HESSET PREIM

PLAN DE NEGOCIOS
01/08/2022

Referencia: Pan de negocios

Versión: 1.0
Autor: Juan David Rivera Dorado
Sector: La Unión, Nariño

CONTACTO
Tell: 314 697 1554
Email: HessetPreim7@gmail.com
Web:

EMPRESA DEDICADA AL SERVICIO Y LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE EN EL SECTOR GASTRONOMICO

 Índice de Contenido

1 INTRODUCCION
1.1 Presentación
1.2 Objetivos
1.3 Estructura
1.4 Audiencia

2 RESUMEN EJECUTIVO

3 ANALISIS DEL MERCADO

3.1 Definición del Mercado
3.2 Tipos de Mercado
3.3 Área geográfica del Mercado
3.4 Segmentación del Mercado
3.5 Estrategia de la Empresa
3.6 Análisis del Comportamiento del consumidor

4 ANALISIS DE LA EMPRESA
4.1 Equipo de Directivo
4.2 Tipos de Mercado
4.3 Objetivo Estratégico
4.4 Servicios
4.5 Infraestructura

5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA

6 ESTRATEGIA DE DESARROLLO
6.1 Objetivo Estratégico
6.2 Política de Servicio
6.3 Política de Precios
6.4 Martketing (Política de Promoción)

7 ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO
 INTRODUCCIÓN

HESSET PREIM, es una empresa enlazada a una industria enorme y con muchas
oportunidades, que llego a un concepto de comercialización llamado merchandising que se
trata de técnicas para rotar los productos y aproximarlos al público. influyendo hasta un
75% en las compras del consumidor.
Este negocio pertenece al sector de servicio más específicamente un restaurante bar

Se esfuerza por ofrecer a los clientes una satisfacción total y una

buena relación calidad-precio.
Fuente: https://businessguarantor.com/es/que-tipo-de-negocio-es-
un-restaurante/
1. Antecedentes y descripción del proyecto
[Describa cómo surgió este proyecto, quién participa en él y qué objetivo persigue]
Nota: Para sustituir el texto de cualquier sugerencia (como esta) por el suyo, simplemente haga clic en él y empiece a
escribir. Si todavía no quiere agregar ningún texto, simplemente haga clic en la sugerencia y presione la barra
espaciadora para borrarlo.

2. Alcance del proyecto

[El alcance del proyecto define los límites de un proyecto. Piense en el alcance como si fuera una caja imaginaria que
va a contener todos los elementos o actividades del proyecto. No solo define lo que se hace (lo que entra en la caja),
sino que también limita qué no se va a hacer (lo que no cabe en la caja). El alcance siempre responde a preguntas
sobre qué se hará, qué no se hará y qué tipo de resultados se obtendrán.]

3. Requisitos a alto nivel

[Describa los requisitos a alto nivel del proyecto. Por ejemplo:]

Es necesario que el nuevo sistema incluya lo siguiente:

 La capacidad de permitir a los usuarios tanto internos como externos que obtengan acceso a la aplicación sin que
sea necesario descargar software alguno
 La capacidad para interactuar con la aplicación de almacén de datos existente
 La capacidad para incorporar enrutamiento y notificaciones automatizados en base a reglas empresariales
4. Entregas
[Describa las agencias, partes interesadas o departamentos que se verán afectados por este proyecto y explique en
qué notarán los efectos.]

5. Partes afectadas
[Describa procesos o sistemas empresariales que se verán afectados por este proyecto y explique en qué notarán los
efectos]

6. Procesos o sistemas empresariales afectados

[Describa componentes específicos que estén excluidos del proyecto.]

7. Exclusiones específicas fuera del ámbito de acción

[Describa cómo piensa poner en práctica el proyecto. Por ejemplo, ¿todas las fases se iniciarán en el mismo momento
o se trata de un desarrollo incremental? ¿Qué se incluirá en cada entrega?]

8. Plan de implementación

[Incluya recomendaciones que conduzcan a la solución que propone. Resuma lo que va a hacer y cómo va a conseguir
sus objetivos. Podrá extenderse en los detalles en la sección "Nuestra propuesta".]

9. Escala de tiempo/Programación a alto nivel

[Describa cuál será la escala de tiempo/programación a alto nivel para planificar, diseñar, desarrollar e implementar el
proyecto. Generalmente, ¿para cuándo espera haber terminado el proyecto?]

APROBACIÓN Y AUTORIDAD PARA PROSEGUIR

Aprobamos el proyecto según se describe más arriba, y autorizamos al equipo a que siga adelante.

Nombre Cargo Fecha

Aprobado Fecha Aprobado Fecha
por por