derivará en que la o las empresas carentes de información suficiente a juicio de DCH sean
consideradas inaceptables técnicamente y no superen la etapa de precalificación. Bajo ninguna
circunstancia se aceptará como respaldo de experiencia listados de contratos ejecutados, cartas de
adjudicación y/o contratos sin evidencia objetiva de los resultados obtenidos.
14. JORNADA DE TRABAJO
La jornada de trabajo del contrato tendrá relación con la naturaleza de los servicios a desarrollar. El oferente
deberá considerar una jornada de trabajo excepcional, con modalidad de turnos, 7x7, 4x3, 5x2 o una mezcla
de ellos. Toda propuesta de turno distinta a lo indicado anteriormente, podrá ser evaluada por DCH siempre
que esta propuesta cumpla con la legislación vigente, permita la contratación de trabajadores y
profesionales, sin que el lugar de residencia sea motivo condicionante,y se ajuste a los requerimientos de
planificación y programación de la mantención general anual.
Durante el tiempo de detención de planta (MGA: Mantención General Anual), el contratista deberá
considerar 2 turnos de 12 horas de trabajo efectivo por turno, por lo que deberá disponer de la movilización
y logística necesaria para asegurar los traslados internos y externos del personal directoe indirecto, que
permita asegurar continuidad a la ejecución de los trabajos. El contratista deberá considerar los eventuales
cambios de turno en pleno proceso de ejecución de MGA (Probables días deejecución: Martes a viernes),
en este caso, deberá presentar una propuesta en la metodología de trabajo que asegure continuidad en el
ritmo de trabajo, seguridad, calidad. Asimismo, el contratista siempre deberá asegurar la disponibilidad
dotacional completa, durante todos los turnos o periodos que deba desempeñarse el contrato.
Aun cuando estas detenciones de planta tienen un alto grado de planificación, pudiesen existireventos o
condiciones climáticas, sociales, sanitarias, entre otras, las cuales pudiesen generar alteraciones en los
planes. En dicho caso, el oferente deberá tener una razonable flexibilidad para realizar cambios de fechas
de la detención de planta. Será responsabilidad de los AdC mandante y contratista, monitorear de forma
constante la planificación de la detención, para asegurar el éxito del mantenimiento.
15. CONDICIONES DEL CONTRATO
15.1. Obligaciones del Contratista

Antes del inicio del contrato, el contratista deberá coordinar con el Administrador DCH la programación de
los trabajos a ejecutar misma que deberá ser entregada oficialmente a DCH para la medición de los avances.
Se deberá entregar Carta Gantt en formato Project V 2013 o compatible, cona lo menos tres semanas de
anticipación a la detención de planta para que planificación DCH consolide dicha información y emita la
carta Gantt oficial del mantenimiento.
Será obligación disponer de un libro de obra digital en el cual se registrarán día a día los avances del trabajo
y situaciones que deban ser resueltas entre los ADC, por parte DCH y EECC.
Todos los trabajos con condiciones de riesgo deberán ejecutarse con todas las medidas de control de
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riesgos necesarias para asegurar un trabajo seguro. Además de procedimientos de trabajo adecuados para
cada actividad. Estos procedimientos serán confeccionados por el contratista y aprobados por la Unidad de
Gestión de Riesgo de la GCON antes del inicio de los trabajos en planta.
Será responsabilidad del contratista la verificación e implementación de medidas de control para los riesgos
asociados al desarrollo de los trabajos en planta y/o de otros no considerados en primera instancia y que
sean propios de la faena y/o del lugar.
El contratista se compromete a respetar y a seguir los procedimientos específicos que apliquen en las
plantas en las que desarrollen actividades. Así como también, todos los instructivos, reglamentos,
procedimientos, sistemas integrados de gestión, tales como: RESSO, SIGO, SGR, EST, ECF, en general,
cualquier otro, que apunte al control y prevención de riesgos y salud.
El contratista debe entregar al Administrador DCH una copia del formulario en que informó al
SERNAGEOMIN del inicio de las faenas como parte de los 23 puntos de la carpeta de arranque del servicio.
El contratista deberá proporcionar a todos sus trabajadores candados de bloqueo de acuerdo a las
directrices y normativas en SSO Codelco, el candado debe ser identificado con el nombre del trabajador,
su rut y nombre de la empresa. Además, deberá contar con las respectivas tarjetas de identificación de
bloqueo.
Los trabajadores de la empresa que se adjudique este contrato deberán, previo al inicio de cualquier trabajo
en terreno, realizar un curso de inducción de prevención de riesgos y participar de las charlas de ingreso al
área dictadas por personal de la GCON.
La empresa contratista deberá asegurar el cumplimiento cabal de las presentes bases técnicas y todoslos
documentos y obligaciones contractuales.
15.2. Instalación de Faena
La instalación de faena del contrato, deberá ser cotizada en los formularios económicos adjuntos, como
aporte de la empresa contratista. En este caso, el contratista deberá considerar contenedores para
bodegas, pañol, taller, oficinas, logística, baños químicos en caso de ser requeridos, en cantidad suficiente
para cubrir las necesidades de su dotación (baños químicos también deberán ser considerados para
desplegar en los puntos de trabajo que deberá cubrir en terreno) y en general todolo necesario para cumplir
con las disposiciones DS 594. Codelco analizará la propuesta, pudiendo aceptar o rechazar. En caso de
rechazar la propuesta, Codelco se hará cargo internamente del aporte de las instalaciones de faena. En este
caso, se descontará el valor cotizado por instalaciones de faena.
Cualquiera sea la modalidad en relación a las instalaciones de faena, es responsabilidad del Contratista, el
aseo diario de las instalaciones el cuidado y la mantención de los espacios asignados, así como la
segregación y retiro de basuras y/o desechos que se generen.
Será responsabilidad y cargo del contratista la reparación, el equipamiento y mejoramiento de las

instalaciones entregadas por DCH en caso que estas presenten deficiencias o no cumplan con los estándares
del contratista.
Las instalaciones quedarán bajo custodia y responsabilidad del Contratista, hasta el momento de término
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del servicio, DCH no se hará responsable por pérdidas, hurto o daños que pudiesen sufrir las instalaciones,
equipos, herramientas y/o cualquier bien del contratista mientras dura la ejecución de los trabajos.
Será obligación del contratista hacer entrega del área y/o los edificios que le fueron entregadas por DCH
para su instalación de faena en perfectas condiciones de conservación y aseo debiendo cubrir a su costo
la reparación de cualquier daño provocado durante su uso.
La División proporcionará tanto la energía eléctrica y el agua a las instalaciones, siendo de responsabilidad
del Contratista mantener los sistemas aguas abajo de las matrices en buenas condiciones.
El contratista deberá considerar en su presupuesto la adquisición de la instalación de faena por parte de la

DCH.
15.3. Movilización
Es obligación del Contratista proporcionar a todo su personal, una movilización adecuada, segura y
oportuna (con medios propios o de terceros), a sus labores y viceversa, esto quiere decir, forma externa
(Calama-DCH-Calama) y forma interna (desde instalación de faena hasta los distintos puntos de trabajo).
Los medios de transporte podrán ser buses, minibuses o camionetas y deberán cumplir con las exigencias
establecidas en los Estándares de Control de Fatalidades para el cumplimiento de las Reglas por la Vida de
División Chuquicamata, por el Departamento Centro logístico de la División, Normas Estándar NEO-21 y
NEO-30.
Así mismo, deberá contar con vehículos necesarios para la correcta supervisión de los servicios, asistencia
a diversas reuniones, traslados internos del personal, transporte de materiales, maquinarias e insumos,
tramitaciones administrativas, inspecciones de calidad, según necesidades de cada área usuaria.
El contratista deberá presentar en la metodología de trabajo como enfrentará la logística del contrato,
dentro del cual deberá entregar, los recursos, tiempos de ejecución y organigrama con el personal a cargo
de las labores de traslado de materiales, personal, repuestos, herramientas, controly gestión, etc.
El Contratista deberá cumplir con los trámites de autorización de ingreso de su personal y vehículos al
interior del recinto de la División, de acuerdo a los procedimientos establecidos para tal efecto.
Será responsabilidad del Contratista, los daños ocasionados por sus vehículos, como consecuencia de sus
transgresiones a la ordenanza general del tránsito y a las normas de circulación interna de la División.
Se prohíbe que la supervisión de la empresa realice las actividades de traslado y logística para dejarde lado
los trabajos de mantención o coordinaciones.
El contratista deberá contar con personal competente y autorizado para operar equipos mediante Licencia
Interna de la División, en cantidad suficiente para operar vehículos de transporte de personaly repuestos,
camiones plumas, monorriel, grúa puente, alza hombre, para realizar maniobras de cargas suspendidas
durante toda la vigencia del contrato, etc.
El costo de esta actividad es de cargo absoluto del Contratista. Quien además deberá asegurar que los
tiempos de traslado desde la instalación de faenas a las áreas de trabajo y viceversa sean lo más acotado
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posible para cumplir los tiempos de ejecución de las actividades programadas y no programadas.
El contratista deberá asegurar continuidad efectiva de los trabajos, por lo que deberá considerar
movilización propia que le permita eliminar los tiempos muertos entre turnos y horarios de alimentación.
DCH no proporciona ningún tipo de combustible, no obstante, el contratista podrá abastecerse en las
instalaciones de DCH con el proveedor existente luego de realizada su propia gestión con él.
El contratista deberá incluir en su propuesta y en los documentos que apliquen, la cantidad y características
de los vehículos comprometidos para la ejecución de las obras, mismos que deberán estar en concordancia,
tanto en características como cantidad, con los trabajos a ejecutar.
15.4. Alimentación
La alimentación y su distribución a la faena (o el traslado de su personal hacia los casinos habilitados al

interior de la división), serán de responsabilidad y cargo del Contratista. La alimentación consistirá en
almuerzo, colación o cena dependiendo la jornada de trabajo del personal, la cual podrá ser inspeccionada
por Codelco.
El contratista podrá suscribir convenio de alimentación con la empresa que se encuentre prestando el
servicio de alimentación en los casinos habilitados al interior de la división. Sin perjuicio de lo anterior, la
empresa podrá suscribir convenio de alimentación para todo su contrato con quien estimeconveniente
(interno o externo), asegurando cumplir lo dispuesto por la ley.
La empresa adjudicada deberá considerar horarios de colación flexibles para asegurar la alimentación de
todo su personal. La empresa deberá buscar y evaluar la mejor alternativa para disminuir los tiempos
muertos o improductivos, ya sea por traslados o esperas, por lo tanto, deberán elaborar un plan que
asegure este punto. Existen actividades críticas las cuales no pueden ser pausadas y pueden presentarse
dentro del horario normal de colación.
Las colaciones por concepto de extensión de jornadas de trabajo, serán de cargo del Contratista, así como
también, las colaciones que estime el Contratista para su personal.
15.5. Personal
El personal que se exige para este contrato deberá contar con experiencia comprobada en trabajos de
similares características y cumplir con los perfiles incluidos en estas bases técnicas, reservándose DCHel
derecho a rechazar a aquellos integrantes de la nómina de trabajadores y profesionales que no cumplan
con los requerimientos establecidos en las presentes bases técnicas.
El contratista deberá indicar detalladamente en su oferta, y en los documentos correspondientes, la

dotación de personal comprometida para la ejecución de los trabajos. Las especialidades, cargo y cantidad
de personal deberán ser acordes a los trabajos a ejecutar y consistentes con la propuesta de valor del
contratista.
15.6. Equipos, herramientas, materiales e insumos
El contratista deberá disponer de todas las herramientas, equipos, materiales e insumos suficientes y
necesarios para la ejecución de los trabajos asociados al contrato.
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Será responsabilidad del contratista contar con los transformadores, tableros portátiles y extensiones
necesarias para disponer de puntos de conexión en donde se requieran para el correcto desarrollo de los
trabajos. Se debe tener presente que no se pueden conectar herramientas directamente a la red eléctrica
de la planta, por lo que el contratista deberá contar con tableros portátiles provistos de protección
diferencial en la cantidad requerida para no interferir con el normal desarrollo de las actividades. Adicional
a lo anterior, el contratista deberá contar con transformadores que le permita conectarse a la red de la
planta para alimentar sus equipos y herramientas.
Es exigencia de este servicio contar con herramientas electromotrices reduciendo al máximo el uso de
herramientas manuales, esto con la finalidad de optimizar los tiempos efectivos de mantenimiento.
No se aceptarán, como parte de la propuesta técnica, listados de herramientas y equipos limitativos. Según
lo indicado en estas bases técnicas, el contratista debe suministrar cualquier herramienta y/o equipo
requerido para la ejecución del mantenimiento, bajo ninguna circunstancia, significarán un sobre costo
para la división. El contratista deberá garantizar que todos los trabajadores se encuentrendebidamente
equipados con herramientas adecuadas y necesarias para el desarrollo de sus actividades.
DCH verificará que todos los grupos de trabajo estén adecuadamente equipados con herramientas y en
cantidad suficiente, no se aceptarán grupos de trabajo con herramientas compartidas o la falta de algún
equipo necesario para la ejecución del mantenimiento. Por consiguiente, el contratista debe contar con
herramientas de repuesto en cantidad suficiente en caso que alguna falle durante la ejecución de algún
mantenimiento, la detención o el retraso de alguna actividad de mantenimiento con motivo de la falta de
herramientas o no contar con las herramientas adecuadas será considerado como una falta grave y dará
lugar a una no conformidad.
15.7. Materiales e insumos
Los materiales de mantención requeridos serán divididos en tres grandes grupos:
 Repuestos (aporte de la División).

 Materiales Específicos (aporte del Contratista).
 Materiales Generales e insumos (aporte del Contratista).
Los materiales agrupados como repuestos serán adquiridos exclusivamente por la División, mantenidos en
sus bodegas y entregados en función de la programación. El Contratista deberá retirar los repuestos y
partes, de aporte de la División, desde los lugares que el Coordinador CODELCO le indique para la ejecución
de las actividades solicitadas.
Los traslados de los repuestos son parte del servicio de Contratista. Una vez retirados los repuestos y partes
de equipos estos pasarán a ser responsabilidad de la empresa Contratista, por lo que deberá velar por el
correcto transporte, almacenamiento temporal, revisión, instalación y cuidado de dicho material en obra,
hasta la correcta instalación. El repuesto saliente (usado) del mantenimiento deberáser devuelto al cliente,
desechado en tolvas habilitadas o bien trasladado a patio de chatarra. Estas directrices deben ser dadas
por Coordinador Codelco.
Los materiales específicos, serán aquellos que la División deba aportar para efectuar trabajos especiales,
químicos especiales, epóxicos especiales, adhesivos especiales, etc.
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Como materiales generales e insumos, serán considerados todos aquellos materiales fungibles, propios de
las tareas de mantención, reparación y que no forman parte integrante de los equipos e instalaciones de la
División, por lo cual deberán ser adquiridos por el Contratista, y sus costos deben ser considerados de su
responsabilidad (Ejemplo: soldaduras, fungibles, fijaciones, discos de corte, oxígeno, gases para oxicorte,
trapos, WD-40 o similar, jabones para manos, huaipe, insumos en general, y cualquier elemento necesario
para la correcta y completa ejecución de los trabajos incluidos en el alcance de las presentes bases técnicas
etc).
El contratista deberá considerar pintura anticorrosiva o similar de uso industrial, para lasfabricaciones
estructurales o estructura actual de las plantas que ameriten pintura, lo cual seráindicación de Codelco. Se
estima consumo de 60 galones aproximadamente.
15.8. Equipos y Herramientas
El contratista deberá considerar la provisión permanente de todos los equipos (a excepción de los indicados
expresamente en estas bases técnicas como suministrados por DCH) y todas las herramientas necesarias
para dar fiel cumplimiento de los requerimientos del contrato, incluyendo todos los insumos, materiales,
repuestos, accesorios, fungibles y cualquier elemento que permita el correcto y adecuado funcionamiento
de los equipos y herramientas a utilizar durante la ejecución de los trabajos. DCH podrá exigir cualquier
herramienta y/o equipo necesario para la ejecución de los trabajos que el contratista haya pasado por alto
al momento de planificar sus trabajos y definir los recursos necesarios para su ejecución lo que bajo ninguna
circunstancia podrá considerarse como costo adicional para DCH.
incluye, sin ser limitativos disponer de andamiajes en la cantidad que sea necesario, equipo alza hombres,
camiones pluma, equipos de corte por plasma, máquinas de soldar, tecles, llaves de impacto, de torque,
herramientas especiales, materiales fungibles y cualquier otra herramienta, maquina o equipos necesario
para la correcta ejecución de los trabajos.
El contratista deberá proporcionar todos los equipos y maquinaria necesarios para la correcta y completa
ejecución de los trabajos, tales como, camiones, compresores, generadores, alza-hombres, elementos de
izaje, puntos de anclaje, maniobras, etc. Todos los equipos de apoyo necesarios para la ejecución de las
actividades serán de total aporte del Contratista, exceptuándose los camiones mezcladores de hormigón
en el caso que se requiera. Cualquier equipo adicional no mencionado en las presentes bases técnicas,
deberá ser previsto durante la etapa de planificación y evaluación de los trabajos y considerado en la
propuesta técnica. Cualquier equipo requerido para la ejecución de los trabajos que no haya sido
considerado por el contratista en su planificación ni en su propuesta será exigible por DCH siendo de cargo
y costo del contratista.
El contratista también deberá disponer de todas las herramientas manuales y electromotrices necesarias
para dar fiel cumplimiento a los trabajos asociados al presente contrato, siendo todos ellosde su cargo y
costo.
Es de relevancia que el contratista considere que las plantas industriales donde deberá realizar los trabajos
cuentan con tensión de 460 [V]. Por lo anterior, el contratista deberá considerar esta condición de borde y
tomar todas las medidas necesarias para poder desarrollar sus actividades. Es requerido uso de grupos
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generadores y transformadores.
Bajo el mismo concepto, el contratista deberá contar con todos los elementos necesarios para la ejecución
de trabajos en altura tales como, andamios, cuerdas de vida, puntos de anclaje entre otros los cuales
deberán encontrarse en buenas condiciones y con las certificaciones aplicables. También deberá contar con
sensores de oxígeno para los trabajos en espacio confinado y sensores de gases cuando corresponda.
El resguardo y almacenamiento de todos los elementos anteriormente señalados durante la duración del
contrato y períodos de movilización y desmovilización será de exclusiva responsabilidad del contratista.
Los equipos principales mínimos con los cuales deberá contar la empresa contratista, con un 100% de
disponibilidad, deben ser los siguientes:
Lista Referencial de Equipos Cantidad

Referencial
Camión pluma con capacidad de levante de 20 [ton]. 1
Camión pluma con capacidad de levante de 15 [ton]. 1
Alza hombre telescópico 4x4 1
Hidrojet 5
Cuerpos de andamios 100
Nota: estos equipos deberán considerar operador y ayudante cuando así lo requieran.
Para estos equipos y maquinarias, el contratista deberá cotizar estos equipos, sin perjuicio de lo anterior,
DCH definirá cuáles de ellos serán aceptados como parte integral del servicio, o bien, si serán suministrados
a cuenta de DCH, previo evaluación técnica-económica en relación a la propuestaque realice el contratista.
En el Anexo N°2 se entrega un listado referencial de los equipos y herramientas con que debe contar la
empresa contratista. Cabe destacar, que el listado sólo muestra una referencia y no constituye el total de
equipos necesarios para la ejecución del contrato, por lo que la DCH podrá exigir equipos mínimos que sean
necesarios para la ejecución del contrato.
15.9. Medio Ambiente
El Contratista deber velar por la preservación y cuidado del medio ambiente, en torno a las instalacionesde la
División, participando y cumpliendo con todos los procedimientos establecidos en el Sistema de Gestión
Ambiental ISO 14.001 y la reglamentación interna de la División.
Los elementos residuales, remanentes y sobrantes de los servicios prestados, deben ser llevados con equipos
propios del Contratista a botaderos, bodegas o áreas definidas por los Coordinadores o el Administrador del
Contrato de la División, al interior de los recintos industriales de División.
Se debe realizar el retiro de los materiales remanentes propias de la mantención, con la finalidad de dejar el
área intervenida limpia y libre de residuos o remanentes propios de los servicios desarrollados por el
Contratista.
El Contratista está obligado a que durante la prestación del servicio, objeto de las presentes bases técnicas,él y
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su personal no contaminarán con sustancias nocivas al medio ambiente (como: agua, aire, suelo, flora, fauna,
etc.). No expondrá a persona alguna a sustancias nocivas sin los elementos de protección personal necesarios
y observando los resguardos sobre seguridad de contenedores, equipos, sistemas e implementos que se
requieran.
El Contratista tendrá especial cuidado con el cumplimiento de las normas del Código Sanitario de Chile y de
todas las leyes, reglamentos, decretos y resoluciones de autoridad sobre higiene, seguridad y protección del
medio ambiente y considerará el procedimiento de gestión de RISES para la correcta disposición y segregación
de los mismos.
El Contratista está obligado a dar aviso a DCH, por la vía más expedita posible, cuando se detecte la presencia
de algún residuo o sustancia nociva, que revista peligro de contaminación o que haya impactadocon dichas
sustancias al medio ambiente, a cualquier persona o a bienes de DCH. Este aviso no liberará alContratista de
su responsabilidad por las eventuales lesiones, daños o perjuicios que sean ocasionados a los bienes y personas
señaladas.
Será obligación del contratista retirar y disponer, en el lugar que DCH determine al interior de la división, todos
los RISES generados con ocasión de los trabajos incluidos en los alcances de las presentes bases técnicas en a
lo más 48 horas y a satisfacción de DCH siento esta una actividad relevante dentro de sus obligaciones.
15.10. Seguridad
El contratista deberá cumplir con todo lo que sea aplicable de las Leyes Nacionales en el desarrollo de los
servicios en faenas mineras, además de lo establecido en todas las normativas internas del Codelco. El
contratista debe conocer y aplicar todos los valores, políticas, normativas y estándares de seguridad y medio
ambiente internas de la División. Cualquier falta a estos lineamientos internos será considerada una falta grave
en el cumplimiento del contrato.
Será obligación del Contratista, prevencionista y “línea de mando”, conocer, difundir, exigir y velar, por el
estricto cumplimiento por parte de sus trabajadores y subcontratistas, de todas las normas de seguridad
impartidas por la División, para vehículos y personal de Contratistas que ingresan a sus recintos industriales, a
ejecutar cualquier trabajo del servicio, especialmente las establecidas en las reglas por la vida, Políticas de
seguridad vigentes, RESSO, SIGO, los Estándares de Control de Fatalidades, Normas Estándares NEO-24
“Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo para Empresas Contratistas de Codelco Norte", además de las
normas NEO, NECC, NEL y reglamentos internos.
Al comienzo del servicio el Contratista deberá elaborar y confeccionar la matriz y un inventario de riesgo de
todas las actividades que ejecutará durante el desarrollo del servicio, según las técnicas existentes para este
efecto, complementarios a los estipulados por la División y en concordancia a los riesgos asociados a las
actividades específicas que deberá ejecutar.
El Contratista debe velar continuamente por la seguridad en las faenas, para ello debe ejecutar mensualmente
un programa de actividades relacionadas con la Prevención de Riesgos e informar de su cumplimiento al
Coordinador de la División mediante el DGR-024.
Además, deberá elaborar Procedimientos de Trabajo Seguro, con los cuales deberá instruir a su personal,
respecto de estos procedimientos de trabajo y de riesgos propios asociados a cada actividad que ejecutará.
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Cada vez que se requiera ejecutar un trabajo, deberá realizar Análisis de Riesgos del Trabajo (ART) por cada
una de las actividades. Este método también deberá utilizarse cuando se realice cualquier cambio al
procedimiento original que estaba considerado para la actividad a ejecutar ya sea por cambios enterreno.
La División podrá determinar la paralización de una o más actividades si en éstas no se cumple con las
condiciones mínimas de trabajo (seguridad, orden, aseo, cumplimiento de BT, cumplimiento de oferta técnica,
cumplimiento de horarios, cumplimiento de instrucciones, procedimiento, entre otros). La paralización se
extenderá hasta que se solucionen las anomalías, y no serán de cargo de la División sus costos asociados. Se
descontará el pago proporcional a los días detenidos de los gastos generales, lo anterior también se aplicará
en caso de que la autoridad suspenda las labores por motivo de un accidente grave atribuible al personal y/o
la empresa Contratista.
El oferente deberá presentar junto con su oferta técnica un plan de riesgos que aborde claramente los
siguientes tópicos:
 Matriz de cumplimiento legal (se deben identificar los cuerpos legales y normativos corporativos que le
aplican y la forma de dar cumplimiento) de acuerdo a las actividades propias del contrato.
 Identificación de peligros corporativos que le aplican y la forma de dar cumplimiento de acuerdo a las
actividades propias del contrato.
 Estrategia de seguridad para el control de los riesgos.
 Indicadores de control propuestos para las reuniones con administrador de Contratos de Codelco.
Durante la ejecución de los trabajos, el Contratista deberá conocer y acatar, el Procedimiento de Calidad,
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente para Empresas Colaboradoras, el procedimiento de Gestión
de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del Administrador del Contrato con Empresas
Colaboradoras, el Procedimiento de Gestión de RISES, el Reglamento de Aislación y Bloqueo deFuentes de
Energía asociados a los Procesos de la Gerencia Concentradora y el Procedimiento para Ejecutar Trabajos en
Altura con Riesgo de Caída, Normas NEO, entre otros procedimientos aplicables.
Durante la ejecución del contrato en los recintos de DCH, el contratista estará obligado a dar cumplimiento a
las disposiciones legales y reglamentarias vigentes sobre higiene, seguridad y salud en el trabajo tanto de su
personal como de sus subcontratistas, si los hubiere.
El contratista deberá contar con sus propios métodos y sistemas para garantizar la seguridad y protegerla
salud de sus trabajadores en los términos que establece la ley y sus reglamentos con el objetivo de ejecutar
actividades libres de incidentes aun cuando no existan exigencias o controles específicos para alguna actividad
que deba ser ejecutada bajo el servicio.
Los métodos, sistemas y procedimientos del contratista deberán estar debidamente aprobados por la
autoridad competente, ser consistentes con el reglamento especial para la implementación del sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de Codelco a que se
refiere el artículo 66 de la ley 16.744, lo que podrá ser auditado por Codelco.
En cada caso, el procedimiento debe ser establecido por el contratista con suficiente antelación einformado
tanto a sus trabajadores como a los de sus subcontratistas, si los hubiere, de manera que el personal asignado
a esos trabajos esté debidamente instruido y equipado con todos los elementos de protección personal que
cada caso requiera.
5
50
El ocultamiento a Codelco de incidentes o accidentes, ocurridos en el desarrollo de los trabajos, que hubieren
afectado a las personas o a los bienes del contratista o Codelco, será considerado una falta grave.
Será responsabilidad del Contratista proveer, a su costo, los elementos de seguridad a su personal, así como
el equipamiento necesario para la ejecución del trabajo.
En caso de que personal del Contratista sea sorprendido sin algún componente del equipo de seguridad, se
procederá a informar a su supervisor directo y a la suspensión inmediata de la actividad que está ejecutando,
hasta que complete su equipo de seguridad, de lo contrario será retirado de las instalaciones.
El contratista deberá, desde el inicio de los trabajos, informar al Administrador DCH y personal de operaciones
planta, el(los) nombre(s) del personal autorizado para solicitar bloqueo de equipos según reglamento de
bloqueo.
El contratista deberá presentar un programa de control y seguimiento del apego a las normativas de seguridad
y control de riesgos para tareas rutinarias, este programa será auditable y tendrá seguimiento mensual por
parte de Codelco.
15.11. Equipamiento de Seguridad

Es responsabilidad del contratista proporcionar a sus trabajadores todos los elementos de protección
personal necesarios para la ejecución de los trabajos asociados al presente contrato. Todos los elementos
de protección personal deberán ser nuevos y de la calidad requerida por los trabajos a ejecutar, estar
certificados por un organismo autorizado, de acuerdo al D.S Nº18 25-01-1982, reservándose DCH la
facultad de comprobar en todas las intervenciones el estado y calidad de dichos elementos. El contratista
deberá considerar, sin ser limitativo, a lo menos el siguiente equipamiento de seguridad personal:
 Zapatos seguridad.
 Lentes de seguridad transparentes.
 Lentes de seguridad ópticos para el personal que lo requiera.
 Guantes seguridad.
 Casco de seguridad con logotipo de la empresa.
 Protector auditivo.
 Protector respiratorio con filtros adecuados a los requerimientos de cada planta.
 Protector respiratorio full face o respirador autónomo cuando sean requeridos.
 Arnés de seguridad de 4 puntos de sujeción.
 Dos colas de seguridad.
 Elementos anti-caídas retráctiles.
 Trajes de cuero para soldadores.
 Overall.
 Chaleco geólogo.
 Buzo de papel.
 Protector facial.
 Mascara para soldar.
 Detectores de oxígeno.
 Detectores de gases.
 Cuerdas de vida
 Puntos de anclaje para personas
5
51
 entre otros.
15.12. Normativas y Estándares Técnicos
El contratista deberá considerar todos los elementos de seguridad que el área requiera. El contratista
deberá proveer a su personal de comunicación radial con la frecuencia de la planta y comunicación radial
con frecuencia cerrada para Rigger y operadores de puente grúa u otra maquinaria cuando así se requiera.
Será obligación del Contratista, a quien le sea asignado el contrato, ejecutar todos los trabajos necesarios
para completar los trabajos de acuerdo a planos, especificaciones, normas técnicas, normas del fabricante
e indicaciones del Administrador del Contrato de la División, dentro de los términos del contrato.
Los trabajos se deben efectuar cumpliendo con la aplicación de las mejores prácticas y procedimientos de
ingeniería, en consideración de las reglamentaciones nacionales e internacionales de mayor prestigio, así
como aquellas particulares de la División Chuquicamata.
En términos generales, la normativa que regirá a los trabajos será la contenida en los capítulos respectivos,
de las últimas versiones, de las siguientes organizaciones:
 ICHA: Instituto Chileno de Acero.

 AISI: Instituto Americano del Acero.
 ANSI: Instituto Americano de Normas.
 ASTM: Sociedad Americana de Ensayo de Materiales.
 AWS: Sociedad Americana de Soldaduras.
 INN: Instituto Nacional de Normalización.
 ISO: Organización Internacional de Estándares.
 DIN: Instituto de Normalización Alemán.
 CEMA: Conveyor Equipment Manufacturers Association.
 DIN: Deutsches Institut für Normung.
Por otra parte, es necesario e indispensable aplicar las recomendaciones de los Fabricantes de equipos y
componentes para efectuar los trabajos propios de esta especificación.
16. MODALIDAD Y FORMA DE PAGO
El pago de los trabajos se realizará mediante la presentación de estados de pago mensuales, debiendo para
ello presentar un informe detallado del trabajo realizado durante el mes en el que se adjunten todos los
respaldos de los mantenimientos realizados y los KPI’s obtenidos en el período. La emisión de la factura se
realizará acorde a los procedimientos y plazos establecidos por abastecimiento.
El contratista deberá presentar los Estados de Pago según la periodicidad acordada para el servicio
contratado, con los siguientes respaldos
a) Formulario con desglose de los servicios efectivamente prestados, su estado de avance a la fecha y el
avance del periodo con su respectivo costo (avance físico y financiero, del periodo y acumulado), en
base a las tarifas del contrato, utilizando para ello el “Formulario Estado de Pago” formato a convenir
entre AdC dentro de los primeros 20 días del Contrato.
5
52
b) Certificado de la Inspección del Trabajo, u otro medio idóneo, que certifique que a esa fecha el
Contratista se encuentra al día en el cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales
respecto de los trabajadores empleados por el mismo para cumplir sus obligaciones contractuales y
que no existen reclamos pendientes en su contra por tales materias y también respecto de los
trabajadores de los subcontratistas y proveedores autorizados.
Esta exigencia no se efectuará en contrataciones con empresas nacionales cuando los trabajos y
servicios se ejecuten o se presten fuera de los recintos de propiedad de Codelco y/o controlados por
ella.
Tampoco se aplicará esta exigencia en contrataciones con empresas extranjeras cuando los trabajos y
servicios se ejecuten o se presten, ya sea fuera del territorio nacional o, esporádicamente en los
recintos de la Corporación y/o controlados por ella.
Para facilitar el curso de un EP mientras un Contratista obtiene las certificaciones referidas en letra “b”
anterior, el AdC podrá autorizar el pago contra la presentación por parte del Contratista de una
declaración jurada simple, suscrita por su representante legal, en la que se informe la cantidad total
de trabajadores asignados al cumplimiento del Contrato por disciplina y categoría profesional y/o por
especialidad si se trata de mano de obra calificada, correspondiente al período de pago, en la que se
indique que, a la fecha del EP, la empresa no tiene reclamos de ninguna naturaleza provenientes de
esos trabajadores y que se encuentra al día en el pago de sus remuneraciones, incluyendo los
beneficios, reajustes de sueldos, horas extraordinarias, pago de indemnizaciones y/o gratificaciones,
y las cotizaciones previsionales.
Sin perjuicio de lo expuesto, en ningún caso el AdC podrá autorizar el pago del finiquito de un Contrato
determinado haciendo uso de la declaración referida. Por lo tanto previo a la aprobación final de la
HES deberá verificar la existencia de lo establecido en la letra “b” anterior.
Certificados o declaraciones extendidas por cada uno de los subcontratistas y/o proveedores
autorizados para los propósitos del Contrato, que acrediten el correcto y oportuno cumplimientodel
Contratista de sus compromisos comerciales y que aquellos no tienen reclamos en su contra en
relación con los bienes o los servicios prestados hasta esa fecha. De tenerlos, deberá identificarlos,
cuantificarlos e informar a Codelco los impedimentos que tenga para cumplir.
c) Una vez que el Contratista haya entregado, y Codelco aceptado sin reparos, las garantías y/o pólizas
de seguro que se hubieren exigido en el Contrato. Estas deberán ser entregadas al Centro de Cuentas
por Pagar de Casa Matriz, o áreas de egresos divisionales según corresponda, informando al AdC, para
asegurar el registro contable y control de estos instrumentos (ref. IFC 87).
17. INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO DEL SERVICIO (KPI)
La empresa adjudicada será medida con la aplicación de 5 KPI’s, cuyo objetivo es evaluar el desempeño del
servicio. El resultado de los KPI´s puede generar descuentos al Estado de Pago correspondiente al mes
medido.
𝐸𝑃𝐶 = 𝐸𝑃𝑀 ∗ 𝑓c
Donde,
𝐸𝑃𝐶 : Estado de Pago Corregido
𝐸𝑃𝑀 : Estado de Pago Mensual
5
53
fc : Factor de corrección Estado de Pago
𝑓c = [(𝐾𝑃𝐼1 + 𝐾𝑃𝐼2) ∗ 0,3 + 𝐾𝑃𝐼3 ∗ 0,1 + (𝐾𝑃𝐼4 + 𝐾𝑃𝐼5) ∗ 0,15] ∗ 0,0375 + 0,8125
KPI's del Servicio
Dimensión N° Impulsadores de Desempeño KPI's (Métricas) Nota Ponderación
X ≥ 110% 5
X ≥ 105% 4
Cumplimiento de Programa de
1 Mantenimiento MGA (aplica también 30%
X = 100% 3
para actividades previas y posteriores)
90% ≤ X < 100% 2
X < 90% 1
T ≤ 90% 5
90% < T ≤ 100% 4

Cumplimiento de Tiempos de
2 30%
Mantenimiento MGA T = 100% 3
100% < T ≤ 110% 2
T > 110% 1
Nivel de Servicio
I ≤0,8 5
HH Reales / HH Planificadas 0,8≤ I ≤0,9 4
(Planificación consensuada a
3 0,9 < I ≤ 1 3 10%
rendimientos ofertados y revisados por
DCH) 1 < I ≤ 1,1 2
1,1 < I 1
X ≥ 110% 5
100% < X < 110% 4
Personal / Seguridad
4 Disponibilidad del Personal Ofertado. X=100% 3 15%

95% ≤ X < 100% 2
X < 95% 1
X=0 5
5 Seguridad X > 1 ASTP o 1 15%
1
ACTP
17.1 𝑲𝑷𝑰𝟏: Cumplimiento de Programas de Mantenimiento MGA.

El primer KPI considera el porcentaje total de cumplimiento de actividades programadas. El porcentaje total, es
calculado por el promedio del cumplimiento de cada programa de mantenimiento individual ejecutado en el
5
54
mes y/o servicio correspondiente al KPI.
17.2 𝑲𝑷𝑰𝟐: Cumplimiento de Tiempos de Mantenimiento MGA.

El segundo KPI considera el porcentaje total de cumplimiento en tiempos de mantenimiento. El porcentaje
total es calculado por el promedio del cumplimiento de cada tiempo de mantenimiento individual ejecutado en
el mes y/o servicio correspondiente al KPI.
17.3 𝑲𝑷𝑰3: HH reales / HH Planificadas

El tercer KPI corresponde a evitar los retrabajos que deba realizar el contratista a causa de errores cometidos
en la ejecución de alguna actividad, como consecuencia o resultado de un mal o nulo control, inexperiencia u
otrascausas atribuibles al servicio, para ello se medirá con un índice de HH reales sobre HH Planificadas.
17.4 𝑲𝑷𝑰𝟒: Disponibilidad del Personal Ofertado.

El cuarto KPI mide la disponibilidad del personal o recurso ofertado. Este personal corresponde a:
Administrador de Contrato, Jefe de Terreno, Jefe de Oficina Técnica, planificadores, programadores, calidad,
Jefe de Prevención de Riesgos, prevencionistas de terreno, Supervisores y mano de obra directa (entre otros
que sean relevantes para el control de seguridad, técnico y administrativo, de acuerdo a la estructura del
servicio).
17.5 𝑲𝑷𝑰𝟓: Seguridad
El quinto KPI establece el castigo por incumplimientos en materia de seguridad. ASTP: Accidente Sin Tiempo
Perdido. ACTP: Accidente con tiempo perdido. IAP: Incidente de Alto Potencial.
18. DESCUENTOS Y SANCIONES
Es responsabilidad del contratista cumplir cabalmente cada requerimiento de este servicio. El no cumplimiento
de responsabilidades, acuerdos contractuales, plazos, entre otros, por parte del contratista por causas no
imputables a DCH, inapelablemente redundará en la aplicación de las multas.
Cabe señalar que las multas y sanciones, son un instrumento paralelo a los KPI.
Las multas y sanciones establecidas para este contrato, se encuentran especificadas en el Anexo 1. Codelco
aplicará los descuentos asociados al no cumplimiento de los recursos ofertados, de acuerdo a los valores
unitarios ofertados.
19. OBLIGACIONES DEL OFERENTE
El proponente deberá declarar conocer a cabalidad el lugar en donde se desarrollarán sus actividades antes
de efectuar su oferta, con el objeto de visualizar las posibles interferencias y/o situaciones que pudiesen
generar conflicto en su desarrollo. Para ello, se realizará una visita a terreno de carácter obligatorio durante el
período de licitación del contrato. Esta visita debe ser debidamente programada y coordinada con
abastecimiento quien informará a los usuarios finales de dicha solicitud y realizará las coordinaciones
necesarias. La no asistencia a la visita obligatoria en la fecha y hora establecida será causal de descalificación
de la empresa quedando automáticamente fuera del proceso de licitación.
El proponente deberá realizar vía LOD de consultas utilizando el formato establecido por DCH para tal efecto,
todas las preguntas que estime conveniente respecto del alcance de los servicios, documentos delicitación,
fechas y cualquier otro tema que considere relevante para la correcta elaboración de su propuesta. El LOD de
consultas y sus respuestas formarán parte integral del contrato.
5
55
Los asistentes a las visitas a terreno deberán contar con todos los elementos de protección personal necesarios
para hacer ingreso a las plantas de la Gerencia Concentradora considerando como mínimo, zapatos de
seguridad, chaleco reflectante, guantes, respirador con filtros mixtos, lentes de seguridad, casco y protectores
auditivos, personal que use barba deberá asistir a la visita con respirador full face.
CODELCO – DIVISIÓN CHUQUICAMATA, MAYO 2023.
5
56

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BASES TÉCNICAS

SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA DETENCIÓN GENERAL ANUAL DE

La Gerencia Mantenimiento Concentradora (en adelante “GMCON”), de División Chuquicamata,

Diagrama de Proceso Concentradora

Los proponentes deberán asegurar un servicio profesional de mantenimiento, que se incorpore

DCH : División Chuquicamata - Codelco Chile

5. UBICACIÓN DE LOS TRABAJOS

Las condiciones básicas del sitio son las siguientes:

6. ALCANCES DEL SERVICIO

El aporte de todos los repuestos mayores es por parte de DCH.

ALCANCE DE SERVICIOS PROFESIONALES

 Servicio Integral de Mantenimiento MGA

 Servicio de Asistencia Técnica, Control y Aseguramiento de la Calidad

 Servicio de Ejecución Mantenimiento

7. ESTRUCTURA DEL SERVICIO

SERVICIO INTEGRAL DE MANTENIMIENTO MGA

SERVICIOS DE EJECUCIÓN MANTENIMIENTO

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN MANTENIMIENTO MECÁNICO

CALIDAD: IINSPECCIÓN TÉCNICA Y QA/QC MANTENIMIENTO ESTRUCTURAL

LOGÍSTICA MANTENIMIENTO ELÉCTRICO

SEGURIDAD MANTENIMIENTO INSTRUMENTACIÓN

MONTAJE INDUSTRIAL: EQUIPOS Y COMPONENTES

Etapa Días con respecto a inicio Fecha Dotaciones

8. ESPECIFICACIONES DE LOS TRABAJOS

Complementariamente a lo explicado anteriormente, los trabajos que deberá desarrollar el Contratista se

A continuación, se presenta un listado referencial de potenciales actividades principales a realizar. Codelco

8.1 OBRAS CIVILES

Perforaciones para Hilo Diamantado

8.2 REPARACIÓN BANCO

El objetivo de esta actividad es:

Sistema de Inyección de Nitrógeno

Sistema de Alimentación de Concentrado

Sistema de Descarga de Concentrado (Cajón y Canoa)

9. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS TÉCNICAS Y OPERACIÓN DEL SERVICIO

9.1 Requerimientos para la Propuesta Técnica

PERFIL DEL PERSONAL CLAVE

Metodología para llevar a cabo el servicio

Metodología en Gestión de calidad

Metodología de Planificación de actividades y Asignación de recursos.

Metodología de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente

Metodología para logística del servicio (traslados, alimentación, etc).

Herramientas, materiales, insumos

9.2 Operación/metodología del Servicio

En la entrega de la metodología y el procedimiento de trabajo, deberá tener presente el apartado 6,

La metodología de trabajo se debe referir, sin ser limitante a lo siguiente:

- Plan de Prevención de Riesgos

1.- Informe de Gestión Semanal de Actividades

- Todo procedimiento, instructivo, pauta de mantenimiento, documentos de ingeniería y cualquier

3.- Programas de trabajo

4.- Pautas de Mantenimiento

5.- Informe de Cierre del Servicio

10. PLAN DE CALIDAD

10.1. Inspección de los Trabajos

Las Superintendencias de Planificación, Confiabilidad y Ejecución del Mantenimiento de la Gerencia

10.2. Recepción de los Trabajos

10.3. Garantía del Trabajo

Para este contrato se exige que el contratista garantice:

- La completa funcionalidad de los equipos de la planta intervenidos durante la ejecución de actividades

respaldo y requisito para estado de pago.

11. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

12. ADMINISTRACION DE CONTRATO

DCH designará un Administrador de contrato en su representación, cuya función será relacionarse

13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL