QUINTO

COMPONENTE:
FORMULACIÓN DEL
PLAN ESTRATEGICO
 ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO
1. Introducción
Este punto SE PUEDE obviar si el plan ES ELABORADO por la propia organización, pero si este a de
ser presentado a terceros, conviene hacer una pequeña introducción de los principales
elementos del plan estratégico.
2. Objetivos
Expresar de manera clara y sencilla el para qué se está proponiendo el Plan Estratégico. Este
debe considerar objetivos específicos (no más de 3)
3. Misión, visión y cultura organizacional
Algunas guías incluyen esta sección englobada en el punto 3, dentro del análisis de la situación
actual, pero a nosotros nos parece interesante separarlo en un punto aparte y conocer los
principios que guían la organización
Misión y visión: Este fragmento se tiene que definir en pocas líneas, ha de estar consensuado
por todos los implicados y ha de contestar a las siguientes preguntas: ¿Cuál es la razón de ser?
¿Para quién trabajamos?¿Cuál es la finalidad de la empresa? ¿Dónde vemos a la empresa dentro
de X años?
 ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO
4.Metodología
La metodología empleada debe considerar la aplicación de las siguientes fases:

a. fase de formulación
Esta fase tiene como objetivo elaborar una propuesta inicial de formulación estratégica para los
próximos “X” años, misma que es elaborada por la Alta Dirección.
b. fase participativa
Esta segunda fase consiste en la articulación de un proceso participativo en el que los miembros
de la organización contribuyeron a la elaboración de la propuesta de Plan Estratégico.
En esta fase se pone a consideración de todos los niveles de la organización la propuesta de
formulación estratégica inicial elaborada.

El proceso de participación se articula a través de la conformación de Comisiones. Cada uno de

las cuales debatirá sobre los Objetivos Estratégicos, Líneas de Acción y Acciones definidos en la
propuesta inicial de cada Eje.
 ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO
5. Diagnóstico estratégico
Es el medio que permite establecer una determinada situación en una empresa en cuanto a sus
aspectos del entorno y su interior. Este debe contemplar: Análisis estratégico, Matriz FODA,
Análisis de impacto, análisis de vulnerabilidad. Asimismo debe considerar una fundamentación o
justificación del diagnóstico.

6. Formulación del Plan

A través de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a
medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va conseguir.

El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y
establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones.
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7. Conclusión
La conclusión es lo último que debe redactarse, con conocimiento de todos los resultados y una
idea clara de la contribución del plan. Debe ser breve, eficaz y concisa.

8. Recomendaciones
Están dirigidas a proporcionar sugerencias a la luz de los resultados, en este sentido
las recomendaciones permiten: Sugerir, respecto a la forma de implementar el plan