SOLUCIONARIO INVESTIGACION DE OPERACIONES TERCERA TAREA

VIRTUAL

P.1) Un codificador trabaja a 10 kbps y le llega un nuevo paquete de

información cada 125 milisegundos. La longitud media de los paquetes es de
128 bytes. Suponga que el elemento tiene una capacidad de almacenamiento
suficiente para evitar pérdidas de paquetes. Determinar manualmente:

a) Probabilidad de que al llegar un paquete sea almacenado en el buffer de

memoria.

b) Número medio de paquetes en el buffer de memoria del codificador.

c) Tiempo medio de estancia en el buffer.

d) Si se duplican el tráfico entrante y la velocidad del codificador, ¿cómo

afectaría esta variación a los parámetros calculados en los apartados
anteriores?

SOLUCIÓN

DATOS

1/λ =0.125 seg/Paq

λ = 8 Paq/seg

v=10kpbs,

El kilobit (kpbs) es una unidad que pertenece al Sistema Internacional de

Unidad que equivale al envío o recepción de 1000 bits por segundo.

1000 bit bit

V =10 kpbs equivale a 10 ( seg ) =10000
seg

Un byte equivale a 8 bits. Cada paquete 128 bytes/Paq.

bytes
∗8 bits
Paq bits
L=128 =1024
1 bytes Paq

10000 bits
∗Paq
seg
u=
1024 bit

u=9.765 paq/seg
 a) Probabilidad de que al llegar un paquete sea almacenado en el
buffer de memoria.

MODELO: M / M /1

λ 8
ρ= = =0.819 →82 %
µ 9.765

La probabilidad de que al llegar un paquete sea almacenado en el buffer de

memoria es de 0.819.

b) Número medio de paquetes en el buffer de memoria del codificador

λ2
Lq=
µ(u−λ)

(8)2
Lq=
9.765(9.765−8)

Lq=3.7133 Paq

Número medio de paquetes en el buffer de memoria del codificador es de 4

paquetes.

c) Tiempo medio de estancia en el buffer

λ
Wq=
u∗(u−λ)

8
Wq=
9.765∗(9.765−8)

Wq=0.4641 seg

Tiempo medio de estancia en el buffer es de 4641.16 miliseg.

 d) Si se duplican el tráfico entrante y la velocidad del codificador,
¿cómo afectaría esta variación a los parámetros calculados en los
apartados anteriores?

Si :

λ ' =2 λ

u' =2 u

λ' 16
d.1) ρ= = =0.819
µ ' 19.53

No varía.

λ '2
d.2) Lq= = 3.7133 Paq
µ '(u ' −λ ' )

No varía.

λ'
d.3) Wq= '
u ∗(u'−λ ')

Tiempo medio de estancia en el buffer es de Wq=232 milisegundos

P. 2) Un Counter de la empresa Air Jet, atiende a una persona cada 5 minutos

con una tasa media de llegada de 9 personas por hora, bajo estas
observaciones, se requieren conocer las siguientes medidas de desempeño:
Manualmente

a) Calcule las medidas de desempeño del sistema

b) El factor de utilización del sistema
c) Probabilidad de que haya 0 personas en el sistema
d) La probabilidad de que un cliente pase esperando más de 30 minutos en
cola
e) La probabilidad de que un cliente pasa esperando más de 30 minutos en
el sistema

SOLUCIÓN

DATOS
1
=5 min
u

0.2 per
∗60 min
min
u=
1 Hr

12 per
u=
Hr

Un counter de la empresa Air Jet atiende a 12 personas por horas.

Ahora las llegadas:

per
λ=9
Hr

tasa media de llegada de 9 personas por hora.

a) Calcule las medidas de desempeño del sistema

Longitud promedio del sistema

λ
Ls=
(u− λ)

9
Ls=
(12−9)
Ls=3

El número de personas esperados en el sistema es de 3.

Longitud promedio en la cola

λ2
Lq=
µ(u−λ)

(9)2
Lq=
12(12−9)

Lq=¿2.25
El número de personas esperados en la cola es de aproximadamente 3
personas.

Tiempo promedio de espera en el sistema

1
Ws=
(u−λ)

1
Ws=
(12−9)

Ws=¿0.334

El tiempo de espera (incluido el tiempo de servicio) es de 0.334 Hr que son

20.04 min.

Tiempo promedio de espera en la cola

λ
Wq=
u∗(u−λ)

9
Wq=
12∗(12−9)

Wq=¿0.25

Tiempo esperado en la cola de espera es de 0.25 Hr que en minutos es 15min.

Tiempo promedio de servicio a un cliente

1
=0.0834 Hr que en minutos son 5 min
µ

Tiempo promedio que transcurre entre dos llegadas consecutivas

1
=112 Hr que en minutos son 6.667 min
λ

b) El factor de utilización del sistema

 λ
ρ=
µ

9
ρ= =0.75
12

Esto significa que en un 75% el servicio está ocupado.

c) Probabilidad de que haya 0 personas en el sistema

P 0=(1−ρ) ρ0
P 0= (1−0.75 )∗1

P 0=0.25

Probabilidad de que haya 0 personas en el sistema es de 0.25 <>25%

desocupado el personal.

d) La probabilidad de que un cliente pasa esperando más de 30

minutos en la cola
P ( Ws> t )= ρ e−u ( 1−ρ) t

Como u=t=λ tienen que estar en las mismas unidades entonces como los
parámetros están en Hrs convertiremos 30 min a Hr, que fácilmente de calcular
es por que 0.5Hr son 30 min. Reemplazando.
3

P ( Ws> 0.5 )=0.75∗e

( ( ))
−12 1−
4
1 /2

P ( Ws> 0.5 )=¿0.1673

e) La probabilidad de que un cliente pasa esperando más de 30

minutos en el sistema.

P ( Ws> t )=e−u (1−ρ )t

3

P ( Ws> 0.5 )=e

( ( ))
−12 1−
4
1/ 2

P ( Ws> 0.5 )=¿0.2231

La probabilidad de que un cliente pasa esperando más de 30 minutos en el

sistema es de 0.2231

P. 3) Una empresa que usa máquinas dispensadoras de café de una

institución, muestra preocupación debido a que los estudiantes muchas veces
 golpean las máquinas por algún motivo, la gerencia afronta el problema
constante de tener que repararlas. Se ha podido observar que estas máquinas
se descomponen a un promedio de tres por hora y las descomposturas están
distribuidas en forma de Poisson. El tiempo que las máquinas están paradas le
cuesta a la compañía 25 dólares por hora por unidad y cada trabajador de
mantenimiento gana 4 dólares por hora. Un trabajador puede dar servicio a las
máquinas a un ritmo promedio de cinco por hora, distribuidas
exponencialmente; dos trabajadores que trabajan juntos pueden dar servicio a
siete por hora, distribuidos exponencialmente; y un equipo de tres trabajadores
puede dar servicio a ocho por hora, distribuidos exponencialmente. ¿Cuál es el
tamaño óptimo del equipo de mantenimiento para dar servicio a las máquinas?
Halle manualmente:

SOLUCIÓN

λ
a) Factor de Utilización ρ=
sµ

maq maq
Para 1 trabajador: λ=3 , µ=5 , s=1
hora hora

λ
ρ=
sµ

3
ρ=
1∗5

ρ=0.60

X 1 trabajador 2 trabajador 3 trabajador

a) El factor de utilización
del sistema (2 decimales)

0.60 0.21 0.13

b) El costo de parar por

hora
25 25 25
 c) Costo de cada
trabajador por hora
4 8 12

d) Costo total
50 29 33

e) Solución óptima

maq maq
Para 2 trabajadores: λ=3 , µ=7 , s=2
hora hora

λ
ρ=
sµ

3
ρ=
2∗7

ρ=0.21

maq maq
Para 3 trabajadores: λ=3 , µ=8 , s=3
hora hora

λ
ρ=
sµ

3
ρ=
3∗8

ρ=0.125

b) El costo de parar por hora d) costo total

Debemos saber la cantidad de máquinas que esperan por ser arregladas
 maq maq
Caso: 1 trabajador λ=3 , µ=5
hora hora

λ
Ls=
(u− λ)

3
Ls=
(5−3)

L s=1.5

La cantidad de máquinas que están en espera de ser atendidas es de

aproximadamente 2.

Con un solo trabajador el costo que le cuesta a la compañía de atender es de

25*2=50 dólares.

maq maq
Caso: 2 trabajadores (1 trabajor y 1 ayudante ¿ λ=3 , µ=7
hora hora

λ
Ls=
(u− λ)

3
Ls=
(7−3)

L s=0.75

La cantidad de máquinas que están en espera de ser atendidas es de

aproximadamente 1.

Con 2 trabajadores el costo que le cuesta a la compañía de atender es de

25*1+4 (Ayudante)=29 dólares

maq maq
Caso: 3 trabajadores (1 trabajor y 2 ayudante ¿ λ=3 , µ=8
hora hora
 λ
Ls=
(u− λ)

3
Ls=
(8−3)

L s=0.6

La cantidad de máquinas que están en espera de ser atendidas es de

aproximadamente 1.

Con 3 trabajadores el costo que le cuesta a la compañía de atender es de

25*1+4 (Ayudante1) +4(Ayudante2) =33dólares

e)La solución óptima seria que la se contrate a 1 trabajor y 1 ayudante para

disminuir el tiempo de servicio 5 máq/ Hr a 7maq/Hr con un costo 29 dólares
comparado a los 50 dólares del servicio cuando se cuenta con 1 trabajador.

P.4.) Se requiere realizar un proyecto para la creación y distribución de un

producto, habiéndose identificado las siguientes actividades con sus
respectivas duraciones en semanas, en la siguiente tabla: Se pide
manualmente:

Descripción de la
Actividad Pred. a m b
actividad

A Diseñar producto ---- 3 5.5 11

B Diseñar el envase ---- 1 1.5 5
Ordenar y recibir los
C materiales para el A 1.5 3 4.5
producto

Ordenar y recibir los

D materiales para el B 1.2 3.2 4
envase
E Fabricar el producto C 2 3.5 8
F Fabricar el envase D 1.8 2.8 5
G Envasar el producto E 3 6.5 7

Prueba de mercado del

H F 2 4.2 5.2
producto

Prueba de mercado del

I G,H 0.5 0.8 2.3
envase
 Entregar a los
J I 0.8 2.1 2.8
distribuidores

a) Graficar la Red de Actividades y determinar el tiempo que demora en

concluir el proyecto.

b) Elaborar el cuadro de Tiempos y considere también el de Holgura.

c) Determinar la ruta crítica

d) ¿Calcule la probabilidad de que el proyecto termine en 23 semanas o

menos?

e) En qué semana como máximo se terminará el proyecto con una probabilidad

de 99%.

SOLUCIÓN

a) Graficar la Red de Actividades y determinar el tiempo que demora

en concluir el proyecto

Como se trata del tipo PERT , se tiene que estimar el tiempo esperado con
la siguiente formula :

a+ 4 m+ b
T=
6

En el siguiente cuadro tendremos las estimaciones del tiempo esperado:

XActivida Descripción de la Pred. a m b T=(a+4m+b)/6

d actividad

A Diseñar producto ---- 3 5.5 11 6

B Diseñar el envase ---- 1 1.5 5 2
C Ordenar y recibir los A 1.5 3 4.5 3
materiales para el
producto

D Ordenar y recibir los B 1.2 3.2 4 3

materiales para el
envase

E Fabricar el prodcuto C 2 3.5 8 4

F Fabricar el envase D 1.8 2.8 5 3
G Envasar el producto E 3 6.5 7 6
H Prueba de mercado F 2 4.2 5.2 4
 del producto

I Prueba de mercado G,H 0.5 0.8 2.3 1

del envase

J Entregar a los I 0.8 2.1 2.8 2

distribuidores

Con los tiempos estimados, recién podremos realizar la red de actividades y

poder determinar el tiempo promedio en el cual se puede concluir el proyecto.

RED DE ACTIVIDADES

1
0+6= 3+6= 1 9
0 6 6 9 9 3 13
A 6 C 3
E 4 G 6
6 9 13
=
1 19- 1
0 6 9 3 6 9
máx.
2 2
{19,12}=1 20
0 2
INICIO 9
I
0 0
1 J 2
2 20=
0 0 0 22- 2
19=20-1 2 2
0+2= 2 1
0 2 5 5 8 8 2
B D 3 F 3 H
2 4
9 12 12 1 15 1
7= 9= = 5 = 9
9- 12 15- 19
2 -3 3 -4

El tiempo promedio que se demora de concluir el proyecto es de 22 semanas.

En imagen:

b) Elaborar el cuadro de Tiempos y considere también el de Holgura

Descripción de la
Actividad Pred. a m b T=(a+4m+b)/6 Holgura
actividad

A Diseñar producto ---- 3 5.5 11 6 0

B Diseñar el envase ---- 1 1.5 5 2 7

Ordenar y recibir
C los materiales para A 1.5 3 4.5 3 0
el producto

Ordenar y recibir
D los materiales para B 1.2 3.2 4 3 7
el envase

Fabricar el
E C 2 3.5 8 4 0
prodcuto
F Fabricar el envase D 1.8 2.8 5 3 7
Envasar el
G E 3 6.5 7 6 0
producto

H Prueba de F 2 4.2 5.2 4 7

 mercado del
producto
Prueba de
I mercado del G,H 0.5 0.8 2.3 1 0
envase
Entregar a los
J I 0.8 2.1 2.8 2 0
distribuidores

La holgura o Slack se define como la cantidad de tiempo que puede ser

retrasado una actividad sin perjudicar la fecha de finalización del proyecto ,se
calcula restando Lf-Ef=Ls-Es.En este caso las actividades que no requieren
ningún tipo de retraso son las A,C,E,G,I,J.

c) Determinar la ruta crítica

La ruta crítica es en la cual, holgura es cero.

Ruta crítica es A-C-E-G-I-J

d) ¿Calcule la probabilidad de que el proyecto termine en 23 semanas

o menos?

Descripción de la T=(a+4m+b)/
Actividad Pred. a m b V(t)
actividad 6

A Diseñar producto ---- 3 5.5 11 6 1.78

B Diseñar el envase ---- 1 1.5 5 2 0.44

Ordenar y recibir
C los materiales para A 1.5 3 4.5 3 0.25
el producto

Ordenar y recibir
D los materiales para B 1.2 3.2 4 3 0.22
el envase

Fabricar el
E C 2 3.5 8 4 1
prodcuto
F Fabricar el envase D 1.8 2.8 5 3 0.28
Envasar el
G E 3 6.5 7 6 0.44
producto

Prueba de
H mercado del F 2 4.2 5.2 4 0.28
producto
 Prueba de
I mercado del G,H 0.5 0.8 2.3 1 0.09
envase
Entregar a los
J I 0.8 2.1 2.8 2 0.11
distribuidores

V(t): La raíz de la varianza de la ruta crítica es la suma de las varianzas de A,

C, E, G, I, J.

V(t)=1.78+0.25+1+0.44+0.09+0.11=3.67
u=22
raíz(V(t))= 1.916

= P ( d ≤ 23 )

¿ P ¿)

= P ( Z ≤0.521 ) =0.6992

La probabilidad de que el proyecto termine en 23 semanas o menos es de

0.6992

e) En qué semana como máximo se terminará el proyecto con una

probabilidad de 99%

x−u
( (
P Z≤ ))
1.916
=0.99

A esa probabilidad le corresponde la abscisa, según la tabla 2.33

Se reemplaza quedando así :

x−u
( 1.916 )=2.33
( x−22
1.916 )
=2.33

x=2.33∗1.916+22

x=26.46
Se terminará el proyecto con una probabilidad de 99% como máximo en 26
semanas.

P.5) La gerencia de Perú Air, desea determinar la cantidad mínima de tiempo

necesario para que un Airbus de la vuelta, desde el momento en que alcanza la
puerta hasta que se encuentra listo para salir de ella. Para tal efecto, el
administrador de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan
llevar a cabo entre la llegada y la y la partida. El tiempo se mide en horas:

X
Activida Descripción de Pred. a m b
d la actividad

A Desalojo de los - 1 1 1
pasajeros ---
B Descargar del - 1 2 2.
equipaje --- 5
C Reabastecimient - 2. 3 3.
o de combustible --- 5 5

D Limpieza del A 1 1 1
interior

E Carga de la A 1 1 1
comida
F Carga del B 1. 2 2.
equipaje 5 5
G Abordaje de D 2 3 4
pasajeros
H Realización de la C,F,E, 2 3 4
revision de la G
seguridad

Las comidas no pueden ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede
efectuarse hasta que han bajado los pasajeros. El equipaje de los pasajeros
que parten no puede ser cargado hasta que se ha descargado el equipaje de
los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave hasta que el interior
este limpio. La prueba de seguridad puede realizarse solamente después de
que los motores han sido abastecidos de combustible, las comidas, los
equipajes y los pasajeros ya están a bordo. Se pide manualmente:

a) Graficar la Red de Actividades y determinar el tiempo que demora en

concluir el proyecto.
b) Elaborar el cuadro de Tiempos y considere también el de Holgura.

c) Determinar la ruta crítica

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya una hora antes?

SOLUCIÓN

a) Graficar la Red de Actividades y determinar el tiempo que demora

en concluir el proyecto

Como se trata del tipo PERT , se tiene que estimar el tiempo esperado con la
siguiente formula :

a+ 4 m+ b
T=
6

En el siguiente cuadro tendremos las estimaciones del tiempo esperado:

Descripción de la
XActividad Pred. a m b T=(a+4m+b)/6
actividad

Desalojo de los
A ---- 1 1 1 1
pasajeros

B Descargar de equipaje ---- 1 2 2.5 1.9

Reabastecimiento de
C ---- 2.5 3 3.5 3
combustible

D Limpieza del interior A 1 1 1 1

E Carga de la comida A 1 1 1 1

F Carga del equipaje B 1.5 2 2.5 2

G Abordaje de pasajeros D 2 3 4 3

Realización de la
H C,F,E,G 1 1 1 1
revision de la seguridad
Con los tiempos estimados, recién podremos realizar la red de actividades y
poder determinar el tiempo promedio en el cual se puede concluir el proyecto.

RED DE ACTIVIDADES

1 1+1=2 2 2+3=5
D 1 G 3
1=2-1 2 2=5-3 5
0 0+1=1
A 1
0=1-1 min{4,1}=1 1 1+1=2
E 1
4=5-1 5
INICIO 0 0+1.9=1.9 máx FINAL
6
0 0 B 1.9 1.9 3.9 {5,2,3.9,3}=5 6 6
0 0 1.1=3-1.9 3 F 2 H 1 6 6
3=5-2 5 5=6-1 6

0 3
C 3
2=5-3 5

El tiempo promedio que se demora de concluir el proyecto es de 6 horas

b) Elaborar el cuadro de Tiempos y considere también el de Holgura

Activida Descripción de la T=(a+4m+b)/

Pred. a m b Holgura
d actividad 6

Desalojo de los
A ---- 1 1 1 1 0
pasajeros
Descargar de
B ---- 1 2 2.5 1.92 1.1
equipaje

Reabastecimiento de
C ---- 2.5 3 3.5 3 2
combustible

D Limpieza del interior A 1 1 1 1 0

E Carga de la comida A 1 1 1 1 3
 F Carga del equipaje B 1.5 2 2.5 2 1.1
Abordaje de
G D 2 3 4 3 0
pasajeros
Realización de la
C,F,E,
H revision de la 1 1 1 1 0
G
seguridad

La holgura o Slack se define como la cantidad de tiempo que puede ser

retrasado una actividad sin perjudicar la fecha de finalización del proyecto, se
calcula restando Lf-Ef=Ls-Es en este caso las actividades que no requieren
ningún tipo de retraso son las A,D,G,H.

c) Determinar la ruta crítica

La ruta crítica es en la cual, holgura es cero.

Ruta crítica es A-D-G-H.

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya una hora

antes?

V(t): La raíz de la varianza de la ruta crítica es la suma de las varianzas de A,

D, G, H

V(t)=0+0+ 0.11+0=0.11
u=6
raíz(V(t))= 0.3333

P ( d=5 ) =0

Como la normal es una distribución continua, al evaluar a una distribución

continua en un punto esta toma el valor 0

Activida Descripción de la T=(a+4m+b)/ v=(b-

Pred. a m b
d actividad 6 a)^2/36

Desalojo de los
A ---- 1 1 1 1 0.00
pasajeros
B Descargar de equipaje ---- 1 2 2.5 1.92 0.06

Reabastecimiento de
C ---- 2.5 3 3.5 3 0.03
combustible

D Limpieza del interior A 1 1 1 1 0.00

 E Carga de la comida A 1 1 1 1 0.00
F Carga del equipaje B 1.5 2 2.5 2 0.03
G Abordaje de pasajeros D 2 3 4 3 0.11
Realización de la
C,F,E,
H revision de la 1 1 1 1 0.00
G
seguridad

P.6) La Editorial de USIL, teniendo en cuenta las siguientes actividades o

situaciones en el proceso de preparación de un libro, ha preparado la siguiente
información y los tiempos estimados en semanas. Se pide manualmente:

a) Graficar la Red de Actividades y determinar el tiempo que demora en

concluir el proyecto

b) Elaborar el cuadro de Tiempos de Holgura

c)Determinar la ruta crítica

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya una semana antes?

Descripción de la
Actividad Pred. a m b
actividad

Preparación del
A manuscrito por parte del ---- 25 30 35
autor
Diseño de materiales
B A 4 6 8
promocionales

Producción de materiales
C B,G 3 4 7
promocionales

Corrección de
D A 4 5 8
manuscritos

Corrección de gráficos y
E D 7 10 12
revisión
F Producción de libro final E, G 5 8 10
Obtención de todos los
G permisos legales y A 12 14 18
derechos
Conducción de una
H reunión de capacitación C, F 1 2 5
en ventas
SOLUCIÓN

a) Graficar la Red de Actividades y determinar el tiempo que demora

en concluir el proyecto

Como se trata del tipo PERT , se tiene que estimar el tiempo esperado con la
siguiente formula :

a+ 4 m+ b
T=
6

En el siguiente cuadro tendremos las estimaciones del tiempo esperado:

Activida Descripción de la
Pred. a m b T=(a+4m+b)/6
d actividad

Preparación del
A manuscrito por parte del ---- 25 30 35 30
autor
Diseño de materiales
B A 4 6 8 6
promocionales

Producción de materiales
C B,G 3 4 7 4.3
promocionales

Corrección de
D A 4 5 8 5.3
manuscritos

Correción de graficos y
E D 7 10 12 9.8
revisión
F Producción de libro final E,G 5 8 10 7.8
Obtención de todos los
G permisos legales y A 12 14 18 14.3
derechos
Condución de una
H reunión de capacitación C,F 1 2 5 2.3
en ventas

RED DE ACTIVIDADES

30 36 44.3 48.6
B 6 55.2 FINAL
 C 4.3 52.9
42.6 48.6 48.6 52.9 H 2.3 55.2 55.2
52.9 55.2 55.2 55.2
0 3
INICIO
0 30 44.3 45.1 52.9
0
0 A 30 G 14.3 F 7.8
3
0 0
0 0 30.8 45.1 45.1 52.9

30 35.3 35.3 45.1

E 9.8
D 5.3
30 35.3 35.3 45.1

Imagen
30 36 44.3 48.6
B 6 C 4.3 52.9 55.2 FINAL
42.6 48.6 48.6 52.9 H 2.3 55.2 55.2
52.9 55.2 55.2 55.2
INICIO 0 30 30 44.3 45.1 52.9
0 0 A 30 G 14.3 F 7.8
0 0 0 30 30.8 45.1 45.1 52.9

30 35.3 35.3 45.1

D 5.3 E 9.8
30 35.3 35.3 45.1

b) Elaborar el cuadro de Tiempos de Holgura

La holgura o Slack se define como la cantidad de tiempo que puede ser

retrasado una actividad sin perjudicar la fecha de finalización del proyecto,
se calcula restando Lf-Ef=Ls-Es en este caso las actividades que no
requieren ningún tipo de retraso son las A,D,G,H.

Descripción de la T=(a+4m+b)/
Actividad Pred. a m b Holgura=
actividad 6

Preparación del
A manuscrito por parte del ---- 25 30 35 30 0
autor
Diseño de materiales
B A 4 6 8 6 12.6
promocionales

Producción de materiales 4.3

C B,G 3 4 7 4.3
promocionales

Corrección de
D A 4 5 8 5.3 0
manuscritos
 Correción de graficos y
E D 7 10 12 9.8 0
revisión
F Producción de libro final E,G 5 8 10 7.8 0
Obtención de todos los
G permisos legales y A 12 14 18 14.3 0.8
derechos
Condución de una
H reunión de capacitación C,F 1 2 5 2.3 0
en ventas

c)Determinar la ruta crítica

La ruta crítica es en la cual, holgura es cero.

Ruta crítica es A-D-E-F-H.

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya una semana

antes?

Activida Descripción de la v=(b-

Pred. a m b T=(a+4m+b)/6
d actividad a)^2/36

Preparación del
A manuscrito por parte del ---- 25 30 35 30 2.777777778
autor
Diseño de materiales
B A 4 6 8 6 0.444444444
promocionales

Producción de materiales
C B,G 3 4 7 4.3 0.444444444
promocionales

Corrección de
D A 4 5 8 5.3 0.444444444
manuscritos

Correción de graficos y
E D 7 10 12 9.8 0.694444444
revisión
F Producción de libro final E,G 5 8 10 7.8 0.694444444
Obtención de todos los
G permisos legales y A 12 14 18 14.3 1
derechos
Condución de una
H reunión de capacitación C,F 1 2 5 2.3 0.444444444
en ventas
V(t): La raíz de la varianza de la ruta crítica es la suma de las varianzas de A,
D, E,F, H

V(t)=2.78+0.44+ 0.694+0.694+0.44= 5.06

u=55.2

raíz(V(t))= 2.24

P ( d=54 )=0

Como la normal es una distribución continua, al evaluar a una distribución

continua en un punto esta toma el valor 0