Distribuidora Los Magnificos Modelo

FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO
1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD
1.1 Seleccione el rango de financiación en el que desea participar con una (X)
Nombre de la línea de inversión

a) Capital de trabajo X
b) Compra y reposición de maquinaria X
c) Mejoramiento de los canales de distribución y mercadeo.
d) Adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la
planta.
2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL
2.1 Modelo de Negocio:
Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocada a definir la propuesta

valor de su unidad de negocio, teniendo en cuenta que la propuesta de valor no es
calidad, ni servicio al cliente, tampoco lo es asesoría personalizada, trayectoria o precio.
Adicionalmente, defina qué hace su unidad de negocio, que los hace únicos, cómo han
sido competitivos y exitosos.
Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

Sede Administrativa - Torre Salud Piso 3.
Código Postal: 111321 – Teléfono: 749 1216
La empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS ofrece servicios formados por las
actividades de la peluquería y Barbería. Con respecto a la peluquería y Barbería se
ofrece un asesoramiento de imagen, corte (Cabello y barba), tinturas, peinados,
extensiones de (cabello y pestañas), figuras en la cabeza y en la barba, en cuanto a la
estética se ofrece a la clientela manicure, pedicura y depilación.
El propósito de DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS es crear un precedente con la

tercera edad y que se encuentre en vulnerabilidad en las zonas aledañas a la
peluquería. Otros de los valores agregados es que por cada cliente que complete cinco
(5) servicios como (manicure, pedicura, cepillado, corte entre otras) se hace merecedor
de un servicio totalmente gratis para una persona de bajos recursos y/o persona de la
tercera edad.
La razón de ser única es porque no sigo lo mismo de la competencia respeto mis

ideales. Me enfoco en lo que mi cliente desea no en mis necesidades, por eso ser única
me lleva a que día a día debo ser mejor de esta manera pienso que soy competitiva
adicionando un buen servicio con gentileza, honestidad y sobre todo mucho respeto.
2.2 Planeación estratégica
2.2.1. Misión
En DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS se brindan diferentes servicios integrales bajo

estrictos parámetros de calidad mediante las técnicas y tendencias más actuales con
productos profesionales e innovadores que hacen resaltar la belleza y estilo propio de
cada uno de nuestros clientes. Satisfaciendo las expectativas en un entorno de confort,
comodidad y organización.
2.2.2 Visión.

En DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS se brindan diferentes servicios integrales bajo
estrictos parámetros de calidad mediante las técnicas y tendencias más actuales con
productos profesionales e innovadores que hacen resaltar la belleza y estilo propio de
cada uno de nuestros clientes. Satisfaciendo las expectativas en un entorno de confort,
comodidad y organización.
2.2.3 Valores Corporativos. Explique cada uno en función de la misión y la visión
1. Orientación al cliente o usuario: Conocimiento y satisfacción de las necesidades

de los clientes y usuarios para mantener relaciones de corto y largo plazo.
2. Respeto: Se deberá actuar con profesionalismo y respeto cuando se dirija hacia
cualquier persona ya sea clientes, proveedores, competidores y personas del
común.
3. Responsabilidad: Cumplir con lo acordado en los diferentes tiempos estipulados,
demostrando prioridades en las tareas y servicios prestados.
4. Innovación: Tener una Disposición constante para crear y mejorar servicios y
procesos.
5. Profesionalismo: Contar con un personal idóneo para cada uno de los servicios
prestados con una atención adecuada con cada una de las necesidades requeridas
por nuestros clientes.
6. Mejoramiento continuo: Capacitación constante del personal de la empresa y la
optimización de todos nuestros servicios.
2.2.4 Política de Calidad
La empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS está comprometida a mejorar

continuamente el desempeño, por medio de una persona competente que mantiene altos
niveles de calidad en la prestación de los diferentes servicios brindados, además de
contar con los mejores proveedores, quienes nos suministran productos de una óptima
calidad.

Se cuenta con una persona ágil, puntual, innovadora, efectiva y comprometida con el
mejoramiento continuo de los procesos que garantizan el cumplimiento de las
especificaciones de calidad de nuestros servicios, respaldados por un estricto control para
mantener la lealtad de los clientes y la comunidad.
Para lograrlo se asumió en las labores un compromiso explícito con:
1) La correcta ejecución de nuestras labores, de cara a la entrega de servicios con

características de calidad e innovación.
2) Lograr la satisfacción de nuestros clientes, a través de las tareas y el mejoramiento
continuo de los procesos, para el logro de la competitividad.
3) Un control estricto y detallado de inspección en nuestras distintas áreas. El cual se
realiza diariamente.
2.2.5. Objetivos Estratégicos de la unidad de negocio
 Corto plazo
COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

ORGANIZACIONAL
Ofrecer diferentes Recursos propios Incentivar a Contratar personal

promociones a los nuestros clientes capacitado en el
clientes. mediante un buen área de la belleza
servicio, tratando de
brindar calidad para
una total
satisfacción.
Utilizar estrategias de Recursos propios Implementar el Continuar

precios para atraer a masaje facial para capacitando a la
potenciales clientes y caballeros dueña de la
contener los actuales empresa
 Mediano plazo

ORGANIZACIONAL
Implementar el Recursos propios Definir e Capacitar a nuestro

servicio de domicilio implementar personal para que
para tener mayor soluciones estén a la
alcance con los tecnológicas vanguardia del
clientes. seguras y oportunas mercado
que permitan
optimizar los
diferentes servicios
Impulsar el negocio Recursos propios Aumentar la Generar conciencia

para darlo a conocer satisfacción del al personal sobre la
mediante publicidad cliente mediante la importancia de
en redes sociales, mejora de los realizar pausas en la
volantes y pregoneo. tiempos de los jornada laboral para
servicios mejorar su
rendimiento
 Largo Plazo

ORGANIZACIONAL
Ampliar el negocio FED Implementar Velar por la salud y

añadiendo una herramientas que la seguridad de los
sección para niños permitan la trabajadores.
automatización de
los diferentes
procesos
realizados.
Abrir una nueva Recursos propios Instaurar un nuevo Implementar en la

sucursal para adquirir sistema que totalidad de los
nuevos clientes conlleve la creación trabajadores los
de nuevos paquetes salarios mínimos
de servicios vigentes y las
innovadores. prestaciones
sociales.
(parafiscales)
2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio
La persona dueña y creadora de la empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS tiene

6 años de experiencia en el campo de la peluquería y estética. En el año 2013 abrió su
negocio y empezó a trabajar a tiempo completo hasta el día de hoy. Además de que
desde la apertura del negocio también se dedicó al de trato directo con los proveedores y
en la gestión de las ventas.
2.4 Formación académica

Relacione la educación formal e informal con la que usted y sus socios cuentan
La persona encargada del negocio curso en primer lugar su bachiller culminado en 2003,
después realizo un técnico en Belleza estética terminado en el año 2012 y por último
realizo una especialización en Barbería la cual finalizo en el año 2016.
2.5 Organigrama
Explique el tipo de organigrama que tendrá su empresa durante la ejecución del plan de
negocio.
Contabilidad
Administrativo
Tesoreria
Gerente Compras y
Comercial
Ventas
1 Estilista
Servicio
integral
2.6 Relacione tres actividades dentro del proceso administrativo

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
Realizar el orden del Crear un itinerario Supervisar que Evaluar los

día, lo cual sirve para desde la hora de todo salga de resultados al final
planificar los horarios la apertura, con el acuerdo al del día. De esta
y tiempos. De los fin de tener una itinerario, de forma manera mejorar
servicios que se van a buena ejecución correcta y sin lo que no ha
tomar de esta manera de cada uno de contratiempo. salido bien.
tener el cronograma los servicios. Teniendo planes
de la semana. alternativos por si
hay algún
altercado.
Implementar un Crear protocolo Cerciorar
Realizar que
programa de orden y con paso a paso. todos los
periódicamente
aseo. De cómo utensilios estén
un mantenimiento
realizarles la esterilizados
preventivo a las
adecuada previos a los
herramientas y
limpieza a las servicios.
las maquinas.
herramientas
utilizadas en los
diferentes
servicios
prestados.
Prever cada cuanto Crear un listado Verificar el estado Implementar una
realizar la compra de de insumos del pedido. lista de chequeo
insumos. faltantes para con el fin de tener
realizarle la un registro de los
respectiva compra insumos y así
a los proveedores. evitar que se
quede sin materia
prima.

3. PLAN DE NEGOCIO
3.1. Descripción de la unidad productiva
En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su unidad productiva y

además explicar cuál es el valor agregado de la misma, y cuáles son las razones que le
indican que es exitosa.
DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
La empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS ofrece servicios formados por las

actividades de la peluquería y Barbería. Con respecto a la peluquería y Barbería se ofrece
un asesoramiento de imagen, corte (Cabello y barba), tinturas, peinados, extensiones de
(cabello y pestañas), figuras en la cabeza y en la barba, en cuanto a la estética se ofrece
a la clientela manicure, pedicura y depilación.
El propósito de DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS es crear un precedente con la

tercera edad y que se encuentre en vulnerabilidad en las zonas aledañas a la peluquería.
Otros de los valores agregados es que por cada cliente que complete cinco (5) servicios
como (manicure, pedicura, cepillado, corte entre otras) se hace merecedor de un servicio
totalmente gratis para una persona de bajos recursos y/o persona de la tercera edad.
FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO
Mano de obra “experiencia” No cumplir las expectativas calidad-

precio
Afinidad con los clientes Perder de vista a la competencia
Precios competitivos Falta de personal capacitado

3.2 Lienzo de Negocio
Asociaciones clave Actividades Propuesta Relaciones con el cliente Segmento de clientes
claves de valor
Los proveedores Implementando un servicio Para hombres y mujeres
más importantes de  Durante el año para Brindar un servicio de de excelencia teniendo una de todas las edades que
DISTRIBUIDORA fidelizar fechas especiales peluquería y barbería al relación eficaz y rápida para estén interesados en los
LOS MAGNIFICOS  Dar tarjetas con puntos 100% de la población, responder inquietudes por servicios de peluquería y
que ayudan a para acumular y al sumar creando un precedente con medio de las redes sociales barbería.
efectuar y 6 servicios se le las personas de la tercera y atención telefónica.
desempeñar el obsequiara al cliente un edad que estén en situación
proceso de empresa servicio. de vulnerabilidad en las
son:  Realizar el servicio de zonas aledañas a la
manera rápida y con peluquería. Generando un
 Masglo calidad para generar una espacio de integración y
 Duvy class relación amena con el esparcimiento entre ellos
 Procapil cliente. con un valor aproximado de
 Rocio $2.000.
Ramírez
Recursos claves Canales-comunicación
 Recursos humanos:  Teléfono celular

 Recursos financieros:  Redes sociales
 Recursos materiales: (Facebook)
 Recursos tecnológicos:  Voz a voz
 Marketing Digital
 Publicidad visual
Estructura de costos Fuentes de Ingreso
El presupuesto va destinado a los diferentes costos de Las diferentes fuentes de ingresos están enfocadas en:
la empresa los cuales son:
 Proveedores  Incrementar las ventas gracias a los ingresos por capital de semilla
 Arriendo Cundinamarca competitiva 2019.
 Servicios Públicos  Las ventas de productos cosméticos y servicios estéticos.
 Publicidad
3.3 Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA
Fortalezas: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera permitan el
crecimiento empresarial y el cumplimiento de los objetivos planteados
Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al negocio
que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su
empresa
Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan
el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados
Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las veces
incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Amplia oferta en  No contar con otra

servicios. persona calificada.
 Experiencia  Falta de publicidad.
 Buen servicio al cliente.  No se cuenta con
 Uso de productos de inventario.
excelente calidad.
 Se usan las medidas de
precaución como lo es
la limpieza de los
objetos de trabajo.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
 Apertura de nuevas  Crecimiento del

peluquerías en la zona prestigio del negocio.
 Descuento o  El creciente interés
promociones de la que ha despertado
competencia. este sector en el
público masculino
Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando

estrategias:
a) Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?
Previamente en el análisis hemos desarrollado varias debilidades que afectan al negocio,

a continuación, se expondrá las medidas para poder superarlas:
 Integrar personal altamente capacitado, con una amplia experiencia en la industria

de belleza.
 Implementar una buena estrategia publicitaria mediante diferentes medios
tecnológicos y visuales, generando un mayor impacto de la empresa ante el
público.
 Construir un sistema de inventario periódicamente para tener el control y la
contabilidad de los productos y servicios y productos ofrecidos.

b) Cómo podría potenciar las fortalezas? ¿Qué debe hacer o necesita?
En el análisis DOFA se evidencio varias fortalezas, a continuación, se

mostrarán las medidas para potencializarlas:
 Continuar ampliando los servicios ofrecidos, innovando día a día de acuerdo al

mercado y a las necesidades de los clientes.
 Capacitar y especializar constantemente al personal para que adquieran nuevos
conocimientos de las tendencias de belleza con el fin de que obtengan mayor
experiencia en dicha área.
 Mejorar la experiencia de los clientes asegurando que la atención sea más rápida,
además de generar distintos canales de atención (teléfono, e-mail) para brindar un
servicio de más alta calidad.
 Continuar apostando por ofrecer una gama de productos de alta calidad, contando
con proveedores especializados en el sector de la belleza.
 Incluir un programa de orden y aseo con en el fin de mejorar los procedimientos de
limpieza de las diferentes máquinas y herramientas con el fin de mantenerlos en
todo momento en condiciones higiénicas adecuadas.
c) Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o necesita?
Previamente en el análisis se demostró las diferentes amenazas a las que se encuentra

expuesto el negocio, por tal motivo a continuación se darán a conocer medidas para
lograr minimizarlas:
 Lograr ser competitivos con respectos a los nuevos negocios mediante la eficacia
del servicio brindado.
 Diferenciar el servicio prestado bajo la expectativa de calidad-precio y
potencializar la ventaja de tener mayor trayectoria en la zona.
d) Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o

necesito?
En el análisis DOFA se evidencio varias oportunidades, a continuación, se mostrarán las

medidas para lograr aprovecharlas:
 Aprovechar el prestigio obtenido en los 6 años de trayectoria del negocio

mediante precios accesibles, calidad de productos y servicios y potencializarlo
para generar mayor afluencia de clientes
 Ofrecerle diferentes servicios y/o productos de alta calidad al público masculino

con profesionales altamente capacitados

4. PLAN DE MARKETING
4.1. Descripción del Producto o Servicio
Realice una breve descripción del (de los) producto(s) y/o servicio(s) que vende, su
tamaño, color, formato y surtimiento de productos que ofrece. Describa sus
características, empleo y beneficios, ya sea un producto o servicio nuevo o uno ya
existente.
NOMBRE DEL
PRODUCTO O NIVEL BÁSICO NIVEL REAL NIVEL AUMENTADO
SERVICIO
Referencia o Describa las Describa la forma en Explique
nombre del características esenciales que el producto detalladamente cuáles
producto o y básicas del producto básico se empacara serán los valores
servicio ofrecido tales como: para su venta es agregados,
por la unidad de componentes, decir: empaques, diferenciales y demás
negocio. ingredientes, textura, etiquetas, materiales que tiene el producto o
aspectos nutricionales, de empaque, servicio respecto a la
tamaño, color, información del competencia
presentaciones, etc. empaque, código de
En caso de servicio, barras, etc.
describa los recursos Describa cuales son
necesarios para el los productos que
desarrollo del mismo. ofrece a partir de su
servicio.
Esmalte, lima, corta Salón de belleza En cuanto a este
cutícula, removedor de exclusivo para dicho servicio tengo una
esmalte, removedor de servicio y mano de gama de diseños
MANICURE cutícula, exfoliante, obra exclusivos para que
algodón, taza, crema. mis clientes puedan
escoger a su gusto
Capa, agua, tijeras, Salón de belleza Ofrecer una gama de
peinillas, cuchillas, exclusivo para dicho estilos en cuanto al
CORTE maquinas, gel y/o cera. servicio y mano de corte como a la barba
obra contando con una
variedad de diseños de
figuras.
Cepillos, plancha, Salón de belleza En nuestra peluquería
secador, termo protector, exclusivo para dicho utilizamos un champo
CEPILLADOS siliconas, lacas, agua y servicio y mano de con diferentes agentes
champo obra alisadores que permite
mayor durabilidad.
Agua, gel, cintas, Salón de belleza Proporcionamos al
apliques, secador, exclusivo para dicho cliente diferentes
plancha, rizador, ligas, servicio y mano de estilos de peinados
PEINADOS cauchos. obra utilizando apliques de
diferentes diseños,
colores, tamaños y
formas.
Gorro, aguja de croché, Salón de belleza Realizamos un cambio
polvo decolorante, agua exclusivo para dicho de look garantizando
TINTES reveladora, tinte, guantes, servicio y mano de que el producto no
agua, champó y secador obra maltrate la fibra capilar.
4.2 Comparación del Producto/Servicio con sus Competidores
¿Cómo se compara en calidad y precio con los competidores?

Al responder esta pregunta, determine lo que tornará su producto/servicio único en el
mercado. ¿Cuáles son sus principales competidores? ¿La calidad de su producto/servicio
es mejor que los productos/servicios disponibles, o su precio es significativamente
diferente a punto de facilitar las ventas? ¿Qué otros factores y atractivos lo hacen
diferente de los productos/servicios de la competencia?
NUESTRA Características Características

UNIDAD Competidor A Competidor B
PRODUCTIVA
MANICURE Diseño de uñas Diseño de uñas No cuenta con
con diseños únicos sin determinar manicurista.
el diseño.
PRESENTACION Diseño del cliente Uñas en gel No aplica
PRECIO 8.000 7.000 No aplica
CARACTERISTICA Una manicure con Manicure sin No aplica
S GENERALES diseños únicos. diseño
deseado.
VALOR Base en gel para Precio más Falta de personal
AGREGADO que la manicure económico capacitado.
(CERTIFICACIONES, dure mas
CALIDAD, ENTRE
OTROS)

PRODUCTIVA
Realiza cortes con Cortes básicos. Corte con estilos de
CORTE estilos de barbería. barbería.
PRESENTACION Cortes al estilo Cortes clásicos Cortes estilizados

americano
PRECIO 6.000 6.000 5.000
CARACTERISTICA Se realiza un corte Realiza cortes Realiza un corte a
S GENERALES bien perfilado con con más bajo precio.
diseños modernos. maquinaria no
tan moderna.
VALOR Finalizado el corte Realiza Corte básico sin

AGREGADO se le hace un aplicación de valor agregado
(CERTIFICACIONES, shampo al cliente. cera
CALIDAD, ENTRE moldeadora
OTROS)
PRODUCTIVA
Se realiza Realiza Solo realiza
PEINADOS peinados peinados peinados con ligas
innovadores con clásicos. ya que no tiene el
una mano de obra conocimiento para la
de alta calidad. realizar trenzas.
PRESENTACION Peinados Peinado clásico Peinados básicos

elaborados con accesorios
profesionalmente
PRECIO 10.000 9.000 8.000
CARACTERISTICA Se realiza los Realiza No cuenta con el

S GENERALES diferentes peinados suficiente
peinados según el improvisados conocimiento realiza
diseño del cliente. peinados básicos y
poco innovadores.
VALOR Se tiene una gama Utiliza Precio económico
AGREGADO de accesorios y accesorios en
(CERTIFICACIONES, productos silicona
CALIDAD, ENTRE adicionales para
OTROS) hacer aún más
llamativo el
peinado deseado.
4.3 Segmento De Mercado

En esta sesión el emprendedor debe describir la población a la cual ofrece sus productos.
Debe tener en cuenta las características geográficas, demográficas y psicográficas.
Además, describa detalladamente a sus clientes potenciales.
CLIENTE
POTENCIAL: CARACTERISCA CARACTERISCAS CARACTERISCAS
realice una S GEOGRÁFICAS: PSICOLOGICAS:
descripción DEMOGRÁFICAS: Donde se hábitos de consumo,
detallada de sus Edad, estrato, encuentra ubicado cultura, estilo de vida,
clientes más genero, etc. su consumidor comportamientos etc.
frecuentes objetivo.
Hombres, mujeres  De dos años En los alrededores
y niños que en adelante. de la peluquería Manejamos una
quieran un cambio  Los estratos 2 variedad de
o asesoría frente a y 3. personalidades en las
su imagen o  Femeninas y que encontramos
belleza corporal masculinos. clientes introvertidos,
extrovertidos,
deportistas, amantes
de la música,
respetuosos y con
gran sentido de
pertenencia.
4.4 Relaciones con el cliente: En el siguiente cuadro debe relacionar los clientes
actuales y futuros, con los cuales incrementará su nivel de ventas
.
CLIENTES DESCRIBA LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO
(ACTUALES Y/O CON SUS CLIENTES
FUTUROS) (pos venta, venta, fidelidad)
Pos venta: Por medio del comercio electrónico se dan a
conocer los diferentes servicios brindados.
Venta: El cliente previamente concretado llega para
DAMAS realización del servicio.
Fidelidad: Se incentivan por medio de promociones,
obsequios y un excelente trato.
Pos venta: El cliente se acerca al establecimiento
solicita el servicio.
Venta: Se concreta el servicio anteriormente dicho, se
CABALLEROS realiza y finaliza la venta.
Fidelidad: Al personal masculino se le fideliza
regalándoles un servicio de shampoo.
Pos venta: Por medio de comercio electrónico y el
acercamiento personal a l local ya que principalmente
llegan siempre acompañados de sus papas.
NIÑOS
Venta: Se concreta el servicio y se le realiza.
Fidelidad: Se fidelizan por medio de obsequios.
X
4.5 Medidas publicitarias y Plan de comunicaciones
¿Qué medidas publicitarias aplica para vender su(s) productos/Servicios?
En general, la promoción se divide en publicidad, promoción de venta y venta personal.

Algunos ejemplos son: Avisos publicitarios en la radio, periódicos, revistas, diarios
gremiales o televisión, si fuera apropiado, descuentos por volumen de compras,
distribución de volantes publicitarios, servicio oportuno, amable y eficiente a clientes,
buena promoción que asegure una adecuada exhibición del producto, facilidades de
crédito para clientes regulares, carteles, paneles y carteles de señales, muestras gratis y
pruebas gratuitas,“compre uno –lleve dos”, sorteos cupones, auspicio de espectáculos o
festivales locales, participación en ferias y exhibiciones comerciales ,venta persona
Que medios publicitarios implementa en su unidad de negocio para dar a conocer su

producto / servicio y de qué manera?
Los medios publicitarios que se implementa en el negocio DISTRIBUIDORES LOS

MAGNIFICOS para dar a conocer sus diferentes servicios son:
 Teléfono celular (llamadas)

 Redes sociales (WhatsApp y Facebook)
 Voz a Voz.
Cuanto está invirtiendo en las acciones realizadas para publicidad y promoción?

Cuantifique el valor y establezca la periodicidad.
 65.000 de pago de internet mensuales

 20.000 de pago de llamadas de celular mensuales
4.6 Canales de distribución

Describa los canales de distribución que utiliza para hacer llegar los productos a sus
clientes.
Diligencie el canal que aplique.
CANAL El cliente llega al establecimiento a solicitar el servicio o por medio del

DIRECTO comercio virtual hacemos la postventa.
(Fabricante /
prestador del
servicio-
Usuario)
CANAL No aplica
CORTO
(Fabricante /
prestador del
servicio
-Distribuidor-
Usuario)
CANAL No aplica
LARGO
(Fabricante /
prestador del
servicio
-Distribuidor-
Mayorista-
Usuario)

5. DEFINICION DE PRECIOS
5.1 ¿A qué precio vende? ¿Cómo lo determina?
Para qué venda tiene que tener un precio competitivo eso quiere decir, un precio al menos
tan bueno en cuanto a sus competidores. (Sus precios deben cubrir sus costos).
COSTO UNITARIO
MANICURE VALOR EN PESOS
MATERIALES 2.000
GASTOS GENERALES 1.820
MANO DE OBRA 2.000
OTROS COSTOS 0
Subtotal 5.820
IVA 0
Total 5.820
UTILIDAD DESEADA 2.180

PRECIO DE VENTA 8.000

PRECIO DE VENTA PROMEDIO DEL MERCADO 8.000
COSTO UNITARIO
CORTE VALOR EN PESOS
MATERIALES 150
MANO DE OBRA 2.000
OTROS COSTOS 0
Subtotal 3.970
IVA 0
Total 3.970



COSTO UNITARIO
TINTE VALOR EN PESOS
MATERIALES 37.000
MANO DE OBRA 30.000
OTROS COSTOS 0
Subtotal 68.820
IVA 0
Total 68.820


COSTO UNITARIO
CEPILLADO VALOR EN PESOS
MATERIALES 150
MANO DE OBRA 3.000
OTROS COSTOS 0
Subtotal 4.970
IVA 0
Total 4.970


COSTO UNITARIO
PEINADOS VALOR EN PESOS

MATERIALES 1.150
MANO DE OBRA 3.000
OTROS COSTOS 0
Subtotal 5.970
IVA 0
Total 5.970


5.2 Histórico de ventas

De acuerdo a su condición diligencie el cuadro:
EMPRENDIMIENTO
DESCRIPCIÓN DE MES 1 MES 2 MES 3

LA VENTA
MANICURE 160.000 184.000 208.000
CORTE 360.000 378.000 396.000
CEPILLADO 160.000 184.000 208.000
TINTE 300.000 390.000 480.000
PEINADOS 80.000 104.000 128.000
TOTAL $1.060.000 $1.240.000 $1.420.000

6. PROCESO DE PRODUCCION
6.1 Describa el proceso de producción
En esta sesión se debe describir a detalle el proceso de producción que realiza para la
producción del bien o servicio, desde el inicio hasta obtener el producto o servicio
terminado. Se debe tener en cuenta los insumos, materias primas, recurso humano y
procesos.
Listado de ENTRADAS: SALIDA:

productos y/o Materias primas, TRANSFORMACIÓN Producto o
Servicios insumos, recurso Servicio final
humano,
infraestructura, etc.
Para este servicio Removemos el esmalte Manicure
MANICURE necesitamos los procedemos a limar elaborada
siguientes aplicamos removedor de
materiales cutícula al agua y le
Esmalte, lima, colocamos las manos de la
corta cutícula, cliente en agua tibia para que
removedor de el removedor haga su efecto
esmalte, y podamos remover la
removedor de cutícula con facilidad después
cutícula, exfoliante, de un tiempo sacamos del
algodón, taza, agua la mano y procedemos
crema, mesa de a quitar la cutícula así mismo
manicure, agua, con la otra mano limamos las
toalla y diseños de uñas con bloque pulidor
uñas. aplicamos exfoliante
masajeamos y procedemos a
lavar las manos secamos y
realizamos maquillaje según
el modelo que la cliente eligió
CORTE Para este servicio Lo primero es que el cliente Corte
se necesita una elige el estilo de corte, luego elaborado
capa, agua, tijeras, se empieza a realizar el corte
peinillas, cuchillas, con la maquina se pule con
maquinas, gel y/o tijera y hacemos terminación
cera. con cuchilla por último
aplicamos gel y se da por
finalizado el servicio.
Para este servicio El primer paso se le realiza Cepillado
se utilizan cepillos, shampoo a la clienta, luego elaborado
CEPILLADOS plancha, secador, se pasa al área de cepillado
termo protector, se le coloca su respectiva
siliconas, lacas, capa, aplicamos termo
agua y champo protector, se le hace una
división de cabello y
procedemos al secado y
planchado por último
aplicamos silicona
Para este servicio Lo primero que se hace es Peinado
necesitamos agua, que el cliente busque y elija el elaborado
gel, cintas, diseño, realizamos diseño
PEINADOS apliques, secador, como tal con las diferentes
plancha, rizador, cintas apliques etc.,
ligas, cauchos. aplicamos gel, laca, escarcha
y por último cepillamos u
ondulamos según sea el
caso.
Para este servicio El primer paso que se realiza
utilizamos un es que el cliente elija el tono Aplicación de
TINTES gorro, aguja de deseado del tinte, después de color
croché, polvo esto se realiza la división de elaborado
decolorante, agua cabello, procedemos a pintar
reveladora, tinte, de raíz a punta o solo raíz
guantes, agua, según criterio del estilista,
champó y secador esperamos que pase un
tiempo de exposición y
después lavamos ya para
finalizar procedemos hacer
secado y planchado si el
cliente lo desea y x ultimo
aplicamos protector de color.
Importante: En el campo de transformación se debe describir paso a paso el proceso de

elaboración o prestación del bien o servicio, podrá anexar de manera opcional al plan de
negocio el diagrama de flujo correspondiente.
Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad
de negocio.
6.2 maquinaria, equipos e infraestructura
Con qué locales y maquinaria (inversión fija) cuenta y cuál es su valor presente, y cuál es
el valor de correspondiente al mantenimiento.
Gasto anual en mantenimiento y reparaciones: $$30.000

Relación de Inversión Fija
Maquinarias, Cantida Valor Especificaciones Propósito

equipo e d Presente Técnicas básicas
instalaciones ($Miles)
Máquina de corte 2 $250.00 Es un maquina color Cortar cabello
0 negro wahll 5 estrellas
de 115 voltios.
Patillera 1 $180.00 Es un maquina color Perfila el contorno
0 negro wahll 5 estrellas de la cabeza
de 120 voltios
Secador 2 $250.00 Secador negro turbo Secar el cabello
0 de 3800 watts
Plancha 2 $350.00 Plancha color azul Alisar el cabello
0 turbo de 450 FO
Shappr 1 $280.00 Máquina de color gris Pulir da una
0 con rojo terminación mas
definida
Pinzas 2 $100.00 Máquina de color Ondular el cabello
0 negro con azul, de
100 voltios.
Silla de corte 2 $560.00 Sillas de color negro Para que el
0 reclinables e cliente se siente
hidráulicas
Sillón 1 $180.00 Sillón de color negro Para que el
0 de tres puestos cliente espere su
turno
Televisor 1 $700.00 Televisor color negro Para
0 marca challenger de entretenimiento
32 pulgadas de los clientes
Lava cabezas 1 $450.00 Silla especializada con Lavado de
0 un ángulo de 45o color cabello
negra con ducha
incorporada.
Spa de uñas 1 $400.00 Mesa color blanco con Realización de
0 orificio para el manicure y
recipiente del agua, pedicura
consta con dos sillas
auxiliares color
negras.
Total $3.700.000
6.3 Materias primas utilizadas
Cuáles son las materias primas utilizadas y cuáles son los requerimientos y disponibilidad
a lo largo del año.
Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad
de negocio.

Nombre del producto: Manicure
Materia prima Unida Precio por Cantida Costo Mes Ubicación del
d de unidad de d proveedor
medid medida necesari
a a
Mes
a) Materias primas
directas
Esmaltes Unida 5.000 24 120.000 CC san
d Andresito san
José
B. Materias primas indirectas
Quita esmalte 500 ml 8.500 2 17.000 CC san
Andresito san
José
Limas Unida 85 10 850 CC san
d Andresito san
José
Crema 1lt 10.000 1lt 10.000 CC san
Andresito san
José
Removedor de 500ml 8.500 500ml 8.500 CC san
cutícula Andresito san
José
Algodón 1lb 13.000 250gr 6.500 CC san
Andresito san
José
Exfoliante 1000 12.000 1000 12.000 CC san
ML ML Andresito san
José
Costo mensual en $ 174.850
materias primas
directas e indirectas
Nombre del producto: Corte

Materia prima Unida Precio Cantidad Costo Mes Ubicación del
d de por necesaria proveedor
medid unidad Mes
a de
medida
A. Materias primas directas
Gel 1000 12.000 500ml 6.000 CC san
ml Andresito san
José
Shampoo 1000 8.500 1000 ml 8.500 CC san
ml Andresito san
José
Gel de afeitar 1000 25.000 500ml 12.500 CC san
ml Andresito san
José
Cuchilla 1 117 1 cartón 7.000 CC san
cartón Andresito san
X 12 José
materias primas
Nombre del producto: Tinte

Materia prima Unida Precio Cantidad Costo Mes Ubicación del
d de por necesaria proveedor
medid unidad Mes
a de
medida
Tinte 1 8.109 10 81.090 DUVY CLASS
B. Materias primas
indirectas
Shampoo 1000 8.500 1000 ML 8.500 CC san
ML Andresito san
José
Acondicionador 1000 8.500 1000 ML 8.500 CC san
ML Andresito san
José
Agua reveladora 90ml 1.330 10 13.300 DUVY CLASS
materias primas
Nombre del producto: Peinados

Materia prima Unidad Precio Cantida Costo Mes Ubicación del
de por d proveedor
medid unidad necesari
a de a
medida Mes
Cintas 2 mts 100 20 mts 2.000 CC san
Andresito san
José
Accesorios 1 1.000 10 10.000 CC san
paquet Andresito san
eX3 José
Cauchos 1 500 4 2.000 CC san
paquet paquete Andresito san
e s José
B. Materias primas
indirectas
GEL 1000 13.000 1000 13.000 CC san
ML ML Andresito san
José
Laca 355ml 23.000 150ml 10.000 DUVY CLASS
materias primas
Nombre del producto: Cepillados

Materia prima Unidad Precio Cantidad Costo Mes Ubicación del
de por necesari proveedor
medid unidad a
a de Mes
medida
Shampoo 1000 8.500 1000 ML 8.500 CC san Andresito
ML san José
Acondicionador 1000 8.500 1000 ML 8.500 CC san Andresito
ML san José
Termo protector 500ml 13.000 125ml 3.250 CC san Andresito
san José
Silicona 120ml 25.000 30ml 6.250 Duvy class
materias primas
6.4 Capacidad instalada

La capacidad instalada se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener
una empresa con base en los recursos con los que cuenta, refiriéndose principalmente a
maquinarias e instalaciones físicas.
Periodo de Producción Manicure Cantidad de productos o Servicios

Día: 3 servicios
Semana: 21 servicios
Mes 90 servicios
Año: 1080 servicios
Periodo de Producción Corte Cantidad de productos o Servicios

Día: 3 servicios aprox
Semana: 21 servicios aprox
Mes 90 servicios aprox
Año: 1080 servicios aprox
Periodo de Producción Peinados Cantidad de productos o Servicios

Día: 2 servicios
Mes 60 servicios
Año: 720 servicios
Periodo de Producción Cepillado Cantidad de productos o Servicios

Día: 2 servicios
Mes 60 servicios
Año: 720 servicios
Importante: Dentro del cálculo de la capacidad instalada se debe tener en cuenta las maquinarias y/o
elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la ejecución del presente plan de negocios.
Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad de negocio.
7. GESTIÓN FINANCIERA
Describa el manejo del efectivo a través del comportamiento del flujo de caja, deberá
revisar si sus egresos son consecuentes con el nivel de ingresos.
EMPRENDIMIENTO
Concepto MES 1 MES 2 MES 3
Saldo Inicial 50.000 69.094 148.188
INGRESOS
Ventas en Efectivo 1.200.000 1.260.000 1.323.000
Ventas a Crédito 0 0 0

Rendimientos Financieros 0 0 0
Otros Ingresos 0 0 0
TOTAL INGRESOS 1.250.000 1.329.094 1.471.188
EGRESOS
Compra de Materia
Prima/Mercancía 283.740 283.740 283.740
Pago de Nomina 300.000 300.000 300.000
Pago de Seguridad Social 0 0 0
Pago Proveedores 250.000 250.000 250.000
Servicios Públicos 140.000 140.000 140.000
Gastos en ventas 0 0 0
Arriendos 200.000 200.000 200.000
Mantenimientos 0 0 0
Pago de Publicidad 0 0 0
Impuestos 7.166 7.166 7.166
TOTAL EGRESOS 1.180.906 1.180.906 1.180.906
FLUJO DE CAJA
ECONOMICO 69.094 148.188 ,290.282
Gastos Financieros
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO 69.094 148.188 290.282

8. INVERSIÓN DEL PROYECTO
En adelante se justificará la inversión de los recursos solicitados al FED.
8.1 justificación – necesidad
Se realiza un proyecto con el cual se puede crecer personal y laboralmente, por esta
razón es que los diferentes recursos que se solicitan para la puesta en marcha de este
plan cumplen una labor muy importante dentro del negocio ya que aumentaría la eficacia
en los diferentes procesos y servicios internos de la empresa, además de que impulsa a
mejorar la productividad ya que se mejoraría la atención y la calidad de los servicios
brindados y así lograr obtener el mayor manejo de las decisiones ya que se encontraran
basados en cifras y datos concretos.
8.2 Actividades clave
Describa las actividades claves que debe realizar el grupo de socios para implementar el
proyecto (tenga en cuenta los plazos establecidos en los términos referencia)
Objetivo Estrategia activida indicador Fecha de Responsab Resultad

especifico d programaci le o
ón
Implementa Realizar Nuevos Nueva Junio Angélica Nuevos
r nuevos capacitaciones servicio clientela carrillo ingresos
servicios sobre las s
nuevas estético
tendencias s
Crear una Realizar Nuevo Personal Junio Angélica Contar
vacante convocatoria persona calificado carrillo con
mediante l de estilista
redes sociales apoyo integral
para
todas
las
áreas
Remodelar Mediante la Compra Impacto Junio Angélica Local
el local ayuda de de visual al carrillo atractivo
ingresos por insumos cliente visualmen
capital de te
semilla
Cundinamarca
competitiva
2019.
Implementa Dar a conocer La Generaci Junio Angélica Nuevos
r servicios el nuevo belleza ón de carrillo ingresos
a domicilios servicio tocando capital
mediante las a tu
redes sociales puerta

Abrir nueva Brindar nuevos Sucursa Generar Junio Angélica Nueva
sucursal servicios para l más carrillo sucursal
incrementar trabajo y
las ventas y clientela
generar los
recursos
necesarios
8.3 Financiamiento
Describa los materiales, insumos, materias primas, elementos, e infraestructura que

necesita para implementar el proyecto.
El presupuesto debe guardar coherencia con las líneas de inversión y los rangos de
financiación.
Descripción
Valor
de los Aporte
Objetivo a cumplir unitario Aporte FED -
Resultado a elementos, Cantida Unidad
** - Valor total Gobernació
cumplir insumos, d de
Incluido n
materias Negocio
IVA
primas
Abrir otra área de Más clientes Silla 650.000 650.000 650.000 0
servicio para atendidos barbería
ampliar la 1
capacidad del
negocio
Abrir otra área de Más clientes Espejo 450.000 450.000 450.000
servicio para atendidos barbero
ampliar la 1 0
capacidad del
negocio
Brindar un Clientes Spa
servicio de mayor satisfechos pedicura y 1 300.000 300.000 300.000 0
calidad manicure
Crear un espacio Mejor Sofá 3
alternativo para atención al puestos
1 250.000 250.000 250.000 0
que los clientes cliente
esperen su turno
Secar el cabello Optimizar Secador
en menos tiempo tiempo turbo 3800 1 150.000 150.000 150.000 0
de lo normal
Alizar el cabello Evita que el
con ondas de cabello sufra Plancha 0
1 250.000 250.000 250.000
calor más daño babyliss 0
potentes
Realizar ondas Obtener un Pinza 1 130.000 130.000 130.000 0
mejor
más pronunciadas resultado para babyliss
los clientes
Maquina
whall 5 1 170.000 170.000 170.000 0
estrellas
Proporcionar Tener un corte
mejores acabados con un mejor
Patillera
que con las acabado 1 145.000 145.000 145.000 0
whall
maquinas
convencionales
Proporcionar un Mejores
Shalver
acabado tipo acabados 1 180.000 180.000 180.000 0
andi's
cuchilla
Clientes
Definir un corte Tijeras 3 110.000 110000 110.000 0
satisfechos
Obtener un Optimización
secado más de tiempo
rápido en el Lámpara
1 150.000 150.000 150.000 0
proceso de LED
finalización de
una manicure
Mejor
Obtener un mejor
acabado en el Pulidor de
pulido en uñas 1 140.000 140.000 140.000 0
diseño de 30000rx
acrílicas
uñas
Proporcionar una Obtener una
Olla
cera óptima para mejor 1 40.000 40.000 40.000 0
ceradora
la depilación depilación
Para obtener una Optimizar
Cerador
depilación más tiempo en el 1 45.000 45.000 45.000 0
rolon
rápida proceso
Permitir tener una lograr una
textura e
mejor experiencia
hidratación de Parafinero 1 150.000 150.000 150.000 0
en el proceso de
la piel mucho
la manicure más duradera
Atraer de forma Mejor
Barrilete de
visual a la apariencia 1 160.000 160.000 160.000 0
luces
clientela para el local
Brindar una
Obtener un nuevo
relajación en
proceso en el Spa de pies
músculos y 1 100.000 100.000 100.000 0
servicio de GAMA
articulaciones
pedicura
a los clientes
Brindar una nueva Brinda mejore Masglo 36 5.000 180.000 180.000 0
y nuevos
gama de colores surtidos
acabados
Brinda mejore
Brindar una nueva Esmalte
y nuevos 36 2500 90.000 90.000 0
gama de colores Checo
acabados
Retirar Conservar las
rápidamente el características
esmalte naturales de Removedor
1 galón 48.000 48.000 48.000 0
brillo y de esmalte
humectación
de las uñas
Tratar y eliminar procedimiento
el exceso de seguro y
callos en los pies suave que Removedor
1 galón 45.000 45.000 45.000 0
restaurará y de callos
rejuvenecerá
sus pies
Eliminar el exceso Procedimiento
de tejido que garantiza
alrededor de las mantener las Removedor
1 galón 45.000 45.000 45.000 0
uñas uñas además de cutícula
de bonitas
saludables
Eliminar el vello Proceso que
desde la raíz retarda el
crecimiento de
Cera 2 kilos 23.000 46.000 46.000 0
vellos dando
un aspecto
más estético
Brindar una mejor Mejora la
aplicación de los aplicación y
diferentes remoción de Algodón 2 lb 10.000 20.000 20.000 0
productos como el material no
quitaesmalte deseado
Retirar las células Complementa
muertas de la r la limpieza,
capa externa de hidratación y Exfoliante 2 lt 15.000 30.000 30.000 0
la piel protección de
las manos
Ofrecer una mejor Proceso que
y cómoda afeitada ayuda al
a ras cuidado de la
Gel barbero 1 20.000 20.000 20.000 0
piel ya que
suaviza e
hidrata
Tinte color 108 9.650 1.042.169 1.042.169 0
x 60 ml
Tinte color
rain bow x 5 10.710 53.550 53.550 0
60 ml
Polvo
decolorante 1 57.672 57.672 57.672 0
x 50 ml
Reparador
de puntas x 1 39.008 39.008 39.008 0
24 sobres
Serum
argán x 12 1 49.521 49.521 49.521 0
sobres
Matizante
sachet 24 4 28.399 113.597 113.597 0
sobres
Tratamiento
tono sobre 4 23.522 94.086 94.086 0
tono sachet
Shampoo
tono sobre 4 22.107 88.427 88.427 0
tono sachet
Cera
moldeadora 7 2.901 20.309 20.309 0
x 80 gr
Tratamiento
versátil por 1 11.791 23.581 23.581 0
sobres
Shampoo
versátil por 7 7.072 49.505 49.505 0
500 ml
Shampoo
versátil por 7 12.017 84.116 84.116 0
1000ml
Shampoo
versátil por
7 13.269 92.880 92.880 0
1000 ml
con válvula
Shampoo
versátil
1 14.343 14.343 14.343 0
control
caspa
Shampoo
versátil en 7 11.492 80.443 80.443 0
sachet
Shampoo 1 17.767 17.767 17.767 0
versátil en
sachet
control
caspa
Shampoo
versátil
1 8.188 8.188 8.188 0
extractó de
cebolla
Shampoo
versátil 1 8.188 8.188 8.188 0
equino
Removedor
1 10.280 10.280 10.280 0
de esmalte
Shampoo
series 1 25.585 25.585 25.585 0
profesional
Removedor
cutícula x 1 6.433 6.433 6.433 0
250
Toalla
wypall 1 27.192 27.192 27.192 0
cabello
Toalla
wypall 1 22.110 22.110 22.110 0
manicure
TOTAL, INVERSIÓN 6.295.854
X
** Los objetivos que se establezcan en el presupuesto deben estar alineados con los objetivos
estratégicos de la unidad de negocio y mantener coherencia con el crecimiento esperado y el
presupuesto.
En caso que se presente aportes diferentes a los otorgados por el FONDO DE

EMPRENDIMIENTO DEPARTAMENTAL, se debe anexar un soporte que permita
establecer la procedencia y seguridad de los recursos.
Para cada ítem se debe hacer análisis de precios unitario (según formato) soportado con
3 cotizaciones (Para el caso de proveedores exclusivos, allegar certificado de
exclusividad) y ficha técnica (cuando aplique).
En el caso de adecuaciones se debe adjuntar el presupuesto de obra firmado por una

persona idónea.
Es importante resaltar que la proyección de las actividades e inversión del recurso deben
servir para una aumentar la productividad de la unidad de negocio beneficiada, en caso

de no darse se dará el proyecto como no exitoso y por lo tanto no se condona el dinero
entregado
8.4 Proyección de Ventas (en pesos)

LINEA
DESCRIPCIÓN Total
BASE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
DE LA VENTA MESES
Manicure 160.000 184.000 208.000 232.000 256.000 880.000
Corte 360.000 378.000 396.000 414.000 432.000 1.620.000
Cepillado 160.000 184.000 208.000 232.000 256.000 880.000
Tinte 300.000 390.000 480.000 570.000 660.000 2.010.000
Peinados 160.000 184.000 208.000 232.000 256.000 880.000
TOTAL 1.140.000 1.320.000 1.500.000 1.680.000 1.860.000 6.270.000
8.5 Plan de Producción
Unidad LINE
de A
No Producto o Medid BASE Me Me Me Me TOTA
. Servicio a s1 s2 s3 s4 L
1 Manicure 20 23 26 29 32 110
2 Corte de cabello 60 63 66 69 72 270
Cepillado de 20
3 cabello 23 26 29 32 110
4 Tinte 10 13 16 19 22 70
5 Peinados 10 13 16 19 22 70
6 0 0 0 0 0
Importante:
 Los productos o servicios se deben describir de manera clara, nombre completo,

peso, sabor, etc.
 El valor por cada mes debe ser expresado en unidades.
 Se debe hacer la planeación de producción para seis (6) meses, en caso que el
plan de negocio requiera prorroga.
 La producción debe tener articulación directa con la proyección de ventas.

8.6 Capacidad Planificada
Mencione cuál es su capacidad planificada de su negocio. (Cantidad de productos a

producir, o servicios que la unidad de negocio puede prestar, por día, semana, mes y año)
Periodo de Producción Cantidad de productos o Servicios

Día 11
Semana 73
Mes 200
Año 2247

Día 11
Semana 73
Mes 200
Año 2247
Día 11
Semana 73
Mes 200
Año 2247
Día 11
Semana 73
Mes 200
Año 2247
Día 11
Semana 73
Mes 200
Año 2247
Importante: Dentro del cálculo de la capacidad planificada se debe tener en cuenta la

maquinaria y/o elementos que se van adquirir con los recursos recibidos con la ejecución
del presente plan de negocios.

Relacione máximo cinco (5) productos/servicios, los que considere los más relevantes de
su unidad de negocio.
8.7 Recursos clave
En esta sesión el emprendedor debe describir todos los recursos clave para la puesta en
marcha del proyecto, debe incluir recursos naturales, técnicos, financieros y humanos.
Recursos Recursos Recursos

Recursos técnicos
humanos naturales financieros
Los recursos que se Los recursos que Los recursos que Los recursos que se
necesitan son: se necesitan son: se necesitan son: necesitan son:
 Máquinas de Persona calificada Agua Un spa de

corte o estilista integral manos y pies
 Secador Un punto de corte
 Plancha
 Pinza de ondas
 Aplicaciones
virtuales
8.8 Riesgos
Identifique los principales riesgos que no le permitirían cumplir con su plan de negocios y
plantee como se pueden mitigar.
Relacione mínimo cinco (5) riesgos, en caso de no existir riesgos sustentarlo.
Los riesgos que pueden surgir son:
 No habría riesgo ya que es negocio que tiene tiempo de estar en funcionamiento y

si todo sale como lo tenemos pronosticado tendríamos personal calificado más
servicios para ofrecer y así los riesgos serían menores.

9. DOCUMENTOS TECNICOS DE VIABILIZACION
Solo aplica para adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la planta. (La
inversión debe estar acorde a la normatividad INVIMA, sin embargo, no estará sujeta a registro INVIMA o
requisitos de expedición, en los casos que aplique).
1. Certificado de tradición y libertad del bien inmueble (edificio, casa, predio, lote) con
una fecha de expedición no superior a 30 días, donde conste que la propiedad
pertenece al interesado o contrato de arrendamiento por mínimo un (1) año en
donde el arrendatario sea el interesado.
2. Certificado de la Empresa de servicios públicos domiciliarios donde certifique
recolección de residuos sólidos y/o copia del pago del recibo de acueducto.
3. Certificado expedido por la Dirección o Secretaría de Planeación Municipal, donde
se otorgue el visto bueno a la adecuación o mejoramiento que se pretende llevar a
cabo, cuando aplique.
4. Planos de construcción o adecuación
5. Certificación del uso del suelo expedido por la entidad competente.
Presupuesto de obra
UN CAN VR. VR.

ITEM DESCRIPCION
D T UNIT. TOTAL

COSTOS DIRECTOS
AIU
TOTAL PRESUPUESTO
El AIU del presupuesto deberá ser máximo del diez por ciento (10 %)
Describa los socios clave de su proyecto incluyendo proveedores, clientes, asistencia

técnica, etc.

10. RESUMEN EJECUTIVO
Nombre: DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS

Misión En DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS se brindan diferentes
servicios integrales bajo estrictos parámetros de calidad mediante las
técnicas y tendencias más actuales con productos profesionales e
innovadores que hacen resaltar la belleza y estilo propio de cada uno
de nuestros clientes. Satisfaciendo las expectativas en un entorno de
confort, comodidad y organización.
Reseña Nuestra empresa fue fundada el 31 de octubre del 2013 por su
histórica propietaria Angélica Carrillo se encuentra ubicada en el barrio la
veredita, esta peluquería fue creada para contribuir con el desarrollo
económico de mi familia y para la generación de empleo. Desde su
inicio la empresa ha tenido una acogida en la comunidad favorable y
exitosa que se ha mantenido durante el transcurso de estos años.
Hemos crecido favorablemente y queremos que con el recurso
otorgado por la gobernación nuestra empresa siga creciendo y
podamos expandirnos a otros lugares para así mismo seguir
generando empleo.
Objetivos •Establecer estrategias de mercadeo que permitan el crecimiento y
generales del permanencia constante de la empresa.
negocio •Brindar un espacio de estética y alta peluquería analizando las
diferentes necesidades de los clientes, cuidando su imagen bajo
estricticas medidas de seguridad e higiene.
•Ofrecer nuevas tendencias en uñas, tintes, peinados y cortes siendo
proporcionados con altos estándares de calidad dentro de un
ambiente cómodo e innovador.
Régimen legal Régimen común
del
proponente
Estructura Angélica Carrillo Ramírez
organizaciona
l
Cuál es la Brindar un servicio de peluquería, estética y barbería al 100% de la
idea de población, creando un precedente con las personas de la tercera edad
negocio?
Cuál es el La empresa Distribuidora los magníficos actualmente ofrece servicios
estado actual de peluquería como tintes y peinados. De barbería como corte de
del desarrollo cabello y barba y de estética como manicure, pedicura y depilación.
del producto Brindando así un asesoramiento de imagen integral a la totalidad de
o servicio? nuestros clientes.
Cuánto dinero SEIS MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL
está OCHOSIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL PESOS
buscando
obtener para $6.295.854
el negocio
que
desarrollas?
¿Qué La necesidad que cubre la empresa es la que el cliente proyecte una
necesidades mejor apariencia física, asesorando su imagen personal.
del mercado
se van a
cubrir?
¿Qué tipo de Menudeo ofrecemos servicios
negocio es?
¿Cuál es el Un promedio de $1.458.000
valor de
ventas
mensuales?
¿Quiénes son Lorena Santos $200.000
clientes Fernando Sánchez $100.000
actuales? Ingrid $ 150.000
Milena Garzón $ 100.000
Yuddy $ 80.000.
¿Su producto No requiere ningún tipo de licencias o permisos.
o servicio
requiere
licencias o
permisos?
Qué tipo de Pienso que es de alto impacto ya que trato de ser siempre novedosa
impacto De brindar un buen servicio de calidad y cordialidad.
genera su Ningún impacto ambiental
actividad?


Distribuidora Los Magnificos Modelo

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FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO

1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD

Nombre de la línea de inversión

2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL

2.1 Modelo de Negocio:

Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocada a definir la propuesta

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

El propósito de DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS es crear un precedente con la

La razón de ser única es porque no sigo lo mismo de la competencia respeto mis

2.2 Planeación estratégica

En DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS se brindan diferentes servicios integrales bajo

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

2.2.3 Valores Corporativos. Explique cada uno en función de la misión y la visión

1. Orientación al cliente o usuario: Conocimiento y satisfacción de las necesidades

2.2.4 Política de Calidad

La empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS está comprometida a mejorar

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

Para lograrlo se asumió en las labores un compromiso explícito con:

1) La correcta ejecución de nuestras labores, de cara a la entrega de servicios con

2.2.5. Objetivos Estratégicos de la unidad de negocio

COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

Ofrecer diferentes Recursos propios Incentivar a Contratar personal

Utilizar estrategias de Recursos propios Implementar el Continuar

COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

Implementar el Recursos propios Definir e Capacitar a nuestro

Impulsar el negocio Recursos propios Aumentar la Generar conciencia

COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

Ampliar el negocio FED Implementar Velar por la salud y

Abrir una nueva Recursos propios Instaurar un nuevo Implementar en la

2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio

La persona dueña y creadora de la empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS tiene

2.4 Formación académica

2.6 Relacione tres actividades dentro del proceso administrativo

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

Realizar el orden del Crear un itinerario Supervisar que Evaluar los

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

3.1. Descripción de la unidad productiva

En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su unidad productiva y

DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

La empresa DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS ofrece servicios formados por las

El propósito de DISTRIBUIDORA LOS MAGNIFICOS es crear un precedente con la

FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO

Mano de obra “experiencia” No cumplir las expectativas calidad-

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

 Recursos humanos:  Teléfono celular

Estructura de costos Fuentes de Ingreso

3.3 Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

 Amplia oferta en  No contar con otra

 Apertura de nuevas  Crecimiento del

Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando

a) Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?

Previamente en el análisis hemos desarrollado varias debilidades que afectan al negocio,

 Integrar personal altamente capacitado, con una amplia experiencia en la industria

Calle 26 #51-53 Bogotá D.C.

En el análisis DOFA se evidencio varias fortalezas, a continuación, se

 Continuar ampliando los servicios ofrecidos, innovando día a día de acuerdo al

c) Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o necesita?

Previamente en el análisis se demostró las diferentes amenazas a las que se encuentra

d) Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o

En el análisis DOFA se evidencio varias oportunidades, a continuación, se mostrarán las

 Aprovechar el prestigio obtenido en los 6 años de trayectoria del negocio