Modelos Organizacionales

• El modelo o estructura organizacional se define como la manera en que

se distribuye los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una
empresa.
• Mercadotecnia: Se define como el conjunto de actividades que desarrolla
la organización y que están dirigidas a la satisfacción de las necesidades de los
clientes, para alcanzar los objetivos de la organización.
• Etapas del modelo organizacional de mercadotecnia: Diagnostico,
proyecciones, planeación, desarrollo operativo y cumplimientos de objetivos y
finalizar con la evaluación de resultados.
• Modo de producción socialista: Coca-Cola realizó etiquetas semi
personalizadas, la innovación del producto comenzó en Australia y Nueva
Zelanda. En aquel verano las ventas ascendieron a más de 250 millones de
botellas y latas con nombres en un país de poco menos de 23 millones de
habitantes. Desde entonces, la campaña se ha abierto camino en todo el mundo
y a la fecha ha llegado a más de 70 países.

• Producción: La producción es el estudio de las técnicas de gestión

empleadas para conseguir la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo
incorporado consecuencia de la transformación de recursos en productos finales.
Es el procedimiento de transformación de elementos determinados en un producto
especifico.
La función de la producción se constituye en un eslabón clave de la organización
para responder de manera efectiva y distintiva, al cúmulo creciente de
necesidades. Desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa, desde una
 total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de
ventajas competitivas.
• Finanzas: La función de las finanzas dentro de la organización es
satisfacción de las necesidades de la sociedad en la medida de su participación.
La obtención de utilidades para propietarios y empleados, con sus beneficios
consecuentes. El objetivo es usar eficientemente los fondos necesarios para
operar la empresa.
• Actividades que caen dentro del campó de las finanzas:
o Estudio de la planeación financiera: efectivo y crédito.
o Planes sobre nuevas inversiones.
o Fijar políticas de crédito y cobranza.
o Manejo de préstamos.
o Control de operaciones con moneda extranjera.
o Operaciones de bienes raíces de la compañía.
o Manejo de fondos.
o Aseguramiento de los activos de la empresa.
o Adquisición y custodia de valores.
o Desarrollo de procedimientos de pagos de sueldos y salarios.
o Registro y valuación de inventarios.
o Auditoría interna.
o Desarrollo y vigilancia del sistema de presupuestos y su control.
o Mantener relaciones con instituciones de crédito.
o Formulación de proyectos de pago de intereses y dividendos.
• Características: La administración financiera se refiere al uso adecuado del
dinero, por ello es importante en la organización tanto para el desarrollo de las
operaciones como para las inversiones que se realizan. Recopilación de datos
significativos. Análisis financiero. Control financiero. Toma de decisiones.
• Recursos Humanos: El modelo organizacional de los tres vectores que permite
identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno ‐fue
desarrollado para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico‐
se aplica en el diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente
a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la
organización.
• Misión: El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde
forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a
nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya
sea un bien o un servicio), indudablemente estos elementos son los que marcan la
orientación y el rumbo de cualquier organización.
• Organizacional: La estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por
ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevas
estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras
deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno.
• Diseño de transformación: Ahí se localiza el proceso de transformación
diseñado para producir productos (bienes o servicios) con ciertas características que
deberán ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades implícitas y
explícitas de los clientes.
• CUATRO EJES: Sociales, tecnológicos, estratégicos y administrativos.
• Sociales: Permite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos
fenómenos como son: La motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones,
relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. (Demás de incluir comportamientos
como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses, etc. Están
relacionados con la adaptación y la compatibilidad.
• Estratégicos: En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorias.1n sistema de planeación estratégica une cuatro
tipos de planes fundamentales que son:
• -Planes estratégicos
• -Programas a mediano plazo
• -Presupuestos a corto plazo
• -Planes operativos
• Administrativos: Ahí apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la
calidad y la competitividad En las empresas mexicanas se utilizan los principios de
Taylor
• – Maximizar utilidades
• – Los pagos por incentivos
• - Evaluación de desempeño
• -Empleados de línea
• -La racionalización del trabajo
• -La medición de tiempos
• – Ejecución
• - Supervisores.

• Tecnológico: El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e integrador,

para el proceso de administración de la tecnología considerando como elemento
estratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el
elemento tecnológico debe estar condicionado a la interrelación de estos.