3.

1 Junta de presentación en empresa

La junta de representación es un grupo de gente que pertenece a una empresa, o

a una institución, y son los que dirigen la misma, está formada por presidente, vice
presidente, tesorero, secretario, secretario de actas, vocales titulares y vocales
suplentes.

El propósito de la junta de arranque es notificar formalmente al cliente que el

proyecto ha iniciado y asegurar que se tiene un entendimiento común de lo que es
el proyecto de consultoría. La junta de arranque es el momento para reunir a todos
los miembros del equipo, clientes y representantes de principales de los grupos de
interés del proyecto y establecer el inicio formal del proyecto.

 Puntos a cubrir en una junta arranque

 El propósito del proyecto
 Alcance
 Entregables principales
 Riesgos
 Supuestos
 Esfuerzo estimado y presupuesto necesario
 Fecha inicial

El no tener bien definida la fecha de inicio no elimina el hecho del trabajo implicado
en el proyecto. Es obvio que el proyecto inicio en un momento dado. Ya que hubo
un momento en que el trabajo no se estaba llevando a cabo y un momento en que
el trabajo se lleva a cabo. De esta forma, el proyecto en algún momento de hecho
“inicio”.
3.2 Entretenimiento

Es el acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje en unos sentidos

positivos y beneficiosos para que los individuos de una empresa puedan desarrollar
de manera más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades otorgando
beneficios tales como:

 Preparara personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas

peculiares de la organización

 Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en su

cargo actualizado

 Cambiar la actitud de las personas para crear un clima atractivo ante los
empleados aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas
de supervisión y gerencia.

Son prácticas en ambientes de trabajo que incluyen procesos de formación y tutoría

para enriquecer las destrezas y habilidades de futuros y trabajadores y empleados.

El objetivo es mejorar sus condiciones de empleabilidad y contribuir al

fortalecimiento de la productividad y competitividad de las empresas a partir de la
posibilidad de incorporar trabajadores capacitados de acuerdo a sus necesidades.

Las acciones de entretenimiento para el trabajo en el sector privado están

destinadas para trabajadores que están por entrar a una empresa o que presentan
necesidades de capacitación.
3.3 Desarrollo de áreas

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad,

departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones básicas que
realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos dichas áreas comprenden
actividades, funciones y labores homogéneas.

Finanzas

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos
y del suministro de capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.

Producción

Tradicionalmente considerado como una de los departamentos más importantes ya

que formula y desarrolla los métodos más importantes para la elaboración de los
productos y los servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y lineamientos requeridos

Mercadotecnia

Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y

distribución de áreas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfacen
objetivos actitudes y organizaciones.

Recursos humanos

Son todas aquellas personas que integran o forman parte de una organización su
objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características
vayan de acuerdo a los objetivos.
3.4 Área de producción

El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones,

manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene
como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía; materia
prima; mano de obra; capital; información) en productos finales (bienes o servicios).

Decisiones estratégicas:

 Fijar los estándares de calidad.

 Decisiones tácticas
 Definir qué tipo de control se realizara para cumplir con las especificaciones
requeridas

Toma de decisiones en el área de producción

 Decisiones sobre el proceso

 Decisiones sobre el inventario
 Decisiones sobre la capacidad
 Decisiones sobre fuerza de trabajo
 Decisiones sobre la calidad

No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de

producción, si no también , toda empresa de servicios , para que hoy en día , se
suele utilizar más el termino operaciones antes que el de producción, ya que el
término producción parece solo implicar bienes tangibles y no a los bienes
intangibles o servicios.