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Este documento presenta tres ejercicios que analizan el tiempo de espera de clientes en un taller de mantenimiento de computadoras. Cada ejercicio proporciona la tasa de llegada de clientes, la tasa de servicio del técnico y calcula las métricas del sistema como utilización, número promedio de clientes, tiempos de espera y costos asociados. Los resultados muestran que a mayor tasa de servicio del técnico, menor es el tiempo de espera de los clientes y los costos asociados para la empresa.
Este documento presenta tres ejercicios que analizan el tiempo de espera de clientes en un taller de mantenimiento de computadoras. Cada ejercicio proporciona la tasa de llegada de clientes, la tasa de servicio del técnico y calcula las métricas del sistema como utilización, número promedio de clientes, tiempos de espera y costos asociados. Los resultados muestran que a mayor tasa de servicio del técnico, menor es el tiempo de espera de los clientes y los costos asociados para la empresa.
Este documento presenta tres ejercicios que analizan el tiempo de espera de clientes en un taller de mantenimiento de computadoras. Cada ejercicio proporciona la tasa de llegada de clientes, la tasa de servicio del técnico y calcula las métricas del sistema como utilización, número promedio de clientes, tiempos de espera y costos asociados. Los resultados muestran que a mayor tasa de servicio del técnico, menor es el tiempo de espera de los clientes y los costos asociados para la empresa.
Un técnico de mantenimiento de computadoras es capaz de instalar
discos duros a una base promedio de cuatro por hora, de acuerdo con una distribución de probabilidad exponencial negativa. Los clientes que solicitan el servicio llegan al taller a un promedio de dos por hora, siguiendo una distribución de Poisson. Los clientes son atendidos sobre la prioridad de primero en entrar, primero en salir, procede de una población muy grande de potenciales usuarios. Con esta información, obtenga las características de operación del sistema.
Solución. Aquí λ= 2 clientes/hora y μ= 4DD/hora
El factor de utilización es: λ 2 p= = =0.5 μ 4
El numero promedio de clientes en la cola es:
λ2 22 Lq = = =0.5 clientes μ(μ−λ) 4 (4−2)
EL numero promedio de clientes en el sistema:
λ 2 L= = =1 clientes μ− λ 4−2
El tiempo esperado en la cola:
λ 2 Wq= = =0.25 horas μ (μ−λ) 4 (4−2)
El tiempo promedio en el sistema:
1 1 W= = =0.5 horas (μ− λ) ( 4−2) Se estima que los costos de oportunidad y de insatisfacción de los clientes es de $100/hora, de tiempo que pasan esperando en la fila. También se sabe que el salario del técnico es de $100/día (suponiendo una jornada de 8 horas) calcúlese el costo total estimado por día. Solución: el cliente tiene una espera promedio Wq = 0.25 horas y se atiende un promedio de 16 clientes /hora, por lo tanto, el número total de horas que los clientes esperan es 0.25hr (16 clientes/hora) = 4 horas Por lo tanto, el costo de espera del cliente es: ($100/hora) s (4 horas) $400/día Por lo que el costo total esperado por día es 400 + 100 = $500 Ejercicio 2. Un técnico de mantenimiento de computadoras es capaz de instalar discos duros a una base promedio de cinco por hora, de acuerdo con una distribución de probabilidad exponencial negativa. Los clientes que solicitan el servicio llegan al taller a un promedio de tres por hora, siguiendo una distribución de Poisson. Los clientes son atendidos sobre la prioridad de primero en entrar, primero en salir, procede de una población muy grande de potenciales usuarios. Con esta información, obtenga las características de operación del sistema.
Solución. Aquí λ= 3 clientes/hora y μ= 5DD/hora
El factor de utilización es: λ 3 p= = =0.3 μ 5
El numero promedio de clientes en la cola es:
λ2 32 L q= = =0.9 clientes μ( μ−λ) 5(5−3)
EL numero promedio de clientes en el sistema:
λ 3 L= = =1.5 clientes μ− λ 5−3
El tiempo esperado en la cola:
λ 3 Wq= = =0.3 horas μ (μ−λ) 5(5−3)
El tiempo promedio en el sistema:
1 1 W= = =0.5 horas (μ− λ) ( 5−3)
Se estima que los costos de oportunidad y de insatisfacción de los clientes es de
$100/hora, de tiempo que pasan esperando en la fila. También se sabe que el salario del técnico es de $100/día (suponiendo una jornada de 8 horas) calcúlese el costo total estimado por día. Solución: el cliente tiene una espera promedio Wq = 0.3 horas y se atiende un promedio de 24 clientes /hora, por lo tanto, el número total de horas que los clientes esperan es 0.25hr (24 clientes/hora) = 7.2 horas Por lo tanto, el costo de espera del cliente es: ($100/hora) s (7.2 horas) $720/día Por lo que el costo total esperado por día es 720 + 100 = $820
Ejercicio 3. Un técnico de mantenimiento de computadoras es capaz de instalar
discos duros a una base promedio de seis por hora, de acuerdo con una distribución de probabilidad exponencial negativa. Los clientes que solicitan el servicio llegan al taller a un promedio de cinco por hora, siguiendo una distribución de Poisson. Los clientes son atendidos sobre la prioridad de primero en entrar, primero en salir, procede de una población muy grande de potenciales usuarios. Con esta información, obtenga las características de operación del sistema.
Solución. Aquí λ= 2 clientes/hora y μ= 6DD/hora
El factor de utilización es: λ 2 p= = =0.33 μ 6
El numero promedio de clientes en la cola es:
2 2 λ 2 Lq= = =0.17 clientes μ( μ−λ) 6(6−2)
EL numero promedio de clientes en el sistema:
λ 2 L= = =0.5 clientes μ− λ 6−2
El tiempo esperado en la cola:
λ 6 Wq= = =0.25 horas μ (μ−λ) 6(6−2)
El tiempo promedio en el sistema:
1 1 W= = =0.25 hora (μ− λ) ( 6−2)
Se estima que los costos de oportunidad y de insatisfacción de los clientes es de
$100/hora, de tiempo que pasan esperando en la fila. También se sabe que el salario del técnico es de $100/día (suponiendo una jornada de 8 horas) calcúlese el costo total estimado por día. Solución: el cliente tiene una espera promedio Wq = 0.25 horas y se atiende un promedio de 16 clientes /hora, por lo tanto, el número total de horas que los clientes esperan es 0.25hr (16 clientes/hora) = 4 horas Por lo tanto, el costo de espera del cliente es: ($100/hora) s (4 horas) $400/día Por lo que el costo total esperado por día es 400 + 100 = $500