INFOTEP

DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES 2.0

MATERIA:
DESARROLLO DE HABILIDADES DE UN GERENTE COACH
REFLEXIONANDO EN EQUIPO

Docente:
Ulda Arline Disla Mendez

Sustentantes:
Ana Isabel Sanchez
Sandra Elizabeth Davis
Ormandy Laureano
Flavia Rojo
Margarita Núñez
Leidy Javier

Junio 2022
Actividad no. 1. En equipo

Material de carpeta de recursos 1: ¿Que es un coach?

Objetivos de la actividad:
- Enunciar el concepto de coaching empresarial/su aplicación en el ejercicio gerencial.

Descripción de la actividad:
Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el texto completo
antes de responder. Use sus propias palabras.

El concepto de “coach” viene de los deportes (acompañar al jugador para aprender y

mejorar su desempeño).
El arte del “coaching” ha sido adaptado al mundo laboral para hacer que las empresas,
haciendo uso de las técnicas y herramientas desarrollados mediante este concepto, puedan
alcanzar sus objetivos y metas, haciendo que los ejecutivos se enfoquen en apoyar a su
personal en el marco de un ambiente de positividad para el logro de los retos de su área y
de su organización.
El concepto nace de la figura del “coach” en los deportes cuyo principal objetivo es:
Acompañar de manera sistemática al jugador en el terreno de juego con el objetivo de
lograr su crecimiento y desarrollo y ayudarlo a cumplir sus metas.
El “coaching” es el proceso mediante el cual se dota a la gente y a los equipos de las
herramientas, metodologías, conocimientos y posibilidades que requieren para
desarrollarse plenamente y ser efectivos en su compromiso con ellos mismos, con la
empresa y su trabajo.
El coach posee dentro de la estructura de los equipos deportivos una gran responsabilidad
en la creación del espíritu de juego necesario para lograr la motivación de los jugadores y
hacer que den siempre el máximo en sus esfuerzos por triunfar.
En su papel como instructor, al coach comparte sus conocimientos del deporte y prepara a
los atletas para que den el máximo en el juego y para que mejoren constantemente sus
habilidades.
Como guía el coach tiene que tomar muchas decisiones, motivar a los atletas y ayudarles a
fijar y conseguir las metas.
En su papel como organizador, el coach dirige las prácticas y programas del equipo,
planificando las prácticas y evaluando la efectividad de los atletas en la obtención de los
resultados esperados.
Como consejero, el coach siempre escucha y provee ayuda a los atletas sea cual fuere la
índole de los obstáculos que se puedan presentar en el logro de los resultados esperados de
los atletas.

Cuestionario
1 ¿Sabe usted lo que es un coach? Expréselo en sus propias palabras:

Un Coach es la persona que ayuda a obtener resultados en la vida de manera extraordinaria, ya

sea de forma personal o empresarial.

2 ¿Qué relación tiene el coach con cada jugador?

Acompaña de manera sistemática al jugador en el terreno de juego con el objetivo de lograr su
crecimiento y desarrollo y ayudarlo a cumplir sus metas.

3 ¿Qué importancia tiene el coach para el equipo?

La figura de un Coach es muy importante para el equipo, este es quien dirige, planifica y evalúa
las practicas, midiendo la efectividad en las metas trazadas.
También el mismo sirve como motivador al logro.

4 Mencione algunas de las funciones del coach en el terreno de juego

Guía
Organizador
Instructor
Evaluador

5 ¿Cree que un equipo puede ganar sin coach?

¿Por qué? Entendemos que sí, un equipo pudiera ganar sin un coach, sin embargo, no tendría la
eficiencia y el desarrollo que particularmente tendría un equipo que tiene un coach de la mano
ayudándote a cumplir las metas y desarrollando de manera efectiva los partidos para sacar el
mayor provecho.
6 ¿Es posible adaptar la figura del coach al ambiente propio de la empresa de negocios sea
esta manufacturera o de servicio?

Exponga sus ideas:

Si, empleados desmotivados no hay tarea que salga, y todo éxito depende de muchos factores
de organización, planeación, motivación que todo eso lo trasmite el coach.

Parte de los beneficios seria:

Fomenta las relaciones laborales productivas.

Desarrolla las capacidades profesionales.
Mejora el desempeño y la actitud de los equipos.
Fomenta una cultura de la asesoría y la capacitación.
Identifica problemas de desempeño y comportamiento.