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Este documento compara y contrasta tres tipos de grupos: grupos de trabajo, equipos de trabajo y equipos de alto rendimiento. Explica que los grupos de trabajo se forman temporalmente sin un propósito común claro, mientras que los equipos de trabajo y de alto rendimiento comparten objetivos y están comprometidos a trabajar juntos de forma coordinada para lograrlos. Los equipos de alto rendimiento requieren liderazgo efectivo, estructura bien definida, roles claros y selección cuidadosa de integrantes comprometidos para desarrollar y mejorar
Este documento compara y contrasta tres tipos de grupos: grupos de trabajo, equipos de trabajo y equipos de alto rendimiento. Explica que los grupos de trabajo se forman temporalmente sin un propósito común claro, mientras que los equipos de trabajo y de alto rendimiento comparten objetivos y están comprometidos a trabajar juntos de forma coordinada para lograrlos. Los equipos de alto rendimiento requieren liderazgo efectivo, estructura bien definida, roles claros y selección cuidadosa de integrantes comprometidos para desarrollar y mejorar
Este documento compara y contrasta tres tipos de grupos: grupos de trabajo, equipos de trabajo y equipos de alto rendimiento. Explica que los grupos de trabajo se forman temporalmente sin un propósito común claro, mientras que los equipos de trabajo y de alto rendimiento comparten objetivos y están comprometidos a trabajar juntos de forma coordinada para lograrlos. Los equipos de alto rendimiento requieren liderazgo efectivo, estructura bien definida, roles claros y selección cuidadosa de integrantes comprometidos para desarrollar y mejorar
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Jessica María Guadalupe Fonseca Herrera
CARACTERÍSTICAS POR QUIÉN ESTÁN EJEMPLO DE ALGUNA
GRUPO CÓMO SE FORMAN PRINCIPALES INTEGRADOS ORGANIZACIÓN • No existe un propósito común. • Las personas participan e • Lideres interactúan • Bomberos individuales Existen grupos principalmente en • Equipo de marketing de GRUPOS DE • Coordinador permanentes y un grupo de trabajo una empresa TRABAJO • Líder temporales para compartir • Trabajadores de una • Integrantes del información. construcción grupo • Mejores prácticas o perspectivas. • Tomar decisiones. • Coordinar prácticas. Apple Durante el periodo en el que Establecer los siguiente: Steve Jobs estuvo como • Liderazgo efectivo. Por personas cofundador de la marca, lideró • Estructura y límites. comprometidas que un equipo de cinco personas que • Definición de Desarrolla y mejorar comparte objetivos y funcionaron a la perfección con objetivos y roles. EQUIPOS DE el rendimiento. tienen claro que los base en esta técnica de trabajo e • Selección de TRABAJO Personas demás son clases para inclusión en equipo. integrantes. comprometidas la consecución de esto La estrategia que se implementó • Establecer una visión es y el enfoque a para un adecuado común y generar adaptar por equipo. funcionamiento de la compañía compromiso. consistió en la colaboración, como pilar que sedimenta las prácticas de equipo en esta. Estefania Guadalupe Gómez Hurtado. ITA-905 13/07/2022 Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Jessica María Guadalupe Fonseca Herrera
Cada miembro de Apple tiene
una vocación diferente, por lo que, cuando se planifican reuniones, se acuerda que exista oportuna organización y disponibilidad para realizar mejoras a la empresa.
Las claves de Google para tener
• La directiva debe el “equipo de trabajo perfecto” saber ceder. es la seguridad psicológica de sus • Las reuniones deben integrantes, la confianza en uno prepararse muy mismo y en las habilidades bien. competitivas de sus compañeros. • Maximizar la Dejar claro la estructura y la comunicación y la calidad, es decir que cada EQUIPOS DE Compromiso franqueza. Líder y integrante del equipo está al ALTO Identificación de • Estimular la unidad. cada persona del tanto de cuáles son sus funciones RENDIMIENTO estrategias • Conseguir la equipo debe contribuir dentro del equipo. Relevancia del colegialidad. trabajo, cada actividad a realizar • Poseer un alto nivel tiene una importancia personal y profesional. profesional para cada uno de los • Tener una visión integrantes del equipo. Y el sistémica. impacto, todos los trabajos • Saber comunicar. realizados tienen una trascendencia dentro de la compañía. Estefania Guadalupe Gómez Hurtado. ITA-905 13/07/2022 Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Jessica María Guadalupe Fonseca Herrera
• Rosario Peiró, 23 de septiembre, 2020.Grupo de trabajo. Economipedia.com
• MEDIA SOURGE. (2021). 10 EJEMPLOS DE TRABAJO EN EQUIPOS. Obtenido en: