DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.

HH
SEMANA 3

Nombre del estudiante: Rodrigo Schramm Andrade

Fecha de entrega:18/07/2022
Carrera: continuidad de estudios Ingeniería en Administración de Empresas
 1. Identifica la misión y visión que caracteriza a la organización.

Misión: La misión de Toyota es poder entregar felicidad y satisfacción a los clientes, además de los altos
estándares de calidad de sus productos, haciéndolos mejores y algo más asequibles, valorando cada peso
y cada segundo, con el fin de mantener la lealtad de los clientes, con el respaldo de nuevas tecnologías
Hibridas y eléctricas demostrando que lo imposible es posible.

Visión: La visión de Toyota es crear movilidad para todos, ser la marca más confiable, valorada y
respetada, ofreciendo alta calidad y disponibilidad para los clientes, su visión es mantener estos
estándares a largo playo ya que la entrega de confianza no termina solo con la venta y entrega del
vehículo si no que se mantiene en el tiempo con la post venta. Crear nuevas tecnologías mas sustentables
y limpias para nuestro planeta.

2. Establezca las relaciones entre misión, visión y los valores de la corporación.

Los valores de esta corporación es proveer de productos limpios y seguros, contribuir a mejorar la calidad
de vida de las personas, querer ser cada vez mejores, promoviéndola su cultura corporativa que realce la
creatividad individual y el valor de trabajo en equipo, con el fin de satisfacer todas las necesidades de sus
clientes, lo cual se relaciona directamente con la misión al fabricar y comercializar vehículos de alta
calidad y eficiencia, contando con trabajadores altamente capacitados y competentes a cada cargo,
además de la implantación de nuevas tecnologías como la hibrida y eléctrica. Los Valores relacionados
con la misión y visión son la honestidad, responsabilidad, lealtad, confianza y el respeto dentro de la
corporación como en la entrega para sus clientes.

Toyota destaca su trabajo en equipo, para poder entregar vehículos con altos estándares de calidad y que
estos sean relativamente asequibles a todos sus clientes de todos los estratos sociales y económicos,
mantenido la calidad en toda su línea productiva, logrando un crecimiento y armonía con la comunidad a
través de una dirección innovadora.

3. Cree una organización imaginaria y redacte la visión, misión y los valores corporativos.

Puppis Clothes

Creamos esta empresa familiar en el año 2016 para satisfacer la necesidad de las personas con sus
perritos.

Desde hace ya algunos años las personas han sentido la necesidad de sentirse acompañados, no solo por
otras personas si no que por animalitos los cuales suplen muchas veces a familiares que ya no están con
nosotros por diversos motivos, es por ello que decidimos crear esta pequeña empresa de corte y
confección para perros con ropa de exclusivas marcas y reciclada.

Con el auge de las tiendas de ropa americana y sus bajos costos en la venta de ropa de marca de bebes
y niños es que surgió la idea de remodelar estas prendas, ajustándolas a los distintos tamaños de
nuestros perritos, todo a un bajo costo y de excelente calidad.

Misión: Nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo productos de alta
calidad, eficiencia y dedicación exclusiva en cada una de nuestras prendas, teniendo el mejor precio del
mercado y generando recursos suficientes para lograr un crecimiento y consolidación de nuestra tienda en
el mercado de ropa exclusiva para perros.

Visión: ser lideres en calidad, servicios y precio, así como fortalecer nuestra posición dentro del mercado
regional y nacional.

Valores:
Integridad: un buen ambiente laboral para un óptimo trabajo en equipo, además de mejoras continuas en
la forma de trabajar.

Responsabilidad: ser ordenados con nuestras obligaciones, puntuales en la entrega de nuestros

productos.

Servicios: ser amables, confiables, puntuales y eficaces.

Respeto: escuchar, valorar y comprender al otro buscando armonía en la relación con los trabajadores.

Innovación: Promover el mejoramiento permanente en los procesos, productos y servicios.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

texto de lectura de IACC:

IACC. (2022). Contenido semana 3.