¿Cuáles son las necesidades necesidades tácticas?

● Una de las necesidades es implementar los servicios tecnológicos

actuales para aprovechar las ventajas que estos proporcionan y así
fidelizar a los clientes ya que de esta forma se puede brindar un mejor
servicio.
● Otra necesidad es adaptarse a esta corriente que está manejando
ampliamente el mercado para así expandir el negocio y tener éxito en el
intento.
● Planear estrategias de mercadeo y publicidad para expandir la marca
fuera de Medellín.

¿Cuáles son las necesidades operativas de la compañía?

Tener una gran parte enfocada en la tecnología que le permita a la empresa:

 ● Mejorar la gestión de los pedidos para así tener mayor control del área
en la parte operativa.

● Tener un sistema adecuado para la implementación de órdenes que

permita una correcta comunicación entre las diferentes áreas de la
compañía.

● Trabajar en la actualización tecnológica del área para así tener un mejor

desempeño y poder reducir algunos costos mientras se va avanzando
en el proyecto.

Entendiendo las necesidades de las áreas de negocio de la compañía -

JUAN DAVID QUINTERO GAVIRIA.
Etapas de un proyecto.
Podría definir un proyecto como el conjunto de las Actividades que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un determinado objetivo.

Un proyecto es una planificación qué consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran entre relacionadas y coordinadas.

La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que impone un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido,
desde un punto de vista muy general puede considerarse todo proyecto tiene tres grandes
etapas:

Fase de planificación: se trata de establecer como el equipo de trabajo deberá satisfacer las
restricciones de prestaciones, planificación Temporal y costo. Una planificación detallada dar
consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas, la idea consiste en
establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del
proyecto.

La idea de proyecto para iniciarse de vida alguna de las siguientes razones:

1. Por qué existe necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no
se toman medidas al respecto.
2. Recursos no aprovechados.
3. Por qué necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se produce en
el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseño: etapas de un proyecto en la que se valoran las opciones tácticas estrategias a seguir
teniendo como indicador principal El objetivo a lograr, en esta etapa se produce la aprobación
del proyecto que se suele  luego de la  de perfil de proyecto y o de los estudios de
factibilidad, una vez da la aprobación se realiza la planificación operativa con procesos
relevantes que consiste en  los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para
alcanzar los fines del proyecto Asimismo establecer la asignación o requerimiento de
personal respectivo.

Fase de ejecución representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización

propiamente dicha del proyecto la ejecución de la obra de que se trate responde ante  a las
características técnicas específicas de cada tipo de proyectos y supone poner en fuego y
gestionar los recursos en la forma de cuadra para desarrollar la obra en cuestión.

Fase de entrega o puesta en  todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo
determinado culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema
desarrollada comprobado que funciona adecuadamente el responde a las especificaciones en
su momento aprobado esta fase es también muy importante no sólo por  la culminación de la
operación sino por las dificultades que suelen presentarse en la práctica alargándose
efectivamente Y provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente Añadir las otras dos que se pueden incluir en las
ya mencionadas pero es preferible mencionarla de forma independiente ya que definen un
conjunto de actividades que resultan básicas para el desarrollo del proyecto.

Fase de iniciación definición de los objetivos del proyecto y los recursos necesarios para su
ejecución las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa
destinada a la preparación del mismo.
Fase que tiene una gran trascendencia para la buena marcha el proyecto y que deberá ser
especialmente cuidada.
Fase de control: monitorización del trabajo realizado, analizando como el progreso difiere de
lo  planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias incluye también el
liderazgo proporcionando directrices a los recursos humanos.

Luego de esto debemos desarrollar la recopilación de requisitos; es el proceso que consiste en

definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del
proyecto. y a su vez la matriz de trazabilidad es una tabla que relaciona cada uno de los
requerimientos con el entregable que se haya solicitado. Te permite identificar qué resultado
se alcanza a través de cada requisito y, a la vez, qué requisitos son los que permiten obtener
un determinado entregable.

¿Cuáles son las necesidades de Software de las áreas estratégica, táctica y operativa de
la compañía?

Área estratégica: Esta es donde se busca anticipar todas las situaciones que pueden llegar a
afectar a la empresa, ya sea de forma positiva o negativa.
Es a largo plazo es decir esta planeación se ejerce actualmente la empresa y se planean todas
las  ¿Cómo se va a desarrollar la empresa? Todas las estrategias. 

Área táctica: esto surge de los lineamientos sugeridos por el área estratégica pero trabaja en
un periodo de tiempo mucho más corto es decir las principales bases las genera el área
estratégica, y la táctica se encarga de generar pequeños planes que nos ayudarán a cumplir los
objetivos trazados dentro de un área estratégica, Esta es formulada por varias medidas y usted
sí jefe gerentes y todas aquellas que tengan que ver con la operación de la empresa.
Área operativa viene o se deriva del área estratégica y el área táctica su función consiste en la
formulación de asignación más detalladas, el área operativa se establecen planes pequeños, al
día a día, dentro de los alineamientos sugeridos de la planeación estratégica y táctica es
conocida y ejecutada por jefes de menor rango jerárquico: actividades normalmente
programables.