Universidad de las Fuerzas Armadas

ESPE

Departamento de Ciencias Sociales y Humanas

Educación Básica
Asignatura:
Emprendimiento e Innovación
Nrc: 6884
MSc. Jorge Raúl Ramírez Pozo.

Integrantes grupo # 1

1. Achig Morales Nelly.

2. Álava Delgado Genith Maritza.
3. Aman Riera María José.
4. Arce Bermeo Rosa Elizabeth.
5. Balseca Pila Emma Yadira.
6. Bayas Poma Laura Narcisa.
7. Becerra Vivanco Tatiana Scarleth.
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 6
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA PROPUESTA D

PROPUESTA DE NEGOCIO

1. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

FACTORES A CONSIDERAR

1
¿Qué hacemos?
2

3
¿Cómo lo hacemos?
4

5
¿Para quién lo hacemos?
6

7 ¿Por qué lo hacemos?

FACTORES A CONSIDERAR

1
¿A quién atiende tu empresa?
2

3
¿Dónde quieres que esté tu
empresa en 1, 5 o 10 años?
4

5
¿Qué harás para lograr esa visión?
6

7 ¿Cuál es la importancia de estos

objetivos?

ELEMENTOS A CONSIDERAR
Principio 1
1
Valor 1
Principio 2
2
2
Valor 2
Principio 3
3
Valor 3
Principio 4
4
Valor 4
Principio 5
5
Valor 5
Principio 6
6
Valor 6
Principio 7
7
Valor 7

ELEMENTOS
1 Factor crítico de éxito 1
2 Factor crítico de éxito 2
3 Factor crítico de éxito 3
4 Factor crítico de éxito 4
5 Factor crítico de éxito 5
6 Factor crítico de éxito 6
7 Factor crítico de éxito 7

2. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ELEMENTOS
1 Oportunidad 1
2 Oportunidad 2
3 Oportunidad 3
4 Oportunidad 4
5 Oportunidad 5
6 Oportunidad 6
7 Oportunidad 7

ELEMENTOS
1 Amenaza 1
2 Amenaza 2
3 Amenaza 3
4 Amenaza 4
5 Amenaza 5
6 Amenaza 6
7 Amenaza 7

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ELEMENTOS
1 Objetivo estratégico 1
2 Objetivo estratégico 2
3 Objetivo estratégico 3
4 Objetivo estratégico 4
5 Objetivo estratégico 5
6 Objetivo estratégico 6
7 Objetivo estratégico 7
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 6
IRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA PROPUESTA DE NEGOCIO

Caramelos a base de Cannabis

1. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

APORTES PARA CONSTRUIR LA MISIÓN

Diseñar un producto de calidad para satisfacer las expectativas del
cliente.
Ser una de las mejores empresas ser reconocida a nivel nacional e inter

Construyendo ideas claras o aportes que coperen para la realización de

Fijando metas realistas que se puedan cumplir.

Empresas que vendan productos a nivel medicinal.

Para farmacias de productos naturales.

Para satisfacer y brindar un buen producto a las personas.

APORTES PARA CONSTRUIR LA VISIÓN

A todas las personas que necesiten el producto.

Liderando el mercado nacional a través de alianzas estrategias y la im

Estableciendo tratados internacionales para exportar el producto.

Invertir mediante prestamos para la materia prima e infraestructura.

Buscar inversionistas y solventar cualquier necesidad.

Que los clientes se sienta satisfechos con el producto brindadoy asi t

APORTES PARA SELECCIONAR PRINCIPIOS Y VALORES

Trabajo en equipo
Transparencia
Trabajar con personas honestas y con buena mentalidad.
Honestidad
Trabajar con personas que tengan motivación y desempeño
Entusiasmo
Responsabilidad de cada colaborador en su labor asignada.
Fomentar un ambiente de colaboración y empatia entre el personal de
La puntualidad promueve la productividad y el desempeño laboral.
La Puntualidad
Honestidad.
La Puntualidad.
Contar con un personal capacitado .
Que el tabajador sea responsable ,honesto y diciplina.

APORTES PARA SELECCIONAR FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

La innovación para estar a un nivel alto y competitivo con las demas
empresas que brinden este mismo producto .
Tener organización
Tener un enfoque estratégico (liderazgo, gestión, planificación)
Incrementar el margen bruto en las ventas
Mantener al personal permanentemente actualizado.
Reconocer el compromiso de cada trabajador con incentivos.
Brindar una acesoria sobre el producto que estamos brindando .

2. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

APORTES PARA SELECCIONAR OPORTUNIDADES

Mejorar las estrategias de marketing utilizan.
Tener un amplio mercado en el sur de Quito
Herramientas para resolver nuevos problemas o mejorar productos.
Tendencia favorable en el mercado nacional.
Otras empresas que quieran ser nuestros aliados.
Utilizar la tecnología para incrementar las ventas.
Nuevos mercados y nuevos servicios .

APORTES PARA SELECCIONAR AMENAZAS

Ingreso de nuevas marcas competidoras .
Aumento de precio de la materia prima.
Un evento dañino para la marca difundido en las redes sociales para af
Leyes que aprueban mayores impuestos a productos azucarados.
La ley no apruebe el porcentaje de producción de cannabis.
Bajo control de supervisión en la elaboración empaquetado del product
Nuevos productos de la competencia .

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

APORTES PARA SELECCIONAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Reducir los sobrecostos del emprendimiento de inversión.
Fortalecer nuestra participacion en el mercado.
Aumentar el valor de los proyectos aprobados
Ofrecer a los clientes una alta gama en calidad de nuestro producto
Tener un crecimiento sostenible.
Garantizar la calidad del producto.
Generar una plataforma intuitiva y accesible para mejorar la capacida de
E No. 6
ROPUESTA DE NEGOCIO

a base de Cannabis

PRESARIAL

MISIÓN:
Fabricar y comercializar confitería dentro de un
marco de placer de sabores que ayudan a mejorar la
salud y calidad de vida, sobre todo que nos distingan
de la competencia ofreciendo un producto confiable
a la sociedad aprovechando todos los avances de la
ciencia y los beneficios que ofrece la propia
naturaleza.

VISIÓN: Ser una empresa líder en el sector y poder

abrir varios locales a nivel nacional e internacional,
por la excelente calidad que nos caracteriza, donde
los clientes se sienten satisfechos cada día, y ampliar
más la gama de productos para satisfacer los deseos
y necesidades de los consumidores superando las
expectativas.

PRINCIPIOS:
1. Colaboración y empatía
2. Trasparencia
3. Productividad
4. Promover la creatividad
5. Motivación y desempeño
 PRINCIPIOS:
1. Colaboración y empatía
2. Trasparencia
3. Productividad
4. Promover la creatividad
5. Motivación y desempeño

VALORES:
1. Responsabilidad
2. Trabajo en equipo
3. Puntualidad
4. Respeto
5. Honestidad

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO:

1. Icrementar el margen bruto en las ventas.
2. Mantener al personal permanentemente actualizado
3. La innovación para estar a un nivel alto y competitivo
con las demás empresas que brinden este mismo
producto.
4. Brindar una acesoria sobre el producto que estamos
brindando.
5. Tener una organizacion.

ZAS

OPORTUNIDADES:
1. Mejorar las estrategias de markerting utilizan.
2. Tendencia Favorable en el mercado nacional.
3. Herramientas para resolver nuevos problemas o
mejorar productos
4. Otras empresas que quieran ser nuestros aliados.
5. Nuevos mercados y nuevos servicios.

AMENAZAS:
1. Aumento de precio de la materia prima.
2. Ingreso de nuevas marcas competidoras
3. Leyes que aprueban mayores impuestos a
productos azucarados.
4. La ley no apruebe el porcentaje de producción de
cannabis.
5. Nuevos productos de la competencia.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Organizar actividades financieras para Reducir los
sobrecostos del emprendimiento de inversión.
2. Aumentar el valor de los proyectos aprobados.
3. Ofrecer a los clientes una alta gama en calidad de
nuestro productos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Organizar actividades financieras para Reducir los
sobrecostos del emprendimiento de inversión.
2. Aumentar el valor de los proyectos aprobados.
3. Ofrecer a los clientes una alta gama en calidad de
nuestro productos.