UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: CETACH
Nombre de la Carrera: Tecnología y administración de las telecomunicaciones
Curso:PRESUPUESTO
Horario: 09:00 a 11:00
Tutor: MARVIN HAROLDO, GARCIA RECINOS

NOMBRE DE LA TAREA
HOJA DE TRABAJO 2

Nombres del Alumno: Manuel Alberto

Hernández García
Carné: 17010070
Fecha de entrega: 08/02/2020
Semana a la que corresponde: semana 4
 HOJA DE TRABAJO 3 CAPITULO 3

Instrucciones: Desarrolle sus respuestas de preferencia en Excel; si lo considera necesario puede

adjuntar una o más hojas a esta hoja de trabajo.

3-1) La Industrial, S.A. es una pequeña empresa manufacturera de ropa de tejido de punto de una
misma línea. Inicio labores hace 1 año y tiene sus ventas planeadas para los primeros 4 meses
de su segundo año. La política ha sido que el inventario final deseado sea 20% de las ventas
del siguiente mes. El Jefe de Taller solicita su apoyo en la estimación de su plan de producción
para los meses de Enero, Febrero y Marzo.

Presupuesto de ventas Unidades Inventario Requisición de Inventario Producción

Final Producción Inicial
Enero 2,500 600 3,100 500 2600
Febrero 3,000 640 3,640 600 3040
Marzo 3,200 800 4,000 640 3360
Abril 4,000

3-2) La compañía manufacturera Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto
año de operaciones. Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos
y los índices de rotación del inventario. Además, la gerencia espera que la distribución de las
ventas del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una
producción de tipo uniforme.

Información Histórica
Distribución Porcentaje
Mensual de Ventas
Enero 5%
Febrero 7%
Marzo 8%
Abril 6%
Mayo 8%
Junio 8%
Julio 9%
Agosto 10%
Septiembre 8%
Octubre 9%
Noviembre 10%
Diciembre 12%
Total 100%

Su Casa, S.A. Unidades Rotación Inventario

Vendidas Final
Año 1 7,500 12 12
Año 2 7,800 12 12
Año 3 8,000 10 10
Año 4 planeado 10,000 10 10
 Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y
a partir de la información que le proporcionan le solicitan:

a) Estime el presupuesto de producción anual

Presupuesto de Producción Año 4

Ventas Unidades 10,000
Inventario Final 1,000
Producción Requerida 11,000
Inventario Inicial 800
Presupuesto de Producción 10,000

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el presupuesto

de producción final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que puede utilizar
para su facilidad en la presentación.

Producción Estable Meses Iguales

Producción Mensual 850

Meses Presupuesto + Inventario =Total - Inventario = Unidades a

de Ventas Final Requerido Inicial Producir
Enero 500 1150 1650 800 850
Febrero 700 1300 2000 1150 850
Marzo 800 1350 2150 1300 850
Abril 600 1600 2200 1350 850
Mayo 800 1650 2450 1600 850
Junio 800 1700 2500 1650 850
Julio 900 1650 2550 1700 850
Agosto 1,000 1500 2500 1650 850
Septiembre 800 1550 2350 1500 850
Octubre 900 1500 2400 1550 850
Noviembre 1,000 1350 2350 1500 850
Diciembre 1,200 1000 2200 1350 850
Total 10,000 1000 11000 800 850

3-3) La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre como se detallan
en el cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM son para el mes de septiembre: 3.6 para
joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre son: Joyería A, 1200
y Joyería B, 3000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: Joyería A, 3.2 y
joyería B, 4.0. Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y
40% para joyería B.

Presupuesto Compra de Mercadería Joyería Moderna

Ventas Planificadas Joyería A Joyería B TOTAL
Margen de Ganancia sobre Ventas 45% 40%
Septiembre 11,446.00 32,121.00 43,567.00
Octubre 22,480.00 46,520.00 69,000.00
 a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de
septiembre y octubre.

Inventario PDM Septiembre Joyería A Joyería B Total

Razones I/V Septiembre 3.6 4.6
Inventario PDM Septiembre 41,205.60 147,756.60 188,962.22
Reducciones 1,200.00 3,000.00 4,200.00
Razones I/V Octubre 3.20 4.00 TOTAL
Inventario PDM Octubre 71,936.00 186,080.00 258,016.00

b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a un costo para el mes de septiembre.

Presupuesto Compras Septiembre Joyería A Joyería B Total

Ventas Netas 11,446.00 32,121.00 43,567.00
+ Reducciones 1,200.00 3,000.00 4,200.00
+ Inventario FDM 71,936.00 186,080.00 258,016.00
- Inventario PDM 41,205.60 147,756.60 188,962.20
= Compras a precio de venta 43,376.40 73,444.40 116,820.00
Multiplicador del Costo 55% 60%
= Compras al Costo 23,857.02 44,066.64 67,923.66