Presupuestos

El Presupuesto de Producción y Compra de

TAREA 3
Mercadería

Instrucciones generales: Desarrolle las actividades indicadas y suba un (1) único archivo con todas
sus respuestas teóricas y prácticas a evaluanet.galileo.edu. Trabaje de forma ordenada e identifique
claramente cada ejercicio.

Práctica
Desarrolle los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1
Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio labores en el
año 1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política ha sido
que el inventario final desea sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su
apoyo para la estimación de su plan de producción para los meses de enero, febrero y marzo.

PRESUPUESTO DE VENTAS UNIDADES

Enero 2,500
Febrero 3,000
Marzo 3,200
Abril 4,000
Ejercicio 2
La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones.
Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación
del inventario. Además, la gerencia espera que la distribución de las ventas del año 4 se realice de
forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una producción de tipo uniforme.

Distribución Mensual Porcentaje de Ventas

Enero 5%
Febrero 7%
Marzo 8%
Abril 6%
Mayo 8%
Junio 8%
Julio 9%
Agosto 10%
Septiembre 8%
Octubre 9%
Noviembre 10%
Diciembre 12%

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 Presupuestos
El Presupuesto de Producción y Compra de
TAREA 3
Mercadería

Su Casa, S.A. Unidades Vendidas Rotación

Año 1 7,500 12
Año 2 7,800 12
Año 3 8,000 10
Año 4 Planeado 10,000 10

Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a partir de la

información que le proporcionan el solicitan:

a) Estime el presupuesto de producción anual

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el
presupuesto de producción final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que
puede utilizar para su facilidad en la presentación

= Unidades a
Meses Presupuesto de Ventas + Inventario Final = Total Requerido - Inventario Inicial
Producir

Ejercicio 3
La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan en el
cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de septiembre
3.6 para joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre son: joyería A
1,200 y joyería B 3,000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A, 3.2 y
joyería B, 4.0. Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y 40%
para joyería B.

Ventas Planificadas Joyería A Joyería B TOTAL

Márgenes de Ganancia sobre Ventas 45% 40%

Septiembre 11,446.00 32,121.00 43,567.00

Octubre 22,480.00 46,520.00 69,000.00

a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de
septiembre y octubre.
b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre.

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