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Fernando Balladares 3ero A

LAS 4 FUNCIONES DE UN EMPRENDEDOR


SEGN HENRY FAYOL
HENRY FAYOL

Fue el creador de la teora clsica de la administracin, no porque fuera el primero en


estudiar el comportamiento gerencial, sino que fue el primero en sistematizarlo.
Enuncia los siguientes 14 principios administrativos: la divisin del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad de direccin subordinacin del inters individual al
bien comn, remuneracin, centralizacin jerarqua, orden , equidad, estabilidad del
personal iniciativa y espritu de grupo
Caractersticas del emprendedor
-persistente
-optimista
-responsable
-un buen lder
-astuto
Clases de emprendimiento
Emprendimiento social.

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el objetivo de este emprendimiento es satisfacer alguna de las necesidades de la


sociedad

Emprendimiento empresarial.
el objetivo de este emprendimiento es desarrollar un proyecto de negocios o una idea
en particular que genere ingresos y establezca una microempresa
Emprendimiento econmico.
el objetivo de este emprendimiento es temporal y se basa en una oportunidad de
negocio, en el que se busca el mayor beneficio econmico posible
Perfil de un emprendedor
Perseverancia.
Firmeza y constancia en la ejecucin de propsitos y resoluciones o en la realizacin
de algo.
La perseverancia es un valor fundamental que se la debe practicar, porque de ella
depende no solamente el logro der nuestros objetivos, sin ola diferencia entre el xito o
el fracaso.
Un talento sin perseverancia se puede quedar en el camino mientras que un
perseverante por cabeza dura puede llegar a superarlo.Guillermo Vilas, tenista
argentino
Capacidad para trabajar duro.
Una de las cualidades ms comunes entre los emprendedores es su capacidad para
trabajar ms de las 8 horas diarias, que normalmente lo hace un trabajador
convencional. Generalmente esto ocurre hasta que su negocio o emprendimiento logra
pasar su punto de equilibrio, luego de lo cual una buena organizacin de su actividad y
la delegacin de funciones, le permitir tener ms tiempo libre que un trabajador
convencional.

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Responsabilidad para tomar decisiones.


Un emprendedor debe tener completa fe en su idea de negocio. Es la nica manera en
que podr convencer a todos los incrdulos que encontrara en su camino, sin embargo,
esta fe no debe ser ciega, sino respaldada un solido pual de negocios.

Disposicin a realizar todo.


La mayora de emprendedores recuerdan que en la apertura de sus negocios,
estuvieron dispuestos a realizar cualquier cosa con tal que el negocio salga adelante,
siendo ellos mismos los que cerraban el negocio, cargaban las mercaderas, etc.
Buen nivel de comunicacin.
Una de las caractersticas fundamentales de todo emprendedor es su habilidad para
comunicarse, tanto con las personas que trabajen con l, as como con los potenciales
clientes, inversionistas, medios de comunicacin, etc.
Aprender a aprender.
En esta era de la informacin, los emprendedores deben estar continuamente
aprendiendo nuevas herramientas para mejorar su negocio y si bien pueden contratar a
especialistas en ciertas reas es un requisito fundamental actualizar sus conocimientos
bsicos en reas especialmente contabilidad.
Creatividad e innovacin.
Una de las caractersticas de todo emprendedor es que estn buscando algo nuevo,
diferente u otra forma de hacer las cosas. Adems todo el tiempo estn pensando que
hacer, que cambiar o que proponer. Por ejemplo, recuerdo a mi padre que abri una

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tienda en un lugar en que ya existan tres, pero el ofreci un servicio de 24horas que lo
hizo captar muchos clientes y hacer crecer su negocio de una manera rpida y segura.
Planificacin y organizacin.
Estas cualidades son necesarias para lograr el xito en los emprendimientos
realizados, pues, ayudan a prever situaciones, riesgos, flujo de dinero, etc. Y en
resumen controlar el buen funcionamiento de su negocio.
Qu funciones cumplen los emprendedores?
Henri Fayol, un industrial francs a inicios delos aos 1900 propuso que los
emprendedores tienen cuatro funciones.

1. PLANEAR:Planear involucra la definicin de las metas de la emprendimiento a largo


y mediano plazo. De igual manera, involucra que el emprendedor desarrolle estrategias
y acciones para alcanzar dichas metas con las personas que lo acompaan.

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2. ORGANIZAR: Involucra definir las actividades de las personas dentro de una


estructura para que cumplan las metas institucionales.
3. DIRIGIR: Involucra convencer a las personas para que trabajen junto al
emprendedor en la consecucin de las metas de la emprendimiento con una actitud de
trabajo voluntario y extra ordinario.
4. CONTROLAR : Involucra supervisar o monitorear las acciones de las personas que
realizan el trabajo y tomar correcciones en el desempeo de las personas.

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