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Teniendo en cuenta la lectura integral de todos los recursos y materiales de

la PRIMERA UNIDAD, desarrolle un ensayo (mínimo de 6 páginas) desde su


perspectiva profesional. Se aclara que en todos los trabajos Ustedes deben
colocarle una CARATULA a las hojas de respuestas.

ACTIVIDAD

Proponga herramientas básicas para la toma de decisiones acerca de los


problemas actuales relacionados con la administración pública, (colombiana
y/o de vuestra ciudad) en donde se puedan visualizar escenarios públicos
adecuados y construidos con efectividad, en forma participativa, solidaria y
respetuosa, adoptando usted, como administrador público un
comportamiento ético, fomentado la libertad, el diálogo, la transparencia y
liderazgo empresaria

INTRODUCCIÓN

Para comenzar con la introducción del ensayo es preciso resaltar qué es la toma
de decisiones, se define como la selección de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o
reputación. Un aspecto verdaderamente importante en la toma de decisiones es el
grado de comunicación y la aplicación del arte de escuchar. En el campo del
liderazgo personal no hay mayor talento que la capacidad de comunicación de una
persona.

En la administración pública siempre surgen problemas algunos cotidianos otros


complejos y muchas veces no se sabe cómo responder a ellos o que decisión
tomar, para los administradores es un de las mayores responsabilidades, para
facilitar esta tarea se pueden recurrir a procesos, modelos, y herramientas que
nos ayudaran a no equivocar en la mejor solución al problema o la situación
presentada.
La solución de problemas en la administración pública consiste en un proceso que
abarca diversas actividades estas pueden ser cortas o extensas, la solución
de problemas es un factor determinante dentro de empresas y organizaciones,
que principalmente es un riesgo tomado por los administradores. De esta
necesidad surge el conocer los pasos principales para la identificación y la buena
aplicación de técnicas, métodos y modelos que ayuden a la solución de
problemas.

CUERPO

Fortalecer la gerencia pública es un propósito esencial en la tarea de poner a


marchar una sociedad. De un lado, las empresas y los individuos están en
contacto permanente con entes públicos, de allí que el conocimiento de cómo
funcionan sea una ventaja para la gestión privada. Por su parte, desde la
perspectiva de lo público, la administración con herramientas empleadas por las
empresas privadas solucionaría problemas que el común de la gente no asocia
con debilidades en la gestión. Poca gente pensaría que el control de la corrupción
es un problema de falta de gerencia pública.

Infortunadamente, el terreno público es más complejo que el privado. En lo


público, los grupos de interés son mucho más fuertes y dispersos; se requiere
entender dimensiones mucho más amplias. Esto no sucede en la gestión privada,
en la cual los llamados stake holders son más fáciles de identificar.

En la versión clásica de la administración pública se pensaba que los recursos


caían del cielo. Hoy se reconoce que los ingresos son escasos y que la gerencia
pública se debe fundamentar en la articulación de la política económica y la
política social. Elssy Bonilla, quien recientemente coordinó un programa del BID
para reducir la pobreza en República Dominicana, explica que la administración
pública, además de sus objetivos básicos de bienestar y equidad, ha venido
entendiendo la necesidad de ser eficiente y eficaz, características de lo privado.
Esto no quiere decir que la gerencia privada sea la salvación de la gerencia
pública. En realidad, sería apenas un elemento más que contribuiría a su
mejoramiento, como también lo son la economía política, la política y todo aquello
que permita una concepción histórica y social de los lugares donde se ejecutan los
proyectos.
Sin embargo, es muy posible que la administración privada tenga más qué
aprender de la pública. Prueba de ello es el creciente entusiasmo de las empresas
por la responsabilidad social, una dimensión ética que viene de lo público, que
cada vez influye con más fuerza en sus operaciones y estrategias. Además, la
exigencia y el compromiso en el servicio público son tan grandes que de él se
pueden extraer valiosas enseñanzas.

El proceso de toma de
decisiones puede variar de
acuerdo a diversos
criterios y este puede ser
corto o tan extenso como
se desee a continuación:
Dado que la gerencia pública plantea retos tan grandes, la pregunta es cómo
formar a los servidores que los puedan enfrentar. En cuestiones físicas, la
tecnología está en saber cómo funcionan las máquinas. En gestión pública, en
cambio, es necesario entender los comportamientos y las reglas de juego. Gente
capaz de negociar, elegir entre fines, y pedir y dar cuentas. En realidad, sostiene
el ex ministro Luis Carlos Valenzuela, en este campo es más valiosa la capacidad
para abrirles espacios a las ideas, que los conocimientos específicos. En algunos
países desarrollados, la figura de un ministro es eminentemente política, alguien
con la capacidad de crear consensos; en cambio, los viceministros tienen los
conocimientos técnicos avanzados.

El Estado el responsable de crear todas las condiciones, a través de las leyes,


teniendo la idea de acceso de toda la ciudadanía colombiana que brindaría a las
actividades productivas un rigor que a través de la administración pública pueda
gestionado con un alto criterio de eficiencia y trabajo en equipo. El problema es
que la cortina de la corrupción hoy limita el movimiento y la legitimidad de la
administración pública Colombiana.
4 habilidades que debes tener si quieres ser un profesional en
Administración Pública

Cada sector laboral requiere de unas aptitudes concretas que nos darán la
oportunidad de lograr la excelencia en nuestro campo para llegar a ser el mejor
profesional. En el caso de los trabajadores de la Administración Pública estos
requisitos son muy específicos, pues es un segmento que posee una complejidad
única, al reunir el servicio al ciudadano con la responsabilidad social y la
implicación política.

1. Vocación de servicio:
En un trabajo que está dedicado a organizar y mejorar la vida de la ciudadanía, el
espíritu de servicio a los demás es indispensable. Combinado con una voluntad
inquebrantable de mejora y la paciencia suficiente para esperar a que se
materialicen los resultados a medio o largo plazo, son la herramienta personal que
hace la diferencia.
2. Flexibilidad:
La administración pública está sujeta a cambios políticos que, en numerosas
ocasiones, requieren cierta adaptación y el talento suficiente para buscar caminos
alternativos si es que llegaran a ser necesarios.
3. Rigor normativo:
Ajustarse a las leyes y normas en todo momento en los procesos de gestión de
políticas públicas precisa de un excelente conocimiento del marco legal en
asuntos gubernamentales. Para ello, es indispensable formarse de manera
continua, renovando los conocimientos con el fin de no perdernos entre los
avances legales y tecnológicos.
4. Capacidad de análisis y toma de decisiones:
Poseer una gran capacidad de análisis y de toma de decisión dependerá
completamente de que el profesionista esté actualizado y vaya acumulando, para
luego estudiarlas, experiencias propias y de los de su alrededor.
En ese orden de ideas, las políticas públicas se proponen como una manifestación
del ejercicio de la función administrativa orientada por las necesidades y
demandas que en un marco democrático y participativo la administración pública
tiene la obligación de gestionar a partir de su capacidad de ejecutar los contenidos
normativos.

A partir de la aproximación problema el enfoque de ciclo es posible sintetizar los


estadios generales que forman un proceso cíclico que permita no solo el análisis
de una política pública, sino también establecer su existencia, evolución y efectos:
1. Identificar y definir el problema
2. Inclusión del problema público en la agenda, momento en el cual se da el tono y
orientación a la actuación de la autoridad
3. Presentación de alternativas u opciones que integran el programa de ejecución
para la consecución del objetivo y contrarrestar el problema público
4. Decisión de selección de la alternativa pertinente y necesaria
5. Definición del programa de Política a implementar
6. Implementación del programa de política
7. Evaluación de los efectos producidos y la consecución de los objetivos
trazados (Vásquez, 2016, p. 99).

¿Qué debe hacer la Administración Pública colombiana para ser exitosa?

El Estado Colombiano se debe comprometer con generar los espacios suficientes


y con calidad para que las personas se capaciten y poder ofrecer mano de obra
calificada, infraestructura, una amplia cobertura y capacidad de servicios públicos,
estabilidad financiera y jurídica buscando atraer los inversionista que en su
mayoría son los empresarios con quienes se puede hacer equipos y generar una
dinámica económica que permita generar empleo, desarrollo y aumento en los
tributos, la administración pública no puede estar de espalda a los ciudadanos y
los empresarios pues una buena administración publica trae bienestar para todos,
en especial para sus ciudadanos en cuanto al mejoramiento del nivel de calidad de
vida.
La gran oportunidad de la
administración pública es mejorar
y ser más ágil rápidos eficientes y
eficaces en la forma en la cual
opera el Estado en cada una de
sus divisiones ya sea a nivel
Nacional o territorial pues en la
actualidad la percepción que se
tiene es que su actuación en
muchos casos es lenta, así mismo
se deben establecer nuevos
controles y mejorar los existentes
con para bajar el nivel de
corrupción; los controles no deben entorpecer la operatividad del Estado, Se
podría decir que nos hemos convertido en más papitas que el papa en cuanto a
normas, leyes, controles y esta no es la solución; hemos perdido que el foco real
de una administración que es la realización de obras, mejoramiento de la
capacidad y ampliar la cobertura de los servicios públicos, mejorar los servicios de
Salud en cuanto a que se vea a los pacientes como un ser humano y no como un
cliente limitando la calidad de este servicio a los que cuentas con recursos
económicos por que se ve la salud no como un servicio si no como un negocio,
afectando la calidad de vida de las personas.
CONCLUSIONES

Para concluir el presente ensayo se concluye que el ejercicio de la función


administrativa es propio por regla general del poder ejecutivo del Estado; en las
autoridades administrativas reposan las competencias con las cuales se hace
obligatoria la ejecución de los contenidos normativos legales y excepcionalmente
constitucionales. La práctica de las competencias que permite el ejercicio de la
función administrativa, dentro del nuevo orden constitucional halla en la
formulación, diseño y ejecución de políticas públicas un mecanismo que desde la
interacción democrática de la administración pública con los administrados puede
materializar el ejercicio de las competencias normativas para la solución de los
problemas públicos, asegurándose desde cada entidad administrativa el
cumplimiento de los fines del Estado Colombiano.

De esta forma, es necesario formar hoy en día agentes de cambio comprometidos


con la transformación de lo público, que puedan desempeñarse en cualquier
sector laboral.

Por último puedo concluir que a la mayoría de nosotros los ciudadanos de esta
gran Nación nos falta educación en lo público, pues la ignorancia que tenemos la
mayoría de nosotros en cuanto a cómo esta con formado el estado como se
administra de donde se obtienen los recursos como se distribuyen, se gestionan,
se gastas e invierten es aprovechado por una minoría que si lo entiende, sabe
cómo funciona y se aprovecha en beneficio propio de este conocimiento; es por
ello que puedo afirmar que esta especialización me permitió obtener un
conocimiento más técnico y profundo sobre la administración pública y utilizaré
este nuevo conocimiento en beneficio de mi comunidad, de mi familia y de las
generaciones venideras.
BIBLIOGRAFIA

1. PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACIÓN PUBLICA – CATEDRA COLOMBIA

2. ESTADO, GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA – DIEGO GANTUS

3. Alvarez Alvarez, Julián. "La Carrera Administrativa en España". Quito,


Varios, Administración de Personal y Carrera Administrativa en América.
1986. pp. 137-159.

4. Baena del Alcázar, Mariano. Curso de Ciencia de la Administración.


Madrid, Edit. Tecnós. 1985.

5. ArrazBaena del Alcázar, Mariano. Curso de Ciencia de la Administración.


Madrid, Edit. Tecnós. 1985.a, Lorenzo y otros. Enciclopedia Española de
Derecho y Administración. Madrid, Tipografía General de D. Antonio Rius y
Rossell. 1848. pp. 527-691.

6. http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/toma-decisiones-
solucion-problemas-administracion.htm

7. http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/sixpautas.htm

8. http://www.gestiopolis.com/administracion-